山鋼激活第一資源 產(chǎn)業(yè)鏈中龍騰虎躍

□ 通訊員 黨淺

山鋼集團(tuán)萊鋼銀山型鋼板帶廠冷軋車間一線工程師查驗新產(chǎn)品質(zhì)量（攝影／朱向前）

“改革完善人才培養(yǎng)、使用、評價機制。把面向市場需求和弘揚人文精神結(jié)合起來，善聚善用各類人才?！崩羁藦娍偫碓?019年政府工作報告中，為人才事業(yè)發(fā)展指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。

近兩年，圍繞激活人才這個生產(chǎn)力第一資源，山鋼集團(tuán)實招迭出。通過高筑“銅雀臺”面向社會廣域選才任賢，先后推進(jìn)萊鋼、山信軟件、山鋼國貿(mào)等14家權(quán)屬單位層層推行市場化選聘，各個層級的人員通過競爭走上了展示才能的新平臺。把指標(biāo)挺在前頭，全面實行契約化管理，使全產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)化運營質(zhì)量得到新的提升。正如山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長侯軍所說：“山鋼創(chuàng)新人才培育養(yǎng)成和使用機制，構(gòu)建起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的用人制度體系和契約關(guān)系，初步實現(xiàn)了各類人才競相涌現(xiàn)、創(chuàng)新激情迸發(fā)的良好局面?！?018年，他們以實現(xiàn)利潤70多億元的業(yè)績，演繹了一曲“大象快跑”的山鋼故事。

做活人才增量：筑高臺引鸞鳳顯能示才

山鋼集團(tuán)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)機制，綜合運用多種手段，通過改革體制機制選才育才、優(yōu)化政策環(huán)境引才聚才，緊扣創(chuàng)新驅(qū)動用才展才，制定實施“高端和急需緊缺人才集聚工程”，建立高端和急需緊缺人才分類目錄，出臺8條招才引智基本支持政策，鼓勵產(chǎn)業(yè)公司結(jié)合行業(yè)、區(qū)域、單位特點制定更具競爭力的招才引智政策。積極推進(jìn)高端和急需緊缺人才社會化招聘，著力引進(jìn)戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型、復(fù)合型創(chuàng)新人才和高層次經(jīng)營管理人才。

對優(yōu)秀人才，山鋼集團(tuán)不求一世擁有，只求彼此相助、共享共贏，引才更注重引智。對于帶課題、帶團(tuán)隊、帶平臺和帶資金等增量引進(jìn)的人才，以筑高臺助其成功、給平臺幫其成功、給基地扶其成功等辦法，通過顧問指導(dǎo)、短期兼職、技術(shù)合作、技術(shù)入股、合作經(jīng)營等方式，使各類人才在服務(wù)山鋼科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮聰明才智。更加靈活的引才引智方法，為優(yōu)秀高端人才參與和諧美麗新山鋼建設(shè)提供了更多方式和渠道。

去年，山鋼金控從社會引進(jìn)10名職業(yè)經(jīng)理人，日照公司從社會引進(jìn)8名軋鋼和冶金材料等專業(yè)高層次人才。僅兩年間，山鋼集團(tuán)及各權(quán)屬單位就引進(jìn)包括中國工程院院士、國家級杰出人才、領(lǐng)軍人才、職業(yè)經(jīng)理人、高級軋鋼和冶金材料專家、博士畢業(yè)生以及博士后等在內(nèi)的高端緊缺人才34人。

永鋒淄博引進(jìn)帶資金5億元的民營經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊后，山鋼集團(tuán)通過剝離歷史包袱、承擔(dān)人員轉(zhuǎn)型安置、精干主業(yè)等形式，使管理團(tuán)隊集中精力止損扭虧。3年時間，累計實現(xiàn)利潤總額15.23億元、凈利潤11.44億元，累計上繳稅金7.67億元，職工收入實現(xiàn)翻番，創(chuàng)出了國有平臺、民企經(jīng)營的山鋼樣板。

激活人才存量：修梯掘池助虎進(jìn)林龍入淵

山鋼集團(tuán)著力建設(shè)人才培育養(yǎng)成的階梯和蓄水池，構(gòu)建起了涵蓋山鋼研究院和14個研發(fā)中心的“一院多中心”研發(fā)體系，使之成為山鋼集團(tuán)探索產(chǎn)學(xué)研合作、加快推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新“標(biāo)簽”。

深化與東北大學(xué)王國棟院士、重慶大學(xué)周緒紅院士等高端人才合作，設(shè)立2個院士工作站和4個博士后工作站。借助這些平臺，山鋼集團(tuán)成立了15名業(yè)內(nèi)專家組成的鋼鐵研究院首屆專家委員會，6大領(lǐng)域15個專業(yè)的284名專家成為首批山鋼智庫專家。與東北大學(xué)、北京科技大學(xué)、中國鋼研科技集團(tuán)、中科院金屬所等4家單位聯(lián)合創(chuàng)建山鋼科研平臺，與國內(nèi)頂尖機構(gòu)一起建設(shè)經(jīng)研合作平臺，與院士工作站一體化運作的雙核共建協(xié)同創(chuàng)新中心等一系列研發(fā)平臺、推出的一批重大研發(fā)項目，成為山鋼重大高端項目研究和人才培育的孵化器以及吸引高端人才的高地。

山鋼集團(tuán)尊重人才價值，建立符合市場化原則的績效評價和薪酬分配機制，全面推進(jìn)契約化管理，推進(jìn)實施高管人員契約化管理。把效益等經(jīng)營性指標(biāo)挺在前面，一崗一薪明碼標(biāo)價，競爭者先認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，對萊鋼集團(tuán)、山鋼地產(chǎn)等14家權(quán)屬公司經(jīng)理層人員，全部推行市場化選聘和契約化管理，并對山東耐材等4家權(quán)屬公司的董事長試行契約化管理。截至2018年底，所有權(quán)屬企業(yè)基本實現(xiàn)了市場化選聘和契約化管理全覆蓋。

集團(tuán)第一家進(jìn)行社會化選聘和契約化管理的山鋼金融控股（深圳）有限公司，全新的人才選拔任用機制和契約化管理激發(fā)出巨大的經(jīng)營活力，帶來了經(jīng)營業(yè)績的迅速提升。2018年，實現(xiàn)營業(yè)收入66億元、凈利潤1.8億元，成為山鋼改革的樣板。

鼓足創(chuàng)新張力：建人才雁陣激發(fā)龍騰虎躍

山鋼集團(tuán)把人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略融入企業(yè)經(jīng)營全過程，完善人才培養(yǎng)體系，建立全鏈條人才培育機制，構(gòu)建起具有特色的人才雁陣。

創(chuàng)新技術(shù)和技能人才培養(yǎng)模式，制定山鋼集團(tuán)首席專家、首席技能大師選拔管理辦法，建立并形成“十百千”技術(shù)、技能人才骨干隊伍，推動人才“自搭樓梯上臺階”。用市場經(jīng)濟(jì)的視角看待人才，逐步形成了人人可創(chuàng)新、人人可成才的人才觀。打通人才成長“最后一公里”，建立試驗場、生產(chǎn)現(xiàn)場和市場直通路徑，以效益和市場用戶認(rèn)可度判斷人才和創(chuàng)新價值，著力培育草根專家、國企工匠，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上設(shè)置了46個創(chuàng)新工作室，其中省級創(chuàng)新工作室2個、省冶金行業(yè)創(chuàng)新工作室2個，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益上億元。近年來，集團(tuán)公司各級創(chuàng)新工作室累計完成技術(shù)創(chuàng)新成果1265項，其中獲得專利73項，發(fā)明創(chuàng)造14項。僅去年，山鋼集團(tuán)申報省級及以上人才工程，新增享受國務(wù)院政府特殊津貼、全國技術(shù)能手、中華杰出工程師等國家級人才5人，省突出貢獻(xiàn)中青年專家、齊魯首席技師、齊魯大工匠、省突出貢獻(xiàn)技師等省級人才工程43人次，新增數(shù)及累計數(shù)均居省屬企業(yè)前列。

山鋼人才雁陣激發(fā)出強大的創(chuàng)新活力，一批重大戰(zhàn)略研究、科技創(chuàng)新項目和成果應(yīng)運而生：“高端裝備制造用稀土軸承等特殊鋼關(guān)鍵共性技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”獲得省科技廳、省財政廳重點研發(fā)計劃項目支持，獲政府支持資金1000萬元；“冶金粉塵梯級利用”和“增材制造專用金屬粉末研發(fā)與應(yīng)用”項目申報國家重大科技專項；參與申報的國家級重點研發(fā)課題“高強度、大規(guī)格、易焊接船舶與海洋工程用鋼”計劃項目中的子課題獲批成功；參與完成的《電弧爐煉鋼復(fù)合吹煉技術(shù)的研究應(yīng)用》獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎；開發(fā)鐵道車輛用耐候H型鋼、鐵路線桿用鋼等40多種新產(chǎn)品，其中10項新產(chǎn)品填補國內(nèi)空白。