淺析在建工程項目會計核算中存在的問題和對策

呂靖

摘要：當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展，在建項目越來越多，在建項目的會計核算工作慢慢變成企業(yè)在會計核算時非常重要的一項內(nèi)容，在實際操作的過程中，如何對在建工程項目的會計核算工作進行規(guī)范，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行如實的反映，在企業(yè)資產(chǎn)安全方面具有非常重要的意義。本文重點分析和研究某些在建工程會計核算過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：在建工程;會計核算;問題;對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0206-01

一、在建工程項目會計核算中存在的問題

1.工程結(jié)算滯后、掛賬時間過長、金額較大

很多在建工程項目的實體已經(jīng)不存在了，然后其工程項目依然被列入在建工程科目當(dāng)中，很多甚至掛賬時間達到十幾年，對其原因進行分析主要是由于資金不到位，盲目上項目而造成半拉子工程、爛尾工程等情況出現(xiàn)，某些單位沒有分析和研究投資的可行性，對投資過程中的風(fēng)險回報率不考慮，導(dǎo)致很多在建項目出現(xiàn)半途而廢的情況，一些企業(yè)產(chǎn)生資不抵債、資金無法周轉(zhuǎn)的情況，導(dǎo)致了非常嚴重的損失，某些投資項目的長期處于在建工程科目當(dāng)中，不單單導(dǎo)致企業(yè)的有限資源被浪費，還會對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展產(chǎn)生較大影響。

2.通過“在建工程”科目人為調(diào)控成本利潤

很多企業(yè)在實際操作的過程中為了讓財務(wù)報表看起來更好看一點，會在建項目科目當(dāng)中對成本利潤進行一定的調(diào)控，雖然表面上好看了很多，但是會導(dǎo)致一些產(chǎn)品不真實，產(chǎn)生利潤虛假等諸多問題，具體分析其出現(xiàn)的原因，主要在于企業(yè)需要讓自己看起來發(fā)展的更好，在進行市場占有率計算的過程中獲得一定的優(yōu)勢，并且讓企業(yè)獲得一個較好的形象或者某些企業(yè)為了獲得股票發(fā)行資格或者上市的資格，讓自身的業(yè)績提高以及為了讓當(dāng)期的應(yīng)納稅額減少對利潤進行調(diào)控。由于種種原因，很多企業(yè)鋌而走險，違背會計原則，把一些在建項目立項前出現(xiàn)的大額費用等通通都算入到在建工程當(dāng)中，讓成本費用降低，還有些企業(yè)為了避稅，讓當(dāng)期應(yīng)納稅額降低，把出現(xiàn)在在建項目當(dāng)中的差旅費和人工費等費用計入到產(chǎn)品成本等費用當(dāng)中，讓成本費用增加，這樣讓當(dāng)期應(yīng)交的稅額減少。

3.將可使用狀態(tài)的工程項目的借款利息仍記入在建工程科目

很多在建項目在操作過程中由于施工隊伍的人員素質(zhì)不高，建設(shè)單位的承受能力不強，沒有合理的進行分析，也沒有及時的整理和收集工程資料，導(dǎo)致決算過程中資料不安全，企業(yè)在操作的過程中不能進行及時的竣工結(jié)算，在這種條件下，很多企業(yè)沒有完成暫估結(jié)算，而是把一些可使用的工程項目產(chǎn)生的利息向在建項目工程科目當(dāng)中轉(zhuǎn)入，通過這樣的操作方法讓工程成本增加。

4.會計核算制度不健全

一些在建工程項目的施工方會計人員的素質(zhì)水平不高，造成在建工程項目的會計核算過程中出現(xiàn)較大的問題，與此同時沒有對建筑會計核算制度進行健全和完善，造成會計人員在核算的時候無法得心應(yīng)手。

二、在建工程項目會計核算中出現(xiàn)的問題的應(yīng)對策略

1.進一步規(guī)范固定資產(chǎn)投資項目的管理

從工程項目的立項預(yù)算開始到工程項目管理以及工程款的撥付、控制投資總額以及到最后轉(zhuǎn)接固定資產(chǎn)竣工結(jié)算的整個過程中，都需要秉承誰分管誰負責(zé)的精神，在進行工程進度風(fēng)險承包以及工程投資的過程中，一定要注意按時結(jié)算，固定資產(chǎn)的風(fēng)險承包制度保證每一個操作的過程中，即使對工程資料進行整理和收集，并且通過事前論證、事中實施、事后結(jié)算的過程，合理的對科學(xué)決算依據(jù)進行管理。

2.加強決算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

將重投資、輕決算的問題解決。需要對全程結(jié)算的意識進行強化，對在建工程項目各方的義務(wù)和責(zé)任進行了解和明確，注意相互合作，分工負責(zé)，對原有工程指揮機構(gòu)的短期行為進行控制和管理，需要保證其職責(zé)延伸到工程竣工結(jié)算之后，需要對在建工程的每一個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)進行強化，保證在建工程在決算的過程中能夠及時的完成相關(guān)的操作。

3.加強信息的溝通

企業(yè)的工程管理人員和財務(wù)人員一定要及時的溝通和傳遞相關(guān)信息，財務(wù)人員一定要對工程項目建設(shè)過程中每一個部分的財務(wù)信息進行了解和掌握，及時了解工程項目的進度，并且做好工程進度款預(yù)算的管理工作，定期進行進度款、債務(wù)債權(quán)結(jié)算，企業(yè)的財務(wù)核算人員需要每個會計期末完成一次清算，依照施工過程中的相關(guān)協(xié)議和合同，并且由施工工程單位管理人員、監(jiān)理單位人員共同對施工進度進行核算，對在建工程進行確認。

4.及時結(jié)轉(zhuǎn)一些在建工程完工成本

如果在建工程在建設(shè)的過程中達到預(yù)定可使用狀態(tài)后，需要及時對其進行結(jié)轉(zhuǎn)，并且在建工程貸方科目所對應(yīng)的借方科目不單單指的是固定資產(chǎn)，還有可能是一些投資}生房地產(chǎn)以及長期待攤費用等。

5.嚴格依照規(guī)定對在建工程的借款利息進行處理

在建工程項目在符合預(yù)定可使用狀態(tài)前出現(xiàn)了一些專項借款以及在此過程中出現(xiàn)的利息費用應(yīng)該在工程成本當(dāng)中記錄，等到整個項目處于可使用狀態(tài)的時候，需要把出現(xiàn)的借款利息計入當(dāng)期損益當(dāng)中。

6.集中管理固定資產(chǎn)投資項目

企業(yè)在管理過程中需要進行工程項目的設(shè)置，并且集中管理企業(yè)的工程項目，項目部需要全程控制整個工程項目，如果沒有完工項目，需要依照約定的具體情況督促施工單位進行工程進度的控制和工程質(zhì)量的管理，對于已經(jīng)完工但是沒有進行竣工結(jié)算的項目可以暫估結(jié)算，依照相關(guān)規(guī)定要求提計提折舊，等到完成結(jié)算之后，調(diào)整暫估金額。

7.對在建工程進行盤點檢查計提減值準備

企業(yè)在管理過程中，需要依照謹慎性的原則全面盤點檢查在建工程項目，如果發(fā)現(xiàn)在建工程項目出現(xiàn)了減值，需要做好提計減值準備，另外還需要關(guān)注的問題在于為了確保會計信息穩(wěn)健性質(zhì)量要求，防止確認的資產(chǎn)被人為進行重新評估減值，對利潤進行調(diào)節(jié)，依照會計準則當(dāng)中的相關(guān)規(guī)定，已提計的在建工程減值準備在會計期間不能轉(zhuǎn)回。

8.加強財會人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

財務(wù)會計不但需要對自身專業(yè)知識進行了解，還需要積極學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟法、合同法，對建筑工程投資的組成進行了解，分析各投資分類的內(nèi)涵，并且有效的對財務(wù)管理的相關(guān)知識進行使用，對工程成本進行正確的計算。

三、結(jié)語

總而言之，一定要對在建工程管理進行強化，對會計核算行為進行規(guī)范，將在建工程會計核算過程中出現(xiàn)的問題進行解決，只有如此，才能進一步維護相關(guān)利益者的基本權(quán)益。