火力發(fā)電企業(yè)燃料管理問題及對策

唐立

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，隨著科技水平突飛猛進(jìn)，電力資源已經(jīng)成為了人們生活和生產(chǎn)主要依賴的能源，而火力發(fā)電廠作為電力資源的主要生產(chǎn)來源，其重要意義日益明顯?；鹆Πl(fā)電廠以對可燃燃料進(jìn)行燃燒，并且由化學(xué)能轉(zhuǎn)化為電能為主要工作方向，所以燃料具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義，如果一旦在燃料管理工作當(dāng)中存在問題，則會(huì)直接影響電廠的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，本文針對火力發(fā)電企業(yè)燃料管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策。

一、引言

火力發(fā)電廠的主要燃料是煤炭資源，并且在現(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)當(dāng)中，煤炭資源以其75%以上的占比，成為了火力發(fā)電企業(yè)主要成本支出。由于煤炭資源具有可燃性，并且其品質(zhì)和性能決定了火力發(fā)電企業(yè)的工作質(zhì)量，所以燃料管理工作的重要性較為突出，并且由于煤炭資源容易受到外界環(huán)境變化所影響，導(dǎo)致其性能受損，所以在燃料管理工作方面，應(yīng)當(dāng)注重全方位的保護(hù)，才能保障燃料的充分利用，從而減少浪費(fèi)情況發(fā)生。

二、燃料管理工作內(nèi)容

燃料的管理工作主要是為了將燃料進(jìn)行妥善安置，降低燃料成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提高，總體來說其工作內(nèi)容有以下。

（一）安全方面

火力發(fā)電廠的工作當(dāng)中，在鍋爐等設(shè)備的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，通常會(huì)指定相應(yīng)的煤型，一旦在日常采購環(huán)節(jié)盲目追求成本節(jié)約，勢必導(dǎo)致煤型不符而產(chǎn)生安全問題，所以在火力發(fā)電廠的工作初期，應(yīng)當(dāng)明確鍋爐的參數(shù)，以及相對應(yīng)的煤型，并盡可能的提高煤型的兼容性，為日后的采購成本起到基本保障作用。由于電力生產(chǎn)的持續(xù)周期較長，并且設(shè)備壓力較大，所以在燃料的管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重對于安全性能的保障，為設(shè)備的運(yùn)行提供充足的燃料，并且充分利用煤種的性能，在保障安全和工作順利開展的條件下，以煤質(zhì)的主要指標(biāo)灰分、發(fā)熱量作為基礎(chǔ)進(jìn)行混燒，從而提高工作效率。由于火力發(fā)電廠需要利用可燃物質(zhì)進(jìn)行工作，除卻燃料本身對于設(shè)備的影響外，還應(yīng)當(dāng)保障原材料的質(zhì)量，以提高安全性能。

（二）經(jīng)濟(jì)方面

燃料的經(jīng)濟(jì)方面管理工作應(yīng)當(dāng)綜合開展，結(jié)合設(shè)備的工作效率和對應(yīng)性，以及市場當(dāng)中燃料的采購成本，進(jìn)行合理預(yù)算。不同種類的燃料參數(shù)對于火力發(fā)電企業(yè)的工作會(huì)直接產(chǎn)生影響，并且發(fā)熱量也會(huì)發(fā)生變化，所以在燃料管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)明確煤種的選擇，并在市場當(dāng)中進(jìn)行比對，分析煤單價(jià)和煤性能的綜合性價(jià)比，考慮采購成本支出，同時(shí)對煤種實(shí)際利用成本進(jìn)行試驗(yàn)預(yù)測，包括燃料本身在燃燒時(shí)的利用率，以及對于鍋爐安全性能的影響，都應(yīng)當(dāng)作為經(jīng)濟(jì)方面指標(biāo)的重要組成。

（三）儲(chǔ)存方面

由于火力發(fā)電廠的工作周期較長，對于燃料的需求量較大，所以一般在采購環(huán)節(jié)大量引入燃料，而多余的燃料所需要的保管工作，則作為其質(zhì)量的保障。儲(chǔ)備燃料作為電廠當(dāng)中的重要資源，管理人員在明確電廠使用量的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)減少對于燃料的堆放，以減少企業(yè)成本，保障流動(dòng)資金的數(shù)量，但一旦儲(chǔ)備材料的質(zhì)量不變的前提下，其價(jià)格發(fā)生下降波動(dòng)，也應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的對策，比如在夏季和秋季時(shí)，鐵路運(yùn)輸條件較為便利，如果能夠結(jié)合本身實(shí)際情況，適當(dāng)加大材料的貯備，就能夠促進(jìn)企業(yè)在冬季當(dāng)中獲取更多的利潤，所以管理人員自身應(yīng)當(dāng)對市場的機(jī)遇進(jìn)行把握。儲(chǔ)備燃料的管理工作開展，同時(shí)應(yīng)當(dāng)兼顧材料自身的性質(zhì)，保障在儲(chǔ)備過程中不受到外界因素影響，造成一定的浪費(fèi)發(fā)生，所以管理人員還需要對煤炭等燃料具有深刻的理解，才能在日常的儲(chǔ)藏工作當(dāng)中，進(jìn)行防潮防火工作。

三、火力發(fā)電企業(yè)燃料管理問題

（一）管理理念落后

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化的進(jìn)展深入推進(jìn)，為燃料的管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，在此背景下，一旦管理工作人員的管理理念落后，勢必導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營不能符合時(shí)代的要求，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降。管理理念作為管理工作開展的基礎(chǔ)，其作用不言而喻，而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，管理人員長期受到傳統(tǒng)理念束縛，導(dǎo)致思想陳舊，與當(dāng)下時(shí)代脫節(jié)，在管理工作當(dāng)中，缺乏原動(dòng)力，一些管理人員對于自身職能認(rèn)知不足，導(dǎo)致工作積極性受到影響。在現(xiàn)代社會(huì)的思潮涌動(dòng)和科技猛進(jìn)的背景當(dāng)中，需要管理人員具備相應(yīng)的職業(yè)敏感度，利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行改良，并且優(yōu)化原有管理理念，但一些企業(yè)當(dāng)中依然存在重技術(shù)、輕管理的思想，導(dǎo)致管理工作的開展受到阻礙，而且傳統(tǒng)管理理念的弊端明顯，阻礙其科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

（二）管理人才匱乏

人才是管理工作的主體，也是工作開展的基本保障，但由于現(xiàn)代部分企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致工作人員素質(zhì)良莠不齊，在實(shí)際工作當(dāng)中不能發(fā)揮實(shí)際作用。一些電力企業(yè)對工作人員的選用更加傾向于高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，雖然畢業(yè)生在經(jīng)過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)后，能夠掌握專業(yè)化知識(shí)作為基礎(chǔ)，在工作的開展當(dāng)中，也更加符合時(shí)代的需求，勇于創(chuàng)新，但由于其工作經(jīng)驗(yàn)較少，在實(shí)際工作開展當(dāng)中，難免存在障礙，導(dǎo)致工作受到影響，而一些企業(yè)管理人員是由企業(yè)內(nèi)部的老員工所任命，雖然其具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，并且對于企業(yè)內(nèi)部具有深刻的認(rèn)知，但由于其管理理念陳舊，并且受到年齡的限制，對待創(chuàng)新發(fā)展不能提高正確的認(rèn)識(shí)程度，導(dǎo)致工作開展一直處于滯后的狀態(tài)，并且過于保守的思想不能夠適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，在市場當(dāng)中一旦出現(xiàn)新型燃料，雖然其效率和質(zhì)量都能夠滿足需求，卻由于管理人員的遲疑導(dǎo)致喪失先機(jī)。

（三）監(jiān)管力度不足

燃料的管理工作意義非比尋常，對于燃料的保障性較強(qiáng)，所以需要工作人員具有相應(yīng)的管理力度，但由于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部對于管理工作的忽視，以及工作人員本身意識(shí)薄弱，導(dǎo)致監(jiān)管力度不足。在現(xiàn)代電力企業(yè)當(dāng)中，由于對待管理工作的認(rèn)知不足，導(dǎo)致管理部門的職能混亂、規(guī)章制度不夠明確、監(jiān)管力度下降，從而促使一些管理人員對待工作人浮于事，依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而忽視工作標(biāo)準(zhǔn)的情況屢有發(fā)生，由于燃料的管理工作具有一定的不穩(wěn)定性，在實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合指標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一，根據(jù)科學(xué)化的方式進(jìn)行工作，所以無論是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)還是死板的根據(jù)規(guī)章制度，都不能作為管理工作的最佳開展方式。在燃料的監(jiān)管當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)保障燃料的采購環(huán)節(jié)，但一些企業(yè)為了能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，盲目追求低成本的燃料，導(dǎo)致設(shè)備不能兼容，在實(shí)際工作當(dāng)中，所產(chǎn)生的浪費(fèi)情況更加嚴(yán)重。

四、加強(qiáng)電力企業(yè)燃料管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，燃料采購區(qū)域協(xié)同

在新時(shí)期下，各行各業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有加速自身理念轉(zhuǎn)變，率先進(jìn)行改革，才能保障管理工作的順利開展，促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針落實(shí)。針對當(dāng)下電煤競爭激烈所導(dǎo)致市場發(fā)生混亂的情況，可以主導(dǎo)多個(gè)電廠的電煤區(qū)協(xié)同采購模式，就近劃分采購區(qū)域作為長期采購的固定范圍，多廠在采購區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一井口價(jià)，統(tǒng)一計(jì)扣體系的原則進(jìn)行電煤采購。某電廠局部時(shí)段電煤供應(yīng)不足采取就近調(diào)運(yùn)，區(qū)域內(nèi)電廠與需調(diào)煤電廠共同與被調(diào)運(yùn)煤企磋商運(yùn)費(fèi)補(bǔ)助的方式調(diào)運(yùn)。在模式當(dāng)中，各廠之間通過會(huì)議形式對期間具體問題進(jìn)行協(xié)商，并嚴(yán)格遵守，保障協(xié)同會(huì)穩(wěn)定性的同時(shí)，解決電煤成本問題。

（二）加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人才作為創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力，在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮重要的主動(dòng)優(yōu)勢，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對于人才隊(duì)伍的綜合培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。在人才的選聘當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)提高門檻，除卻對于人才專業(yè)素養(yǎng)的考察外，還應(yīng)當(dāng)深入了解人才的工作責(zé)任感以及現(xiàn)代化創(chuàng)新意識(shí)，對原有員工加大培訓(xùn)力度，保障老員工的工作信心和積極性不受到影響，并在日常工作當(dāng)中，加入競爭機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)人才的創(chuàng)新意識(shí)提高和工作積極性，保障企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭氛圍，促進(jìn)動(dòng)力形成。在有條件的情況下，企業(yè)可以通過與高校之間進(jìn)行聯(lián)合，保障人才的輸送，通過企業(yè)對于自身的認(rèn)知和市場的了解，為高校提供線索，幫助高校在教學(xué)方面轉(zhuǎn)變教學(xué)意識(shí)，從而達(dá)到人才輸送更加無縫銜接，而企業(yè)能夠長期保持人才的補(bǔ)充。

（三）精細(xì)化配煤

煤源點(diǎn)多，煤質(zhì)差異大的特點(diǎn)決定了保持入爐煤煤質(zhì)準(zhǔn)確、穩(wěn)定對提高鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意義重大，要保持入爐煤煤質(zhì)的穩(wěn)定，必須有一套切實(shí)可行的辦法，實(shí)現(xiàn)精細(xì)配煤。以各煤源點(diǎn)的近期煤質(zhì)指標(biāo)作為配燒或配存的依據(jù)，制定精細(xì)配煤方案，優(yōu)化配煤調(diào)度，根據(jù)各時(shí)段機(jī)組的負(fù)荷情況確定各時(shí)段的煤質(zhì)，根據(jù)發(fā)熱量、硫分的不同，將進(jìn)煤車輛在入廠煤采樣機(jī)前分四區(qū)域排列，按配煤需求調(diào)度來煤車輛，從而實(shí)現(xiàn)燃料效用最大化，減少燃料成本浪費(fèi)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管力度

燃料管理工作應(yīng)當(dāng)分步驟進(jìn)行，從燃料的采購環(huán)節(jié)到保管環(huán)節(jié)，逐層加深監(jiān)管力度，保障燃料的質(zhì)量和安全。優(yōu)化采購方案，在采購當(dāng)中，對市場進(jìn)行深入理解，對材料進(jìn)行比對，結(jié)合以生產(chǎn)廠家的規(guī)模和口碑，優(yōu)選性價(jià)比更好的廠家建立長期合作，不僅考慮燃料的成本，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合材料的性能和安全穩(wěn)定，與鍋爐進(jìn)行匹配，通過實(shí)驗(yàn)檢測材料是否能夠充分燃燒，減免浪費(fèi)。在燃料的運(yùn)輸階段，嚴(yán)格進(jìn)行把控，并且計(jì)算運(yùn)輸成本，選擇更加安全且價(jià)格低廉的方式進(jìn)行，在燃料的保管階段，應(yīng)當(dāng)保障防潮防火工作，以工作開展當(dāng)中的規(guī)章制度作為指導(dǎo)方向，靈活運(yùn)用管理技巧，不斷完善管理工作當(dāng)中的問題，并且對于突發(fā)情況具有相應(yīng)的應(yīng)對措施，在日常工作當(dāng)中，定時(shí)定期進(jìn)行清潔工作，保證燃料的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

五、結(jié)語

由于現(xiàn)代社會(huì)對于生態(tài)文明建設(shè)理念的不斷深入，對火力發(fā)電企業(yè)帶來了巨大的難題，在此背景下，火力發(fā)電企業(yè)想要提高自身實(shí)力，在困境中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)做起，在燃料管理工作當(dāng)中，盡可能的提高效率、節(jié)約成本，保持燃料的利用率平穩(wěn)增長，并結(jié)合時(shí)代的動(dòng)向?qū)ψ陨淼墓芾砉ぷ鬟M(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供基礎(chǔ)保障。（作者單位：貴州西電電力股份有限公司黔北發(fā)電廠）