企業(yè)財會內(nèi)部控制問題及措施分析

劉蘊嬌

摘要：眾所周知，財會內(nèi)部控制對任何一個企業(yè)來講都是一項非常重要的工作，而一個有效完美的財會內(nèi)部控制體系是提高企業(yè)競爭力的有效措施，因此，企業(yè)要想尋找發(fā)展，就必須努力建立一個健全的財會內(nèi)部控制體系，使企業(yè)財會內(nèi)部控制體系更加的完善和成熟，以及促使企業(yè)管理的質(zhì)量和效率提高，企業(yè)才能適應(yīng)國家發(fā)展的同時獲得更好的經(jīng)濟效益，才能立足于長遠發(fā)展。但是，就目前我國市場經(jīng)濟競爭日益激烈的形式來看，企業(yè)財會內(nèi)部控制體系在建設(shè)的過程中會面臨諸多問題的干擾，為了解決財會內(nèi)部控制問題促進企業(yè)的穩(wěn)定有續(xù)的發(fā)展，我們針對企業(yè)財會內(nèi)部控制問題進行了相應(yīng)的分析，并提出相對應(yīng)的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財會內(nèi)部;控制;問題;措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0224-02

引言

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的好壞是決定著一個企業(yè)的興與亡，也決定著一個企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制不僅可以提高財務(wù)信息的質(zhì)量，而且也是推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，因此，我們必須努力尋求有效的解決辦法，將財務(wù)內(nèi)部控制工作做好，不斷提高內(nèi)部控制工作，并且利用內(nèi)部控制來進行財務(wù)工作的優(yōu)化和管理。

一、企業(yè)財會內(nèi)部控制存在的幾個問題

（一）企業(yè)財會內(nèi)部控制認(rèn)知不足，意識薄弱

隨著我國社會經(jīng)濟不斷地完善與發(fā)展，過去舊的財務(wù)管理已無法滿足當(dāng)代社會發(fā)展的需求，企業(yè)只有結(jié)合當(dāng)今社會發(fā)展的需求來適當(dāng)?shù)馗淖冐敃?nèi)部控制，才能在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，但是，從目前整個環(huán)境來看，雖然財務(wù)管理層及執(zhí)行者認(rèn)識到了財務(wù)管理工作的重要性，但是他們只是形成了一個初步的認(rèn)識，認(rèn)知并不是特別深刻，其主要體現(xiàn)在企業(yè)財會管理者對財會內(nèi)部控制方面的知識相對比較片面，也沒有把財會內(nèi)部控制制度運用到企業(yè)長久發(fā)展中來的經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部控制概念比較模糊，意識薄弱，他們錯誤地認(rèn)為在內(nèi)部控制上要花費大量的人力和物力，影響企業(yè)的發(fā)展，所以，沒有把工作重心放在內(nèi)部控制上，從而造成了企業(yè)管理者和執(zhí)行工作者們在對財會進行內(nèi)部控制時執(zhí)行力比較弱不強，目標(biāo)不清晰明確，在實行方面也只是隨便應(yīng)付一下而已，這就造成了企業(yè)才會內(nèi)部控制在實施的過程中出現(xiàn)了一系列的問題，使企業(yè)的整個經(jīng)濟效益受到了嚴(yán)重的影響。

（二）企業(yè)財會內(nèi)部控制制度不完善

一個完善的財會內(nèi)部控制制度，首先其操作性很強，各部門之間的工作職責(zé)、事權(quán)劃分工具體明確;再者，監(jiān)督要到位有效以及要有可靠性的會計信息，使其效果得到了良好的控制。另外，一個有效的會計系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)會計信息共享化，使企業(yè)每一個部門都能夠清楚地了解獲取財會動態(tài)的路徑，從而使企業(yè)不管是在管理上還是在服務(wù)上都能得到有效控制。目前很多企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的財會內(nèi)部控制制度，但由于他們在實施的過程中缺乏必要的經(jīng)驗以及不能夠很好的分析自身的實際情況等原因?qū)е聝?nèi)部控制存在制度不完善，內(nèi)部不完善等情況的發(fā)生，他們片面的認(rèn)為財會內(nèi)部控制是一種內(nèi)部的監(jiān)督部門而沒有意識到財會內(nèi)部控制實際上還有著良好的管理功能，能夠預(yù)測和控制經(jīng)濟風(fēng)險的重要作用。因此，他們沒有全方位地看待企業(yè)財會內(nèi)部控制體系，這就造成了沒有充分發(fā)揮財會內(nèi)控的管理功能，加大了企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險。

（三）企業(yè)財會工作人員綜合素質(zhì)不高

財會人才是做好會計工作的關(guān)鍵，要成為高素質(zhì)的會計人才，必須了解財務(wù)管理的規(guī)章制度和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，并從嚴(yán)要求自己，做好記賬、算賬、報賬手續(xù)完備，內(nèi)容真實，賬目清楚，牢固財務(wù)基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，這是最基本的財務(wù)工作基礎(chǔ)網(wǎng)。但是就目前來看，很多企業(yè)財會人員的從業(yè)素質(zhì)比較低，他們的專業(yè)知識不足，而且有相當(dāng)一部分財會從業(yè)人員沒有完全地掌握一些財會方面的相關(guān)法律法規(guī)，其工作模式仍然是過去傳統(tǒng)過時的記賬方法，財會業(yè)務(wù)能力不足，使其無法滿足當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展。從此之外，有些企業(yè)的部分財會從業(yè)人員不遵守國家法律法規(guī)，違反財會管理制度，使企業(yè)財會內(nèi)部控制管理工作難于繼續(xù)下去，極大地?fù)p害了企業(yè)的利益。

二、企業(yè)財會內(nèi)部控制的幾個有效措施

（一）加大企業(yè)對財會內(nèi)控認(rèn)知力度

第一，只有管理層及執(zhí)行者認(rèn)識到了企業(yè)財會內(nèi)部控制的重要性及其作用，并提高其執(zhí)行力和操作性來制定相關(guān)的財會內(nèi)部控制制度，并實現(xiàn)有效的監(jiān)督，從而創(chuàng)造一個良好的財會管理環(huán)境。所以，為了使企業(yè)財會內(nèi)部控制工作能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就必須加大企業(yè)對財會內(nèi)控的認(rèn)知力度，樹立企業(yè)內(nèi)部控制意識，企業(yè)需要加強培養(yǎng)財會從業(yè)人員和管理層人員對財會內(nèi)部控制意識，這樣才能夠提出更有針對性的財會內(nèi)控制度，制定出更加合理科學(xué)性的管理方案。第二，財會從業(yè)人員和管理層者們轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)管理觀念，大力宣傳財會內(nèi)部控制體系的重要性和加強其重視度，使企業(yè)管里層和財會工作人員能夠自律自覺地去自主地學(xué)習(xí)新的財會管理理念，從而優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。另一方面，政府要繼續(xù)深化體制改革，不斷完善市場經(jīng)濟體系，使其確保企業(yè)能夠在公平、公開、公正的競爭環(huán)境下進行。政府要通過從減少直接干預(yù)，加強間接治理、調(diào)控和法律控制，從而實現(xiàn)科學(xué)有效的監(jiān)管職能，為企業(yè)內(nèi)控營造一個良好的外部環(huán)境。

（二）完善企業(yè)財會內(nèi)部控制制度

財會內(nèi)部控制是對企業(yè)的一種監(jiān)督管理的再監(jiān)督管理，有效的內(nèi)控是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是一個企業(yè)發(fā)展之中必做要做，也必須要做好的事情，才可以談到發(fā)展。首先，要建立一個行之有效的財會內(nèi)部控制制度，作為財會部門，要積極與企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通有著財務(wù)管理制度和財務(wù)工作的新情況，取得領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的重視和支持;其次，在組織規(guī)劃上要與相關(guān)部門積極溝通，明確各部門職責(zé)及工作要求，使職責(zé)更加透明化，財會業(yè)務(wù)流程體系更加完善，從而實現(xiàn)部門之間的相互督促和相互控制;再者，企業(yè)管理者和執(zhí)行人員要嚴(yán)格要求自己做到自律，嚴(yán)格遵守財會內(nèi)部控制制度，使得企業(yè)財會內(nèi)部控制管理制度更加規(guī)范化、更加具有權(quán)威性，從而能夠保證企業(yè)財會內(nèi)部控制制度和規(guī)范正常有效地實施下去。

（三）提升財會從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力

我們知道，一個企業(yè)的財會部門掌握著它的經(jīng)濟命脈，而財會內(nèi)部控制決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的好與壞，所以，可見，財會工作人員素質(zhì)的高低，直接影響著財會內(nèi)部控制發(fā)揮的好與壞，影響著財會工作是否能夠順利開展。那么要想提升財會從業(yè)人員綜合素質(zhì)，就必須采取積極有效的措施。首先，要加強財會工作人員的專業(yè)能力培訓(xùn)力度，構(gòu)建現(xiàn)代化培訓(xùn)體系，使其讓他們意識到財會內(nèi)部控制工作的重要性;企業(yè)還可以聘請專業(yè)的財會管理高級人才對相關(guān)工作人員進行相應(yīng)的職能要求的演講，從而解決人員素質(zhì)低的問題，促進財會新理念的形成及財會內(nèi)控的運用，促進財會不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（四）加強信息化建設(shè)

在現(xiàn)化化的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)該要引進一些先進的辦化軟件來建立內(nèi)部控制系統(tǒng)。其次，加強員工的操作能力，提高財會工作管理信息化水平。再者，企業(yè)需要對內(nèi)部的所有經(jīng)濟活動做到實時的監(jiān)督，建立專門的監(jiān)督部門，一旦出現(xiàn)漏洞，需要在第一時間進行處理，才能從根源上對企業(yè)的財會安全做好保障。通過以下措施，大大降低了企業(yè)財會的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險。

三、結(jié)語

總之，財會內(nèi)部控制的有效實施是有效地提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在競爭激烈的環(huán)境中生存及發(fā)展。因此，企業(yè)想要立于不敗之地，就必須加強財會內(nèi)控管理工作，做好財會內(nèi)部控制來提高企業(yè)的結(jié)合實力。