試析工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

董燕

成本投入與企業(yè)盈利有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)是否能夠穩(wěn)定運(yùn)行，與相關(guān)部門是否能夠準(zhǔn)確核算成本掛鉤。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必須在成本控制方面下功夫，因此企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理就顯得尤為重要。

企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算主要在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮著重要作用，因此要想使企業(yè)的生產(chǎn)成本減少，產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高企業(yè)的成本核算水平。

一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的表現(xiàn)

要想提高成本會(huì)計(jì)管理水平，就必須先提高成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。企業(yè)管理者的決策正確與否，企業(yè)是否能夠及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)方向都離不開(kāi)工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，針對(duì)性解決策略的制定也與成本會(huì)計(jì)管理有著緊密的聯(lián)系。正是因?yàn)楹怂闩c管理不可分割，所以會(huì)計(jì)核算工作在工業(yè)企業(yè)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。

二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題

（一）成本核算缺乏科學(xué)性和規(guī)范性

成本核算缺乏科學(xué)性和規(guī)范性是工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中當(dāng)前存在的主要問(wèn)題之一。其表現(xiàn)為：多記或少記收入項(xiàng)、貸款利息的核算約定較模糊、固定資產(chǎn)折舊年限不確定導(dǎo)致的折舊金額計(jì)列、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的成本未及時(shí)足額登記或多計(jì)等，成本核算未能真實(shí)反映資金的使用情況就是因?yàn)槌杀竞怂闳狈茖W(xué)性和規(guī)范性。

（二）成本管理和控制意識(shí)相對(duì)薄弱

我國(guó)的工業(yè)企業(yè)不夠重視成本管理，將成本管理的工作視作單純地記錄收支款項(xiàng)，而沒(méi)有重視分析資金使用情況的重要性，致使管理人員無(wú)法清楚地了解企業(yè)資金的流動(dòng)和使用情況，在下達(dá)決策時(shí)也就無(wú)法合理地控制成本。成本管理并非僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是每個(gè)部門都應(yīng)該將自己部門的資金流動(dòng)和使用情況記錄在冊(cè)，并將使用記錄上報(bào)給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的成本核算與管理以便于管理人員能夠全面了解企業(yè)資金的流動(dòng)情況，正確下達(dá)決策。

（三）成本管理缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)管

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本并非一成不變的，而是會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)生一定的改變，因此應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，動(dòng)態(tài)的監(jiān)管形式能夠使管理人員及時(shí)、清晰、精準(zhǔn)地把握成本的變化。如果不能根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的變化及時(shí)調(diào)整成本管理的方式，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到一定的影響。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的措施

（一）制定科學(xué)化的企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度

工業(yè)企業(yè)尤其是集團(tuán)規(guī)模的工業(yè)企業(yè)，須建立健全集團(tuán)內(nèi)的會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。企業(yè)在制定成本會(huì)計(jì)核算制度時(shí)，必須要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，不得盲目，不得閉門造車，否則新的成本會(huì)計(jì)核算制度也只是“空中樓閣”，起不到實(shí)際作用?？茖W(xué)化的企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度能夠使企業(yè)的成本核算與管理更加規(guī)范，從而使管理層能夠全面掌握企業(yè)收入情況、成本費(fèi)用等，從而下達(dá)正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。且工業(yè)企業(yè)，尤其是電力生產(chǎn)企業(yè)就更加需要科學(xué)化的企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度作為約束和規(guī)范，從而確保企業(yè)生產(chǎn)成本核算的質(zhì)量。

（二）樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)觀念

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是由“核算會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”過(guò)渡的階段。除了科學(xué)化的企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度外，企業(yè)工作人員是否具有正確的成本會(huì)計(jì)管理觀念也是極為重要的?？赏ㄟ^(guò)以下幾種途徑來(lái)培養(yǎng)工業(yè)企業(yè)人員的成本會(huì)計(jì)管理觀念，這里以電力生產(chǎn)企業(yè)為例。首先可通過(guò)邀請(qǐng)電力成本管理的專家來(lái)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)講座，提高電力生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員的成本會(huì)計(jì)管理觀念。其次可通過(guò)外部培訓(xùn)的方式派遣財(cái)務(wù)部門的人員參加封閉式成本會(huì)計(jì)管理觀念培訓(xùn)，即使沒(méi)有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件。最后在電力生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部宣貫、正確的成本會(huì)計(jì)管理觀念，使每個(gè)部門的職工都能夠明確自己的職責(zé)，并在實(shí)際工作中互相監(jiān)督，從而提高成本核算和管理的工作效率和工作質(zhì)量。

（三）建立完善的企業(yè)監(jiān)管制度

針對(duì)成本管理缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)管的問(wèn)題，電力生產(chǎn)企業(yè)需建立一套完善的企業(yè)監(jiān)管制度，使相關(guān)人員能夠按照規(guī)章制度辦事，從而使某些企圖作亂、從中謀取私利的小人無(wú)縫可鉆，最終實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)行。建立完善的企業(yè)監(jiān)管制度還能使企業(yè)的管理層在對(duì)成本的核算過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管的過(guò)程中準(zhǔn)確地把握成本的變化，及時(shí)調(diào)整存在錯(cuò)漏的方案，下達(dá)正確的決策，另外也能避免在方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。預(yù)算管理在企業(yè)的建設(shè)中占據(jù)至關(guān)重要的位置，企業(yè)需全面掌握預(yù)算狀況才能下達(dá)正確的決策，否則在方案實(shí)施的后期很有可能會(huì)遇到預(yù)算不足的狀況，致使方案無(wú)法正常實(shí)施。

（四）加強(qiáng)內(nèi)控管理

由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不嚴(yán)，有可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)貪污腐敗的問(wèn)題，因此要想解決電力生產(chǎn)企業(yè)的成本核算問(wèn)題，就必須重視內(nèi)控管理。企業(yè)可通過(guò)完善監(jiān)督制和獎(jiǎng)懲制度來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，只有內(nèi)控問(wèn)題解決了，才能使成本會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題得以順利解決。

四、結(jié)語(yǔ)

以電力生產(chǎn)企業(yè)為例，要想使電力生產(chǎn)企業(yè)盡快解決成本會(huì)計(jì)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題，必須重視制度的建設(shè)和成本會(huì)計(jì)管理觀念的培養(yǎng)，成本管理并非僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，每個(gè)人都應(yīng)該重視企業(yè)的成本核算和管理。（作者單位：珠海市鈺海電力有限公司）