探討管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘? 要：在國有企業(yè)迅速發(fā)展的形式下，傳統(tǒng)法人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上不夠具有針對(duì)性，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)科學(xué)、高效的管理。所以加強(qiáng)在國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，是符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

在國有企業(yè)運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理工作身為國有企業(yè)的核心管理內(nèi)容之一，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久、穩(wěn)定的運(yùn)行有著十分重要的作用。結(jié)合近年來國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況來看，不少企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)都開始積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，在此過程中以管理會(huì)計(jì)為核心，不斷擴(kuò)充有關(guān)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。但是結(jié)合實(shí)際情況來看，不少企業(yè)在運(yùn)行過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)都存在諸多問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展帶來嚴(yán)重影響。

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

所謂的管理會(huì)計(jì)代指的是企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，通過收集企業(yè)會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)資料等內(nèi)容，采取有針對(duì)性的管理技巧合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要涵蓋了有關(guān)財(cái)務(wù)管理控制、成本會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，屬于管理學(xué)理論的范疇。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包含有組織規(guī)劃、控制評(píng)價(jià)等相關(guān)內(nèi)容，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，使得企業(yè)能夠在當(dāng)前競(jìng)爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存與發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)組織工作中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，構(gòu)建出符合企業(yè)未來發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源不斷優(yōu)化。規(guī)劃是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的各種預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃管理，控制代表著管理會(huì)計(jì)工作在開展過程中，對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行合理控制。在開展評(píng)價(jià)工作時(shí)，主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。只有做好上述工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高管理會(huì)計(jì)中信息數(shù)據(jù)的收集分析速率，最終才能為我國管理會(huì)計(jì)工作有序開展提供強(qiáng)有力的信息支持，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作有序開展，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

（1）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)體系

由于管理會(huì)計(jì)體系源自于歐美發(fā)達(dá)國家，其運(yùn)用模式對(duì)于中國的國有企業(yè)組織架構(gòu)、管理方法等都有所區(qū)別，因此在引進(jìn)和使用管理會(huì)計(jì)體系之前，必須找準(zhǔn)定位，明確管理會(huì)計(jì)體系為企業(yè)所帶來的功能，取其精華棄之糟粕，才能最大限度的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)體系在國有企業(yè)發(fā)展中的作用。因此想要有效的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系，首先國有企業(yè)的管理者應(yīng)做到對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的充分認(rèn)知，與此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的宣傳和推廣（此舉可以有效提高企業(yè)管理者與員工之間的配合度），使得管理者與員工擁有一致的發(fā)展目標(biāo)，共同為國有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（2）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)

現(xiàn)階段，制約管理會(huì)計(jì)在我國國有企業(yè)運(yùn)行的重要因素是大部分國有企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。由于管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方向和操作方法上有著很大的區(qū)別，且管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)要求較高，因此國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的人才選擇上，除了必須具備最基本的會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以外，還應(yīng)熟悉管理會(huì)計(jì)體系的操作方法。除此以外，一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)從業(yè)者還應(yīng)該擁有較高的管理能力，結(jié)合管理會(huì)計(jì)體系的特點(diǎn)，為公司的發(fā)展和管理提供及時(shí)有效的幫助。

因此，國有企業(yè)應(yīng)通過各種途徑和方法，或是國外引進(jìn)，或是國內(nèi)招聘，篩選優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，并建立企業(yè)內(nèi)部人才管理機(jī)制，通過定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并結(jié)合我國國有企業(yè)的特性，使管理會(huì)計(jì)更適合我國國有企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化過渡。

（3）建立完善的制度體系

要加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)用，必須建立適合公司發(fā)展和管理的會(huì)計(jì)制度體系。即針對(duì)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建立完善的個(gè)人工作分配制度和責(zé)任明確機(jī)制，將工作細(xì)致化，分配到每一個(gè)崗位人員，以避免管理會(huì)計(jì)前期運(yùn)行時(shí)員工出現(xiàn)迷茫消極和無所事事的心態(tài)，與此同時(shí)提高員工的工作熱情，讓每一個(gè)工作板塊都能得到極致化的開發(fā)。另外還應(yīng)加強(qiáng)國有企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)庫整合與信息分析部門建設(shè)的投入，最大限度的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)行的作用。

（4）加強(qiáng)企業(yè)之間的合作

眾所周知，企業(yè)與企業(yè)之間最大的關(guān)系是競(jìng)爭關(guān)系，但與此同時(shí)，也可以起到相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短和共同發(fā)展的作用。因此在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系還不夠成熟的情況下，為全面有效的推行管理會(huì)計(jì)體系在我國國有企業(yè)中的發(fā)展和運(yùn)用，企業(yè)與企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)溝通互學(xué)互補(bǔ)，各取所需，以實(shí)現(xiàn)雙贏的目的來規(guī)避管理會(huì)計(jì)在我國國有企業(yè)初期運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，使我國的財(cái)務(wù)管理可以得到快速過渡。

（5）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

雖然現(xiàn)階段國有企業(yè)大力引進(jìn)和增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展，但是作為傳統(tǒng)和成熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然是企業(yè)不可或缺的部分，若能將兩者之間進(jìn)行合理的融合，將會(huì)為國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更多便攜的方式方法，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以各自發(fā)揮其獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)外，還可以提供更全面的企業(yè)管理優(yōu)化信息，以及加速企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，大大提升國有企業(yè)的競(jìng)爭力。

三、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有著密不可分的關(guān)系，但是管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)卻與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生，提高的財(cái)務(wù)管理的工作效率，加強(qiáng)了企業(yè)的管理效力。所以將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，有助于企業(yè)進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)管理工作。

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作者簡介：陳旭敏（1992.11-）女，漢族，安徽省寧國市人，碩士研究生，研究方向：管理會(huì)計(jì)。