關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究

淳鋆瑤

摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展逐漸壯大，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程與傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)有所區(qū)別，在發(fā)展的過程中更加注重科研投入、薪酬制度，而管理成本支出比較低，因此研究高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究主要從企業(yè)的研發(fā)、員工財(cái)務(wù)分配和流動(dòng)性資金管理三方面進(jìn)行分析，分析如何改善高新企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，提升企業(yè)資金利用有效率，確保高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0235-01

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

1.企業(yè)研發(fā)財(cái)務(wù)管理問題

高新技術(shù)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)研發(fā)投入一直是資金使用的重點(diǎn)內(nèi)容，研發(fā)投入主要有人力和物力投入，這些都需要進(jìn)行大量資金的支持，對(duì)企業(yè)的資金要求比較高，同時(shí)研發(fā)同樣存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)大量投入而不能獲取成果，成果不能轉(zhuǎn)化的情況，在未取得成果和成果未轉(zhuǎn)化時(shí)，通常需要企業(yè)其他領(lǐng)域的收益進(jìn)行支持。因此，企業(yè)在研發(fā)投入方面的財(cái)務(wù)管理非常重要，一般來說高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)支出占比是按三年合計(jì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)總額與三年合計(jì)銷售收入的占比來計(jì)算的，具體分檔是根據(jù)最近一年銷售收入占比進(jìn)行比例分配，有3%、4%、5%三檔。高新企業(yè)與其他企業(yè)相比，在流動(dòng)資金方面并沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，因此在企業(yè)研發(fā)財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)注重科學(xué)性，要適當(dāng)調(diào)整研發(fā)比例，確保企業(yè)資金不被承壓，企業(yè)研發(fā)產(chǎn)出要及時(shí)轉(zhuǎn)化，獲取收益。

2.企業(yè)人員內(nèi)部財(cái)務(wù)分配

高新技術(shù)型企業(yè)的關(guān)鍵在于技術(shù)人才，因此在科研成果得到轉(zhuǎn)化以后，應(yīng)盡量做好利潤(rùn)的再分配，要制定合理的薪酬制度，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)的分配，防止應(yīng)財(cái)務(wù)不公造成的內(nèi)部技術(shù)人才的流失問題，引發(fā)企業(yè)未來生存的問題，以近期的996工作制為例，無論是網(wǎng)絡(luò)還是企業(yè)內(nèi)部職工，在面對(duì)996工作制的態(tài)度基本是“錢給夠，996沒問題，錢不到位996免談”，這說明了，高新技術(shù)型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分配時(shí)，需要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)分配，要把內(nèi)部員工福利、待遇、企業(yè)研發(fā)再投入，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行合理的分配，防止分配不合理造成的研發(fā)人員動(dòng)蕩，造成后續(xù)技術(shù)儲(chǔ)備不足。

3.企業(yè)流動(dòng)資金財(cái)務(wù)問題

高新技術(shù)企業(yè)的流動(dòng)資源財(cái)務(wù)管理一直是重難點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)的資金流動(dòng)比較快，呈現(xiàn)分散性的特征，一般不會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行管理，而是分布到各部門各分公司進(jìn)行資金管理，這種情況下，企業(yè)流動(dòng)資金的管理存在一定的弊端，不利于整體的調(diào)配，容易導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金承壓的問題，而且高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入、渠道拓展維護(hù)等資金使用量比較大，也造成了企業(yè)流動(dòng)資金短期承壓，如今年年初某企業(yè)，融資100多億在市場(chǎng)上引發(fā)了軒然大波，認(rèn)為其是5G領(lǐng)導(dǎo)者，加上盈利能力，不應(yīng)“缺錢”，但實(shí)際上，其在流動(dòng)資金方面依然可能存在一定的缺口，主要流向應(yīng)是科研或5G市場(chǎng)的開拓，因此可以看出高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中流動(dòng)資金財(cái)務(wù)管理的必要性。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)管理對(duì)策研究

1.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理

高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重技術(shù)資產(chǎn)管理。高新企業(yè)均有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，對(duì)科研成果應(yīng)提前申請(qǐng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保科研成果不被他人竊取和使用，通過授權(quán)，投入生產(chǎn)等方式盡可能的實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)收獲經(jīng)濟(jì)效益。提前申請(qǐng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以有效保護(hù)自己企業(yè)利益不被侵害，如朗科公司，憑借u盤這一專利，就獲取了大量的專利費(fèi)，簡(jiǎn)單通過u盤專利侵權(quán)賠償就收獲了上億美元收，由此可見提前注冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性。此外，在科研投入方面，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格做好科研項(xiàng)目的前期調(diào)研，做好投資回報(bào)率分析，確保新研發(fā)的產(chǎn)品符合市場(chǎng)的需要，確?？蒲谐晒梢缘玫窖杆俚霓D(zhuǎn)化，獲取利潤(rùn)。此外，在技術(shù)資產(chǎn)方面夜鶯積極利用高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，綜合考慮企業(yè)稅率，所得稅減免以及額外研發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除等內(nèi)容。

2.合理調(diào)整企業(yè)人員薪酬和福利

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)注重對(duì)科研人才薪酬制度和福利的設(shè)計(jì)，真正體現(xiàn)科研人才的價(jià)值。目前，高新技術(shù)企業(yè)中，技術(shù)人員依然是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何更好的吸收外部?jī)?yōu)秀技術(shù)人員，留住企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，技術(shù)人才的薪酬制度應(yīng)注重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制的發(fā)揮，應(yīng)切實(shí)把績(jī)效與技術(shù)人員關(guān)聯(lián)在一起，在績(jī)效方面既要以項(xiàng)目為單位，也要以技術(shù)人員技術(shù)能力和貢獻(xiàn)相掛鉤，激發(fā)技術(shù)人員工作的積極性，同時(shí)解決技術(shù)人員的生活保障，如為高技術(shù)企業(yè)提供租房補(bǔ)貼、子女教育補(bǔ)貼等，切實(shí)解決技術(shù)人員的后顧之憂。

3.企業(yè)資金集中管理

高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)進(jìn)行集中管理，要進(jìn)一步優(yōu)化資金配置，確保總部對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金掌控能力，可以隨時(shí)調(diào)配流動(dòng)資金的資源。具體來說，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)注重一下幾個(gè)方面：對(duì)分公司按需撥款，根據(jù)分公司的資金要求進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)通過后進(jìn)行撥款，同時(shí)計(jì)提一部分準(zhǔn)備金，用于分公司流動(dòng)補(bǔ)貼;在國(guó)外資金流入國(guó)內(nèi)時(shí)，要充分考慮匯率問題，采用合理的方式降低匯率變化造成的資金損失情況，如部分企業(yè)將國(guó)外的資金通過買紅酒等方式換成貨物，然后運(yùn)到國(guó)內(nèi)進(jìn)行變現(xiàn)，從而確保資金的保值升值。高新技術(shù)企業(yè)的資金必須要堅(jiān)持集中管理制度，應(yīng)設(shè)置專門的崗位進(jìn)行資金的省級(jí)工作，確保資金流向符合要求，防止出現(xiàn)資金流失的出現(xiàn)，確保資金使用效率，提高高新技術(shù)企業(yè)的資金利用率。

三、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是企業(yè)的研發(fā)投入、員工薪酬制度和企業(yè)的流動(dòng)資金管理，要切實(shí)在企業(yè)的發(fā)展過程中做好具體工作，提高資金的利用率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)、人力和科研基礎(chǔ)。