淺談事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

胡鶯鶯

摘要：事業(yè)單位相對(duì)于企業(yè)單位而言的，是具有我國(guó)特色的、接受政府領(lǐng)導(dǎo)的法人實(shí)體，在促進(jìn)政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及文化教育事業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，新時(shí)期隨著我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程加快，事業(yè)單位人力資源管理工作的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了變化，逐漸進(jìn)入到完善發(fā)展?fàn)顟B(tài)。為了能對(duì)事業(yè)單位人力資源實(shí)施科學(xué)的管理，要結(jié)合人力資源管理工作的現(xiàn)實(shí)需求引入先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人力資源管理效能，有效促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。本文針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新的建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）013-0029-02

黨的十九大報(bào)告提出了全面深化改革的思想，對(duì)事業(yè)單位改革發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，極大轉(zhuǎn)變了事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理結(jié)構(gòu)，要求事業(yè)單位在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中重新制定人力資源管理方案，對(duì)單位內(nèi)部職工實(shí)施有效的激勵(lì)，確保能在先進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的作用下提高事業(yè)單位職工工作的積極性，挖掘他們的創(chuàng)造潛力，使事業(yè)單位在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中能形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制建設(shè)重要性

事業(yè)單位在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系中具有特殊性，事業(yè)單位的主要工作內(nèi)容是為社會(huì)大眾提供教育、科學(xué)、衛(wèi)生和文化等多方面的產(chǎn)品和服務(wù)，維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。事業(yè)單位所開(kāi)展的人力資源管理工作與一般的企業(yè)部門(mén)和政府部門(mén)也存在一定的聯(lián)系，具有自身特色，表現(xiàn)出非營(yíng)利性和公益性的特征。近幾年，在我國(guó)全面深化改革日漸推進(jìn)、改革開(kāi)放取得全新成果的形式下，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中受到影響，導(dǎo)致傳統(tǒng)的人力資源管理工作已經(jīng)難以與事業(yè)單位的工作需求相適應(yīng)，如何制定科學(xué)合理的人力資源管理改革方案，對(duì)單位職工實(shí)施有效的激勵(lì)受到廣泛關(guān)注。

具體結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)重要性進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)主要從三個(gè)方面體現(xiàn)：其一，有效的激勵(lì)機(jī)制能促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作效能進(jìn)一步發(fā)揮，調(diào)動(dòng)職工參與事業(yè)單位建設(shè)和管理的積極性，使事業(yè)單位管理的靈活性明顯的增強(qiáng)，為事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取創(chuàng)造條件。其二，有效激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)關(guān)系到事業(yè)單位工作效率的提高，能輔助事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造更大的效益，進(jìn)而獲得充分的資金支持，優(yōu)化自身建設(shè)和發(fā)展，彰顯事業(yè)單位現(xiàn)代化建設(shè)的生命力。其三，事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制的建設(shè)能增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的科學(xué)性，使事業(yè)單位人力資源管理能與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，突出事業(yè)單位人力資源優(yōu)勢(shì)，維護(hù)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展?？梢?jiàn)事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，需要事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中結(jié)合先進(jìn)管理理念的應(yīng)用和管理方法的創(chuàng)新進(jìn)行分析，促進(jìn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制彰顯其價(jià)值，全面推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)存在的問(wèn)題

對(duì)事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在事業(yè)單位建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中初步認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并且相關(guān)研究者和管理人員已經(jīng)從激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)入手對(duì)人力資源管理改革發(fā)展進(jìn)行了分析，但是在實(shí)際開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不足的問(wèn)題仍然會(huì)對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生消極影響，制約事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的合理化配置。

首先，部分事業(yè)單位在建設(shè)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中沒(méi)有注意結(jié)合職工的精神需求實(shí)施有效的精神激勵(lì)，在人力資源管理工作中對(duì)職工的尊重和重視程度不足，職工對(duì)事業(yè)單位歸屬感偏低，難以激發(fā)他們參與事業(yè)單位建設(shè)的熱情，影響事業(yè)單位人才管理效果。

其次，事業(yè)單位尚未構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度，無(wú)法根據(jù)人力資源管理工作需求制定有效激勵(lì)的方案，職工激勵(lì)工作作用的發(fā)揮受到限制，也會(huì)制約事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

最后，職工激勵(lì)機(jī)制的方法和手段缺乏先進(jìn)性，沒(méi)有綜合考察多種因素制定激勵(lì)方案，信任激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等有所不足，僵化的激勵(lì)手段無(wú)法產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力，導(dǎo)致事業(yè)單位職工向心力不足，制約人力資源管理效能，不利于事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

所以新時(shí)期十分有必要對(duì)事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新，借助有效的激勵(lì)為人力資源管理的開(kāi)展提供重要的輔助，爭(zhēng)取能逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，為事業(yè)單位的發(fā)展提供有效的支撐。

三、事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制關(guān)系到單位的穩(wěn)定發(fā)展，也會(huì)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的創(chuàng)造產(chǎn)生直接的影響。所以在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，要結(jié)合新時(shí)期全面深化改革背景下人力資源管理工作的需求對(duì)單位的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，制定更加科學(xué)有效地管理方案，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，突出事業(yè)單位人才管理綜合效果。

1.樹(shù)立職工為中心的激勵(lì)理念

在對(duì)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新的過(guò)程中，可以將馬斯洛需要層次理論作為指導(dǎo)理論，將職工群體的需求作為核心對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保能在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下增強(qiáng)職工激勵(lì)工作的科學(xué)性和有效性，有效激發(fā)職工群體參與事業(yè)單位建設(shè)工作的熱情，發(fā)揮人力資源價(jià)值。在樹(shù)立以職工為中心激勵(lì)理念的過(guò)程中，相關(guān)工作人員要對(duì)職工群體的工作動(dòng)力以及內(nèi)在需求等進(jìn)行全面分析，進(jìn)而在激勵(lì)機(jī)制中設(shè)立有效的激勵(lì)措施，對(duì)職工群體實(shí)施科學(xué)有效的激勵(lì)，挖掘職工群體的潛力，提高事業(yè)單位的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。值得一提的是，在以職工為中心對(duì)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建設(shè)和改革的過(guò)程中，還要表現(xiàn)出對(duì)職工群體生活層面的關(guān)心和心理層面的關(guān)懷，在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)過(guò)程中從豐富文化生活、增加補(bǔ)貼等方式輔助開(kāi)展物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，提高事業(yè)單位內(nèi)部職工對(duì)單位的認(rèn)同感和歸屬感，爭(zhēng)取提高事業(yè)單位人才激勵(lì)的綜合效果。

2.完善激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)正用人方向

在構(gòu)建事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，要明確用人方向，只有按照事業(yè)單位的發(fā)展需求確定用人方向，對(duì)職工實(shí)施科學(xué)有效的激勵(lì)，才能進(jìn)一步突出人才激勵(lì)工作的綜合效果。首先，要積極探索競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，在單位內(nèi)部落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作制度，并落實(shí)績(jī)效工資制度，確保在事業(yè)單位做出貢獻(xiàn)的職工能獲得應(yīng)有的回報(bào)。其次，要增設(shè)專(zhuān)門(mén)技術(shù)崗位，如設(shè)立總會(huì)計(jì)師職位，對(duì)事業(yè)單位的綜合業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效的管理，并在專(zhuān)門(mén)管理人員的支持和配合下在本單位內(nèi)部實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)聘任制度，從職位晉升的角度對(duì)職工實(shí)施有效激勵(lì)，提高職工參與工作的積極性。再次，對(duì)目標(biāo)管理考評(píng)體系進(jìn)行修訂，確保能綜合事業(yè)單位內(nèi)部不同部門(mén)和崗位考核系數(shù)對(duì)考評(píng)體系進(jìn)行創(chuàng)新，真正將激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與個(gè)人發(fā)展掛鉤，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制作用得到充分的發(fā)揮。最后，要對(duì)后備干部制度進(jìn)行完善，采用多種不同的形式對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部青年職工群體進(jìn)行有效的培養(yǎng)和推薦，暢通職工晉升渠道，確保能發(fā)揮青年群體的工作效能，為事業(yè)單位建設(shè)和發(fā)展提供有效的服務(wù)。

3.完善事業(yè)單位薪酬制度

科學(xué)合理的薪酬制度能為激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建提供相應(yīng)的輔助，也能顯著提高事業(yè)單位的綜合發(fā)展成果。因此在事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)薪酬制度進(jìn)行完善，夯實(shí)職工激勵(lì)的基礎(chǔ)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制得到深入貫徹落實(shí)。首先，要對(duì)薪酬分配的原則進(jìn)行完善，按照職工貢獻(xiàn)大小對(duì)薪酬進(jìn)行科學(xué)合理的分配。其次，要優(yōu)化職務(wù)分析工作，從崗位調(diào)查情況、崗位分析情況等進(jìn)行全面解析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工群體在工作中存在的問(wèn)題并通過(guò)嚴(yán)格的管理進(jìn)行改革，并且按照職工群體實(shí)際工作情況對(duì)薪酬安排加以設(shè)計(jì)，制定與實(shí)際情況相適應(yīng)的薪酬和福利激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的有效激勵(lì)，使事業(yè)單位工作效力和服務(wù)能力得到全面系統(tǒng)的提高。最后，要對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作加以調(diào)整，按照薪酬分級(jí)、薪酬制度的執(zhí)行、薪酬內(nèi)容安排的調(diào)整等完成設(shè)計(jì)工作，保證事業(yè)單位薪酬安排的公平性和合理性，借助有效的薪酬激勵(lì)促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的優(yōu)化開(kāi)展，促使事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造更大效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在全面深化改革的背景下，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并按照人力資源管理工作的現(xiàn)實(shí)需求對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制體系，確保能結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理工作的需求制定有效的激勵(lì)方案，最大限度調(diào)動(dòng)職工群體參與單位工作的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造潛能，循序漸進(jìn)提高工作效果，為事業(yè)單位現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展提供人才保障。