淺談如何提高電力企業(yè)的全面預(yù)算管理

曾憲樺

【摘 要】隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對于預(yù)算管理越來越重視。企業(yè)預(yù)算管理不僅成為現(xiàn)代企業(yè)對資金管理的一種手段，也成為現(xiàn)階段我國電力企業(yè)發(fā)展的一個基本的管理決策。在實際操作過程中可以對企業(yè)半年度的經(jīng)濟活動做一個總體的預(yù)算和評估，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。因此，論文針對電力企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展問題，進行了簡要的闡述。

【Abstract】With the rapid development of national economy， enterprises pay more and more attention to budget management. Enterprise budget management has not only become a means of fund management for modern enterprises， but also a basic management decision for the development of electric power enterprises in China at this stage. In the process of practical operation， it can make an overall budget and assessment of the economic activities of the enterprise in half a year， which plays a key role in the subsequent development of the enterprise. Therefore， this paper briefly expounds the development problems of the comprehensive budget management in electric power enterprises.

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);預(yù)算管理;發(fā)展應(yīng)用

【Keywords】 electric power enterprises; budget management; development and application

【中圖分類號】F426.61;F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0069-02

1 引言

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷變革，我國對于企業(yè)的財務(wù)管理越來越重視，其中，預(yù)算管理是財務(wù)管理的最關(guān)鍵組成部分，是企業(yè)體制改革的中心位置，也是我國重要支柱企業(yè)的一個重要分支。因此，在實際的全面預(yù)算管理之中，我國必須對電力企業(yè)進行一個全面性的排查和發(fā)展，一步步完善電力企業(yè)的機制。

2 我國現(xiàn)階段全面預(yù)算管理中存在的問題

隨著我國改革開放的不斷推進，我國電力公司全面預(yù)算的發(fā)展取得了一定的進步。但是在實際的工作狀況中，由于整體電力企業(yè)具有特殊的行業(yè)性，現(xiàn)在資金預(yù)算方面中仍然存在著很多不足之處。

2.1 資金預(yù)算注重短期效益

在我國，每個企業(yè)成本預(yù)算管理是企業(yè)衡量長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要指標(biāo)。它不僅可以衡量整個企業(yè)所處的市場中一些動態(tài)的行情，還可以對企業(yè)今后的發(fā)展進行戰(zhàn)略部署決策，同時把握整體的企業(yè)與市場的動態(tài)，為企業(yè)做出正確的決策，起到奠基作用。對企業(yè)而言，預(yù)算管理主要是集中在期間年度的活動上，主體注重年度的技術(shù)的發(fā)展。對于一些企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，則是處于忽視狀態(tài)。但是如果只是注重短期效益的獲取，忽視長遠(yuǎn)的考慮，容易失去市場先機，錯失預(yù)算管理的初心。

2.2 各部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)

企業(yè)之中要做到好的預(yù)算管理需要各部門之間進行相互協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)指的不僅是同級之間進行相互配合，也指的是上下級之間進行相互溝通協(xié)作。在實際的預(yù)算過程中，每個部門可能都會參與到其中，如果一旦失去了每個部門的參與者，會使得預(yù)算整體變得差強人意，整體的預(yù)算效果也達不到原始的基礎(chǔ)積累，不僅如此，最后還有可能造成公司決策上的失誤，公司可能會遭受巨大損失。

2.3 預(yù)算部門責(zé)任不明確

在實際的企業(yè)預(yù)算之中，很多企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的時候，往往會比較輕視規(guī)劃和設(shè)計，只注重結(jié)果。但是在實際的操作過程中比較容易出現(xiàn)責(zé)任推脫和責(zé)任不明的情況。部分企業(yè)把全面預(yù)算看作是單獨的一部分，一旦出現(xiàn)問題，便將責(zé)任掛靠在與業(yè)務(wù)相關(guān)的部門，事實上可能并不是該部門造成的。因為預(yù)算管理其實是一個連續(xù)的過程，每一個過程都會涉及不同部門之間的相互溝通、理解以及協(xié)助，因此，部門之間的推脫可能會造成整體公司的預(yù)算決策失誤[1]。

2.4 預(yù)算管理執(zhí)行不力，審核不嚴(yán)格

在實際的預(yù)算執(zhí)行之中，只重視基本的預(yù)算編制，對于執(zhí)行方面比較輕視，很多相關(guān)設(shè)計部門僅僅是按照自身的要求進行預(yù)算管理，而不會按照整體的公司預(yù)算編制進行比較，容易增加不需要的支出，最后往往會造成公司決策性的失誤。并且部分公司對于預(yù)算管理比較忽視，對于審核部門只是聘用一些只懂基本知識的人，不能進行有效地查缺補漏，往往會造成部門人員玩忽職守，直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)大方位的偏差，進一步損害公司的利益。

3 提高電力企業(yè)預(yù)算管理水平的重要性

電力企業(yè)的全面預(yù)算管理，實質(zhì)上是一個總的管理體系。在市場經(jīng)濟的科學(xué)預(yù)測之下，可以用大數(shù)據(jù)模型對初步的企業(yè)公司運行數(shù)據(jù)進行模擬處理[2]。這樣可以有效避免一些最基本的決策失誤，還可以提升企業(yè)在市場中的市場競爭能力。

3.1 健全預(yù)算執(zhí)行崗位落實制度

在企業(yè)的實際操作中，運用全面的預(yù)算管理體系，可以將企業(yè)的各項工作納入一個整體的計劃之中，進行整體的計劃編制。將大數(shù)據(jù)模型加整體公司的發(fā)展規(guī)劃分配到每一個崗位之中，做到全面發(fā)展。每個單位的不同目標(biāo)和責(zé)任范圍都可以進行明確化的改善，使公司內(nèi)部有序地完成各項工作，相互協(xié)調(diào)，相互扶持，提高公司運營能力，減少公司內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾。

3.2 提高企業(yè)的內(nèi)服資源的整合

企業(yè)進行全面資金預(yù)算管理，可以將整個企業(yè)中有相互關(guān)系的資源進行相互的融合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)中每個部門都能起到一個緊密的監(jiān)督和控制的配合，促進企業(yè)向最基本的戰(zhàn)略目標(biāo)前進，把握企業(yè)的主要發(fā)展方向。因此，在實際過程之中，要求整個企業(yè)的預(yù)算部門對企業(yè)的整體經(jīng)濟活動進行基本的聯(lián)系部門、統(tǒng)籌部門和協(xié)調(diào)部門之間的平衡關(guān)系，通過資金預(yù)算可以使企業(yè)在項目的選擇中對每個項目進行指標(biāo)性地分解，進行不同情況下的日常監(jiān)督工作，既加強了不同部門之間的溝通，還避免了資金預(yù)算在財務(wù)部門中的機會成本差異，利于減少資金的成本運作[3]。

3.3 進一步完善企業(yè)的監(jiān)控和考核機制

在企業(yè)的整體預(yù)算編制中可以通過不同的指標(biāo)對企業(yè)的經(jīng)營者和利益相關(guān)者進行分析，同時，在進行全面預(yù)算時，還給將來的預(yù)算提供了一定的依據(jù)，完善了公司的監(jiān)督和考察機制，可以進一步發(fā)現(xiàn)其中的不足之處并進行改進。不僅如此，還可以對預(yù)算指標(biāo)中的執(zhí)行情況進行相關(guān)的衡量和監(jiān)控。

4 提高電力企業(yè)全面預(yù)算水平的對策

4.1 進一步加強推廣力度，互相協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系

電力企業(yè)的全面預(yù)算涉及企業(yè)的不同部門之間的生產(chǎn)經(jīng)營，因此，不同部門之間的合作是不可避免的[4]。對于這種情況，公司應(yīng)該組建專門的預(yù)算管理小組，將不同的預(yù)算指標(biāo)落實到不同的部門之間，并分派不同的人員進行專門的管理，將整體目標(biāo)進行細(xì)化，推動預(yù)算管理水平的提高，加強公司的員工參與度，使整體的預(yù)算管理具有良好的群眾基礎(chǔ)，進一步促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)[5]。

4.2 嚴(yán)格實現(xiàn)不同程度的預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)該確定專門的預(yù)算小組進行預(yù)算管理。針對預(yù)算中的每一個職責(zé)進行基本化的監(jiān)督控制，保證每一個小目標(biāo)的實現(xiàn)。每個預(yù)算確定之后，應(yīng)該層層分解，從橫向分析確定完善的預(yù)算責(zé)任體系，強化資金的預(yù)算控制，嚴(yán)格把控資金的支出，在進行預(yù)算時，嚴(yán)格遵守企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范制度，加強監(jiān)控[6]。及時查明異常情況并解決，這樣可以使得在執(zhí)行預(yù)算方案的時候，保證每一筆支出都是確定無疑的，既保證了監(jiān)督的客觀性，又保證了執(zhí)行的可靠性。

4.3 提高預(yù)算管理的質(zhì)量監(jiān)控

在不同的企業(yè)進行預(yù)算管理的時候，可以建立起符合企業(yè)實際情況的預(yù)算管理模型，健全部分企業(yè)的預(yù)算成本體系，在實際操作中選擇一個行業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢有榜樣作用的企業(yè)，作為自己的模范型企業(yè)，并結(jié)合實際情況制定自己的預(yù)算目標(biāo)，形成自己獨特的行業(yè)競爭力。進行實地操作的時候，還要踐行以人為本的思想，考慮個人因素和社會因素，完善預(yù)算管理中的預(yù)警機制和反饋系統(tǒng)。

5 結(jié)語

綜上所述，在實際操作過程中，電力企業(yè)要想取得行業(yè)內(nèi)比較好的發(fā)展，必須要提高自身的核心競爭能力，并通過企業(yè)優(yōu)良的預(yù)算管理，加強企業(yè)中的經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)分析，使得企業(yè)的管理層能夠在短期內(nèi)把握公司的長期發(fā)展目標(biāo)，提高公司整體的發(fā)展能力，推動企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展。

【參考文獻】

【1】馬志強.關(guān)于精細(xì)化預(yù)算管理在電力財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].赤子（上中旬），2014（11）：220.

【2】周磊.重視精細(xì)化，促進長遠(yuǎn)發(fā)展——精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2016（09）：60.

【3】汪艷.淺談精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（12）：76-77.

【4】蒲燕.淺析電力企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用完善[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2015（14）：12-13.

【5】冉渝.全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].財會研究，2011（23）：54-56.

【6】羅永艷.精細(xì)化預(yù)算管理在電力財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017（19）：145.