打造世界一流企業(yè)是中國復(fù)興的關(guān)鍵一跳

白萬綱

打造世界一流企業(yè)意義深遠

改革開放40年來，中國GDP由世界排名第十五位上升至第二，中國速度、中國制造、中國道路等中國字眼在世界范圍內(nèi)綻放著紅色的光芒。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，我國正持續(xù)不斷挑戰(zhàn)國際分工的原有格局。在航空航天、高端制造、信息科技等領(lǐng)域已經(jīng)打破歐美原有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，向價值鏈高端聚集?；赝@段激昂歷史，在改革開放的過程中，中國在大多數(shù)時間里都在追趕，都在學(xué)習(xí)，都在走發(fā)達國家走過的經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新之路。隨著時間的推移，各種潛伏已久的矛盾涌現(xiàn)，之前友善的環(huán)境開始翻臉乃至轉(zhuǎn)向遏制中國，給中國發(fā)展添堵。越是如此，越需要定力，中國方案、中國道路、中國模式越要深化，越要帶領(lǐng)各界共同努力，探索新形勢下的新路子。

中國模式已經(jīng)走進“無人區(qū)”，開始由跟隨式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘剿魇絼?chuàng)新發(fā)展。不再有人給予方向上的指引、模式上的經(jīng)驗，中國必須自己創(chuàng)造一套全新的發(fā)展模式，在“無人區(qū)”特立獨行，一邊突破，一邊試錯。世界一流企業(yè)，便是中國在這一摸索進程中所提出的“中國概念”“中國創(chuàng)新”。在尚未進入“無人區(qū)”的時候，中國一直被限制在西方發(fā)達國家及其跨國公司所制定的游戲規(guī)則中。為了打破這種禁錮，中國高層創(chuàng)造了若干更前瞻、更具時代責(zé)任的主張，比如“一帶一路”、人類命運共同體。中國要從經(jīng)濟總量的世界第二走向“質(zhì)”“量”結(jié)合的世界第一，不僅要從GDP總量上追求更高更強，更要在綜合國力、國際地位、投入產(chǎn)出比、人民幸福指數(shù)等方面走向世界前列。

眾所周知，國際社會從來不是公平的，在西方的“中國威脅論”主導(dǎo)下，中國想獲得平等的發(fā)展權(quán)，要在國際舞臺上獲得與中國貢獻、責(zé)任相當(dāng)?shù)馁Y源與機會都是不可能的。這時候中國就要對原有世界規(guī)則進行積極的優(yōu)化和完善，積極爭取中國應(yīng)有的發(fā)展權(quán)和規(guī)則制定權(quán)，參與國際規(guī)則優(yōu)化與重構(gòu)、建設(shè)人類命運共同體，優(yōu)化國際治理。這就要求中國要有一批能夠彰顯中國品牌、支撐中國主張、證明中國“四個自信”的典型代表，必須要有能肩負這些任務(wù)的基層主體，把中國主張承擔(dān)起來、落實下去。正是出于這樣的考慮，世界一流企業(yè)出爐。華彩認為，打造世界一流企業(yè)是我們建設(shè)新時代中國特色社會主義的重要一招，是我們改革發(fā)展舉措工具箱中的重要組成。對全世界而言，中國打造世界一流企業(yè)意義深遠。這一戰(zhàn)略舉措提醒了全世界，在現(xiàn)有的世界格局下，國家的崛起不是在原有規(guī)則下用市場方式來競爭，而是在適應(yīng)世界的同時積極改造世界，在優(yōu)化現(xiàn)有貿(mào)易體系的過程中積極改造和升級。

任何國家在培育世界一流企業(yè)的過程中，都是先培育行業(yè)一流，隨之孕育具備金字塔結(jié)構(gòu)的生態(tài)經(jīng)濟群落，在這一過程中倒逼行業(yè)去除壟斷、促進企業(yè)開放、形成容錯氛圍，讓創(chuàng)新者和改革者有足夠的獲得感。不僅如此，培育世界一流企業(yè)還是個開放的過程，通過混改、并購、合作、建立生態(tài)圈等多種方式，充分利用消費升級、改革紅利、大國崛起的關(guān)鍵窗口來讓各種所有制企業(yè)搭中國順風(fēng)車，來享受中國發(fā)展紅利。只要客觀上能促進中國美好，推動中國發(fā)展，滿足中國人民日益增長的美好生活的需要，都可以將之培養(yǎng)成為世界一流企業(yè)。

對企業(yè)而言，我們正在嘗試打造的這種全新的外部型組織，能否實現(xiàn)世界500強的跨越，能否打造一批影響力大、帶動力大的世界一流企業(yè)及其群落，絕大多數(shù)人都在等待，都在觀望，都在期待。如果企業(yè)能在這方面率先取得進步，打破外界的質(zhì)疑，則意義深遠。

打造世界一流企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)

打造世界一流企業(yè)是國資國企改革新時期的重大突破，必須堅決扭轉(zhuǎn)之前的若干迷思與悖論。

首先，目前的國企“走出去”戰(zhàn)略基本都是基于中國優(yōu)勢進行外溢，將中國大量的成功項目經(jīng)驗進行延展化，這與全球一流企業(yè)的現(xiàn)狀是有差異的。基于國內(nèi)經(jīng)驗的國際化戰(zhàn)略，就會導(dǎo)致國際規(guī)則制定權(quán)、話語權(quán)旁落，戰(zhàn)略性資源定價權(quán)不足。依托中國優(yōu)勢、中國資源的國際化推進固然有助于國企實施“走出去”戰(zhàn)略，但是缺失了當(dāng)?shù)鼗?、差異化，反倒在國際化進程與樹立國際化形象進程中止步不前。

其次，國企的組織與制度創(chuàng)新能力有較大提升空間。以國內(nèi)總部與業(yè)務(wù)為核心，僅把海外市場作為事業(yè)部，任命副總裁來管理，依然是大部分國企組織管理的現(xiàn)狀。在規(guī)模較小時尚可，但在海外市場規(guī)模持續(xù)擴大的情況下，嚴重阻礙著他們朝著世界一流企業(yè)的方向發(fā)展。

再次，經(jīng)營理念與發(fā)展哲學(xué)普遍落后。雖在國際上進行布局，但國際視野不足，對業(yè)內(nèi)前沿問題關(guān)注不足，對技術(shù)突破性重視不足。公司治理、績效評價、管理層激勵等世界一流企業(yè)的標準化特質(zhì)，尚未成為國企發(fā)展的重要制度支撐及動力，內(nèi)控的嚴謹性、風(fēng)險管理的動態(tài)性以及針對不確定性的全覆蓋性管理仍然是國企發(fā)展的較大的軟肋，并購及并購后整合仍然是國企需要打贏新時期的重大戰(zhàn)役。

最后，國企的創(chuàng)新鮮有世界級亮點。在新常態(tài)和國際化大背景下，在互聯(lián)網(wǎng)化與智能化的沖擊中，世界一流企業(yè)需要建設(shè)體系性的基礎(chǔ)科研機構(gòu)，開放性地獲取全球科技因素，積極將科技及金融、商業(yè)模式等創(chuàng)新因子融入組織內(nèi)部，使組織產(chǎn)生綜合又具備活力競爭力仍然是國企接下來要打的攻堅戰(zhàn)。

打造世界一流企業(yè)的一片沃土

倘若用最簡單的話來描述我國打造世界一流企業(yè)的一片沃土，華彩認為無外乎以下四點：

中國消費。中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟、社會發(fā)展?jié)u趨穩(wěn)定，對于目標國際市場的企業(yè)而言，擁有穩(wěn)定的國內(nèi)大本營和現(xiàn)金流，可以拿出更多的資源來進行海外市場探索與創(chuàng)新變革。中國強大的內(nèi)需仍然是打造世界一流企業(yè)最重要的依靠，也是所有想在中國成為世界一流企業(yè)的關(guān)鍵資源。

雄厚基礎(chǔ)。國企現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)、規(guī)模及在過往改革中的成績是其打造世界 500強的基礎(chǔ)和信心來源。改革創(chuàng)新讓高校與機構(gòu)的科研成果得以更順暢地向生產(chǎn)力進行轉(zhuǎn)化，高新區(qū)的打造讓創(chuàng)新資源的集聚速度與流轉(zhuǎn)速度加快，跨區(qū)域的創(chuàng)新平臺讓創(chuàng)新人才和中小科創(chuàng)企業(yè)可以各盡其才?；浉郯拇鬄硡^(qū)規(guī)劃落地，各區(qū)域自貿(mào)區(qū)火熱開展，“一帶一路”建設(shè)持續(xù)推進，都讓相關(guān)的國企能夠大跨步邁出開放的腳步。政府及國資監(jiān)管機構(gòu)已經(jīng)明確權(quán)責(zé)清單、建立監(jiān)管機制，對于企業(yè)家基于充分的信任和支持，給了企業(yè)家在法治框架內(nèi)最大限度的經(jīng)營自由和決策自主權(quán)。

國家外交。中國與世界正在構(gòu)筑新型關(guān)系，中國積極開放的外交政策為世界一流企業(yè)的打造提供了較大的外部空間和發(fā)展拉力。中國企業(yè)正走在一條大發(fā)展、大改革、大希望的高速公路上，而這條改革之路又和“一帶一路”建設(shè)互為支撐?！耙粠б宦贰弊屆衿?、國企特別是大型央企從聚焦國內(nèi)轉(zhuǎn)向放眼世界，從國內(nèi)發(fā)育轉(zhuǎn)向世界競爭，并為他們參與世界范圍內(nèi)的市場競爭提供了最溫良的發(fā)展搖籃。

改革浪潮。此輪國資國企改革自2015年掀開大幕，歷時4年，從“分類監(jiān)管”到“管資本”，從“世界一流”到“雙百行動”，從“混合所有制”到“兩類公司”，從“工資總額”到“業(yè)績考核”，從“證券化”到“全域國資經(jīng)營”。具備充沛活力的改革環(huán)境，讓國企打造世界一流企業(yè)不再擁有政策瓶頸?！陡母飮匈Y本授權(quán)經(jīng)營體制方案》不久前出臺，明確了授權(quán)“誰來授、授給誰”，確保了“授得準、接得住、管得好、黨建強”。權(quán)責(zé)邊界進一步明晰，讓國企經(jīng)營得以進一步市場化，也不再“壓力山大”；“授權(quán)放權(quán)”與正在逐漸完善的選人用人、激勵機制相得益彰，自主化的決策優(yōu)勢越發(fā)凸顯。中國目前正在進行的智能化革命和區(qū)域規(guī)劃革命，城市發(fā)展革命或五位一體革命建設(shè)，是中國企業(yè)進行開放、創(chuàng)新的最大動力。

打造世界一流企業(yè)需要多管齊下

打造世界一流企業(yè)的措施，筆者認為可以細分為四個層面：政府、資本、社會、企業(yè)。

政府

政府在打造世界一流企業(yè)的推進中承擔(dān)著至關(guān)重要的作用，既是政策的制定者、方向的指引者，又是企業(yè)“走出去”的保駕護航者。一方面，政府要繼續(xù)與若干國家構(gòu)筑開放互惠的關(guān)系，優(yōu)化外交環(huán)境，帶給企業(yè)充足的發(fā)展空間。另一方面，政府要繼續(xù)合理強化作為，不局限于推動國資國企改革，還要推動社會改革、公共產(chǎn)品改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，用作為來推動營商環(huán)境變革與優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展融入更多動力。

搭建一流企業(yè)梯隊。按照已邁入世界一流企業(yè)、有潛力邁入世界一流的準世界一流企業(yè)以及需長期培養(yǎng)突破的種子企業(yè)三類劃分企業(yè)梯隊，幫助企業(yè)明確自身定位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距，為企業(yè)發(fā)展指引方向。

持續(xù)推動改革開放。一方面能夠持續(xù)刺激內(nèi)需與購買力，另一方面能夠提供空間助力產(chǎn)業(yè)集聚，讓世界一流產(chǎn)業(yè)帶來的生態(tài)群落“野蠻生長”。只有通過做好梯隊建設(shè)、搭建平臺聯(lián)盟、推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化配套機制、提升科創(chuàng)服務(wù)、完善發(fā)展環(huán)境等系列舉措，才能為國企的戰(zhàn)略引領(lǐng)能力建設(shè)、全球資源配置水平提高、發(fā)展理念創(chuàng)新轉(zhuǎn)變等提供強有力支持。

建設(shè)全球并購聯(lián)盟。組建全球并購聯(lián)盟，積極引入央企、其他省份大型企業(yè)、國際一流企業(yè)等，實現(xiàn)全球并購信息與資源共享。專注于地方企業(yè)“走出去、引進來”的內(nèi)在需求，作為連接上市公司、優(yōu)質(zhì)項目、專業(yè)機構(gòu)之間的橋梁，著力打造特色的并購聯(lián)合體撮合及服務(wù)機制。

完善科創(chuàng)服務(wù)體系。大力提升科創(chuàng)服務(wù)水平，增加一批科技創(chuàng)新服務(wù)平臺，完善創(chuàng)新服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。提升境外人才吸引力，開辟常態(tài)化的世界一流人才引進渠道，發(fā)揮專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的作用，支持省屬企業(yè)在國（境）外設(shè)立研發(fā)中心，就地吸引使用人才。優(yōu)化科技人才與企業(yè)激勵機制，鼓勵各地結(jié)合實際情況，設(shè)立旨在推進創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)的地區(qū)基金或獎項。擴大國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵實施范圍，將國有科技型中小企業(yè)、國有控股上市公司所出資的各級未上市科技子企業(yè)、轉(zhuǎn)制院所企業(yè)投資的科技企業(yè)納入激勵對象范圍，建立健全世界一流經(jīng)營突破懸賞機制。

資本

作為國際市場的重要組成部分，國內(nèi)金融機構(gòu)應(yīng)當(dāng)思考在打造世界一流企業(yè)的過程中，如何在促進產(chǎn)業(yè)鏈金融、生態(tài)鏈金融、建設(shè)金融的高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極有為地進行金融服務(wù)，同時又能讓機構(gòu)自身在此過程當(dāng)中獲得成長。更為重要的是，資本市場應(yīng)推動科技金融有效發(fā)展。通過風(fēng)險投資、科技貸款、科技擔(dān)保、科技抵押等手段，營造符合科研成果全生命周期的金融服務(wù)環(huán)境。同時，應(yīng)大力推動互聯(lián)網(wǎng)金融在世界一流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈化、生態(tài)系統(tǒng)化過程中發(fā)揮促進優(yōu)化的作用。在這個過程中，以股市、期市等為主的成熟資本市場是主力軍，但也應(yīng)培育由產(chǎn)權(quán)交易所等組成的社會證券化服務(wù)系統(tǒng)，或者可稱之為全域證券化結(jié)構(gòu)的形成與發(fā)展。

社會

社會輿論環(huán)境對企業(yè)、單位乃至個人的影響越來越大。華彩認為，對失敗、虧損、破產(chǎn)的企業(yè)、企業(yè)家、模式和行業(yè)應(yīng)有適度寬容的輿論環(huán)境。鼓勵非盈利或公益性組織、個人和機構(gòu)積極推動或參與企業(yè)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。不斷優(yōu)化企業(yè)家的培育環(huán)境，強化載體疏導(dǎo)，不斷搭建和完善各類活動與溝通平臺，切實為企業(yè)家提供交流溝通機會。完善企業(yè)家保護機制，設(shè)立企業(yè)家保護政策。協(xié)助聯(lián)絡(luò)示范企業(yè)，提供組團實地考察機會。組織召開世界一流企業(yè)交流大會，邀請世界一流企業(yè)管理者與高端人才進行主題演講、圓桌會議，促進知識成果的轉(zhuǎn)化與傳播。鼓勵社會出現(xiàn)服務(wù)于創(chuàng)新的新模式，比如說科技成果經(jīng)紀人、科學(xué)家工作室以及實驗室的法人化、公司化運作，既有助于推進“雙創(chuàng)”，也有利于企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的各種創(chuàng)新。

企業(yè)

企業(yè)是世界一流企業(yè)打造過程中的真正主體，既承擔(dān)著實際任務(wù)的具體操作，又需要基于自身情況進行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。中國世界一流企業(yè)與準世界一流企業(yè)通過在國際化戰(zhàn)略引領(lǐng)、國際化管控、全球資本運作、商業(yè)模式創(chuàng)新、集團化治理等方面進一步加強，全面建設(shè)全球生態(tài)鏈，配置全球資源，持續(xù)提升世界一流水平或有效突破成為世界一流企業(yè)的短板瓶頸。

優(yōu)化對標機制。加強跨國管理能力，增強國際化戰(zhàn)略的全局性、引領(lǐng)性與適應(yīng)性，建立國際化管控體系，培養(yǎng)符合世界一流企業(yè)的綜合管理能力。通過實地考察、全球信息搜集、國際論壇會議交流等方式，不斷完善對標體系，持續(xù)優(yōu)化世界一流企業(yè)對標工作，注重總結(jié)管理實踐。

健全治理結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)有的三會一層與專委會基礎(chǔ)上，增設(shè)與國際化、信息化關(guān)聯(lián)度更密切的專門委員會。完善決策機制，聘請智庫專家參與企業(yè)決策論證，多維度建設(shè)符合世界一流企業(yè)標準的科學(xué)決策機制。

構(gòu)建長期戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)要從自我下手，構(gòu)筑領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新路徑，合理增加研發(fā)機構(gòu)數(shù)量，搶占國際性的技術(shù)高地。另一方面，企業(yè)要從外部著眼，加強國際技術(shù)資源獲取，參與產(chǎn)業(yè)國際標準研究與制定，主動建立全球技術(shù)聯(lián)盟以實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移與資源共享。

變革企業(yè)文化。在深化企業(yè)安全、環(huán)保、法治、廉潔等專項建設(shè)的基礎(chǔ)上，將文化管理與文化融合納入文化體系建設(shè)的總體規(guī)劃，增強全球并購后文化整合能力，提升文化融合水平，打造世界一流的企業(yè)文化品牌。

提升創(chuàng)新能力。圍繞創(chuàng)新鏈和價值鏈開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以跨界思維推動商業(yè)模式再創(chuàng)新。生產(chǎn)制造企業(yè)積極開展精細化管理等現(xiàn)代制造模式，建立供應(yīng)鏈協(xié)作、虛擬企業(yè)等高效企業(yè)合作模式，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提升所處產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中的層次。

加強產(chǎn)業(yè)協(xié)作。企業(yè)從產(chǎn)業(yè)參與者向產(chǎn)業(yè)組織者轉(zhuǎn)變，由開放競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬Ω偤?，由產(chǎn)業(yè)鏈割裂轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，由單獨研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合研發(fā)，由獨自布局轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐季帧３浞痔嵘龂衅髽I(yè)在重點產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的引領(lǐng)作用與示范作用，與區(qū)域內(nèi)外產(chǎn)業(yè)相關(guān)者更有效地分工協(xié)作，打造具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。

注重資本運作。充分利用全球各類資本市場，依法合規(guī)開展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，積極對接國內(nèi)資本市場，探索海外資本要素市場，科學(xué)組合運用全球低成本資金、多元化融資渠道，保障世界一流企業(yè)培育所需資金。

掌握數(shù)據(jù)資源。重視“互聯(lián)網(wǎng)+”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深耕數(shù)據(jù)經(jīng)濟，提升管理信息化、運營智能化水平；通過與世界領(lǐng)先的科技公司等合作，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取信息，打造信息收集、分析、處理中心，完善數(shù)字化創(chuàng)新平臺體系，積極推進數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用和服務(wù)。

創(chuàng)新綠色發(fā)展。伴隨著循環(huán)經(jīng)濟模式的探索，我們必須保住青山綠水，并與中國智造結(jié)合，走出一條智慧化的可持續(xù)發(fā)展之路。這之中，企業(yè)需通過推動再制造、新材料新工藝、循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)等舉措，主動擔(dān)當(dāng)世界一流企業(yè)保護全球環(huán)境、推動全球經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的使命。