電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略下勞動(dòng)組織優(yōu)化管理探析

摘 ?要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和信息化社會(huì)的到來，人們對能源的需求也與日劇曾。電力作為我國主要的能源產(chǎn)業(yè)，是保障一切工業(yè)和生產(chǎn)活動(dòng)的前提。電力產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理在現(xiàn)階段也要進(jìn)行面向新時(shí)代的改革和創(chuàng)新，尤其是要完善和優(yōu)化內(nèi)部的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和功能，充分發(fā)揮其應(yīng)有的效率。

關(guān)鍵詞：電力產(chǎn)業(yè);勞動(dòng)組織;優(yōu)化管理

為響應(yīng)新時(shí)代政府的號召，完善和改進(jìn)能源系統(tǒng)，網(wǎng)點(diǎn)和部門發(fā)展方法以及業(yè)務(wù)策略的轉(zhuǎn)變的新要求，電力行業(yè)也在進(jìn)行現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的改革，從舊的管理模式中進(jìn)行創(chuàng)新，改變舊制度中存在的諸多漏洞和思想意識缺陷，以便實(shí)現(xiàn)針對目前市場經(jīng)濟(jì)和信息化社會(huì)條件下勞動(dòng)組織管理的革新。在電力行業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略中，應(yīng)將勞動(dòng)組織的靈活發(fā)展作為改革的重要組成部分，加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展，優(yōu)化協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，不斷深化勞動(dòng)組織管理模式和績效考核體系等。在管理策略中充分利用高新技術(shù)人才，為電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力，并確保在電力行業(yè)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使得行業(yè)本身的競爭力不斷提高，以便更適合未來的發(fā)展需求。

一、合理改進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)中勞動(dòng)組織優(yōu)化的必要性

合理的組織結(jié)構(gòu)對公司的長期發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效率，提高公司質(zhì)量等都有著重要意義，也是企業(yè)得以生存下去的核心要素。電力公司是國家重要的能源產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著中國社會(huì)主義的現(xiàn)代化的生產(chǎn)和人民生活水平的提高，隨著改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的引入，一些先進(jìn)的管理理念也被越來越多的管理者所關(guān)注，傳統(tǒng)電力公司在競爭日益激烈的市場中面臨巨大壓力。因此，有必要優(yōu)化公司的勞動(dòng)組織，合理整合分配資源，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。

根據(jù)電力行業(yè)管理策略進(jìn)行的勞動(dòng)力組織優(yōu)化管理的總體目標(biāo)是使管理和服務(wù)質(zhì)量更加直觀，科學(xué)和高效，壓縮管理成本并充分整合更多的資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)利潤和成本的使用率，加強(qiáng)安全服務(wù)系統(tǒng)的作用，并提高產(chǎn)業(yè)競爭力和工業(yè)信息化程度。這個(gè)目的可以通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)，首先要著重于提高勞動(dòng)組織對企業(yè)管理模式和組織結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化要求，以及如何改善落后的模式和當(dāng)前勞動(dòng)結(jié)構(gòu)對企業(yè)帶來的弊端，為企業(yè)帶來長久化的戰(zhàn)略發(fā)展。其次公司通過高效，精準(zhǔn)地創(chuàng)立現(xiàn)代化的管理模式和整合必要的人力資源并檢驗(yàn)其是否符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向確定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇最優(yōu)化的管理方式，明確其主要業(yè)務(wù)和衍生業(yè)務(wù)，取消低效和冗余的流程，對一些耗費(fèi)精力且無實(shí)際意義的崗位進(jìn)行合并或重組，構(gòu)建具有清晰層次結(jié)構(gòu)和明確權(quán)限責(zé)任的管理系統(tǒng)。最后，改革組織結(jié)構(gòu)，重新定義企業(yè)中部門的權(quán)力和職責(zé)，使管理更加流暢，員工的工作更加清晰明確。

二、現(xiàn)階段電力產(chǎn)業(yè)中組織管理工作出現(xiàn)的弊端

員工綜合能力不足。我國的電力企業(yè)經(jīng)歷長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊模式，大部分員工還沒對新的社會(huì)改革做出適應(yīng)，行業(yè)內(nèi)的一些弊端也是造成員工能力得不到提升的因素之一。這也客觀的體現(xiàn)出電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革有著一定的難度，員工在原有的體制框架下很難從工作學(xué)習(xí)中提升自我的綜合素質(zhì)，而且在信息化時(shí)代的背景下，一些有著高水平，高素質(zhì)的人才也逐漸流向更為尖端的行業(yè)中，導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源的斷層和缺失。由于社會(huì)發(fā)展速度過快，電力行業(yè)也要面臨新時(shí)代的考驗(yàn)與革新，在計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)等新興概念流行的當(dāng)下，企業(yè)也要結(jié)合時(shí)代的腳步，做出結(jié)構(gòu)和硬件的升級，這就要求員工需要掌握更為復(fù)雜的專業(yè)知識，甚至重新學(xué)習(xí)新的知識來操作和管理，而一些員工的舊有思維已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的浪潮，依然按照傳統(tǒng)模式經(jīng)營管理，企業(yè)中存在某些固化的思想潮流，對新知識，新模式的培訓(xùn)不足，造成電力企業(yè)發(fā)展停滯和一些資源的浪費(fèi);新員工雖然接受了一些新的思想并且掌握信息化管理的基礎(chǔ)，但經(jīng)驗(yàn)不足，新舊模式的碰撞也產(chǎn)生部分不良的效果，使得企業(yè)無法“更新?lián)Q代”，走上新的信息化管理道路。

人力資源體系落后。電力企業(yè)長期在我國產(chǎn)業(yè)中屬于支柱性國家企業(yè)，在長久以來的發(fā)展中，這類企業(yè)的弊端也越發(fā)明顯，不利于推動(dòng)提升整體的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。企業(yè)人力資源體系并沒有隨著時(shí)代的變遷而進(jìn)行優(yōu)化。部門之間缺乏合作，出現(xiàn)問題相互扯皮推諉的事情時(shí)有發(fā)生;部分員工進(jìn)入企業(yè)后并沒有根據(jù)其自身屬性和特點(diǎn)，安排相應(yīng)合理的崗位，崗位職責(zé)也模糊不清，長期下去將不能對其行成有利的職業(yè)發(fā)展。人員和部門沉冗也是現(xiàn)階段中主要問題之一，一些電力企業(yè)為了解決內(nèi)部編制問題，強(qiáng)行增加部門或崗位，造成機(jī)構(gòu)重疊，員工工作內(nèi)容的重復(fù)，加大了相應(yīng)開支，對社會(huì)和國家造成了一定的負(fù)擔(dān)。

薪酬績效考評模式滯后。隨著我國在工業(yè)化和信息化的道路上越走越快，對能源特別是電力的需求也逐漸增大，現(xiàn)在電網(wǎng)已經(jīng)幾乎覆蓋了到全國各個(gè)角落，人才的缺口也不容小視。雖然每年通過社會(huì)大量招聘到管理型和技術(shù)型人才來充實(shí)缺口，但滯后的薪酬績效模式又導(dǎo)致部分人員流失。目前的薪酬體系較為單一傳統(tǒng)，并沒有向“企業(yè)型”模式過渡，薪資的漲幅通過舊有的職務(wù)層級來制定，而職務(wù)層級又需要多年的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行考評。這對于新加入的高水平技術(shù)和管理人才并沒有起到很好的吸引和激勵(lì)作用，沒有建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，員工失去主觀能動(dòng)性和工作積極性，嚴(yán)重制約著電力企業(yè)的發(fā)展，無法有效的對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到“穩(wěn)定大后方”的作用。

三、電力產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理方案

（1）人力資源部門要首先實(shí)現(xiàn)自身優(yōu)化。現(xiàn)代人力資源所研究的方向已經(jīng)從單純的招聘、薪酬管理進(jìn)化為組織戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、招聘管理、薪酬體系、績效模式建立、勞動(dòng)關(guān)系保障六大模塊為主的綜合性學(xué)科，部門主管要從這六大模式中綜合升級公司的人力資源體系，這是保障企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)人才引入的核心思想，根據(jù)公司現(xiàn)有弊端進(jìn)行最有利的改革模式，積極為員工實(shí)現(xiàn)信息化工作模式的培訓(xùn)，率先引入高新技術(shù)信息化操作，使員工盡快適應(yīng)新社會(huì)浪潮帶來的現(xiàn)代化，提升員工綜合素質(zhì)。用先進(jìn)的薪酬體系和完善的職業(yè)規(guī)劃吸引高新技術(shù)人才的加入，摒棄原有的“職務(wù)層級”評薪模式，按照勞動(dòng)強(qiáng)度和創(chuàng)造效益來考評員工，這樣會(huì)激發(fā)員工的熱情，為企業(yè)發(fā)展帶來活力。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將一些重復(fù)的部門人員進(jìn)行整合，重新評定崗位職責(zé)，讓每個(gè)員工在相應(yīng)的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，有效工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。與此同時(shí)，還要積極營造和諧的企業(yè)文化建設(shè)。在這個(gè)嶄新的時(shí)代，企業(yè)文化就代表著企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心思想的最重要的表現(xiàn)，好的企業(yè)文化能帶給員工更好的歸屬感，這也是貫徹我國以人為本思想的重要體現(xiàn)。

（2）協(xié)調(diào)和優(yōu)化公司的員工，技術(shù)和多樣化的應(yīng)用程序資源，以增強(qiáng)電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)行和管理，整合安全運(yùn)行和維護(hù)電力企業(yè)的高可靠性和強(qiáng)大操作性，并突出健康運(yùn)行檢查，建立高水平的安全生產(chǎn)體系。必須密切注意生產(chǎn)部門生產(chǎn)經(jīng)營場所的安全或違規(guī)行為;其次，要強(qiáng)調(diào)設(shè)備的安全管理和運(yùn)行及維護(hù);自動(dòng)化，智能化運(yùn)行和檢查設(shè)備，各種設(shè)備需要提高運(yùn)營和維護(hù)集成的水平，并構(gòu)建最新的電網(wǎng)模式，提高設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)的安全水平。

四、結(jié)束語

各地電力公司必須做好改革和優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的工作，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的背景下，慢慢研究出一套完善的組織管理體系并有效實(shí)施，完善舊有體制中所存在的弊端，使其能夠積極適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。同時(shí)，應(yīng)盡一切努力改善各級直接管理部門和職能部門之間的勞動(dòng)組成，并鼓勵(lì)共同管理，協(xié)作以及建立明確的問責(zé)制。

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作者簡介：王永忠;性別：男;學(xué)歷：大專;職稱：經(jīng)濟(jì)師（中級）;專業(yè)：機(jī)械制造與自動(dòng)化設(shè)備;單位：中電投電力工程有限公司。