全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究

李忠華

摘要：在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不穩(wěn)定和隱藏的因素，企業(yè)若不能第一時(shí)間排查到，就會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，影響企業(yè)在發(fā)展中的戰(zhàn)略實(shí)施，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。所以企業(yè)要想在經(jīng)營中立足現(xiàn)狀，就應(yīng)該在企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)全面進(jìn)行管理，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文根據(jù)全面預(yù)算管理的重要性和企業(yè)在管理中存在的問題現(xiàn)狀，為企業(yè)在預(yù)算管理應(yīng)用提出參考性的意見。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用探究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0177-02

前言

時(shí)代不斷的發(fā)展，企業(yè)也在自身的經(jīng)營中不斷的加強(qiáng)了對(duì)全面預(yù)算管理的應(yīng)用，如果企業(yè)想要進(jìn)一步保證全面預(yù)算管理的工作質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來不斷的完善全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)的應(yīng)用制度，全面落實(shí)到實(shí)際中去，才能夠有效的為企業(yè)在未來的發(fā)展道路上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、概述全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理指的是一企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為方向，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)以及資金使用等做出預(yù)測和籌劃，合理配置資金使用方向，在活動(dòng)執(zhí)行的過程中加大監(jiān)督力度，活動(dòng)結(jié)束后要對(duì)執(zhí)行的結(jié)果及時(shí)評(píng)價(jià)和反饋，后期進(jìn)行不斷的改善調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)在活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以在企業(yè)中推行全面預(yù)算管理，在一定程度上能夠提高對(duì)資源的合理分配以及高效整合，從而促進(jìn)企業(yè)對(duì)資源的有效利用，節(jié)約資源，改善了企業(yè)在經(jīng)營管理上的風(fēng)險(xiǎn)，確保了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的與經(jīng)營活動(dòng)的和諧工作的過程。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.過去的預(yù)算模式比較落后，執(zhí)行力差

就企業(yè)目前的情況來說，我國很多企業(yè)都存在預(yù)算滾例模式相對(duì)落后的情況，而且，我國對(duì)預(yù)算模式的推廣時(shí)間相對(duì)來說也比較晚，同發(fā)達(dá)國家相比，還需不斷對(duì)預(yù)算管理模式進(jìn)行完善。就我國部分企業(yè)而言，在預(yù)算管理上的認(rèn)識(shí)還是不夠深刻，導(dǎo)致對(duì)預(yù)算管理上的工作不重視，相關(guān)的工作人員參與的積極性不高，在一定程度上影響了企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.考核指標(biāo)不夠全面

在預(yù)算管理中，其中比較突出的問題是考核指標(biāo)問題，就目前的企業(yè)而言，很多企業(yè)在預(yù)算管理上的工作太過于簡單化，只注重片面，不考慮全局，缺乏對(duì)為未來長遠(yuǎn)的考慮，在制定指標(biāo)中只是一些基礎(chǔ)性的指標(biāo)，比如成本，收入等，沒有從戰(zhàn)略的角度全面看待問題，在這種情況下，很容易導(dǎo)致企業(yè)在未來經(jīng)營的過程中有風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的未來長遠(yuǎn)有一定的影響。

3.監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善

就我國目前在預(yù)算管理的工作而言，我國多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制上都沒有完善，預(yù)算管理模式混亂，在對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)也不是很明確，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算管理工作無法進(jìn)一步的推進(jìn)，影響企業(yè)的發(fā)展，因此完善企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)企業(yè)在預(yù)算管理的工作上有著重要的作用。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中實(shí)施的價(jià)值

1.對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督

企業(yè)要想不斷的進(jìn)一步的發(fā)展，那么就對(duì)公司財(cái)務(wù)上的工作進(jìn)一步重視，對(duì)財(cái)務(wù)的工作提出更高的要求。避免企業(yè)在未來的經(jīng)營中出現(xiàn)財(cái)務(wù)缺失以及一些違法的行為發(fā)生，所以要引進(jìn)全面預(yù)算的管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，通過全面預(yù)算管理，可以將公司的財(cái)務(wù)資金等使用的情況全面的了解，有一個(gè)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)采購，生產(chǎn)等方面的工作，可以通過相關(guān)的工作流程一起管理，通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的手段等方式，對(duì)一些信息進(jìn)行收集和分析。通過以上，對(duì)財(cái)務(wù)的工作要從根本上控制資金成本的有效使用。通過全面預(yù)算，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行重新整合以及合理有效的配置，為今后企業(yè)在開展相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)提供保障。

2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

全面預(yù)算管理模式，作為企業(yè)的內(nèi)部管理模式，實(shí)際上也是企業(yè)的一種內(nèi)控方法。在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，首先，幫助企業(yè)對(duì)經(jīng)營的策略有一定的規(guī)范化，對(duì)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，對(duì)資源能夠有效地配置使用，有效控制活動(dòng)經(jīng)營。第二，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作前，需要要求各部門做好活動(dòng)相應(yīng)的預(yù)算，最后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行對(duì)預(yù)算的匯總，然后制定策略，對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)施的過程中對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，全面完善預(yù)算管理工作。從企業(yè)運(yùn)行計(jì)劃的開始，直至企業(yè)有了經(jīng)濟(jì)效益，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在過程中進(jìn)行管理，全面預(yù)算管理模式與其他傳統(tǒng)模式相比，可以說是企業(yè)管理中目前更有效的管理手段。

四、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用措施

1.通過構(gòu)建全新的預(yù)算管理模式，加強(qiáng)工作執(zhí)行力

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，首先應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理模式加大重視力度，制定一個(gè)全新的制度，從根本上改善企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營效果，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，基于此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作人員制定管理制度，將預(yù)算管理工作作為工作首要目標(biāo)，制定合理的預(yù)算編制，對(duì)全面預(yù)算工作的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化的整合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，為以后企業(yè)在制定相關(guān)的運(yùn)營策略提供依據(jù)。另外，針對(duì)全面預(yù)算管理的工作對(duì)預(yù)算編制的過程進(jìn)行監(jiān)控，在工作的過程中，需要不同的工作人員對(duì)數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行核查，工作中互相監(jiān)督，保證能夠隨時(shí)能查詢相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，從根本上提高了全面預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

2.對(duì)全面預(yù)算的考核加強(qiáng)調(diào)整

一般來說，我國大部分的企業(yè)只要確定全面預(yù)算的工作后，一般情況下不會(huì)改變工作，但企業(yè)在如果運(yùn)營中出現(xiàn)一些問題，那就要求企業(yè)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整預(yù)算管理的工作，才能夠保證企業(yè)的運(yùn)營。所以在企業(yè)的全面預(yù)算考核中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的情況，指定相關(guān)的考核制度，進(jìn)一步完善工作人員的工作能力，通過考核，設(shè)立一個(gè)相關(guān)的激勵(lì)政策，促進(jìn)工作人員在工作上的積極性，提高工作效率。此外，企業(yè)可以將考核的指標(biāo)規(guī)范化，通過制度對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展提供方向，有一個(gè)對(duì)未來發(fā)展的計(jì)劃。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，了解員工真實(shí)的工作狀態(tài)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.構(gòu)建完善的監(jiān)督評(píng)比機(jī)制

就企業(yè)目前的情況而言，我國很多企業(yè)的全面預(yù)算管理模式都有混亂的現(xiàn)象，針對(duì)這樣的情況，通過對(duì)構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)制，在預(yù)算管理工作中加大重視相關(guān)的工作人員，對(duì)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，不斷的完善監(jiān)督體制，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，例如設(shè)立一些獎(jiǎng)罰之類的制度，對(duì)業(yè)績突出的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其他的表示激勵(lì)，通過這樣的方式，可以在一定程度上增強(qiáng)員工在工作上的積極性。同時(shí)企業(yè)也可以對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從根本上提高員工的工作效率，通過培訓(xùn)豐富員工在專業(yè)上的知識(shí)，將員工的實(shí)際利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤，從而員工能夠更好的為企業(yè)提供效益。因此，在進(jìn)行預(yù)算管理的工作落實(shí)中，通過構(gòu)建一些相關(guān)機(jī)制，對(duì)已有的體制不斷地完善，才能夠保證全面預(yù)算管理的工作更加順利實(shí)施，以及全面預(yù)算工作的編制信息的準(zhǔn)確和真實(shí)，才能從根本上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通過以上幾點(diǎn)，在預(yù)算管理工作過程中實(shí)施和完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)未來的健康發(fā)展有著重要的作用。

4.保證預(yù)算管理工作中編制的合理科學(xué)

在企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理的工作中，首先，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)營情況，合理制定預(yù)算編制方案，對(duì)企業(yè)在預(yù)算管理上的工作進(jìn)行分層細(xì)化，每個(gè)部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的職責(zé);第二對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，分析整理數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系溝通加強(qiáng)，對(duì)于在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，企業(yè)各部門應(yīng)該聯(lián)合起來，共同面對(duì)問題，提出有效的合理解決方案，在第一時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整理。例如企業(yè)在對(duì)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的問題上，可以通過財(cái)務(wù)部門的工作人員將出現(xiàn)的問題向管理中心反饋，由上級(jí)管理對(duì)問題提出解決的措施，保證能夠在最快的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)的損失降到最低。另外，通過預(yù)算管理信息，企業(yè)應(yīng)該不斷的將工作進(jìn)行透明化的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要對(duì)公司的財(cái)務(wù)有一定的了解，能夠在工作中將公司的資源合理使用，通過全面預(yù)算管理實(shí)施到財(cái)務(wù)的工作中，能夠進(jìn)一步的保證公司財(cái)務(wù)預(yù)算的靈活性，一定程度上對(duì)公司的管理水平有提高的作用，保證企業(yè)未來的健康發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)施全面預(yù)算管理的手段，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展管理有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理者對(duì)全面管理的重視力度，通過全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)資源的合理配置，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的健康快速發(fā)展，從根本上幫助企業(yè)在未來發(fā)展中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。