財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升研究

羅仁頡

摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理在發(fā)展過(guò)程中也漸漸的提升了要求，以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用進(jìn)行分析研究，得出以下觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;建筑施工企業(yè);項(xiàng)目管理;提升研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F232 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0119-01

財(cái)務(wù)共享中心主要是在平臺(tái)的運(yùn)行過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，然后對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)政會(huì)計(jì)核算以標(biāo)準(zhǔn)的角度進(jìn)行應(yīng)用管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過(guò)程。在財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用過(guò)程中，能有效的提升相關(guān)企業(yè)的服務(wù)能力，在降低成本的前提條件下，提升了企業(yè)的整體運(yùn)行效率。

一、財(cái)務(wù)共享中心

財(cái)務(wù)共享中心存在的意義主要就是為了整改現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理涌現(xiàn)的一些弊端，把企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一些資源進(jìn)行整合，集中處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的會(huì)計(jì)核算，從而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中，科學(xué)管理財(cái)務(wù)信息，使得財(cái)務(wù)信息更加統(tǒng)一高效的運(yùn)行。財(cái)務(wù)共享中心最大的優(yōu)點(diǎn)就是集中和共享，在財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行過(guò)程中，能有效實(shí)現(xiàn)資源的全面集中。從而在實(shí)現(xiàn)共享的過(guò)程中，提升資源的利用率，降低企業(yè)的成本輸出，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的存在的問(wèn)題

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是確保建筑施工有效開(kāi)展的前提保障。在建筑施工企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，由于各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到財(cái)務(wù)管理的方面較廣，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用到的管理人員較多，一旦財(cái)務(wù)工作量下降時(shí)，就會(huì)使得人力資源出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，造成成本損失。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，涉及到的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比較廣泛，難以維持中立的態(tài)度。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化程度低，在現(xiàn)場(chǎng)辦公以及紙質(zhì)審批的過(guò)程中，一般會(huì)由于財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，從而在此過(guò)程中出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者信息外泄的可能，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全造成威脅。

三、財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升

1.落實(shí)責(zé)任，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)工作能力

在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理過(guò)程中，基于財(cái)務(wù)共享中心，為有效的提升和落實(shí)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，就要落實(shí)管理人員的責(zé)任。在財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行過(guò)程中，有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的職能權(quán)利進(jìn)行管理，分權(quán)制衡，給予相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員一定的責(zé)任和權(quán)利，合理的工作崗位進(jìn)行分工，使得每個(gè)崗位工作的業(yè)務(wù)充實(shí)，促使相關(guān)人員全面的投入到建筑工作當(dāng)中，合理的管控財(cái)務(wù)管理人員的人數(shù)，在減小人員管理費(fèi)用的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)工作能力。

2.提升會(huì)計(jì)核算的運(yùn)行效率

基于財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施運(yùn)行下，作為財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員，要在自己的工作崗位當(dāng)中，全面的認(rèn)知到自己的責(zé)任能力，提升自己的工作能力和崗位意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)核算過(guò)程中的嚴(yán)格把控，借助現(xiàn)如今信息化時(shí)代下發(fā)展會(huì)計(jì)核算的新型方式方法，從而在一定的程度上提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和運(yùn)行效率，使得會(huì)計(jì)核算處于中立的狀態(tài)，不受其他因素的干擾，從而有效的提升建筑施工企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。

3.建立完善的管理機(jī)制

在建筑施工企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的全面建立能在一定的基礎(chǔ)上將全部的預(yù)算與資金融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)地運(yùn)行管理過(guò)程中，注重工作人員在運(yùn)行過(guò)程中充分發(fā)揮自己的工作能力，把財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要思想落實(shí)到具體的工作崗位當(dāng)中，全面的提升企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的共享服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理的工作流程，使得財(cái)務(wù)工作的各個(gè)流程都能夠有效的銜接，統(tǒng)一化了整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，促使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有效的開(kāi)展。在完善的管理機(jī)制的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)建立能力有效的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步提升了企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力。

4.降低建筑企業(yè)的施工成本

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行過(guò)程中，針對(duì)性的整改了建筑施工企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)涉及到的范圍較大，難以集中管理的特點(diǎn)。制定了一體化經(jīng)營(yíng)管理模式，在成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，加強(qiáng)了對(duì)賬務(wù)的審計(jì)和核查，規(guī)范里管理人員的工作行為，在一定的基礎(chǔ)上有效的降低了建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的采購(gòu)成本，嚴(yán)格的規(guī)劃建筑施工的采購(gòu)過(guò)程，避免了一些不必要的施工流程，提升了工作效率的同時(shí)，使得企業(yè)的施工質(zhì)量不斷提升的前提條件下，降低了建筑企業(yè)的施工成本。

5.落實(shí)企業(yè)的監(jiān)管職能

在建筑施工企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，由于企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在的原因，使得子母公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息交流溝通的過(guò)程中，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容容易丟失。部分工作崗位的人員流動(dòng)性大，受工作流程一定的影響，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能會(huì)在傳輸過(guò)程中受到變動(dòng)。還有部分工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高，使得在工作過(guò)程中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，從而帶動(dòng)了大量的違章違規(guī)的行為出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行過(guò)程中，有效的整改了建筑施工企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些的不良行為和現(xiàn)象，建立的統(tǒng)一完善的標(biāo)準(zhǔn)，注重了人員道德素養(yǎng)的全面提升，加強(qiáng)了監(jiān)督管理，使得工作人員和企業(yè)的運(yùn)行體系都受到了一定的約束，規(guī)范了人員崗位工作，使得建筑企業(yè)能夠在完善的監(jiān)督管理當(dāng)中有效的運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過(guò)程中，建筑施工企業(yè)能在一定的程度上全面的落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有效的提升工作運(yùn)行效率。整改了施工企業(yè)在以往發(fā)展過(guò)程中人員管理不當(dāng)，相關(guān)責(zé)任不能有效落實(shí)的現(xiàn)象，提升了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，在促使企業(yè)全面發(fā)展的過(guò)程中，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。