人力資源管理中薪酬福利管理的重要性與應(yīng)用價值

安占霖

摘要：企業(yè)對于員工的薪酬福利，具體來說包括勞動報酬和各種形式的獎勵。員工的薪酬一般就是指工資和獎金，福利就是具體的五險一金還有節(jié)假日福利等。薪酬福利是員工在勞動中付出的人力成本，是企業(yè)對員工勞動的回報，以此來激勵員工做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展更好的服務(wù)。本文重點(diǎn)探討了薪酬福利在企業(yè)人力資源管理方面的重要性并且深入研究了其應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;薪酬福利管理;重要性;應(yīng)用價值

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0096-01

當(dāng)今社會普遍實(shí)行的薪酬福利制度，對于企業(yè)的人力資源管理發(fā)揮著非常重要的作用。它不僅能夠調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高職工對企業(yè)的歸屬感，還能讓企業(yè)充分展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，提高市場競爭力。以更好的招攬優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)吸收高素質(zhì)的員工隊伍，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、薪酬服務(wù)管理在人力資源管理中的重要性

人力資源管理在企業(yè)的日常管理中占據(jù)著核心位置，它對薪酬福利制度科學(xué)合理的制定和規(guī)范化的管理，能夠更好的激發(fā)企業(yè)的內(nèi)動力，以推動企業(yè)更好地發(fā)展，其積極作用具體表現(xiàn)為：一是薪酬制度的合理化制定能為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，也能夠在企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)員工的忠誠度，鞏固企業(yè)的優(yōu)秀人才隊伍。同時，公平合理的薪酬福利制度會有效的調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)他們自主生產(chǎn)能動性。還能夠在很大程度上讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化與公司的價值，從而積極努力的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二是科學(xué)合理的薪酬福利制度，能在一定程度上滿足員工正常的生活需求和精神需求，在生產(chǎn)實(shí)踐中能夠消解員工由于生產(chǎn)勞累所帶來的負(fù)面情緒。企業(yè)人力資源管理中，好的薪酬福利制度能夠?yàn)槠髽I(yè)營造一個勤奮努力、兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)氛圍，能夠滿足員工制定的人生規(guī)劃中的發(fā)展需求。更能夠激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，培養(yǎng)員工的工匠精神。提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并且還能提高企業(yè)的文化層次，提升企業(yè)的社會影響力和市場競爭力。

二、人力資源管理中薪酬福利管理的應(yīng)用價值

1.保證薪酬制度的公平性

人力資源管理更多的表現(xiàn)為資金與物資形式，因此它帶有更多的不確定因素和風(fēng)險意識，它的這一特性決定了它的工作必須規(guī)范化，而且還要高度制度化。但是，在具體的管理工作實(shí)踐中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境在隨時發(fā)生著變化，而外部環(huán)境隨著社會的變化以及市場的變化也在發(fā)生著不斷的改變。因此，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該應(yīng)時而動，要順應(yīng)這種變化與發(fā)展，使得管理工作能夠隨著工作的變化而適當(dāng)?shù)淖龀鱿鄳?yīng)的積極響應(yīng)來調(diào)整工作任務(wù)，做出科學(xué)的分析與判斷，合理的反映出員工的生產(chǎn)績效，相應(yīng)的調(diào)整員工的薪酬福利。這不僅是合情合理的，對于員工來說更能體現(xiàn)出公平的原則?？梢栽诤艽蟪潭壬咸嵘龁T工的成就感，以及基于得到更好的尊重、更好的福利報酬、更公平合理待遇的歸屬感;科學(xué)而合理的建立薪酬福利制度，能體現(xiàn)企業(yè)對人才與勞動的尊重與肯定，能有效的促進(jìn)企業(yè)和人才的和諧發(fā)展共同進(jìn)步。

2.以合理的獎懲來代替對員工的懲罰

各個企業(yè)都會存在著扣員工薪水的現(xiàn)象。這是人力資源管理中薪水管理的負(fù)向表現(xiàn)。這種管理方式就是通過經(jīng)濟(jì)制裁手段，來達(dá)到對員工的管理。這種落后的管理模式已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代管理理念所摒棄，代之而來的是先進(jìn)而合理的薪酬福利制度，這種新的管理方式不存在懲罰，它本著多勞多得的原則，你干的好可以得到更多的獎勵，你干的不好就沒有這方面的獎勵。其實(shí)，沒有漲工資對于員工來說本身也是一種懲罰，但這這種方式更容易被員工所接受。這種科學(xué)而先進(jìn)的薪酬福利管理體系，在國外得到了很好的應(yīng)用，并且產(chǎn)生了明顯的實(shí)效，幫助許多國外大公司建立了很好的薪酬福利管理體系。并且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，已經(jīng)逐漸在國內(nèi)的企業(yè)中推廣應(yīng)用開來。這種不同于傳統(tǒng)懲罰手段的獎懲制度，有利于提高員工的公平意識，從而提高員工對公司的自我認(rèn)同感。

3.完善人力資源體系

企業(yè)的人力資源管理包含諸多的方面，這些不同的方面存在著緊密的聯(lián)系，只有構(gòu)建一套完善的運(yùn)營系統(tǒng)，才能夠發(fā)揮其在公司管理中的積極作用。一般來說，人力資源管理需要這些不同方面的相互配合，否則各種考核分?jǐn)?shù)只能是薪酬制度的一個籌碼，難以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的積極作用。在公司的正常運(yùn)營管理中，常常將薪酬分為內(nèi)在和外在不同的兩個方面。內(nèi)在薪酬以思維形式存在，它由員工的基本素質(zhì)來決定，也就是由員工的職業(yè)技能和職務(wù)級別來劃定;外在薪酬包括貨幣和非貨幣薪酬，貨幣是勞動的報酬，是勞動力成本的回報，而非貨幣就是公司給予員工的各種福利。企業(yè)通過這兩種薪酬之間的區(qū)別，以及這兩種薪酬各自的層次劃分來對工人的勞動進(jìn)行合理的評價，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部活力。合理而完善的薪酬管理體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好績效的最有利保障和最基本前提。

三、結(jié)語

當(dāng)前，市場普遍呈現(xiàn)日趨激烈的競爭態(tài)勢，這種競爭的最高層次體現(xiàn)于對人才的競爭，它是企業(yè)發(fā)展的最大優(yōu)勢，良好的企業(yè)薪酬管理制度，是企業(yè)對人才最大吸引力。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識人力資源管理中薪酬福利管理的重要性，更應(yīng)積極應(yīng)用科學(xué)合理而又先進(jìn)的薪酬福利管理制度，以提高企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。