建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見問題及策略

胡杰凡

摘 要：本文主要研究當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見問題以及優(yōu)化策略。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技迅猛發(fā)展，當(dāng)前城市化建設(shè)對于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求不斷提升?；诖?，在建筑項(xiàng)目工程施工的過程中只有不斷提升綜合管理力度才能盡可能提升建筑整體質(zhì)量，確保施工過程中的安全性和穩(wěn)定性，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目施工 質(zhì)量管理

在建筑工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都施工管理工作的參與，能夠切實(shí)保障工程建設(shè)的穩(wěn)定和順利實(shí)施。而科學(xué)有效的建筑工程項(xiàng)目施工管理工作不僅能夠有效提升建筑工程整體施工效率，盡可能縮短施工周期，還能夠有效提升建筑整體質(zhì)量，發(fā)展施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目在施工管理中普遍存在一定的不足，需要相關(guān)企業(yè)單位不斷加強(qiáng)對施工管理的重視，充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目施工管理的積極作用，切實(shí)促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

（一）施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)不明確

當(dāng)前國內(nèi)許多建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工管理過程中存在的比較普遍的問題就是施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)不明確不合理。由于施工方案存在問題或施工材料存在問題都會(huì)使得施工環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)明顯的斷層，影響施工管理的有序進(jìn)行，對建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量也會(huì)造成影響。而施工環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)斷條的問題在一些大型公用設(shè)施或高層住宅建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出。

（二）施工的監(jiān)督程序缺乏可行性

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中為了確保施工材料不被挪用或誤用，施工單位都會(huì)采取一些監(jiān)督措施進(jìn)行現(xiàn)場管理。 但是許多小型的建筑企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到施工監(jiān)管的重要性，在現(xiàn)場施工方面缺乏管理力度?；蛘咴谑┕r(shí)沒有明確施工人員的具體責(zé)任，一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量問題很難及時(shí)解決，極大地影響了建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)對于突發(fā)事故的防范措施

建筑工程項(xiàng)目施工周期較長，在施工過程中往往存在很多的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此如果缺乏科學(xué)有效的建筑工程項(xiàng)目施工管理措施，在施工中很有可能出現(xiàn)安全隱患或安全事故，不僅會(huì)對施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，還會(huì)對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成嚴(yán)重的影響。鑒于此，施工企業(yè)必須要提升對于建筑工程項(xiàng)目施工管理的重視。首先需要不斷加強(qiáng)對于突發(fā)事故的防范措施設(shè)計(jì)，施工之前根據(jù)建筑工程項(xiàng)目周邊實(shí)際情況設(shè)計(jì)好合理的施工防范措施，建立以施工事故預(yù)防為主的施工體系，從而科學(xué)有效地應(yīng)對施工過程中存在的突發(fā)問題，盡可能將遭遇事故時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)最小化。通過科學(xué)有效的突發(fā)事故防范措施能夠有效減少施工事故的發(fā)生，確保施工過程的安全性和穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的施工安全事故而為企業(yè)造成難以挽回的損失。

（二）建立有效的施工造價(jià)控制體系

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，對施工成本的控制是非常必要的環(huán)節(jié)，建立科學(xué)有效的施工造價(jià)控制體系不僅能夠有效控制建筑工程項(xiàng)目施工中存在的人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，盡可能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工建設(shè)對資源節(jié)省的需求，還能有效控制施工成本提升施工利潤，完善的施工造價(jià)控制體系甚至能使施工質(zhì)量超過預(yù)期的工程效果。想要建立科學(xué)有效的施工造價(jià)控制體系需要施工單位加強(qiáng)對于建筑工程項(xiàng)目的分析，對施工的各項(xiàng)程序和環(huán)節(jié)有綜合的把控。針對施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)中所應(yīng)用的施工技術(shù)和手段也需要提前做好準(zhǔn)備。而建筑工程項(xiàng)目施工管理人員為了能夠做好對施工造價(jià)成本的有效控制，需要對市場發(fā)展的動(dòng)向有及時(shí)的把握和了解，從而對施工過程中所需的建材和設(shè)備的價(jià)格有充分的了解。在施工企業(yè)發(fā)展的過程中，以最小的施工成本換取最大的施工效益一直是建筑工程項(xiàng)目的整體施工目標(biāo)，因此建立科學(xué)有效的施工造價(jià)控制體系能夠有效提升建筑企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的有利地位。

（三）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作

建筑質(zhì)量是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力，在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程中不僅需要加強(qiáng)對施工材料的管控，避免存在質(zhì)量問題的施工材料流入施工現(xiàn)場。還需要切實(shí)加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理工作，從而有效提升建筑工程整體質(zhì)量。在現(xiàn)場施工的過程中，需要相關(guān)管理人員對于施工人員的操作進(jìn)行細(xì)致管理，及時(shí)對建筑項(xiàng)目中存在的漏洞問題進(jìn)行上報(bào)和處理，盡可能確保建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。良好的施工質(zhì)量不僅會(huì)為施工單位贏取良好的聲譽(yù)，還能切實(shí)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保有穩(wěn)定的發(fā)展。除此之外，想要切實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，也需要從施工方案的制定、施工人員的綜合素質(zhì)管理等多方面入手。

三、小結(jié)

當(dāng)前國內(nèi)建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中由于缺乏對項(xiàng)目施工管理的重視，因此很容易存在安全問題和質(zhì)量問題。為了促進(jìn)建筑行業(yè)市場的穩(wěn)健發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化管理思想，切實(shí)提升對建筑工程項(xiàng)目施工管理的重視，在保證建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的同時(shí)科學(xué)的縮短施工周期，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，切實(shí)促進(jìn)國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目施工管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]江河，陳春元.新形勢下建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].磚瓦世界，2019，（8）：169.