企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制路徑探討

李小方

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度占據(jù)了整個(gè)會(huì)計(jì)工作中很大的比例。因此，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方式和內(nèi)部控制路徑設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言也十分重要。為了保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，需要考慮多方面的因素，全面落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制缺陷

（一）認(rèn)知存在偏差

當(dāng)前情況下有相當(dāng)一部分的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性，或者在其整體工作過(guò)程中存在一定的認(rèn)知偏差。而造成這種問(wèn)題的元兇是由于企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重視程度不足。因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作中，很難對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的效果和質(zhì)量不佳。在企業(yè)管理的過(guò)程中，落實(shí)該工作時(shí)，若是在一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有得出相應(yīng)的成績(jī)，很多企業(yè)往往就傾向于輕視該工作的情況，并將成本和資金轉(zhuǎn)移到其他能夠創(chuàng)收的環(huán)節(jié)。另外，若是企業(yè)內(nèi)耗過(guò)大，對(duì)于一些處于初步發(fā)展階段的小、中型企業(yè)而言，會(huì)影響其短期利益，并打亂企業(yè)發(fā)展的步調(diào)，給其帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）實(shí)際性操作性不強(qiáng)

就企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作而言，大部分企業(yè)都能意識(shí)到其重要性。但是在實(shí)際的工作計(jì)劃制定中，容易出現(xiàn)制定內(nèi)容與實(shí)際情況不符現(xiàn)象，這種情況會(huì)導(dǎo)致工作計(jì)劃缺少實(shí)際性。財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)部控制工作會(huì)由于應(yīng)用效果低，導(dǎo)致其無(wú)法有效解決企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（三）專(zhuān)業(yè)人才不足

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作對(duì)于人員專(zhuān)業(yè)能力要求極高。只有具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才才能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的最大作用，但是由于專(zhuān)業(yè)人才極度稀缺，因此很多的企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)崗位的招聘時(shí)，都只能不斷下降招聘標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)了專(zhuān)業(yè)人才不足的問(wèn)題。同時(shí)，在人才的培訓(xùn)和管理的過(guò)程中，人員的薪資與能力不匹配，還有可能導(dǎo)致人才的流失或者企業(yè)內(nèi)耗增加的情況。

二、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制路徑

（一）提升企業(yè)管理意識(shí)

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制時(shí)，首要工作是培養(yǎng)企業(yè)和員工的專(zhuān)業(yè)管理意識(shí)，保證企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控的過(guò)程中的科學(xué)性和有效性。因此，在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。為了完善企業(yè)規(guī)劃，應(yīng)確保企業(yè)上至管理層，下至基層員工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和意義，并利用培訓(xùn)的方式來(lái)提升其財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在選擇培訓(xùn)內(nèi)容中，可將其重點(diǎn)放在對(duì)工作的范圍的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃上，并以此為基礎(chǔ)完善企業(yè)管理的細(xì)節(jié)工作，強(qiáng)化人員的管理能力與專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

就財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面來(lái)看，其本身和企業(yè)的內(nèi)部控制的目的是保障企業(yè)的財(cái)物安全。但就當(dāng)前存在的問(wèn)題而言，大部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制并不完善。因此，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行完善的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具有特色性的更改方式。如，處于起步階段的小型企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)和當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)體系來(lái)進(jìn)行優(yōu)化;中型企業(yè)和已經(jīng)步入發(fā)展穩(wěn)定期的企業(yè)應(yīng)當(dāng)從優(yōu)化和加大管理力度的方式入手;大型企業(yè)則要尋找能夠適合自身發(fā)展的企業(yè)，還可以通過(guò)尋找專(zhuān)業(yè)人員制定企業(yè)專(zhuān)用的財(cái)務(wù)發(fā)展體系和內(nèi)控制度的方式來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)注重參考現(xiàn)階段先進(jìn)的發(fā)展模式，明確市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的影響，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)最優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供更大的優(yōu)勢(shì)。

（二）落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)制度

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的目的是對(duì)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)估，并以此制定并完善企業(yè)未來(lái)的發(fā)的展策略，以便保證企業(yè)始終在預(yù)定好的軌道內(nèi)穩(wěn)步前進(jìn)，確保企業(yè)擴(kuò)張的步伐平穩(wěn)。因此，就相關(guān)制度的落實(shí)而言，要將落實(shí)企業(yè)預(yù)算的工作放在第一位。與此同時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范的要求來(lái)改良并落實(shí)預(yù)算制度。在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，可以從兩方面進(jìn)行。其分別是對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和主要盈利方面的預(yù)算工作，而保證企業(yè)主要盈利的重點(diǎn)則是在企業(yè)的主要產(chǎn)品方面。因此，在計(jì)算企業(yè)資金的流動(dòng)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員要學(xué)會(huì)對(duì)如何對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行分配和利用，同時(shí)制定嚴(yán)格的預(yù)算審核制度。以保證企業(yè)資金能夠流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的健康程度。使其既不會(huì)因?yàn)橘Y金流通不善而導(dǎo)致企業(yè)虧損或是利潤(rùn)降低，也不會(huì)由于流通方式不正確而為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

（三）吸引相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)是以人為本，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)和相關(guān)體系、機(jī)制的建立打下良好基礎(chǔ)的同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)人才緊缺的工作進(jìn)行處理?？梢院透鞔蟾咝＿M(jìn)行溝通，以人才直接聘請(qǐng)的方式來(lái)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的規(guī)模和質(zhì)量。此外，也能夠借助直接招聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工，或是老人帶新人的引導(dǎo)的方式來(lái)保證新入職的財(cái)務(wù)管理人員可以迅速成為獨(dú)當(dāng)一面的人才。同時(shí)，在對(duì)人才的保留方面，利用完善的薪資管理工作和福利待遇強(qiáng)化的手段防來(lái)止人才流失，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，需要提升對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度。結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督工作，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督工作的水平，優(yōu)化整體財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量，進(jìn)而可促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的快速發(fā)展。（作者單位：重慶重報(bào)傳媒有限公司）