多元化經(jīng)營(yíng)助力中石油開(kāi)拓非融領(lǐng)域

郝梅

摘要：由于石油收入的減少，國(guó)際原油價(jià)格的上漲以及新的和復(fù)雜的石油定價(jià)機(jī)制的引入，近年來(lái)中石油的盈利能力有所下降。對(duì)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行拓展，進(jìn)一步提高利潤(rùn)率，已成為中石油（一度是亞洲最賺錢的公司）成為主要國(guó)際能源公司的一個(gè)主要問(wèn)題。多元化經(jīng)營(yíng)是解決目前問(wèn)題最好的措施。首先，在分析中國(guó)石油多元化戰(zhàn)略在非石油和金融領(lǐng)域的兩個(gè)實(shí)際應(yīng)用的基礎(chǔ)上，本文的目的是強(qiáng)調(diào)通過(guò)多元化和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的發(fā)展來(lái)增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于中石油的現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，也這是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略考慮。

關(guān)鍵詞：多元化;石油;工業(yè)與金融一體化;中石油

中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0120-01

引言

目前中石油的發(fā)展要從多方面人手，在銷售區(qū)域，中石油在銷售成品油的同時(shí)發(fā)展良好的非融經(jīng)濟(jì)，正在大力發(fā)展非石油業(yè)務(wù)，石油銷售不會(huì)相互影響。力爭(zhēng)從單一的石油貿(mào)易商發(fā)展成為加油站綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，為多個(gè)行業(yè)的深入培育。中石油積極探索金融業(yè)，整合產(chǎn)業(yè)和金融，努力實(shí)現(xiàn)盡快建設(shè)世界一流國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，昆侖分公司已成為中國(guó)石油多元化業(yè)務(wù)的“主力軍”。它擁有昆侖酒店和非石油業(yè)務(wù)，以及昆侖銀行、昆侖信托、昆侖融資租賃、昆侖保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等，已在金融業(yè)建立一定的規(guī)模。

一、不與石油互動(dòng)，向擁有綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的加油站運(yùn)營(yíng)商過(guò)渡

隨著我國(guó)成品油價(jià)格改革機(jī)制的不斷深入，成品油零售利潤(rùn)穩(wěn)步下降。加上中石化、中海油以及私營(yíng)和外國(guó)加油站的激進(jìn)攻勢(shì)，中石油大幅增加了成品油銷售的競(jìng)爭(zhēng)壓力。從過(guò)去幾十年國(guó)外石油巨頭的發(fā)展來(lái)看，隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，煉油零售業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率將不可避免地萎縮。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，隨著石油零售業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的下降，“非石油促銷”已成為強(qiáng)制性政策。因此，這不僅是我國(guó)石油的現(xiàn)實(shí)決策，也是提高分銷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略考慮。

所謂的非石油業(yè)務(wù)與出售加油站的業(yè)務(wù)不同。非石油業(yè)務(wù)的發(fā)展是對(duì)加油站商業(yè)空間價(jià)值的進(jìn)一步探索，不僅降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，振興現(xiàn)有資產(chǎn)，提高了盈利能力，提高了投資回報(bào)率，還豐富了品牌忠誠(chéng)度，提高了客戶保留率和銷售額石油產(chǎn)品促進(jìn)，改善和提高銷售網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，加油站銷售毛利率僅為4.5%至5%，而非石油業(yè)務(wù)毛利率則超過(guò)20%。顯而易見(jiàn)，大力發(fā)展的非石油業(yè)務(wù)不僅可以成為中石油的新增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，也為中石油的創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式提供了新的機(jī)遇。

雖然中石油的非油收入僅占石油收入的一小部分，但非石油開(kāi)發(fā)的重要性和潛力不容忽視。中石油的許多加油站在城市街道上占據(jù)重要位置，客流量大，運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)明顯。此外，中石油剛剛完成了非石油業(yè)務(wù)的拓展，非石油銷售價(jià)格高于其他零售商，消費(fèi)者群體僅限于車主。隨著中石油業(yè)務(wù)（不含石油）的逐步擴(kuò)大，供應(yīng)鏈管理體系的不斷完善，專業(yè)化運(yùn)作和全面發(fā)展將不可避免地成為未來(lái)發(fā)展的方向。在合適的時(shí)間進(jìn)入電子商務(wù)平臺(tái)并非不可能。那時(shí)，中石油的非石油銷售價(jià)格肯定會(huì)進(jìn)一步下降，對(duì)普通消費(fèi)者的吸引力將繼續(xù)增加，很有可能將更多的利潤(rùn)分成商品零售市場(chǎng)的“大蛋糕”。

目前，中石油非石油企業(yè)明確規(guī)定了“自我管理，適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件，規(guī)范發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)”的方針。隨著非石油業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，中石油目前的專業(yè)定位將慢慢改變。加油站將真正從單一的石油貿(mào)易商轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼具\(yùn)營(yíng)商。改裝后的加油站將成為“1+N”（超市、大型超市、汽車服務(wù)中心、餐飲、住宿、娛樂(lè)、汽車維修等綜合服務(wù)中心）的綜合服務(wù)區(qū)。此時(shí)，中石油的客戶不僅可以享受到加油服務(wù)，還可以享受休息、餐飲、購(gòu)物和汽車維修等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、產(chǎn)業(yè)與金融的結(jié)合，成為一家綜合性的國(guó)際能源公司

工業(yè)與金融的結(jié)合是指通過(guò)股權(quán)參與，參與和員工所有權(quán)，以股權(quán)關(guān)系的形式將產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合。這是一種趨勢(shì)，在這種趨勢(shì)中，工業(yè)資本正在某種程度上發(fā)展，以尋求業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和資本虛擬化的多樣化，從而改善資本運(yùn)營(yíng)。

從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，處于一定階段的企業(yè)往往面臨著解決本行業(yè)發(fā)展中的融資問(wèn)題，找到擺脫工業(yè)發(fā)展積累的大筆資金是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。在這種情況下，工業(yè)資本和金融資本之間將不可避免地存在一體化過(guò)程。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，全球500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)80%的企業(yè)將工業(yè)、金融和工業(yè)資本結(jié)合在一起。

對(duì)于中石油而言，加速工業(yè)與金融的結(jié)合不僅僅是國(guó)際慣例和行業(yè)慣例，也是一個(gè)有序的步驟。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)提出，石油企業(yè)將生產(chǎn)和融資結(jié)合起來(lái)的企圖實(shí)際上已經(jīng)脫離現(xiàn)實(shí)。這是因?yàn)閲?guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化程度不高，海外布局不夠廣泛，其服務(wù)能力和服務(wù)效率無(wú)法完全滿足中石油“走出去”的戰(zhàn)略要求。此外，中石油對(duì)確保國(guó)家石油和能源安全負(fù)有主要責(zé)任。這一政治使命客觀上要求國(guó)內(nèi)外只有一些金融話語(yǔ)，為國(guó)家的能源供應(yīng)建立多元化、多渠道的能源供應(yīng)體系做出更多貢獻(xiàn)。因此，中石油已成為建立符合自身標(biāo)準(zhǔn)的金融平臺(tái)的必然決定。

發(fā)達(dá)國(guó)家的生產(chǎn)和整合相結(jié)合已經(jīng)存在了幾十年，這使得工業(yè)和金融的結(jié)合可以將集團(tuán)的發(fā)展分為兩大類：服務(wù)集團(tuán)和多元化公司。中石油一直致力于整合產(chǎn)業(yè)和金融的原則是服務(wù)集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)。它專注于發(fā)展本集團(tuán)所需的金融業(yè)，并不斷改善其商機(jī)。這種模式不同于關(guān)注金融和建立多元化業(yè)務(wù)，金融業(yè)務(wù)的發(fā)展是公司核心業(yè)務(wù)的延伸，也是加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的重要手段。對(duì)于中石油而言，多元化只是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的一種手段。中石油的一位高級(jí)管理人員曾表示，中石油布局融資的標(biāo)志是其核心石油和天然氣業(yè)務(wù)存在，金融業(yè)務(wù)能夠服務(wù)于主要的石油和天然氣行業(yè)。所有金融業(yè)務(wù)基本上都以中石油的子公司為基礎(chǔ)，金融業(yè)的每一步都為石油和天然氣的核心業(yè)務(wù)服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

多元化是一種商業(yè)運(yùn)作，不僅限于一種產(chǎn)品或行業(yè)，而是擴(kuò)展產(chǎn)品和行業(yè)的服務(wù)。中石油（前亞洲最賺錢的公司）的盈利能力受到多種因素的影響，如石油燃油所得稅、國(guó)際原油價(jià)格上漲以及新成品油價(jià)格機(jī)制的引入。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多元化，尋求協(xié)同效應(yīng)，充分利用過(guò)剩資源，中石油基于多年的核心業(yè)務(wù)專業(yè)化和快速自我發(fā)展，實(shí)施了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。目前已初見(jiàn)成效，未來(lái)將繼續(xù)探索與努力，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，努力實(shí)現(xiàn)中石油利潤(rùn)的上漲，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為人們提供更加人性化的服務(wù)。