房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效辦法研討

符金杉

摘要：面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何保障房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展是近年來(lái)研究的重點(diǎn)。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息的流轉(zhuǎn)具有重要意義，建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系能夠有效降低成本。因此本文從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制入手，分析現(xiàn)狀下會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，探究如何建立有效的體系。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè);會(huì)計(jì)控制;企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F299.233.42 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0237-01

引言

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)是一個(gè)相對(duì)敏感和超前的行業(yè)，如何構(gòu)造有效的內(nèi)部控制辦法對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。如果能夠在房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部搭建起合理科學(xué)的控制體系，則能在明確規(guī)范企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行狀況，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，約束企業(yè)內(nèi)工作人員的行為，減少非法行為的產(chǎn)生，有利于該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制辦法其實(shí)就是管理系統(tǒng)的內(nèi)容，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核算和控制，明確資金流向。同時(shí)要核實(shí)企業(yè)內(nèi)不同部門的數(shù)據(jù)，確認(rèn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，完成數(shù)據(jù)核算和登記，分析數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。然而我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，發(fā)展更新速度快，在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)中不同企業(yè)時(shí)間的發(fā)展水平存在一定差異。由于發(fā)展時(shí)間較短，所以企業(yè)內(nèi)部的管理也存在諸多弊病，尤其在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理方面，嚴(yán)重的甚至限制企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

1.監(jiān)管體系不健全

為了可以搶占更多的市場(chǎng)蛋糕，許多企業(yè)更加著眼于企業(yè)能夠接收的工程項(xiàng)目數(shù)量，相對(duì)應(yīng)地，房地產(chǎn)內(nèi)部的信息控制的監(jiān)管相對(duì)落后。近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大變革，市場(chǎng)要求也千變?nèi)f化，如果企業(yè)只是一味提高產(chǎn)量，而忽視了內(nèi)部工作效率和工作質(zhì)量的提高，則反而不利于企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。如果是市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)都紛紛效仿，則有礙我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。目前，政府也意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部制度的缺漏，并且也入手做了相應(yīng)的改革措施，不少企業(yè)也響應(yīng)政府號(hào)召完成了相關(guān)的制度建立，但企業(yè)相關(guān)制度的落實(shí)情況依舊存在問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)政策沒(méi)有對(duì)相關(guān)部門起到約束監(jiān)督作用，制度形同虛設(shè)，沒(méi)有真正起到內(nèi)部控制的監(jiān)督作用。資金支用依舊存在問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部依舊存在大量資金外流，讓企業(yè)遭受巨大的施工成本，浪費(fèi)資源。可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)權(quán)力之間的制衡需要有與約束力的制度以及相對(duì)應(yīng)的管理措施，這樣才能構(gòu)建有效的監(jiān)督體系。

2.管理體系不健全

從現(xiàn)狀下分析，大部分的企業(yè)還沒(méi)有建立有效科學(xué)，具備高效實(shí)踐性的內(nèi)部企業(yè)控制制度。從企業(yè)運(yùn)行觀念分析，許多企業(yè)更加重視利益，所以承包的工程之后更在意的是收益的多少，無(wú)視施工過(guò)程中的各種潛在危險(xiǎn)，可能存在企業(yè)記錄數(shù)據(jù)的信息不實(shí)，導(dǎo)致建造資金成本過(guò)高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。從相關(guān)資料研究分析，目前我國(guó)有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的具備制衡和協(xié)調(diào)功能的管理體系研究有限，無(wú)法給相關(guān)企業(yè)提供有效的指導(dǎo)意見(jiàn)，我國(guó)相關(guān)企業(yè)難以建立有效的管理協(xié)調(diào)體系。

3.管理觀念落后

大部分的企業(yè)沒(méi)有真正意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用和意義。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，減少資源浪費(fèi)，控制企業(yè)成本輸出，減少企業(yè)出現(xiàn)資金危機(jī)的可能性。然而現(xiàn)狀下企業(yè)沒(méi)有改變對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門的固有觀念，或者對(duì)該部門存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理落后。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

1.重視人才培養(yǎng)

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心辦法是加強(qiáng)企業(yè)的人才建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部的人才梯隊(duì)。企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素養(yǎng)是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要內(nèi)容，為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要重視企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要制定完善的人才培養(yǎng)方案，包括但不限于對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人員為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，致力于培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力的高級(jí)專門型人才，滿足企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的需要。

2.構(gòu)建完善的監(jiān)督平臺(tái)

對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，建立完善的協(xié)調(diào)和監(jiān)督體系是前提。首先，企業(yè)從內(nèi)部審計(jì)開(kāi)始建立監(jiān)督制度，先確保內(nèi)部審計(jì)范圍內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠，杜絕相關(guān)虛假信息。審計(jì)是監(jiān)督平臺(tái)的基礎(chǔ)，在完成初步相對(duì)公平的審計(jì)之后對(duì)信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析，計(jì)時(shí)了解公司內(nèi)部存在的問(wèn)題和弊端。最重要的是建立公司內(nèi)的制衡機(jī)制，先保障從事內(nèi)部會(huì)計(jì)工作者的工作內(nèi)容，對(duì)工作者進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求員工按照企業(yè)規(guī)范進(jìn)行。而后建立內(nèi)部控制的管理制度，按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章對(duì)工作人員進(jìn)行審核，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作內(nèi)容透明化、公開(kāi)化、規(guī)范化，將工作內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人，將監(jiān)督結(jié)果落實(shí)到個(gè)人，將過(guò)則罰，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率和工作積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)盈利創(chuàng)造空間。

3.打造獨(dú)特的企業(yè)文化

類比華為公司的狼性文化，打造企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的文化形象能夠提高企業(yè)的凝聚力，讓員工有歸屬感，在工作的過(guò)程中感受到幸福，提高工作效率。打造獨(dú)特的企業(yè)文化需要企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)做出表率，自上而下形成企業(yè)文化的貫徹，在明文規(guī)定之外實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，全心全意為企業(yè)貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)周圍的環(huán)境也發(fā)生了變化。為了進(jìn)一步保障企業(yè)的健康發(fā)展，構(gòu)建新的企業(yè)內(nèi)部控制體系至關(guān)重要。希望本文關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方法的淺薄分析能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。