施工企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險控制研究

張慶歲

摘要：建筑施工企業(yè)是囊括了建筑公司、機械化施工公司、工程公司等眾多的施工企業(yè)，能夠根據(jù)各個方面提供強有效的便利施工條件。在日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中，建筑施工是一個耗費人力、物力、財力的項目，其所受到的影響與限制是多方面的，具有一定的風(fēng)險。所以，要積極進行調(diào)整，及時把控可能出現(xiàn)的風(fēng)險，及時提出解決措施。根據(jù)施工企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題進行深一步的研究，本文就解決施工企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因著手，分析研究減小風(fēng)險的措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險;控制

中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0262-01

一、引言

在新經(jīng)濟的背景之下，建筑施工企業(yè)要脫穎而出，必須提高企業(yè)的核心競爭力。甄別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并且依照所出現(xiàn)的風(fēng)險問題進行及時地把控，能夠有效地提高企業(yè)的核心競爭力，能夠促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展特點，可以從融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、資金管理風(fēng)險四個方面對施工企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險的全面管控。全方位的管理控制，能夠有效減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的牽連較為廣泛，關(guān)系著企業(yè)的資金鏈條，也關(guān)乎著整個企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的釋義

在建筑企業(yè)的日常經(jīng)營過程當(dāng)中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境等多種因素的影響，使得企業(yè)在日常的財務(wù)活動中，產(chǎn)生一定的風(fēng)險。這些風(fēng)險有可能使得企業(yè)失去償還債務(wù)的能力，甚至還會導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。不僅如此，建筑企業(yè)遭受到財務(wù)風(fēng)險以后，還可能面臨許許多多方面的風(fēng)險，例如投資風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、籌融資風(fēng)險等等。

三、建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

1.籌融資風(fēng)險

融資是一個企業(yè)經(jīng)營最常見的財務(wù)管理方式之一，建筑企業(yè)在施工過程當(dāng)中耗費的財力較大，為了保障日常的經(jīng)營，需要投入大量的資金才能夠保證工程任務(wù)的順利進行。但是，在建筑企業(yè)的施工過程當(dāng)中，難免遇到業(yè)主不能按時支付工程款，或者房地產(chǎn)售房不理想，支付比較低。這些情況都有可能造成施工項目的資金鏈卡殼，無法投入資金進行下一個工程項目的建設(shè)。就在這時，企業(yè)需要通過外部渠道進行融資，以此獲得足夠的資金投入到工程當(dāng)中，確保企業(yè)的施工項目能夠恢復(fù)正常運作。倘若，外部資金無法及時到達，施工企業(yè)停工多日，會使得勞動力停滯，造成更大的損失。

還有部分企業(yè)在發(fā)展時，遇到了規(guī)模擴大的瓶頸期，無法從銀行借貸到大筆的資金。此時，施工企業(yè)的管理人員就會將目光轉(zhuǎn)向高風(fēng)險的民間借貸市場，雖然能夠調(diào)動大筆的資金暫時緩解了施工的資金壓力，但是由于民間借貸的監(jiān)管不力，能夠給企業(yè)帶來的相關(guān)保證效益就少，為企業(yè)帶來了額外的財務(wù)風(fēng)險。

2.資金管理風(fēng)險

因為建筑施工企業(yè)項目施工地點遍布全國各地，企業(yè)資金的收支分布也較為廣泛、分散，企業(yè)總部三拳難敵四手，無法面面俱到將每一筆資金進行有效地利用與合理管控。這導(dǎo)致了資金管理漏洞的出現(xiàn)，產(chǎn)生了一定的資金管理風(fēng)險。不僅如此，建筑企業(yè)的施工單位還設(shè)置有多個建設(shè)項目組，以項目部為主體展開對具體項目的一對一負(fù)責(zé)。但是項目部的管理體系與管理機構(gòu)比較簡陋，構(gòu)建不健全，容易造成一線生產(chǎn)人員的混亂，管理意識與風(fēng)險意識較為薄弱。此時，極易造成企業(yè)財務(wù)管理的疏忽，容易導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生，如資金撥付手續(xù)缺失、資金使用計劃與實際使用情況相違背、出現(xiàn)資金缺口等高風(fēng)險問題。

3.成本控制風(fēng)險

由于建筑項目的分散管理，導(dǎo)致財務(wù)人員的需求量劇增，在實際施工中，項目配備的財務(wù)人員較少，在項目部計算項目預(yù)算時，容易因為缺少財務(wù)專員的管控與監(jiān)管，造成花銷超出預(yù)算、出現(xiàn)資金缺口等問題。還容易造成施工企業(yè)的成本歸集不全的問題，成本的管控工作不夠細(xì)致深化，流于表面形式，容易造成工程的成本控制風(fēng)險。

四、防范建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施

1.建立資金的集中管理系統(tǒng)

建筑項目的建設(shè)離不開資金的支持與管理，將項目資金的全部收支情況進行全方位的把控，將資金的整合納入到資金預(yù)算管理之中，統(tǒng)一由建筑企業(yè)的總部進行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理?？偛靠梢栽雠韶攧?wù)部的人手，進行一對一的項目負(fù)責(zé)，若在建筑施工過程當(dāng)中，遇到資金阻礙，可以向總部公司提出申請，向總公司借貸一定的資金，支付相對應(yīng)的利息。這一系列的調(diào)控有助于總部的管理人員及時了解資金的動向，還能夠引起對資金回收的重視。避免資金的浪費，出現(xiàn)一系列的腐敗情況。

2.加強施工項目的內(nèi)部管理與控制

項目在施工建設(shè)的過程當(dāng)中，需要監(jiān)督機構(gòu)發(fā)揮其只能，遵照施工的計劃方案嚴(yán)格進行施工，對進度進行及時的審判。財務(wù)組要對工程的進度進行定期的審核與檢查，仔細(xì)核對財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)項目的實際情況，減少貪污、腐敗的情況發(fā)生，加強施工項目的內(nèi)部管控。

3.控制資金的籌集風(fēng)險，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在維持經(jīng)營與發(fā)展的時候，要維持合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平，這就需要企業(yè)積極地拓寬籌資渠道。當(dāng)項目的資金出現(xiàn)短缺時，不僅可以向總公司進行資金借用，還可以從外部融資中及時進行補充，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。除此以外，建筑企業(yè)在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)提高資金的使用效率，做事不可拖沓，及時辦理竣工結(jié)算，及時取得結(jié)算款項。

4.加強施工項目成本的控制

企業(yè)經(jīng)營最重要的是在項目建設(shè)中獲得一定的利益，只有獲得足夠的利益才能夠維持企業(yè)的生生不息。建筑施工企業(yè)要切實做好成本控制管理，在施工前，做好項目的投資成本規(guī)劃。在施工階段，各部門可成立成本控制小組，細(xì)化管理項目，做到每一個細(xì)節(jié)的成本節(jié)約。嚴(yán)格按照前期規(guī)劃的成本費用與支出，還應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督組，監(jiān)督各核對小組的是否有按照制度進行項目成本的控制，及時掌握好項目成本控制的執(zhí)行情況，有助于企業(yè)的財務(wù)管理與項目的施工。

五、結(jié)語

建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是可以識別的，也是可以控制的。有效防范與控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的經(jīng)營有著非凡的重大意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析實際情況與面臨的多樣化的元素，加以防范。在不斷的完善中，提高自身的競爭力，如此，才可以在日漸激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。