新形勢下鋼鐵企業(yè)財務管理的優(yōu)化研究

張耀東 王東浩 朱紅燕

摘 ?要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展環(huán)境。在鋼鐵企業(yè)管理工作中，企業(yè)財務管理工作是其重要組成部分。此項工作不僅反映著企業(yè)經營狀況，也映射著企業(yè)能否獲得持續(xù)性發(fā)展。因此，提升鋼鐵企業(yè)財務管理質量就顯得尤為重要。本文分析了鋼鐵企業(yè)財務管理存在的問題，并提出了優(yōu)化策略。以期給相關工作者帶來參考價值。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè);財務管理;問題;優(yōu)化策略

市場經濟的不斷完善，使得各行各業(yè)都面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，鋼鐵行業(yè)也不例外。在激烈的市場競爭環(huán)境中，鋼鐵企業(yè)只有不斷解決稅務籌劃、成本控制或者流動資金管理等各方面的財務管理問題，方可以給企業(yè)持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造良好的內部資金條件。以下內容從財務管理問題與措施兩個方面分別進行了相應闡述。

一、新形勢下鋼鐵企業(yè)財務管理存在的問題

（1）規(guī)模效應有待進一步提升

我國目前鋼鐵企業(yè)的經營方式具有著分散性，這在一定程度上阻礙了鋼鐵企業(yè)規(guī)模效應的形成，并影響到鋼鐵企業(yè)的超額利潤。從成本構成來看，鋼鐵企業(yè)成本主要由固定成本與變動成本組合而成。從占比來看，固定成本占據(jù)了鋼鐵企業(yè)成本的較大比率，是企業(yè)營運所必備的條件，且此部分成本不會隨生產產品的變化而變化。變動成本則會隨著產量的浮動而發(fā)生相應的變化。在企業(yè)一定的發(fā)展階段，企業(yè)的產量越高，單位固定成本則會下降，并促進規(guī)模效應與超額收益階段的雙向發(fā)展。從世界范圍來看，相較于發(fā)達國家的鋼鐵企業(yè)，我國的鋼鐵企業(yè)并未取得顯著的規(guī)模效益，無法有效降低生產成本，進而影響到我國鋼鐵企業(yè)在國際市場上的整體競爭力。

（2）企業(yè)決策精準性有待提升

高質量的財務管理工作可以有效核算評估企業(yè)在建項目或者企業(yè)計劃進行的項目，進而為企業(yè)生產決策提供強有力的財務信息支持。然而，現(xiàn)實中，我國有些鋼鐵企業(yè)的財務管理水平有限，影響到企業(yè)決策的精準性。尤其，當企業(yè)做出較大的生產決策時，一旦與市場需求不相匹配，極易造成生產產品過剩，進一步影響到企業(yè)資金回籠，并加大企業(yè)財務風險爆發(fā)概率。

（3）缺乏健全的內部財務管控制度

提升企業(yè)市場競爭力、增加企業(yè)規(guī)模效益，就需要企業(yè)做好內部財務管控工作。所謂的內部財務管控是指企業(yè)通過運用企業(yè)內部組織能力系統(tǒng)，來促進企業(yè)制度的順利執(zhí)行，保證企業(yè)資產安全。由于企業(yè)的經營狀況具有著變動性，因此企業(yè)需要結合經營情況來適度地調整與優(yōu)化內部財務管控措施。隨著我國鋼鐵企業(yè)生產規(guī)模的逐步擴大，企業(yè)間的市場競爭壓力也逐步加大。很多企業(yè)將更多的關注點放在了提升生產能力與擴張市場占有率上，進而忽視了企業(yè)內部財務管控工作，造成企業(yè)內部發(fā)展無法適應市場變化，加大了企業(yè)財務風險與營運風險概率。

二、新形勢下鋼鐵企業(yè)財務管理措施

（1）優(yōu)化企業(yè)組織結構，加大核心業(yè)務建設力度

隨著我國社會經濟發(fā)展進入新時期，很多的工業(yè)企業(yè)在生產方式上面臨了巨大的挑戰(zhàn)。對于鋼鐵企業(yè)而言，過往粗放的生產模式已無法符合現(xiàn)實發(fā)展需要。在新時期，鋼鐵企業(yè)只有不斷優(yōu)化企業(yè)組織結構，提升自身核心競爭力，方可以在國內外市場上立足。具體措施如下：首先，企業(yè)需要加大與大型企業(yè)間的合作、運用集中化生產方式，來不斷優(yōu)化組織結構，發(fā)揮出規(guī)模效益。其次，企業(yè)需要致力于打造企業(yè)核心業(yè)務。通過不斷培育與優(yōu)化核心產品，來提升企業(yè)市場核心競爭力。

（2）加強內部資金管控，實現(xiàn)集中化資金管理

充足的營運資金是保證鋼鐵企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的關鍵性條件。隨著鋼鐵企業(yè)生產規(guī)模的逐步擴大，子公司、分公司或者上下游企業(yè)間的關聯(lián)性逐步加強，這也使得鋼鐵企業(yè)的資金管控難度逐步加強。鋼鐵企業(yè)只有積極運用集中化資金管理措施，方可以更好地提升財務管理質量，從類型來看，可以將集中化資金管控劃分為資金結算中心模式與財務公司模式。結合鋼鐵行業(yè)具體特點，可以積極采用資金結算中心模式。鋼鐵企業(yè)可以設置一個權責明確的專屬部門，全面負責企業(yè)資金籌措、調配與規(guī)劃等諸多財務管理內容，進而給鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的財務條件。

（3）完善企業(yè)信息資源共享機制

作為鋼鐵企業(yè)，需要加大企業(yè)內部信息資源共享力度。通過及時傳遞信息，來為各個部門提供所需的財務信息。尤其作為財務管理部門，一定要與其他部門間團結協(xié)作，以此來全面提升財務管理質量。具體措施如下：首先，建立健全的信息化共享平臺，為信息的高效傳輸創(chuàng)造良好條件。作為鋼鐵企業(yè)需要加大財務部門資金投入，為財務管理工作的順利進行提供先進的軟硬件設施。其次，為財務管理人員提供充足的信息技術培訓，提升財務管理人員的信息化水平，并不斷提升信息化共享平臺建設質量。財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)決定著財務管理工作質量。因此，企業(yè)需要給予財務管理人員培訓工作足夠的重視，使其自身素養(yǎng)滿足現(xiàn)實發(fā)展需要。

三、結束語

總之，財務管理工作質量將直接影響到鋼鐵企業(yè)的營運情況。尤其，隨著我國進入經濟新常態(tài)，我國鋼鐵企業(yè)也面臨了巨大的發(fā)展壓力。本文從財務管理角度，分析了新形勢下鋼鐵企業(yè)財務管理存在的問題與解決措施。希望可以給相關工作者帶來一定的啟示，并促進我國鋼鐵企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

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