中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及思考

楊添

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)規(guī)模數(shù)量的不斷增長，已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。涉及到中小型企業(yè)的發(fā)展，那企業(yè)物流管理便是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的問題，正所謂機遇總伴隨著挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段中小企業(yè)物流快速發(fā)展的背后也存在著一些弊端，為了能夠有效改善當下中小企業(yè)物流管理中的缺陷，筆者以當前中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)況為切入點，對造成當前現(xiàn)況的本質(zhì)進行探索，以期能為中小企業(yè)物流管理提供一些可行性建議，促進中小型企業(yè)物流的快速推進。

一、中小型企業(yè)物流管理的重要性

當代中小型企業(yè)發(fā)展進程中，物流管理可謂占據(jù)了舉足輕重的地位。我國當前正處于網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的不斷飛躍，與國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)化的新時代背景中，外界環(huán)境對于中小型企業(yè)的物流管理的要求也在不斷提升。受到不同層面因素的影響，中小型企業(yè)的經(jīng)營利潤逐漸下降，只能不斷開辟新的道路以降低成本來維持發(fā)展，因此物流管理便稱為當下中小型企業(yè)降低成本的突破點。優(yōu)化中小企業(yè)物流管理模式，可以實現(xiàn)物流管理效率的提升，進而更好地減少成本擴大企業(yè)利潤，推進企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新進程，從而在激烈的競爭中扎穩(wěn)腳跟。

二、中小企業(yè)物流管理缺陷

（一）管理理念相對落后

根據(jù)現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展實際，物流管理在企業(yè)管理中的位置明顯偏低。部分規(guī)模較大的企業(yè)大多都擁有獨立的物流管理部門和專業(yè)物流信息管理部門，這些往往是中小型企業(yè)最為缺乏的。同時，大部分中小型企業(yè)物流管理理念相對落后，對應企業(yè)物流管理缺乏創(chuàng)新力，企業(yè)專業(yè)物流管理人力資源匱乏，更缺乏對物流管理信息化體系的構(gòu)建。面對企業(yè)物流管理出現(xiàn)的種種困境，企業(yè)的物流管理業(yè)務(wù)進展會出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，無法與其他部門很好的協(xié)調(diào)，效率低下，制約企業(yè)發(fā)展前景，而這些因素最本質(zhì)的導火線，就是企業(yè)管理理念的落后。

（二）缺乏網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應用

隨著現(xiàn)代化進展的不斷推進，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的滲透程度越發(fā)廣泛。然而面對這種新形勢，多數(shù)中小企業(yè)由于缺乏網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的了解和相應物流管理信息化體系的建立，逐漸與時代脫軌。部分中小型企業(yè)盡管具備少量物流管理的軟件設(shè)施，但是對于這些軟件的應用僅僅局限于版塊化的使用，多用于人工記賬的替代上，信息化的應用卻無人問津。中小型企業(yè)物流管理缺乏對完善信息化體系的構(gòu)建，導致企業(yè)其他資源也無法自由調(diào)配，物流管理效率大幅降低，歸根結(jié)底就是由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的缺乏。

（三）專業(yè)物流管理人才資源匱乏

近些年來，各中小企業(yè)對于物流管理的重要性有了初步的認知，然而專業(yè)物流管理人才資源的匱乏，成為了當下中小型企業(yè)的發(fā)展瓶頸。由于中小型企業(yè)規(guī)模與資金限制，導致企業(yè)工資水平相對較低，對于專業(yè)物流管理人才的號召力與吸引力也就相對薄弱。新時代下，迫于外界環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的壓力，中小企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向更專業(yè)、精細化的發(fā)展方向，因此對于專業(yè)物流管理人才的需求上也在不斷增長。另一方面來講，當前中小企業(yè)物流管理人才資源專業(yè)素養(yǎng)相對較差，這無疑為中小企業(yè)的物流管理發(fā)展雪上加霜，無法實現(xiàn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標。

三、中小企業(yè)物流管理的優(yōu)化策略

（一）強化物流管理認知，實現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新

對于中小企業(yè)物流管理在企業(yè)管理重視程度與地位偏低的現(xiàn)狀，中小型企業(yè)務(wù)必要強化自身對物流管理的專業(yè)認知，明確物流管理在新時代大背景中對于企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷創(chuàng)新物流管理理念，并應用于企業(yè)管理實踐中以順應時代發(fā)展的步伐，促進物流管業(yè)業(yè)務(wù)的順利進展。同時中小型企業(yè)還可以積極借鑒大型企業(yè)或具有代表性的新型企業(yè)管理理念，從上而下改變企業(yè)高層從業(yè)者對于物流管理的傳統(tǒng)認知，了解現(xiàn)代化物流發(fā)展形勢，并于融會貫通，創(chuàng)新一條與自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相契合的物流管理理念，提高企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）完善物流信息化體系構(gòu)建

對于中小型企業(yè)缺乏網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應用的現(xiàn)狀，企業(yè)應當強化物流管理信息化體系構(gòu)建的資金注入力度，建立完善配套的軟、硬件設(shè)施。傳統(tǒng)的人工管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理，更需要物流管理信息化體系的支撐，以數(shù)據(jù)為基點，為企業(yè)物流管理提供可行性策略。因此，完善中小型企業(yè)物流信息化體系的構(gòu)建，對中小企業(yè)物流管理至關(guān)重要。中小企業(yè)務(wù)必要結(jié)合實際，構(gòu)建一個符合自身實際情況的物流管理信息化體系。

（三）強化專業(yè)人才培養(yǎng)力度

人才儲備資源是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展前景的核心資源，建立中小型企業(yè)物流管理人才培養(yǎng)體系，強化中小型企業(yè)專業(yè)物流管理人才的培養(yǎng)力度，是當下重要任務(wù)之一。對于中小型企業(yè)專業(yè)化物流管理人才資源的匱乏造成的種種企業(yè)缺陷，相關(guān)部門務(wù)必要深刻意識到專業(yè)化物流管理人在企業(yè)中的關(guān)鍵地位，來促進專業(yè)物流管理人才的培養(yǎng)機制的建設(shè)。一方面，中小型企業(yè)可以召集本企業(yè)相關(guān)人才儲備，開展外出學習活動，借鑒學習其他優(yōu)秀大型企業(yè)物流管理相關(guān)知識以提高專業(yè)素養(yǎng)。另一方面，企業(yè)可以適當提高薪資水平，提高對社會優(yōu)秀物流管理人才的號召力與吸引力，促進企業(yè)物流管理不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以實現(xiàn)小企業(yè)物流管理效率的提高。（作者單位：武漢學院）