新時(shí)期國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略研究

付宏

摘要：社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。隨著合資企業(yè)，國(guó)有企業(yè)私營(yíng)化等相關(guān)政策的推出，國(guó)有企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是巨大的。一方面，國(guó)有企業(yè)需要承受其它企業(yè)的沖擊，另一方面，國(guó)有企業(yè)獨(dú)有的管理模式和獨(dú)有的盈利方式也逐步無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要就新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出一定的創(chuàng)新型建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0101-01

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的私人企業(yè)開(kāi)始逐步壯大，大部分企業(yè)都能抓住機(jī)遇，不斷地將私有規(guī)模做大，做強(qiáng)。但是，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)化浪潮之中受到自身企業(yè)性質(zhì)地影響，限制了企業(yè)在市場(chǎng)之中地競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，發(fā)展困難。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略是目前國(guó)有企業(yè)發(fā)展之中地重要環(huán)節(jié)。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不足之處

1.利潤(rùn)較低

現(xiàn)如今，我國(guó)已經(jīng)確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是國(guó)有企業(yè)由于前期管理制度影響，依舊沉迷于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之中。主要表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)利用官方壟斷部分市場(chǎng)，但是這些市場(chǎng)明顯不存在盈利能力，利潤(rùn)低下，需要國(guó)家大量的資金投入和支持，不利于企業(yè)之間地競(jìng)爭(zhēng)。例如：通信、鐵路、航運(yùn)等專(zhuān)項(xiàng)國(guó)有企業(yè)暫時(shí)依舊處于低利潤(rùn)甚至是虧損狀態(tài)。

2.依賴(lài)于社會(huì)保障，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)于在崗員工地社會(huì)保障體系和員工福利待遇相比較于私企而言是十分優(yōu)秀的，這也是吸引人們擠破腦袋想要加入國(guó)企的重要原因。加之國(guó)有企業(yè)退休員工較多，保障福利過(guò)于優(yōu)秀給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)壓力，而且大量的金額投入到員工福利之中必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方面投入減少，例如拓展市場(chǎng)，科技研發(fā)等等，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

3.缺乏內(nèi)部審計(jì)控制

目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)之中依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位，審計(jì)機(jī)構(gòu)與國(guó)有企業(yè)的各種利益存在著直接關(guān)系，這就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部難以自主開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，做出的審計(jì)意見(jiàn)也難以得到反饋以及實(shí)施，這就使得國(guó)有企業(yè)難以形成風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式難以得到創(chuàng)新。

二、新形勢(shì)下國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

1.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的發(fā)展和完善是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度決定了內(nèi)部資源的分配和使用，能有效的提升企業(yè)內(nèi)部資源的配置效益，提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作效率。就目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)而言，依舊需要要建立科學(xué)并且規(guī)范的監(jiān)督和管理體制，全體員工需要參照新體制，新管理做出變更，將企業(yè)工作人員的力量全部集中，著重于讓企業(yè)不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更多的利益和資源實(shí)現(xiàn)鞏固發(fā)展。

2.深化國(guó)有企業(yè)改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展趨勢(shì)不容樂(lè)觀，國(guó)有企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)，各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)更新管理思想和發(fā)展觀念，不斷從改革經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制人手，不斷促進(jìn)企業(yè)改革多元化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多樣化，資源配置最優(yōu)化等，不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，落實(shí)好國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，保證國(guó)有企業(yè)動(dòng)作大而不亂，快而不失協(xié)調(diào)。做好各個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和附加產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)于部分投入高，產(chǎn)值低，不可避免地國(guó)有企業(yè)依舊需要給與保留和支持，政府需要加強(qiáng)財(cái)政投入，促進(jìn)國(guó)家基建以及民生工程的不斷完善。

3.完善企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)

國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)工作以及協(xié)調(diào)手續(xù)十分繁瑣并且困難，很多部門(mén)難以了解到企業(yè)發(fā)展真實(shí)狀況。例如審計(jì)部門(mén)由于權(quán)限原因難以獲得企業(yè)整體數(shù)據(jù)，導(dǎo)致審計(jì)工作難以正確開(kāi)展，對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)地評(píng)估難以做到位，加大了企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，筆者建議國(guó)有企業(yè)內(nèi)部需要建設(shè)以軟件管理為主題地計(jì)算機(jī)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，利用好信息資源，充分發(fā)揮好每一個(gè)管理人員的創(chuàng)新能力和管理能力。對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展?fàn)顩r以及人員流動(dòng)也有大概的了解和認(rèn)知，第一時(shí)間也可以接收到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求指示。健全企業(yè)內(nèi)部管理工作系統(tǒng)也可以幫助基層員工有更多的渠道傾訴管理工作的不科學(xué)之處和不合理之處，加強(qiáng)員工與管理層之間的交流，更好的將管理措施人性化，科學(xué)化。另外，工作系統(tǒng)的培訓(xùn)使用可以使得員工更為便捷并且迅速的找尋到自己所需要的內(nèi)容，大大的提升了工作管理效率。

4.深化審計(jì)工作

習(xí)近平主席在黨的十九大報(bào)告之中提出，國(guó)有企業(yè)審計(jì)工作需要生化審計(jì)制度改革，解放審計(jì)部門(mén)思想，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新審計(jì)理念。傳統(tǒng)的審計(jì)制度和審計(jì)思維已經(jīng)逐步不適用于新型的國(guó)有企業(yè)，審計(jì)部門(mén)及時(shí)的揭露和反應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域?qū)嶋H情況對(duì)于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有著十分重要的作用。習(xí)近平出席強(qiáng)調(diào)，各個(gè)地區(qū)尤其是國(guó)有企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)審計(jì)部門(mén)的配合工作，依法自覺(jué)接受審計(jì)監(jiān)督，改正審計(jì)過(guò)程之中所出現(xiàn)的具體問(wèn)題，完善審計(jì)部門(mén)的各種規(guī)章制度和政策制度。中央審計(jì)委員會(huì)需要做好表率工作，帶頭接受指導(dǎo)和監(jiān)督，各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也需要按照審計(jì)部門(mén)需求及時(shí)提供準(zhǔn)確的，科學(xué)的資料和電子數(shù)據(jù)，堅(jiān)決廢止不利于企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)審計(jì)思想和審計(jì)方式，嚴(yán)肅處理不配合審計(jì)工作的工作人員。

5.知識(shí)管理模式的構(gòu)建

知識(shí)管理模式在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的建立并不是一夕一朝的，所謂的知識(shí)管理就是能夠幫助國(guó)有企業(yè)在處理內(nèi)部管理問(wèn)題或者是企業(yè)生產(chǎn)等問(wèn)題的時(shí)候做到有案例可尋，有前史可尋。筆者認(rèn)為，知識(shí)化管理模式需要能夠總結(jié)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的每一次管理措施，對(duì)于各類(lèi)具體生產(chǎn)活動(dòng)或者是管理活動(dòng)之間所存在的問(wèn)題都一一的找尋出來(lái)，對(duì)于特定事件或者是特定案例就需要能夠及時(shí)記錄，這樣企業(yè)在下一次面臨相同或者是類(lèi)似的事件處理時(shí)就能夠做到有根據(jù)可尋。國(guó)有企業(yè)目前針對(duì)于資料的整理和利用工作是相對(duì)較好地，但是需要進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化錄入或者是信息化管理，確保查找方便和搜索方便。

三、結(jié)語(yǔ)

雖然目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模正在不斷擴(kuò)張，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)一片良好，但是國(guó)有企業(yè)在發(fā)展和改革的過(guò)程之中依舊面臨著諸多障礙，其中國(guó)有企業(yè)內(nèi)部制度管理以及變革是深化國(guó)有企業(yè)改革的攔路虎，國(guó)有企業(yè)需要不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理制度才可做出正確的變革和發(fā)展。