電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計重要性

何暢

摘要：隨著我國城市化建設的不斷加快，電力企業(yè)在整個經(jīng)濟體系中發(fā)揮的作用越來越重要，企業(yè)的運營方式也在不斷的變化發(fā)展，管理模式變得更加現(xiàn)代化、科學化。目前，在電力企業(yè)的競爭中，人力資源是占據(jù)決定性的競爭因素，一個企業(yè)只有做好了人力資源的統(tǒng)計工作，才有可能長遠的發(fā)展下去。本文將介紹電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的概念，并分析其重要意義，希望電力企業(yè)能夠重視人力資源統(tǒng)計工作，不斷優(yōu)化管理模式。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;統(tǒng)計;重要性

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-033-02

現(xiàn)代電力企業(yè)已經(jīng)進入了激烈的競爭階段，各個電力企業(yè)都在積極改善經(jīng)營管理模式，不斷提高自身的競爭力，尋求長遠發(fā)展。要做好這一點，需要管理好企業(yè)的人力資源，電力企業(yè)的管理人員要努力地培養(yǎng)員工，優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源，增強統(tǒng)計工作的地位。統(tǒng)計人力資源的信息能夠方便管理人員的日常工作，關照到每個員工的發(fā)展情況，給每個員工更多的機會，制定符合員工的發(fā)展規(guī)劃，增加企業(yè)員工的培訓，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

一、電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的概念

人力資源統(tǒng)計就是指企業(yè)內部員工的管理工作，這是很多行業(yè)都要考慮的問題。電力企業(yè)的人力資源統(tǒng)計工作逐漸變得科學化、合理化，這些都是企業(yè)管理水平上升的體現(xiàn)。電力企業(yè)的人力資源統(tǒng)計工作要符合國家法律法規(guī)，還要考慮到政府在行政管理方面的相關要求。人力資源的統(tǒng)計工作包含了多個方面，主要有企業(yè)人力統(tǒng)計、現(xiàn)有物資統(tǒng)計、人力資源的開發(fā)等。人力統(tǒng)計與企業(yè)的日常運營息息相關，并且是不斷變化發(fā)展的，比如企業(yè)內擁有的員工數(shù)量、員工的年齡結構、學歷水平、工齡等。物資量統(tǒng)計指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，開發(fā)、運行所需的各項成本費用。另外，人力資源的開發(fā)是指企業(yè)對員工的培養(yǎng)，以及對員工能力的開發(fā)和利用，這需要企業(yè)實施相應的措施，增加員工的知識技能，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。通過進行人力資源統(tǒng)計，電力企業(yè)能夠更加科學的進行規(guī)劃，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于電力企業(yè)增加核心競爭力。

二、電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的重要性

1.優(yōu)化電力企業(yè)的人才結構

電力企業(yè)進行人力資源統(tǒng)計工作，能夠優(yōu)化內部的人才結構，促進人才選用和提升的合理性，這是企業(yè)進行人力資源管理的重要途徑。電力企業(yè)應該清楚自身的發(fā)展現(xiàn)狀，結合市場環(huán)境，建立一個適應企業(yè)發(fā)展的人才選拔機制。在人才選聘方面，企業(yè)應該選擇具有高度職業(yè)素養(yǎng)、技術能力高的人才，同時還要注意節(jié)約企業(yè)的用人成本，避免資源的浪費。同時，電力企業(yè)完善人力資源統(tǒng)計工作，還有利于優(yōu)化人才評價體系，使企業(yè)員工的日?？己烁涌陀^、公平、公正，比如工作能力、業(yè)績等，從而更好地確定人才發(fā)展目標，改善企業(yè)人才結構。

2.提高電力企業(yè)的運營效率

電力企業(yè)進行人力資源統(tǒng)計工作，有利于提高企業(yè)的運營水平和工作效率。人力資源統(tǒng)計工作會對員工起到一個激勵和約束的作用，促進員工按時按量完成自己的本職工作，提高員工的工作積極性。電力企業(yè)可以依據(jù)自身的發(fā)展階段和規(guī)模，制定出符合企業(yè)實際情況的激勵約束機制，達到促進和監(jiān)督的作用。企業(yè)對員工的激勵政策分為兩種，一種是精神激勵法，比如公開表揚、授權等。還有就是物質激勵法，給予員工一些獎金、獎品等。電力企業(yè)可以把精神激勵和物質激勵結合起來，更好的激發(fā)員工熱情，確保高效率、高質量生產(chǎn)。

3.促進電力企業(yè)長遠發(fā)展

人力資源統(tǒng)計管理工作是當前電力企業(yè)不可缺少的，它有利于企業(yè)長遠發(fā)展，促進企業(yè)完成階段性目標。企業(yè)在進行人力資源統(tǒng)計工作時，需要制定一些人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在制定規(guī)劃時，要參考企業(yè)面臨的內部環(huán)境和外部市場，從而做出對人力資源的供需狀況預測，使企業(yè)平衡發(fā)展。在人力資源的規(guī)劃工作中，工作人員能夠分析企業(yè)現(xiàn)有人才，并對人才的情況進行評估和統(tǒng)計，幫助企業(yè)快速的掌握人才結構，明確企業(yè)人力資源的整體狀況。因此，通過規(guī)劃人力資源，能夠實現(xiàn)最優(yōu)的人員配置。

4.提高電力企業(yè)的競爭力

電力企業(yè)的競爭終歸到底是實力的競爭、人才的競爭，而人力資源統(tǒng)計工作與企業(yè)文化是密切相關的，企業(yè)通過開展人力資源統(tǒng)計工作，有利于提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術水平，增強企業(yè)文化，從而提高電力企業(yè)的運營水平。電力企業(yè)可以在人力資源統(tǒng)計工作中進行組織設計、組織發(fā)展等環(huán)節(jié)，并滲入一些專業(yè)和技術的培養(yǎng)，對整個企業(yè)進行優(yōu)化。企業(yè)的人力資源統(tǒng)計工作不能盲目進行，要以完成企業(yè)職能為目標，不斷地完成階段性任務。

三、加強電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的措施

1.提高內部員工的整體素質

要想加強企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作的水平，就要提高員工的整體素質，在進行人才選聘的時候，要選擇那些具有職業(yè)道德的人才，這樣才能方便以后的管理工作。電力企業(yè)要優(yōu)化人才管理水平，制定一套完善的人才培養(yǎng)制度，從拓展知識面、提高操作技能等放面人手，定期培養(yǎng)員工。此外，還要選拔一部分具有較高職業(yè)道德的管理人員，這些人一定要全心為企業(yè)著想，負責監(jiān)督和檢查工作，確保企業(yè)能夠順利運行。

2.提高電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計人員的水平

作為電力企業(yè)的人力資源統(tǒng)計人員，一定要有豐富的統(tǒng)計知識，能夠對統(tǒng)計的數(shù)量進行整合分析，這樣才能充分的發(fā)揮人力資源統(tǒng)計的作用。目前，很多電力企業(yè)的人力資源統(tǒng)計人員缺乏工作經(jīng)驗，工作效率低下，這極大地影響了電力企業(yè)的工作效率。因此，電力企業(yè)一定要加強對人力資源統(tǒng)計人員的培訓工作，對統(tǒng)計人員進行定期的知識技能培訓，提升其專業(yè)水平，提高工作能力。作為統(tǒng)計人員，必須不斷地學習專業(yè)知識，在工作中積累經(jīng)驗，提高人力資源統(tǒng)計的質量，真正做到為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮。

3.加強人力資源統(tǒng)計工作的組織領導

首先，電力企業(yè)應該充分的認識到人力資源統(tǒng)計的重要性，不斷加強對統(tǒng)計工作的領導，因為領導決定了工作的質量和工作效率。企業(yè)要重視統(tǒng)計部門負責人和其他的分管領導，對于各項要求積極地實施下去，統(tǒng)計是為了改良和優(yōu)化，不能只停留在數(shù)字上。在具體實施過程中，企業(yè)要進一步確定統(tǒng)計人員的具體職責，細化工作人員的職責分配，制定相應的考核目標。在電力企業(yè)的運行中，各個部門要積極配合，確保每個職責具體到人。

4.完善電力企業(yè)的信息系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代化信息技術的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡技術在各行各業(yè)都起到了重要作用，在人力資源統(tǒng)計方面，也應該積極利用信息技術的優(yōu)勢，構建信息統(tǒng)計網(wǎng)絡，將電力企業(yè)的人力資源情況快速更新，滿足行業(yè)需要?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)統(tǒng)計工作存在很多問題，比如工作效率低下、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的利用率低等，這些問題很多都是由于信息系統(tǒng)功能不完善造成的。所以，電力企業(yè)首先要完善信息系統(tǒng)的功能，對不符合企業(yè)發(fā)展的功能屏蔽，并積極地作出改進。比如說，現(xiàn)在很多數(shù)據(jù)采集工作都是依靠人力來完成的，這一點可以通過完善系統(tǒng)來改進，增加信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動采集功能以及校檢功能，最終實現(xiàn)系統(tǒng)自動采集數(shù)據(jù)、自動校檢、分析數(shù)據(jù)等，減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計失誤。

5.讓統(tǒng)計信息輔助決策

在電力企業(yè)開展人力資源統(tǒng)計工作，其目的就在于為管理人員提供決策依據(jù)。目前，大多數(shù)的電力企業(yè)還沒有發(fā)揮統(tǒng)計信息的決策作用，統(tǒng)計的工作價值還停留在表面，數(shù)據(jù)匯總也沒有實際的意義。因此，電力企業(yè)應該充分的發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)的作用，讓數(shù)據(jù)指導實踐。只有統(tǒng)計數(shù)據(jù)真正的指導了企業(yè)決策，統(tǒng)計工作人員的工作才有意義，在帶給統(tǒng)計人員成就感的同時，也給了他們更多的壓力，他們的工作效率才能提高。企業(yè)的管理人員應該及時地采集人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對其認真分析，讓人力資源的管理現(xiàn)狀以數(shù)據(jù)報告的形式展線出來，加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)輔助決策的作用。

6.加強統(tǒng)計人員對統(tǒng)計系統(tǒng)的參與

電力企業(yè)應該讓統(tǒng)計人員參與到系統(tǒng)功能建設中來，包括功能設計、系統(tǒng)開發(fā)與測試、運行檢測等。這樣統(tǒng)計人員才能與信息系統(tǒng)融合起來，有利于信息系統(tǒng)的進一步完善。電力企業(yè)人力資源的統(tǒng)計工作具有很強的專業(yè)性，并且工作內容都是系統(tǒng)化的。企業(yè)要定期對統(tǒng)計人員進行培訓，加大培訓力度。

四、結語

人力資源的統(tǒng)計工作對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，它能夠幫助企業(yè)完善經(jīng)營管理，優(yōu)化企業(yè)的人才結構，提高經(jīng)濟效益和社會效益，最終促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，作為電力企業(yè)，一定要做好人力資源統(tǒng)計工作，制定符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在選人、用人、培養(yǎng)人等方面做好規(guī)劃，優(yōu)化物資的使用效率。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，不但要注重自身的經(jīng)濟效益，還要兼顧社會效益，將二者協(xié)調起來。