基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)管理模式探究

鄒建平

眾所周知，在供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)管理占據(jù)了重要的地位，其中要進(jìn)一步控制成本、提升經(jīng)濟(jì)效益，那么則需要針對(duì)實(shí)際的情況制定完善的次采購(gòu)管理策略，在本文中主要從供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)，著重分析了采購(gòu)管理。

現(xiàn)階段，在社會(huì)的不斷發(fā)展下，其企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，為提高其競(jìng)爭(zhēng)力則需要對(duì)供應(yīng)鏈加以重視與分析，在當(dāng)前的發(fā)展背景下，企業(yè)管理模式已經(jīng)從縱向朝著橫向逐漸發(fā)展，逐漸形成了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，而其中的采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)商以及買家之間的關(guān)系加以把控，所以在此發(fā)展背景下積極做好采購(gòu)管理優(yōu)化才能有效的控制企業(yè)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、供應(yīng)鏈管理的基本概述

從整體角度分析，供應(yīng)鏈管理最為主要的作用便是可以有效的拓展企業(yè)的資源，并將其延伸到社會(huì)之中，其中企業(yè)會(huì)需要通過多條供應(yīng)鏈而參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高供應(yīng)鏈的范圍。此外，從狹義方面分析，采購(gòu)便是指購(gòu)買商品，甚至還有學(xué)者將采購(gòu)定義為可以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生存活動(dòng)的一項(xiàng)服務(wù)，在社會(huì)的發(fā)展下，采購(gòu)的重要性越來(lái)越大，其采購(gòu)管理也逐漸成為了各大企業(yè)紛紛重視的內(nèi)容，在整個(gè)過程中也更加強(qiáng)調(diào)精細(xì)化，其目標(biāo)則是為建設(shè)庫(kù)存的投資、降低風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量安全逐漸推向新的制高點(diǎn)，在有效降低原材料與服務(wù)成本的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、基于供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)管理的特征

通過分析邁克爾 波特所提出的價(jià)值鏈分析模型。可以將采購(gòu)管理的特征概述為以下幾點(diǎn)。

第一是在供應(yīng)鏈管理下，其采購(gòu)的方式發(fā)生變化，從庫(kù)存采購(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵悟?qū)動(dòng)采購(gòu)，而之所以采取這一方式是為了有效提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，提高合作水平，或在通過信息共享與協(xié)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化以及精細(xì)化。一般而言，這種模式下其用戶的需求形成訂單，然后制造訂單驅(qū)動(dòng)生成采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)給供應(yīng)商，這樣一來(lái)不僅可以有效滿足用戶的需求，而且還可以降低庫(kù)存成本。第二是采購(gòu)管理模式發(fā)生變化，逐漸朝著外部資源發(fā)生轉(zhuǎn)變，特別是在準(zhǔn)時(shí)化思想產(chǎn)生之后，傳統(tǒng)的采購(gòu)模式逐漸被摒棄，且為進(jìn)一步提高采購(gòu)的彈性以及市場(chǎng)響應(yīng)能力，則需要實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的合作，應(yīng)用供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)上下資源的整合，形成多層次的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以此滿足其發(fā)展需求。第三是供需雙方的關(guān)系發(fā)生改變，從簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴，要知道，在傳統(tǒng)模式下，其采購(gòu)管理過程中供需企業(yè)的關(guān)系是簡(jiǎn)單買賣，在涉及到戰(zhàn)略性以及全局性的問題下無(wú)法及時(shí)解決，但是朝著戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變之后，其問題能夠得到有效的解決，還可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)與共享，能夠讓雙方降低成本，增強(qiáng)彼此的服務(wù)質(zhì)量。

三、基于供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的策略

（一）采取階層式采購(gòu)模式

所謂的階層式采購(gòu)模式主要是指在企業(yè)管理層的扶持下采取綜合性質(zhì)的采購(gòu)，其中這種采購(gòu)方式與企業(yè)階層差異性有著一定的聯(lián)系，并且還決定了不同商品的采購(gòu)任務(wù)。通常情況下，在采購(gòu)的時(shí)候，企業(yè)管理層是最高的階層，這個(gè)時(shí)候其管理者需要采取切實(shí)有效的策略，并且還需要不斷提高采購(gòu)管理者的個(gè)人素養(yǎng)以及議價(jià)能力，這樣才能有效提升其競(jìng)爭(zhēng)水平。對(duì)于管理下層而言，則需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面分析，探究存貨管理能力，實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)調(diào)。而部門階層的工作便是對(duì)采購(gòu)費(fèi)用合理控制，盡可能的滿足采購(gòu)的基本要求?？傊?，采取階層式采購(gòu)方式可以充分的貫穿到企業(yè)目標(biāo)之中，并針對(duì)性的做好工作部署與規(guī)劃。

（二）采取采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中競(jìng)爭(zhēng)是最為主要的特征，其中在此基礎(chǔ)上開展采購(gòu)工作需要從多個(gè)角度出發(fā)，其一死活需要將采購(gòu)單位、供應(yīng)商之間的關(guān)系加以明確，并針對(duì)性的制定完善的采購(gòu)策略，假如供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)十分明顯，則采購(gòu)企業(yè)所制定的策略要具有多角化，還需對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，以此獲得其他供應(yīng)商。假如采購(gòu)企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)，那么其采購(gòu)人員便可以提高自己的地位，采取激進(jìn)式的方式，合理的控制采購(gòu)價(jià)格，以此獲得更高的利潤(rùn)。假如采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商水平等同，則需要采取中庸的方式，在協(xié)調(diào)中相互退讓，且還需要從本質(zhì)上避免一方抬高價(jià)格現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）采取全面采購(gòu)的模式

在供應(yīng)鏈管理中同樣需要對(duì)全面采購(gòu)加以重視，其中在為實(shí)現(xiàn)采購(gòu)任務(wù)的基礎(chǔ)上那么需要對(duì)供應(yīng)商加以分析，并實(shí)現(xiàn)整合的方式保證目標(biāo)的完成。當(dāng)然企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)商的信息加以分析，要盡可能的在后期議價(jià)環(huán)節(jié)不受其他因素的影響，要保留自己的談判底線。在全面采購(gòu)模式中包括兩種策略，第一種是支持供應(yīng)的方式，在選擇這一方式的時(shí)候，企業(yè)需要具有專業(yè)知識(shí)與技能辨識(shí)的能力，做好強(qiáng)化工作，邀請(qǐng)供應(yīng)商參與，提高合作效率。第二種則是環(huán)境變動(dòng)，參與到采購(gòu)的工作人員需要對(duì)實(shí)際情況加以分析，對(duì)各項(xiàng)因素有所把控，假如發(fā)生變化那么則需要結(jié)合動(dòng)態(tài)以及企業(yè)實(shí)際情況合理調(diào)整，進(jìn)而有效降低風(fēng)險(xiǎn)。

（四）采取完善的采購(gòu)戰(zhàn)略

第一是要積極采取外包戰(zhàn)略，簡(jiǎn)而言之便是要把非核心業(yè)務(wù)通過外包的方式加以完善，并且還需要與企業(yè)保持密切的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在提升管理效率的同時(shí)也能夠控制其成本。第二是需要采取聯(lián)盟戰(zhàn)略，主要是指在供應(yīng)鏈下，企業(yè)之間形成了相應(yīng)的協(xié)同合作伙伴關(guān)系，可以將合作形式、合作程度等加以提升，這樣不僅能夠有效集中資源以及能力，并且還需要可以在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展下，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)演變的越來(lái)越激烈，企業(yè)對(duì)此則需要積極做好采購(gòu)工作，其中需要明確的是采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商之間所存在的關(guān)系，并從供應(yīng)鏈管理模式等方面入手，進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)管理，做到層層分化，降低采購(gòu)成本，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。（作者單位：中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十四研究所）