關(guān)于人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應(yīng)用探討

摘 ?要：隨著社會經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，眾多企業(yè)對于人力資源也提高了重視，逐漸意識到了人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，結(jié)合經(jīng)濟管理工具對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析和探討具有現(xiàn)實意義。一個企業(yè)想要有一個可持續(xù)的良好發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視人力資源經(jīng)濟。企業(yè)在保障可持續(xù)發(fā)展的前提下，應(yīng)該設(shè)置能提高人力資源的標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟;企業(yè);應(yīng)用探討

一、人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中應(yīng)用的特點

（1）具有稀缺性

稀缺性在企業(yè)的人力資源經(jīng)濟中是非常顯著的一個特點，因此，深度優(yōu)化人力資源的合理配置是企業(yè)工作中的重中之重，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展。一是根據(jù)所了解到的員工工作方面的技能，合理的有針對性的安排員工的工作。二是保證分配給員工的任務(wù)能夠有效率的完成并且能夠促進(jìn)同部門以及其他部門工作的有效配合，提高項目的整體效率。除此之外，需要加強對員工的工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使員工樹立正確的工作理念，并且在實踐過程中不斷加強自身的能力，還需要提高整體的工作效率，不斷地推動企業(yè)的良好發(fā)展。

（2）具有目的性

目的性這個特點可以為企業(yè)在選擇人力資源時提供方向。比如，企業(yè)現(xiàn)急需信息技術(shù)人才，人力資源部門在整理現(xiàn)有及應(yīng)聘人員信息時，通過分析所有人員的學(xué)歷，能力，及發(fā)展方向訴求和薪酬待遇要求等方面，利用人力資源經(jīng)濟管理分析工具將所得出的結(jié)果進(jìn)行對比，而后公布一套合理的對策，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、人力資源經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

人力資源經(jīng)濟管理是企業(yè)的一部分，工作內(nèi)容包含招聘人員、薪酬制度管理、員工績效考核等等，通過全面的管理體系對員工工作信息進(jìn)行管理。根據(jù)這個體制所以反饋出的結(jié)果，給企業(yè)管理者提供有力的依據(jù)。在現(xiàn)如今競爭如此激烈的情況下，由于各種各樣原因至使人才流失越來越嚴(yán)重，因此，企業(yè)在發(fā)展中總是會遇到問題的，包括：企業(yè)對于如何有效利用人力的政策不完善：很多有能力、有潛力的員工得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能逐漸被埋沒：對于員工的獎懲制度不完善，使得員工對于工作的積極性沒有激發(fā)出來：人力資源的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展成反比等問題：這些都是企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理現(xiàn)狀中的問題。

三、人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)化

（1）完善招聘要求，進(jìn)行能力測試

根據(jù)目前的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在招聘人員時對其工作技能和學(xué)識只有一個口頭上或紙面上的簡單了解，而不能實際的看到其能力，因此，企業(yè)要想選到自己真正需要的人才就必需通過專業(yè)測試方式來做出最終選擇。首先對于剛進(jìn)入企業(yè)的員工來說，因為一般是短期勞務(wù)關(guān)系，所以企業(yè)對其進(jìn)行與業(yè)務(wù)相關(guān)測試的情況下選擇最好的員工是不合適的。第二，隨著工作時間的變長，團隊之間的相互摩擦?xí)絹碓缴?，他們之間配合的也會越來越好，員工逐漸適應(yīng)了所在崗位的工作，就能使其更好的發(fā)揮優(yōu)勢。固而企業(yè)只能通過后期工作方面的協(xié)調(diào)，逐步發(fā)現(xiàn)員工的才能，并讓其展現(xiàn)自身的才能，將優(yōu)點應(yīng)用到工作中而對企業(yè)發(fā)展有很大好處時再做出選擇。

（2）薪酬福利管理

為建立高效激勵的分配機制，建立創(chuàng)新精干的員工隊伍，企業(yè)人力資源部要根據(jù)崗位責(zé)任大小劃分層級，適當(dāng)拉開收入差距：結(jié)合工作計劃、收入指標(biāo)、費用指標(biāo)的完成情況，兌現(xiàn)考核工資：加大考核力度，充分發(fā)揮收入分配的激勵機制。企業(yè)內(nèi)新人職員工由于對工作還達(dá)不到熟練的程度，所以可以通過工作量的完成情況來考核與薪酬掛鉤。而那些老員工就不僅僅要求工作量了，工作的質(zhì)量才是對他們的合理要求，也只有這樣才能給予高薪酬，才能不會因為他們年齡大，資歷深而消極怠工。當(dāng)然管理層級的考核就要復(fù)雜一些了，因為工作不能以簡單的量或質(zhì)來要求，要制定詳細(xì)企業(yè)管理層考核方案及實施辦法，建立企業(yè)管理層績效考核制度的辦法來考核與薪酬掛鉤。不管用哪種辦法考核，只要對企業(yè)有利，可以提升企業(yè)效益，能夠更快發(fā)展企業(yè)就一定要獎勵，這種獎勵是為讓員工可以更加全身心的投入到工作中，同時還能提升員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感。薪酬獎勵在企業(yè)中的作用是顯而易見的，它不僅能提高員工的工作積極性，提升整體工作效率和工作質(zhì)量，更重要的是能推動企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展而立于不敗之地。

（3）精確定位，不斷創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對企業(yè)的要求也在逐漸地提高，而這種提高就需要企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)，培訓(xùn)并開發(fā)潛能。培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能。企業(yè)要生存和發(fā)展就必須重視員工培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)是為了讓員工在上崗前熟知自己將要面對和需要做的是什么樣的一種工作，掌握這一工作的基本知識和技能：崗中培訓(xùn)或開發(fā)是為了提高現(xiàn)有工作能力，挖掘和激勵員工潛在能力，從而提高工作績效。這樣的培訓(xùn)與開發(fā)不僅可以提高員工職業(yè)能力，提高工作質(zhì)量，還可以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，更重要的是能滿足員工實現(xiàn)自我價值。通過這種方式讓企業(yè)在競爭力如此大的市場中得到發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)如今的狀況，企業(yè)之間不僅存在競爭，還能在競爭中相互學(xué)習(xí)，只有有效利用人力資源經(jīng)濟的有利方面，充分發(fā)揮人的潛能才能推動企業(yè)更快發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)想要有一個良好的發(fā)展就要擁有合理的利用人力資源經(jīng)濟這一理念，理解人力資源經(jīng)濟的內(nèi)容及含義。企業(yè)在制定未來發(fā)展方向時，員工的配合是非常重要的，因此，一個好的企業(yè)就要策劃一份好的人力資源經(jīng)濟方案，企業(yè)要重視和合理應(yīng)用人力資源經(jīng)濟，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王敏婕.經(jīng)濟新常態(tài)下我國人力資源成本管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（6）.

作者簡介：高欣，出生年月日：1981.6.23，性別：女，單位：龍口市機關(guān)信息中心，職業(yè)：龍口市機關(guān)信息中心網(wǎng)絡(luò)事業(yè)科科長，研究方向：人力資源管理。