試述礦山企業(yè)如何有效吸引和留住人才

廖佩珠

摘要：礦山企業(yè)更好地發(fā)展，就要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，以人為本展開(kāi)工作。礦山企業(yè)就要從實(shí)際出發(fā)采取有效的措施引進(jìn)人才，還要留住企業(yè)的人才，將培養(yǎng)人才的機(jī)制構(gòu)建起來(lái)，避免大量人才流失，保證企業(yè)有充足的人才，推進(jìn)礦山企業(yè)更好地發(fā)展。本論文針對(duì)礦山企業(yè)如何有效吸引和留住人才方面的問(wèn)題展開(kāi)研究。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè);吸引人才;留住人才

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）013-0060-01

引言

礦山企業(yè)要發(fā)展壯大，就要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，做好人才管理工作是非常必要的。從管理學(xué)的角度而言，對(duì)于人才的科學(xué)有效管理是非常具有挑戰(zhàn)性的，對(duì)于企業(yè)而言，人才管理也是最有成效的管理模式。礦山企業(yè)要將良好的用人機(jī)制建立起來(lái)，就要發(fā)揮人才激勵(lì)效應(yīng)，合理用人，提高企業(yè)人力資源利用率，以為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

一、企業(yè)人才流失的基本情況

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，礦山企業(yè)進(jìn)行了改制。但是，由于技術(shù)人才和管理人才都嚴(yán)重缺乏，企業(yè)的升級(jí)速度慢，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。礦山企業(yè)引進(jìn)人才的主要途徑是企向社會(huì)招聘人才，到高校招聘大學(xué)畢業(yè)生。但是，礦山企業(yè)沒(méi)有對(duì)招聘的人才從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)進(jìn)行培養(yǎng)，也沒(méi)有在激勵(lì)機(jī)制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，導(dǎo)致所招聘的人才大量流失，在高校招聘的大學(xué)生在企業(yè)積累的幾年經(jīng)驗(yàn)之后，也離開(kāi)了企業(yè)，如此就產(chǎn)生了人才倒掛的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)要發(fā)展，就要重視人才管理，采用有效的措施吸引人才，還要改善激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)行人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

二、礦山企業(yè)吸引人才與留住人才的有效策略

（一）礦山企業(yè)吸引人才與留住人才要整合資源

礦山企業(yè)自身?yè)碛匈Y源優(yōu)勢(shì)，還發(fā)揮其品牌效應(yīng)，就要將資源充分利用國(guó)內(nèi)起來(lái)，除了企業(yè)的內(nèi)部資源合理利用之外，還要不斷地挖掘外部資源，將內(nèi)部資源和外部資源整合。礦山企業(yè)在多年的發(fā)展中，有領(lǐng)先的技術(shù)，就可以將技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，在人才管理上不斷地完善，將各種資源充分利用起來(lái)，實(shí)施多元化的管理模式，創(chuàng)新管理機(jī)制，將企業(yè)的發(fā)展與人才的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對(duì)資源合理配置，提高資源使用效率，降低資源成本，保人才的整體質(zhì)量。

（二）礦山企業(yè)吸引人才與留住人才要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

在礦山企業(yè)的人才管理中，要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，從人才的招聘、人才培訓(xùn)到薪酬管理過(guò)程中，都要結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于人才優(yōu)化配置。企業(yè)將人才管理平臺(tái)建立起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人才的規(guī)范化管理，為人才提供展示自我的空間，提高人才的工作積極性。

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)內(nèi)外公平。涼山礦業(yè)原來(lái)執(zhí)行的薪酬體系是以崗位為原則制定薪酬等級(jí)的薪酬管理模式，然而隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速變革，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，現(xiàn)有的薪酬模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需要，公司薪酬制度已經(jīng)不能對(duì)內(nèi)部人才起到正激勵(lì)作用。為此，公司在借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功實(shí)行寬帶薪酬體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司歷史沿用的薪酬模式，建立了適應(yīng)本公司內(nèi)部的寬帶薪酬體系。這一寬帶薪酬體系的主要特點(diǎn)：一是單獨(dú)設(shè)立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的寬帶薪酬系列，從而使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有縱向、橫向的薪酬提升通道;二是實(shí)行動(dòng)態(tài)的薪酬管理，通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度、季度、年度的績(jī)效考核，確定每個(gè)時(shí)間段的薪酬水平，并根據(jù)考核的優(yōu)劣決定將來(lái)的薪酬升降;三是創(chuàng)新績(jī)效考核的辦法，創(chuàng)新360度績(jī)效考核，對(duì)考核指標(biāo)、考核人員的權(quán)重有所傾斜，把指標(biāo)進(jìn)行量化，減少考核的人為主觀，盡可能公平公正的體現(xiàn)被考核人的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。通過(guò)寬帶薪酬的實(shí)施，結(jié)合績(jī)效考核的應(yīng)用，使大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬有正常的提升空間，極大的提升了薪酬的滿(mǎn)意度，從而在薪酬上體現(xiàn)公司的內(nèi)外部公平，減少了因薪酬問(wèn)題人才的外流。

（三）礦山企業(yè)吸引人才與留住人才要重視校企合作

吸引優(yōu)秀的人才須從學(xué)校源頭抓起，做好人才搶先登陸戰(zhàn)。首先是加強(qiáng)與名牌大學(xué)的深化合作，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金用十鼓勵(lì)成績(jī)優(yōu)異的大學(xué)生，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。其次是依托企業(yè)生產(chǎn)基地，與西南地區(qū)著名高校合作建立畢業(yè)生實(shí)習(xí)基地或科研合作工作站，推薦優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)內(nèi)部實(shí)習(xí)，由企業(yè)先行培養(yǎng)，并加以引導(dǎo)適應(yīng)企業(yè)文化，從而達(dá)到吸引并留住人才的目標(biāo)。

三、運(yùn)用企業(yè)文化，加強(qiáng)文化認(rèn)同

企業(yè)文化觀是企業(yè)的品牌、企業(yè)形象的觀念形態(tài)，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源、無(wú)形資產(chǎn)和精神動(dòng)力，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和核心是企業(yè)的核心價(jià)值觀，它不僅決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與目標(biāo)，而且規(guī)范員土的行為，樹(shù)立員土正確的人生觀。它對(duì)企業(yè)員土具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，能增加員土對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。員土認(rèn)同公司的企業(yè)文化，就會(huì)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，為之效力，通過(guò)企業(yè)的平臺(tái)成就自身的職業(yè)生涯。

公司通過(guò)多樣的形式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，涼山礦業(yè)文化主要的精髓是：“艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)干作風(fēng)，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，愛(ài)企如家的主人思想，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的拼搏精神”的拉拉精神（涼山礦業(yè)是以拉拉銅礦為基礎(chǔ)發(fā)展壯大起來(lái)的）;“資源保障有力，創(chuàng)新發(fā)展致勝”的核心競(jìng)爭(zhēng)力;“科學(xué)發(fā)展，打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略;“快速應(yīng)變、敬業(yè)實(shí)干”的企業(yè)作風(fēng);“發(fā)展強(qiáng)企，奉獻(xiàn)社會(huì)，富裕員工”的發(fā)展使命。將上述涼山礦業(yè)企業(yè)文化的五大精髓融入十員土的工作與生活當(dāng)中，以職土喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式培育員土對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，通過(guò)企業(yè)文化把員土隊(duì)伍引導(dǎo)到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)工作當(dāng)中去，讓員土自然的融人企業(yè)文化的內(nèi)涵。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，礦山行業(yè)的多元化發(fā)展，企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，就需要將人才優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。在具體的工作中，要重視人才，合理運(yùn)用人才，加大留住人才力度，還要積極吸引人才，這對(duì)于礦山企業(yè)而言，是比較困難的。在吸引人才的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都要充分考慮，采取科學(xué)有效的人才管理策略，對(duì)于吸引人才的策略要不斷改進(jìn)，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的留才機(jī)制予以完善，為礦山集聚大量的人才，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。