契約化管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用分析

孫建平

近年來，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列的調(diào)整和改革，隨著這些調(diào)整和改革的進(jìn)行，國內(nèi)很多的行業(yè)都受到了一定的影響，其中煤炭企業(yè)受到的影響尤為突出。由于現(xiàn)階段中國煤炭需求量的不斷下降，導(dǎo)致煤炭企業(yè)供給嚴(yán)重失調(diào)。在這樣的大背景下，眾多的企業(yè)正在不斷謀求新的出路以解決當(dāng)下的困境。而契約化管理在煤炭行業(yè)中的運用就有效地解決了這一問題。

隨著國家對國有企業(yè)機(jī)制體制的改革，國內(nèi)堅持要做好做大國有企業(yè)。圍繞著國有企業(yè)改革的方向，針對煤炭企業(yè)進(jìn)行契約化管理是新時期下的重要方法。契約化管理主要是通過企業(yè)內(nèi)部人員通過書面契約的方式將相關(guān)的職責(zé)、任務(wù)都進(jìn)行明確說明的一種合同方式，這樣的管理方式具有比較強(qiáng)的約束力，還能對企業(yè)員工起到激勵的作用，在近幾年蕭條的經(jīng)濟(jì)背景下，激發(fā)員工的工作積極性是相當(dāng)重要的，只有基層的工作人員煥發(fā)出了活力，企業(yè)才能得到穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)煤炭企業(yè)采用這一管理方式以后，能夠緩解國有煤炭企業(yè)的低效率問題，給煤炭企業(yè)注入新的生機(jī)。

一、煤炭企業(yè)采用契約化管理的實際意義

當(dāng)前階段我國的經(jīng)濟(jì)運行壓力比較大，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革，國內(nèi)的很多企業(yè)都受到了一定的影響，其中煤炭行業(yè)受到的影響尤為突出。由于能源結(jié)構(gòu)和煤炭行業(yè)產(chǎn)量過剩的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致煤炭市場受到了嚴(yán)重的影響。就現(xiàn)在來說，國有煤炭行業(yè)的經(jīng)營形勢不容樂觀。首先，國家對能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整一定程度上制約了煤炭行業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型。在新的歷史階段下，國有煤炭行業(yè)要想將當(dāng)前的問題解決，就應(yīng)該對企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革，盡量提升煤炭行業(yè)的利潤。但是就目前來說，煤炭行業(yè)面臨的壓力還是很大，企業(yè)內(nèi)部成員比較多，企業(yè)經(jīng)營管理模式落后等等這些問題都是需要解決的。那么，在這樣的階段，采用契約化管理能給煤炭企業(yè)帶來什么樣的效果呢，首先，契約化管理與一般的管理模式截然不同，它打破了傳統(tǒng)的管理制度，明確了企業(yè)內(nèi)部人員的職責(zé)，具有強(qiáng)力的約束性，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行有效的管理，還能激發(fā)煤炭企業(yè)的活力，為新形勢下的煤炭企業(yè)注入新的活力，推動國有煤炭企業(yè)發(fā)展。

二、契約化管理遵循的原則

采用契約化管理作為企業(yè)的管理機(jī)制，就應(yīng)該明確這種管理機(jī)制的原則，這樣才能保證管理機(jī)制的有效運行。首先，契約化管理應(yīng)該讓管理人員充分明確自己的責(zé)任和義務(wù)，這樣能體現(xiàn)契約管理的較強(qiáng)的約束作用，也只有這樣，才能讓企業(yè)的工作人員有一定的危機(jī)意識，才能在嚴(yán)峻的工作形式下讓企業(yè)迸發(fā)出新的活力。其次，采用契約化管理應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的獎勵機(jī)制。只是一味的對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行約束也是不行的，這樣會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員喪失工作的熱情，久而久之企業(yè)就會走下坡路。采用獎勵機(jī)制有很多種方法，可以對表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)或者個人進(jìn)行獎勵，也可以對某一個團(tuán)體進(jìn)行集體獎勵，這樣能激發(fā)企業(yè)員工的積極性，讓他們工作更有活力。然后是規(guī)范自身的經(jīng)營模式。經(jīng)營模式對于一個企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，它決定了企業(yè)能否在今后的生產(chǎn)和銷售過程中得到最大的效益，因此企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)該規(guī)范自身的經(jīng)營模式，在保證自身所獲得的利潤不變的情況下，最大程度上調(diào)整自己的運營模式，較少經(jīng)營風(fēng)險。最后就是建立一定的考核機(jī)制了?？己藱C(jī)制對于一個企業(yè)來說是尤為重要的。簡單來說，建立考核機(jī)制能夠檢驗企業(yè)員工的工作成果，還能起到一定的監(jiān)督作用。這對于企業(yè)來說是非常重要的。那么建立考核機(jī)制應(yīng)該從哪些方面下手呢，首先就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，這一部分是企業(yè)的核心，只有保證了這一環(huán)節(jié)的安全無誤，才能對企業(yè)后面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，其次就是職工工作成果的考核，這也是必須的，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)員工起到一定的監(jiān)督管理作用，有利于激發(fā)員工的積極性。

三、契約化管理的方法

面對當(dāng)前煤炭企業(yè)復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境，要怎樣利用契約管理來對企業(yè)進(jìn)行有效地管理呢，任何一種管理模式在運行的時候都不是一蹴而就的，契約化管理也是一樣，在對企業(yè)管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，具體問題具體分析，這樣才能達(dá)到良好的管理目的。下面就契約化管理的方法提出幾點建議以供參考。

（一）進(jìn)行經(jīng)營模式的創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的動力，在新的歷史階段下，只有緊跟時代潮流，將企業(yè)自身的發(fā)展與時代發(fā)展的步伐結(jié)合起來，才能順應(yīng)時代的潮流，使企業(yè)獲得新生。國有煤炭企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展受到阻礙的很大一個原因就是經(jīng)營模式存在一定的問題?，F(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個新的歷史階段，煤炭企業(yè)和其他的企業(yè)一樣，應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式，從各個方面提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的效率與質(zhì)量。在當(dāng)前這條路走不通的情況下，積極尋找新的方向，尋找新的運營模式。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，將現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度運用到自己的管理模式中來，取長補(bǔ)短，這樣才能得到較快的發(fā)展。

（二）實行精細(xì)化管理

所謂精細(xì)化管理，就是將每一項管理工作都切實落實到企業(yè)工作的每一部分，在契約化管理的模式下，將每一個員工的職責(zé)都落實到個人，建立和完善企業(yè)的考核體系，將考核體系切實貫徹到企業(yè)的每一個部分;除此之外，企業(yè)在管理過程中應(yīng)該建立完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，認(rèn)真把控企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，將每一個環(huán)節(jié)都看作是企業(yè)的利潤源，這樣一來，企業(yè)內(nèi)部就會形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)結(jié)構(gòu)，從源頭上減少了生產(chǎn)成本，提高了利潤，實現(xiàn)低成本高收益的生產(chǎn)模式，為企業(yè)謀求最大的利益。

（三）建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

對于一個企業(yè)來說，在運營的過程中或多或少都會遇到風(fēng)險。面對這樣那樣的風(fēng)險，只有采用正確的方法來應(yīng)對，才能保證企業(yè)在運營過程中的平穩(wěn)發(fā)展。首先，企業(yè)要正確認(rèn)識和把握財務(wù)方面的控制權(quán)。對于一個企業(yè)來說，財務(wù)就是公司的命脈，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建正確規(guī)范的財務(wù)管理制度，確保自身的財務(wù)狀況有所保證，不至于因為一點問題就崩盤。除此之外，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的企業(yè)管理制度，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，建立健全一套完整的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，這就要求企業(yè)自身對自己的運營狀況以及經(jīng)營模式有足夠的了解，這樣建立的預(yù)警機(jī)制才能最大程度上適應(yīng)公司的發(fā)展。只有這樣，當(dāng)企業(yè)遇到了一定的問題，才不會手足無措，不知道如何應(yīng)對。

四、契約化管理的經(jīng)營政策

契約化管理的經(jīng)營政策是保證企業(yè)在進(jìn)行契約化管理的過程中能夠保證企業(yè)工作人員如約按照契約規(guī)定的內(nèi)容履行自己的職責(zé)，在規(guī)定的期限內(nèi)完成經(jīng)營的指標(biāo)。制定相應(yīng)的經(jīng)營政策對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，經(jīng)營政策的明確與否直接關(guān)系到企業(yè)的正常發(fā)展，這不得不引起企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視。為了制定正確的經(jīng)營政策，需要對企業(yè)內(nèi)部的運營過程相當(dāng)熟悉，契約化管理的經(jīng)營政策又分成很多的方面，下面舉例加以說明。

（一）企業(yè)員工的管理方面

煤炭企業(yè)內(nèi)部的人員是比較多的，那么多員工一起工作的情況下，對員工進(jìn)行有效地管理就顯得很重要。首先，在滿足企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)上，企業(yè)的契約化管理單位可以自己設(shè)定相應(yīng)的人員管理機(jī)制，因為不同的機(jī)構(gòu)對人員的管理要求是不同的，求同存異才能使企業(yè)的各個部門得到最大程度上的發(fā)展。在管理過程中，對于工作能力不足，工作積極進(jìn)行不高的人員，應(yīng)該采取一定的警告，這一類人在企業(yè)內(nèi)部是會影響企業(yè)發(fā)展的。

（二）采購物資方面

企業(yè)的盈利很大程度上跟物資的采購有關(guān)，首先物資的質(zhì)量要過關(guān)，在質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上再謀求最低的價格，這樣能保證企業(yè)的盈利最大化。現(xiàn)在的很多企業(yè)，為了減少自己的投資成本，在物資的采購方面非常吝嗇，這導(dǎo)致了他們采購的物資不符合企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，最后企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這給公司的信譽(yù)以及形象帶來了很大的負(fù)面影響。

（三）部門監(jiān)管方面

每個企業(yè)都是由很多的各種各樣的部門組成的，做好對每個部門的管理有助于企業(yè)整體健康持續(xù)的發(fā)展。在對每個部門進(jìn)行管理的過程中，要求企業(yè)建立相應(yīng)的監(jiān)管體制，只有相應(yīng)的機(jī)制作用下才能對部門起到正確有效的約束作用，只有將每個部門都有效的監(jiān)管好了，才能對公司整體起到有效地監(jiān)管作用。

五、結(jié)語

在新的歷史條件下，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)都發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，這些結(jié)構(gòu)和改變的發(fā)生使得國有煤炭企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到瓶頸期，這時候就顯示了契約化管理的重要作用了。契約化管理是國有煤炭企業(yè)獲得轉(zhuǎn)型和發(fā)展的必經(jīng)之路，它能夠促進(jìn)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的管理機(jī)制發(fā)生根本上的改變。通過契約化管理，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活力得到了激活，企業(yè)工作人員的熱情也空前膨脹，再加上經(jīng)營結(jié)構(gòu)和管理模式的改進(jìn)，一定能使煤炭行業(yè)的發(fā)展獲得新生。（作者單位：華晉焦煤有限責(zé)任公司）