淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向

李曉

摘要：近年來，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，同時(shí)在全國(guó)一系列優(yōu)惠政策的支持下，中小企業(yè)比以往任何時(shí)候都更加處于“春天”的發(fā)展階段，并實(shí)現(xiàn)了快速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的價(jià)值。人員在中小企業(yè)的就業(yè)過程中所產(chǎn)生的巨大的價(jià)值功能，受到各界人士的廣泛關(guān)注。在此過程中，業(yè)務(wù)管理的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文側(cè)重于中小企業(yè)的管理，并基于對(duì)其發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理

中圖分類號(hào)：F203.9 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-095-01

引言

隨著中國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨越來越多的問題。但是，由于中國(guó)企業(yè)的工商管理存在諸多不足，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了一定的損失。中國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程正處于重要的改革階段。

一、企業(yè)工商管理的意義

首先，企業(yè)業(yè)務(wù)管理有助于提高業(yè)務(wù)效率并降低運(yùn)營(yíng)成本。通過合理規(guī)劃可以簡(jiǎn)化工作流程，使公司減少一些不必要的步驟并提高工作效率。科學(xué)地分配公司資源以避免不協(xié)調(diào)的資源配置現(xiàn)象。其次，公司的業(yè)務(wù)管理將明確公司的發(fā)展方向，確立公司的發(fā)展目標(biāo)。通過規(guī)劃，可以進(jìn)行真正的市場(chǎng)調(diào)查，深入了解市場(chǎng)需求，確定企業(yè)發(fā)展方向，降低成本。第三，企業(yè)管理有助于建立補(bǔ)償和懲罰制度并激勵(lì)員工。員工是公司的基礎(chǔ)，只有明確的薪酬和懲罰制度，才能使他們能夠最大限度地發(fā)揮潛在的工作能力，提高工作效率，增加員工收入。最后，企業(yè)融資是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心保障，企業(yè)管理幫助企業(yè)明確其財(cái)務(wù)狀況，調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，確保順利投資和融資。

二、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理水平低下

許多公司不重視管理，對(duì)管理投入少，而且沒有有效的投資管理，直這導(dǎo)致公司生產(chǎn)的商品數(shù)量在市場(chǎng)上銷售的直接利益減少，不注重建立管理體系，由此導(dǎo)致的省略上市前的研究程序，會(huì)影響公司的長(zhǎng)期利潤(rùn)。

2.企業(yè)缺乏內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，崗位職責(zé)不明確

由于公司內(nèi)部機(jī)制存在缺陷，責(zé)任不明顯，沒有完整的激勵(lì)機(jī)制，使得公司的內(nèi)部資源無法有效分配，也沒有完整的監(jiān)控和管理系統(tǒng)混合企業(yè)內(nèi)部管理。沒有完整的價(jià)值取向或激勵(lì)機(jī)制，這影響了公司員工的工作熱情。員工權(quán)利和責(zé)任不平等的情況對(duì)員工的工作情緒產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，阻礙了公司管理水平的發(fā)展。

3.企業(yè)管理制度缺乏

自公司發(fā)展以來，公司的人事部門一直是公司的核心部門，主要負(fù)責(zé)人力資源管理。然而，由于公司人力資源部門的管理人員素質(zhì)不高，無法為公司找到合適的人員，因此員工的不足成為了公司的一個(gè)缺陷。人力資源部門不能為公司其他部門的運(yùn)營(yíng)做出貢獻(xiàn)，最終限制了公司的發(fā)展。

三、我國(guó)企業(yè)工商管理未來策略

1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的核心力量，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要元素。在這個(gè)階段，大多數(shù)中小企業(yè)沒有成熟的管理體系，而且企業(yè)管理的概念和知識(shí)相對(duì)較差。即使他們有一些相關(guān)的想法，也不能真正有效地使用，這限制了這項(xiàng)工作的發(fā)展。在這方面，中小企業(yè)必須樹立先進(jìn)人才的戰(zhàn)略意識(shí)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)人才儲(chǔ)備的管理，這可以通過兩條途徑來實(shí)現(xiàn)。具體而言，中小企業(yè)需要加強(qiáng)與高等教育機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)大招聘渠道，適當(dāng)定位責(zé)任，結(jié)合優(yōu)勢(shì)，適度改革福利，參與企業(yè)發(fā)展吸引優(yōu)秀的管理人員，運(yùn)用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)更好的促進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí)，定期或不定期組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)管理意識(shí)，及時(shí)更新知識(shí)，并運(yùn)用實(shí)際案例分析加深對(duì)相關(guān)知識(shí)概念的理解，分享有效的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和最大化各自的人才價(jià)值。

2.提高管理水平，制定完善的管理制度

科學(xué)有效的管理體系是企業(yè)提高管理水平的重要保證，是體現(xiàn)良好人才管理價(jià)值的重要關(guān)注點(diǎn)。因此，為提高管理水平，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部管理遵循規(guī)則，優(yōu)化企業(yè)資源配置，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)?？茖W(xué)合理的管理制度主要體現(xiàn)在分工和企業(yè)管理規(guī)范上，分工明顯，責(zé)任明顯，工作效率自然提高。只有提高了公司的管理水平，不斷完善管理制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的增長(zhǎng)，最終為公司到了收益。

3.完善人性化企業(yè)管理建設(shè)

無論是公司發(fā)展還是個(gè)人的成長(zhǎng)，公司員工都是公司復(fù)雜性的原因，因此需要照顧員工。管理過程反映了人力資源管理的特點(diǎn)，需要建立基于員工情感的管理系統(tǒng)。在病假，產(chǎn)假和其他問題方面，公司必須體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心與愛護(hù)。

4.重視品牌建設(shè)

在這個(gè)階段，品牌建設(shè)主要與大公司合作，在中小企業(yè)發(fā)展中很少見，可以忽略不計(jì)。但是，根據(jù)市場(chǎng)的一般規(guī)律，品牌影響的形成需要經(jīng)歷從小規(guī)模到大規(guī)模的過程，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很高的價(jià)值，這有助于產(chǎn)品的銷售。特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境中，全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局不斷加深，這給中小企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要依靠經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，搞好品牌文化建設(shè)，培養(yǎng)意識(shí)，增加大眾消費(fèi)積極性。增強(qiáng)的公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在具體的實(shí)踐過程中建立品牌文化作為一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目，包括誠(chéng)信管理和人力資源。在這方面，中小企業(yè)可以通過整合其發(fā)展資源，建設(shè)投資各方面的平衡，適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)品牌文化的支持，以實(shí)施有效的決策管理，讓所有員工參與進(jìn)來。此外，支持戰(zhàn)略發(fā)展的市場(chǎng)批準(zhǔn)和批準(zhǔn)也是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素。

四、結(jié)語

為了使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及制定合適的企業(yè)發(fā)展規(guī)則成為企業(yè)需要實(shí)際解決的問題，而企業(yè)注重對(duì)擁有先進(jìn)的工商管理理念以及經(jīng)驗(yàn)的人才的培養(yǎng)和招納這一做法將會(huì)成為最有效的手段。提高企業(yè)的管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的員工素養(yǎng)，充分將人力資源和知識(shí)資本的效益發(fā)揮到極致，進(jìn)而加速企業(yè)的發(fā)展。只要通過上述的手段，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收，與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展相融合，為公司博得一個(gè)較好的前景。