礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)分析

呂文亮

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，雖然礦山在其生產(chǎn)上正在慢慢與國際接軌，但是在安全管理的監(jiān)督還存在著一些問題。而這些問題，也影響著企業(yè)管理的生產(chǎn)質(zhì)量和發(fā)展。礦山安全生產(chǎn)管理制度不完善的話會引起礦山事故的頻繁發(fā)生，而這些也會造成對企業(yè)不利的形象和負(fù)面的影響。對于安全生產(chǎn)的管理的執(zhí)行與監(jiān)管問題的分析，還是需要通過對整體制度的一個(gè)有效的，可行的構(gòu)建。根據(jù)分析其安全所生產(chǎn)所涉及到的因素，明確的制定一系列的監(jiān)管舉措，從而確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè);安全生產(chǎn)管理;工作分析

中圖分類號：TD79 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-099-01

當(dāng)前對于礦山的安全生產(chǎn)管理這一塊而言，是目前政府所重點(diǎn)監(jiān)管的領(lǐng)域。隨著新聞媒體這些年所揭露的一些關(guān)于礦山事故的案例，從這些事件中可以看到：在中國的礦山生產(chǎn)安全的管理中，有些相關(guān)部門對于安全生產(chǎn)管理制度的制定并沒有達(dá)到很完善的一個(gè)狀態(tài)。結(jié)合當(dāng)前的國內(nèi)對于礦山安全監(jiān)管的現(xiàn)狀，通過分析在安全生產(chǎn)管理中工作要點(diǎn)，這些因素是如何影響到相關(guān)部門對其制度的改革。要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對于生產(chǎn)監(jiān)管安全制度提出相應(yīng)的調(diào)整，應(yīng)該在轉(zhuǎn)型的路上，積極地發(fā)揮自己的本分與作用。

隨著我國的社會不斷發(fā)展與進(jìn)步，對于礦山的資源開發(fā)也應(yīng)該合理的使用。只有對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行改革，才能有效的響應(yīng)國家的號召，提高礦山的質(zhì)量。而相關(guān)部門作為對安全的監(jiān)督者，礦山企業(yè)監(jiān)管理和成本都要提高加大，只有對監(jiān)管強(qiáng)度的執(zhí)行力有一個(gè)提高，才能使企業(yè)真正的響應(yīng)口號去進(jìn)行理性的決策與實(shí)施。

一、對于在礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)分析

1.工作安全監(jiān)管機(jī)制的不完善

對于礦山企業(yè)來講，現(xiàn)在最大的問題就是對安全的監(jiān)督問題，責(zé)任落實(shí)的到不到位，是否有一個(gè)統(tǒng)一的合格的，完善的管理機(jī)制。如果一個(gè)礦山它的安全管理制度都不健全的話，那么它的法律法規(guī)執(zhí)行也是不到位的，那么工作人員的監(jiān)管意識也會因?yàn)橹贫鹊牟唤∪?，從而意識不強(qiáng)，導(dǎo)致方方面面在企業(yè)的內(nèi)部都沒有辦法進(jìn)行一個(gè)有效的落實(shí)與核查。如果一個(gè)企業(yè)缺乏安全管理這最基本的能力，那么他們對突發(fā)的問題也不會進(jìn)行一個(gè)有序有效地解決。這樣日復(fù)一日，便會使公司內(nèi)部的矛盾逐漸加深，從而成為了公司在管理上的一個(gè)隱患，最終導(dǎo)致影響公司的長久發(fā)展，造成利益上的沖突。

2.在工作過程中管理機(jī)構(gòu)的混亂，沒有章法

在招投標(biāo)的過程中，對于礦山企業(yè)的監(jiān)督還有施工的過程，其實(shí)是一個(gè)多方進(jìn)行管理，如果不是各方代表事先溝通和了解清楚，那么對于問題的分工就會不明確，一件事情有多個(gè)部門管理時(shí)，效率也不高，也會出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象，并且會搞的氛圍越來越白熱化，而且在耗時(shí)耗力的同時(shí)也增加了對于管理上的資金投入，不利于礦山產(chǎn)業(yè)的長久發(fā)展。

現(xiàn)階段來講，對安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，主要工作分為兩個(gè)要點(diǎn)：一是企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理部門，主要向工作人員以及工人們開展一些關(guān)于安全知識的講座，對他們進(jìn)行一個(gè)知識上的普及。首先讓他們自身加強(qiáng)對生產(chǎn)的安全意識的提高，從自身做起，做到監(jiān)督管理。二就是由國家，由地方政府設(shè)立的安全監(jiān)督部門，主要的職責(zé)也是對于招投標(biāo)中的企業(yè)工程所生產(chǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行審批或者查驗(yàn)，我們要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行定期查驗(yàn)。對這些企業(yè)中所擁有的安全設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行定期的檢查，促進(jìn)礦山企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)展，并且做好一系列的相關(guān)工作。

3.明確監(jiān)管的責(zé)任，建立完善的體系

對于礦山企業(yè)管理的過程中，各個(gè)部門都應(yīng)該明確自己的責(zé)任。首先要對自己監(jiān)管的職責(zé)，有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識，要在責(zé)任的約束之下，提高對礦山企業(yè)的安全監(jiān)督的力度。對于礦山企業(yè)中所蘊(yùn)含的一些重大的隱患，一定要按照法律法規(guī)進(jìn)行徹查，根除，不能徇私枉法，讓監(jiān)管制度形同于擺設(shè)。對于企業(yè)來講，需要有效地去落實(shí)內(nèi)部成員的安全責(zé)任，可以讓監(jiān)管的成績與年終考核以及個(gè)人工資相掛鉤，這樣一來也能促進(jìn)職工在日常工作中可以把安全意識時(shí)刻放在心上，在明確自己工作方向的同時(shí)，也要為落實(shí)安全工作做一個(gè)有效身體力行的榜樣。

另外，對于公司內(nèi)部的關(guān)于安全管理的數(shù)據(jù)檔案，也可以進(jìn)行對外公開的政策。通過對大數(shù)據(jù)的分析，來合理的設(shè)置礦山事故的懲罰措施以及獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，使整個(gè)過程更加公開，公平，公正，更加透明化。通過這樣的模式可以讓企業(yè)的管理生產(chǎn)制度更加的完善，從而促進(jìn)工作更好的開展。

二、主要結(jié)論

首先，對于政府來說，核查的力度一定要加大。雖然在這個(gè)實(shí)施的過程中可能成本會很大，代價(jià)很大，但是只有將監(jiān)管的力度和懲罰的力度加大，企業(yè)才會就礦山事故的處理更加重視。因?yàn)槠髽I(yè)的本身是盈利的，如果在對于安全的處理過程中，單單從利益的動機(jī)出發(fā)，一味的只顧收益，而不顧安全管理，那么久而久之是會失去人心的，而且也不利于一個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展。因?yàn)閷τ诘V山的安全投入是一個(gè)不斷累積的過程中，如果一個(gè)企業(yè)為了短時(shí)間內(nèi)的一點(diǎn)蠅頭小利，這種企業(yè)的目光也是比較短淺的。隨著市場競爭的越來越激烈，這類企業(yè)也會逐漸退出市場的歷史舞臺。而政府可以為了區(qū)別不同類型，不同大小的企業(yè)分別制定相應(yīng)的管理層次。最主要的是對企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的有效性，必須全方位，多層次的常抓安全，利用自己所掌握的已有的實(shí)際情況，去優(yōu)化企業(yè)的行為與發(fā)展策略，如果只是單單靠一方努力的話是不能達(dá)到一個(gè)整體的提高的。

在礦山企業(yè)的安全管理制度的提升過程中，和企業(yè)良好的生產(chǎn)氛圍是離不開的。這個(gè)制度也是代表著企業(yè)的軟實(shí)力的彰顯，企業(yè)也可以定期的組織一些在這個(gè)領(lǐng)域中優(yōu)秀的專家與學(xué)者，從各個(gè)領(lǐng)域?qū)χR進(jìn)行研究，來對公司的內(nèi)部人員進(jìn)行普及，從而提升工作能力。促進(jìn)文化宣傳，使制度更加有效地落實(shí)。在監(jiān)管的過程中也要結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，及時(shí)的對方案和決策進(jìn)行一系列的調(diào)整，在推廣的同時(shí)，也要確保企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

不論是政府，相關(guān)部門，還是企業(yè)都應(yīng)該面對瞬息萬變的市場去改革，創(chuàng)新自己的安全生產(chǎn)模式。結(jié)合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，避免因?yàn)槿狈Π踩墓芾?，而出現(xiàn)一些不必要的事故。要?jiǎng)訂T起社會的全部力量，主要還是提高安全意識與道德社會監(jiān)督作用，從而在內(nèi)外部都形成一個(gè)良好的制約機(jī)制。