基于精細(xì)化財務(wù)管理模式分析通信基站會計核算

陳辰

摘 ?要：精細(xì)化財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化社會當(dāng)中非常先進的一種管理理念和方法，在各個領(lǐng)域當(dāng)中都被廣泛的應(yīng)用，并且取得良好效果。因此，本文對精細(xì)化財務(wù)管理模式在通信基站會計核算中的實際應(yīng)用情況進行分析和研究，盡可能滿足現(xiàn)代通信基站發(fā)展的整體需求。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化財務(wù)管理;通信基站;會計核算;分析

當(dāng)前，精細(xì)化財務(wù)管理模式被廣泛的應(yīng)用到各個企業(yè)以及各個領(lǐng)域當(dāng)中，根本目的是為了能夠有效的提升服務(wù)質(zhì)量，完善和優(yōu)化現(xiàn)代管理模式，精細(xì)化財務(wù)管理模式實際應(yīng)用過程中，一般來說，都會建立在企業(yè)自身原本存在的管理模式基礎(chǔ)之上。將精細(xì)化財務(wù)管理模式應(yīng)用到通信基站會計核算當(dāng)中，不僅能夠減少在實際管理過程中，出現(xiàn)一系列的資源占用率，而且能夠降低管理過程中實際投入的成本。通信基站在應(yīng)用精細(xì)化財務(wù)管理模式的過程中，要根據(jù)其自身的實際情況及時有效的調(diào)整和優(yōu)化，將精細(xì)化財務(wù)管理的根本目的充分發(fā)揮出來。

一、精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵與目標(biāo)分析

精細(xì)化財務(wù)管理現(xiàn)如今已經(jīng)逐漸成為一種新型的管理模式和管理方向，在各個行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中被廣泛的應(yīng)用，并且取得了良好的效果。精細(xì)化財務(wù)管理顧名思義就是要注重“細(xì)”，將各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題嚴(yán)格的把控好，對每一個崗位、每一項具體業(yè)務(wù)的實施等，都建立相對應(yīng)的工程流程以及業(yè)務(wù)規(guī)范。在實踐當(dāng)中將精細(xì)化財務(wù)管理的理念以及方式方法嚴(yán)格的落實到實處，與此同時，將財務(wù)管理落實到通信基站各個角落當(dāng)中，特別是會計核算。通過對其自身財務(wù)監(jiān)督職能的行使和應(yīng)用，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，這樣不僅能夠保證通信基站會計核算工作的有效性，而且能夠?qū)崿F(xiàn)通信基站財務(wù)管理“零”死角的目標(biāo)，將財務(wù)活動一系列存在的價值充分的體現(xiàn)出來。

二、會計核算精細(xì)化概述

會計核算精細(xì)化主要是指通信基站通過對會計核算管理手段的優(yōu)化以及完善，對會計核算管理內(nèi)容進行不斷的深化和研究，從根本上提高通信基站會計核算的整體管理質(zhì)量和水平。在實際操作過程中，會計核算精細(xì)化主要是促使將會計核算工作能夠切實有效的融入到通信基站日常經(jīng)營以及管理當(dāng)中，將會計核算職能從記帳核算逐漸專項經(jīng)營管理以及決策支持方向。這樣一來，不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益價值，而且能夠為企業(yè)自身的長期穩(wěn)定發(fā)展提供切實有效的保障。會計核算精細(xì)化管理當(dāng)中注重的是“精”和“細(xì)”，要具體體現(xiàn)在會計核算工作的準(zhǔn)確定位方面，根據(jù)通信基站會計核算自身的職能、相關(guān)操作流程以及具體的需求，對實際工作進行詳細(xì)分析和研究，真正的將會計核算制度以及相關(guān)工作落實到實處。與此同時，要根據(jù)實際情況，實行個人責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)問題可以直接找相關(guān)人員負(fù)責(zé)，最大限度的保證通信基站會計核算工作的質(zhì)量以及效率能夠有所提升。

三、鐵塔公司通信基站會計核算精細(xì)化財務(wù)管理模式應(yīng)用的意義

針對近年來我國電信業(yè)在開展通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推進共建共享等方面出現(xiàn)的一些新情況、新問題，為更好地推動電信運營企業(yè)優(yōu)化資源配置，減少重復(fù)建設(shè)，促進行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展;同時，也為了全面落實黨的十八屆三中全會提出。14年3月26日，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三家電信基礎(chǔ)運營企業(yè)聯(lián)合出資組建中國鐵塔公司。

（1）中國鐵塔公司成立的意義。過去三家電信運營商在鐵塔方面重復(fù)投資，一方面使行業(yè)投資一直處于高位，資產(chǎn)回報率逐年下降;另一方面也因為力量分散甚至相互競爭，造成選址及進場困難、鐵塔建設(shè)資本開支巨大等問題。設(shè)立鐵塔公司順應(yīng)了國際電信業(yè)的發(fā)展趨勢，能夠形成合力，改善運營商的選址談判弱勢，并大幅降低行業(yè)投資。同時，三家企業(yè)不再新建鐵塔將使得原來這部分資本開支減少為零，相應(yīng)的折舊也大幅減少，而且原來的鐵塔建設(shè)周期長帶來的資金占用等問題也得以解決，即使考慮到相應(yīng)的租金支出，也能夠?qū)崿F(xiàn)運營效率提升和總成本降低，有利于三大運營商優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施資源配置，提高固定資產(chǎn)回報率，聚焦核心業(yè)務(wù)運營，提高創(chuàng)新能力和綜合競爭力，促進轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)電信業(yè)整體持續(xù)健康發(fā)展。

（2）單站效益評價是鐵塔公司的必然選擇。鐵塔公司以基站為單元向客戶提供服務(wù)，并采取一塔一站址的收費方式。三家電信企業(yè)既是股東，又是客戶，關(guān)系定位及利益訴求十分復(fù)雜。再加上鐵塔公司承載著整合電信行業(yè)資源、降低行業(yè)成本、提升行業(yè)整體盈利水平的目標(biāo)。收入存在天花板效應(yīng)，利潤空間小，經(jīng)營壓力大。獨特的經(jīng)營體制和營業(yè)環(huán)境，客觀上的要求鐵塔公司推行精細(xì)化的財務(wù)管理。而單站是鐵塔公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的最小單元，單站效益最大化是實現(xiàn)鐵塔運營效益最大化的基礎(chǔ)，是鐵塔公司必然的選擇。

（3）會計核算精細(xì)化是單站效益評價的數(shù)據(jù)來源。單站效益評價主要是利用單站會計核算的具體實施，對某一站在實際操作過程中所產(chǎn)生的各項費用進行直接的記錄，其中包括直接費用和間接費用。與此同時，與該站自身產(chǎn)生出來的稅后收入進行對比分析和研究，如果單站自身的數(shù)據(jù)缺乏真實性和有效性，那么就會直接導(dǎo)致單站自身的效益評價結(jié)果產(chǎn)生影響，其自身的數(shù)據(jù)也會失去真實性和有效性。

四、通信基站會計核算現(xiàn)存的問題分析

（1）粗狂型的傳統(tǒng)會計核算方式帶來的問題。鐵塔公司于2016年收購三大運營商2314億元資產(chǎn)。運營商對基站建設(shè)項目采用傳統(tǒng)的打包式會計核算，各項成本費用分?jǐn)偟劫Y產(chǎn)單元的流程、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致鐵塔公司收購的資產(chǎn)存在單站價值起伏較大、單資產(chǎn)價值與實際存在較大差異、資產(chǎn)顆粒度不統(tǒng)一、單站缺失關(guān)鍵資產(chǎn)等問題，為鐵塔公司單站效益評價帶來了困難。

（2）總額預(yù)算對單站效益帶來的影響。目前，鐵塔公司以成本和收入為編制預(yù)算的單位，并采用總額方式下達，并未根據(jù)單站分解、下?lián)?。預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向不明確，導(dǎo)致各責(zé)任中心分不清資金用途，往往根據(jù)自己的成本需求予以分配，而不是以單站效益最大化為目標(biāo)。

（3）建設(shè)部門重“建”不重“報”。在精細(xì)化財務(wù)管理理念不斷被廣泛應(yīng)用的形勢下，將精細(xì)化財務(wù)管理與通信基站會計核算工作進行有效結(jié)合，能夠取得良好的效果。但是從當(dāng)前的形勢來看，建設(shè)部門注重項目建設(shè)，忽視項目結(jié)算，導(dǎo)致項目結(jié)算時間總體延后，年底突擊辦理結(jié)算的現(xiàn)象較為普遍，影響了成本管控進度，也潛伏著一些資金運營風(fēng)險。

（4）收入與成本考核分離，無法實現(xiàn)單井效益評價。鐵塔公司目前以成本和收入中心為考核重心，收入與成本考核出現(xiàn)嚴(yán)重的分離狀態(tài)，未通過單站的紐帶結(jié)合。這樣就會直接導(dǎo)致單井自身的效益評價無法得到切實有效的實現(xiàn)。這樣一來，不僅不能夠很好的反映出單井自身的效益水平，而且還促使單井自身的風(fēng)險性增大，造成一些不必要的損失。

五、通信基站會計核算精細(xì)化財務(wù)管理模式的應(yīng)用對策

（1）轉(zhuǎn)變會計核算理念。會計核算工作在實際展開過程中，占據(jù)非常重要的地位，是通信基站日常經(jīng)營管理過程中必不可少的一項重要工作內(nèi)容，是其自身不可或缺重要組成部分。因此，在實施過程中，需要相關(guān)會計人員在處理會計憑證時，要準(zhǔn)確、嚴(yán)格對其進行把控，樹立單站會計核算的觀念，優(yōu)化成本核算對象結(jié)構(gòu)，將成本計算細(xì)化到每一個基站當(dāng)中。因此，通信基站要加強宣傳力度，讓會計人員能夠及時有效的轉(zhuǎn)變會計核算理念，樹立全局觀念，這樣才能夠在保證會計核算工作質(zhì)量的同時，能夠推動會計核算工作的整體發(fā)展。

（2）利用資產(chǎn)清查成果，提高單站資產(chǎn)完整性。為了解決運營商移交資產(chǎn)因工程轉(zhuǎn)資顆粒度不一致，導(dǎo)致單站關(guān)鍵資產(chǎn)缺失的問題。廣西壯族自治區(qū)鐵塔公司于2016年8月組織第四次資產(chǎn)清查，以一塔一站為基礎(chǔ)，以通信基站照片為依據(jù)，建立廣西鐵塔的中間庫資源系統(tǒng)。資產(chǎn)卡片與中間庫數(shù)據(jù)匹配，對缺失和冗余資產(chǎn)進行相互調(diào)撥，最大程度保證單站資產(chǎn)完整性。

（3）采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，以基站為單位建立預(yù)算編制模型。鐵塔公司在預(yù)算編制過程中應(yīng)該以單個基站為單站，要自下而上地采用基層各責(zé)任中心的成本需求數(shù)據(jù)，科學(xué)分析各項日常成本的性質(zhì)及動因，對不同類別的成本采用不同的預(yù)算編制方法。對于新建站，在建立單站預(yù)算模型時，除外市電外的工程建設(shè)因采用模塊化價格，可以根據(jù)塔型套用定額標(biāo)準(zhǔn)成本。外市電及場地租金因存在特殊性，應(yīng)采用零基預(yù)算編制方法。對于存量站，若場地租金不用續(xù)簽，應(yīng)采用固定預(yù)算編制方法。若存量站需要續(xù)簽場地租金，可采用增量預(yù)算編制方法。通過對單站進行預(yù)算編制，收入與成本在預(yù)算環(huán)節(jié)相結(jié)合，為后期對責(zé)任中心進行單站效益考核提供了標(biāo)準(zhǔn)，也讓單站效益最大化的目標(biāo)更為清晰。

（4）有效加強資產(chǎn)成本的管控。將工程建設(shè)階段、維修整治、日常維護等各環(huán)節(jié)各項費用以單個基站為單位分門別類統(tǒng)計、分析，使財務(wù)管理精細(xì)化程度大大增加，通過單站全壽命周期成本的對比分析和評價，可掌握成本結(jié)構(gòu)的不合理之處，逐步建立針對單個資產(chǎn)、單個基站建設(shè)、維護改造作業(yè)的成本定額體系，并作為建設(shè)、維修整治、日常維護等預(yù)算編審和計劃下達依據(jù)，從而建立成本管控體系，提高單站效益。

（5）以單站毛利率為依據(jù)，建立健全考核機制。以單站效益最大化為目標(biāo)，以單站預(yù)算為依據(jù)，通過測算單站毛利率分析評價實際執(zhí)行情況，找出責(zé)任部門，查明原因，肯定成績，糾正不足，實施獎懲，借以促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差，完成目標(biāo)。鐵塔公司應(yīng)當(dāng)制定執(zhí)行科學(xué)合理的單站效益激勵約束機制，一方面制定行之有效的單站效益指標(biāo)體系，對企業(yè)經(jīng)濟活動過程做到全覆蓋;另一方面實行嚴(yán)格的的單站效益業(yè)績評價，根據(jù)單站毛利預(yù)算執(zhí)行情況，對其實施獎懲，真正起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎勵先進、鞭策落后的作用。

六、結(jié)語

綜上所述，會計核算工作對通信基站來說，是非常重要的一個管理工具，也是其自身在日常經(jīng)營管理過程中，必不可少的一項重要組成部分，會計核算也因此得到了越來越多的關(guān)注和重視。在精細(xì)化財務(wù)管理實施過程中，要建立與其實際情況相符和的會計核算體系，將兩者進行有效結(jié)合，在實踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗，提高財務(wù)人員自身的水平和職能技術(shù)，在保證精細(xì)化財務(wù)管理自身應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來的基礎(chǔ)上，能夠提高通信基站會計核算業(yè)務(wù)的整體質(zhì)量和水平。

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