配網(wǎng)管理對供電可靠性的影響研究

樊建鋒

摘? ?要：隨著時(shí)代的發(fā)展，逐漸增加的供電需求對供電企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用的同時(shí)也帶來巨大挑戰(zhàn)。在確保供電可靠性的同時(shí)也要降低安全隱患。配網(wǎng)管理在其中的重要影響尤其需得到重視。文章分析了配網(wǎng)管理對供電可靠性的影響。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)管理;供電;可靠性;影響

在新時(shí)期，電能成為居民生活中不可或缺的一部分，使用電量顯著增加。在配網(wǎng)管理期間，很多區(qū)域由于配網(wǎng)規(guī)模越來越大、配網(wǎng)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，部分負(fù)荷密集地區(qū)還出現(xiàn)20 kV供電配電網(wǎng)，使得整體工作難度增大。在保證供電可靠性的前提下，盡可能減少用電損失成為現(xiàn)代供電企業(yè)關(guān)注的主要問題之一。所以供電企業(yè)要從配網(wǎng)管理著手，重視管理工作，全面培訓(xùn)配網(wǎng)管理人員，增強(qiáng)安全意識。

1? ? 供電可靠性指標(biāo)分析

為了有效地反映出電能供應(yīng)相關(guān)需求，使供電系統(tǒng)能夠持續(xù)發(fā)展，一般情況下，通過供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行衡量，所以，供電部門應(yīng)該對指標(biāo)給予重視，一方面指標(biāo)可以體現(xiàn)出供電單位發(fā)展情況，另一方面有助于推動(dòng)減少經(jīng)濟(jì)支出。從目前衡量指標(biāo)情況來看，主要包括停電等效時(shí)數(shù)以及用戶用電次數(shù)，與此同時(shí)，通過指標(biāo)還能夠判斷出供電是否可靠，讓供電人員了解停電次數(shù)以及停電時(shí)長[1]，這樣可以采取控制措施，盡可能減少停電次數(shù)，確保用戶可以正常供電，提高供電系統(tǒng)穩(wěn)定性。在新形勢下，用電量成倍增長，一旦供電系統(tǒng)出現(xiàn)某種故障都會(huì)給居民生活或者企業(yè)生產(chǎn)帶來較為嚴(yán)重的影響，這就需要借助指標(biāo)進(jìn)行分析，掌握供電可靠性情況，如果發(fā)現(xiàn)可靠性較低，供電人員要針對原因提出有效措施，使供電系統(tǒng)運(yùn)行更為穩(wěn)定，并通過可靠性管理來提高供電企業(yè)的效益。

2? ? 配網(wǎng)管理對供電可靠性的影響分析

2.1? 管理工作不到位

面對日益增長的用電需求量，配網(wǎng)供電時(shí)間開始變得愈加延長，同時(shí)，供電產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，配網(wǎng)工序愈加復(fù)雜。因此，在配網(wǎng)運(yùn)行時(shí)，對于配網(wǎng)管理人員各方面要求相對較高，不僅要做好配網(wǎng)系統(tǒng)維護(hù)工作，對系統(tǒng)隱患進(jìn)行隨時(shí)排查，使?jié)撛诠收系靡杂行ьA(yù)防，還要具有較高排查水平、專業(yè)技能[2]，這樣才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)故障隱患，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。另外，電網(wǎng)規(guī)劃能力是否與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度匹配、電網(wǎng)建設(shè)時(shí)施工方案設(shè)計(jì)是否能夠有效減少停電時(shí)戶數(shù)，做到一停多用（即做到既完成近期建設(shè)任務(wù)、又兼顧修復(fù)平常運(yùn)行出來的電網(wǎng)缺陷點(diǎn)、并預(yù)先調(diào)整遠(yuǎn)期電網(wǎng)的小結(jié)構(gòu)如補(bǔ)裝分段開關(guān)），考驗(yàn)現(xiàn)行配網(wǎng)管理水平。但從現(xiàn)有的配網(wǎng)管理人員來看，有的人員對配網(wǎng)管理工作不夠重視，不能實(shí)時(shí)監(jiān)控，不但會(huì)產(chǎn)生安全事故，還有使供電企業(yè)損失非常嚴(yán)重，而且也使系統(tǒng)安全系數(shù)不斷降低，導(dǎo)致現(xiàn)場人員安全無法得到充分保證。部分人員素質(zhì)跟不上電網(wǎng)可靠性要求，需要較快提高責(zé)任心，不到位以及電網(wǎng)建設(shè)想停就停的習(xí)慣性，使得停電時(shí)戶數(shù)居高不下。另外，配網(wǎng)系統(tǒng)自身具有復(fù)雜性，管理人員在對其進(jìn)行管理時(shí)產(chǎn)生較大難度，造成供電企業(yè)在發(fā)展時(shí)受到限制。

2.2? 配網(wǎng)線路存在問題

配網(wǎng)線路的是配網(wǎng)管理工作中重要內(nèi)容，其中，配網(wǎng)線路出現(xiàn)問題也有眾多因素。

2.2.1? 人為因素

有的不法人員通過破壞配網(wǎng)線路來獲取利益，這種行為不僅使線路遭遇嚴(yán)重?fù)p害，還使配網(wǎng)線路壽命不斷縮短，損害公共財(cái)產(chǎn)安全。甚至個(gè)別人員為了對電費(fèi)進(jìn)行節(jié)省，私自在外面接線，一方面，使配網(wǎng)線路承受較大的供電壓力，增加安全隱患，另一方面，容易出現(xiàn)大范圍停電現(xiàn)象，影響城市發(fā)展[3]。同時(shí)，隨著地方經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，地方部分規(guī)劃跟不上發(fā)展速度，使得各種管道建設(shè)引起的電纜破壞事故頻發(fā)。

2.2.2? 自然因素

當(dāng)出現(xiàn)雷雨天氣時(shí)，線路容易發(fā)生斷裂，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)發(fā)生損壞現(xiàn)象，進(jìn)而使系統(tǒng)運(yùn)行受到影響，導(dǎo)致某一區(qū)域停電。絕緣導(dǎo)線使用越來越多，雖然減少了樹枝等引起的線路短路事故的發(fā)生，但絕緣導(dǎo)線雷擊后散熱性能降低，造成斷線的概率加大。另外，有的配網(wǎng)區(qū)域處于山區(qū)、綠化帶中，地形相對復(fù)雜，工作人員在對線路進(jìn)行安裝時(shí)，經(jīng)常會(huì)在樹上完成架線工作，隨著時(shí)間的不斷推移，樹木日益茂盛，有的枝條會(huì)接觸到配網(wǎng)線路，在大風(fēng)天氣造成配網(wǎng)線路斷線，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)引發(fā)火災(zāi)。（1）部分線路運(yùn)行年限較大，絕緣子、跌落熔斷器等設(shè)備嚴(yán)重老化，再加上雷擊，使得線路單相接地事故頻發(fā)，繼而造成斷線事故，嚴(yán)重影響供電可靠性和供電安全。（2）由于供電規(guī)模較小，部分20 kV供電區(qū)域的配電設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量事故頻發(fā)，電網(wǎng)穩(wěn)定性較差。

2.3? 管理制度不夠完善

目前市場情況愈加激烈，促使企業(yè)開始朝集約型發(fā)展，供電企業(yè)也開始積極轉(zhuǎn)型，而配網(wǎng)管理也變得愈加重要。在實(shí)際工作中，有的供電企業(yè)管理制度缺乏完善性，配網(wǎng)管理質(zhì)量大打折扣。具體來說有以下幾方面。

2.3.1? 管理制度缺乏系統(tǒng)化

制度內(nèi)容較為分散，不能對配網(wǎng)人員進(jìn)行約束以及管理，造成管理力度不強(qiáng)，各環(huán)節(jié)之間存在空隙，缺乏銜接性，導(dǎo)致配網(wǎng)管理不能達(dá)到所期待的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.2? 管理制度中真正可以執(zhí)行的內(nèi)容較少

如管理制度流程不夠明確，不能為員工提供參考依據(jù)，并且計(jì)劃表格相對較少，使配網(wǎng)工作人員不能全面了解流程，對其存在一定誤解，導(dǎo)致在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)不能精準(zhǔn)地完成。

2.3.3? 時(shí)效性不強(qiáng)

對管理政策進(jìn)行修訂時(shí)，有的內(nèi)容已經(jīng)不契合供電系統(tǒng)現(xiàn)有情況，卻仍在使用，需要管理者加以完善。

3? ? 提高供電可靠性的相關(guān)措施

3.1? 健全管理制度和管理手段

對于供電單位來說，一方面，管理制度可以更好地約束供電人員行為，使其按照制度來做事。另一方面，能夠提高制度可行性。首先，領(lǐng)導(dǎo)層要對目前管理制度進(jìn)行梳理修正，內(nèi)容增加以及新供電系統(tǒng)與設(shè)備相匹配，并重新制定制度，確保管理制度具有較強(qiáng)的操作性[4]。其次，供電單位要重視信息化建設(shè)，通過大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用整合調(diào)度、信息采集系統(tǒng)、四區(qū)系統(tǒng)等。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)除了支撐電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和電網(wǎng)日常運(yùn)行外，還要做到故障分析和故障搶修指揮的數(shù)據(jù)指引。此外，供電單位要對激勵(lì)制度不斷進(jìn)行完善，讓員工個(gè)人利益可以與企業(yè)整體利益緊密結(jié)合，這樣既可以調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性，又可以推動(dòng)供電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以早日實(shí)現(xiàn)。

3.2? 加強(qiáng)部門人才建設(shè)

新時(shí)期供電企業(yè)在戰(zhàn)略層面也發(fā)生一定變化。首先，配網(wǎng)管理人員主體性地位開始不斷增強(qiáng)，管理人員成為能力的開發(fā)者，一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)參照配網(wǎng)管理戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行有效規(guī)劃，構(gòu)建能力模型。另一方面，會(huì)選擇相匹配的優(yōu)秀人才，并對核心人員進(jìn)行有效開發(fā)，使其才能得到展現(xiàn)[5]。其次，管理組織機(jī)制發(fā)生改變，需要領(lǐng)導(dǎo)層對管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化人力資源流程，這樣才能使配網(wǎng)管理效率得以提升。在這個(gè)過程中領(lǐng)導(dǎo)層必須依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)配網(wǎng)管理實(shí)施力度，確保企業(yè)效益可以穩(wěn)步提升。最后，領(lǐng)導(dǎo)層要掌握工作人員對企業(yè)貢獻(xiàn)程度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的大小來給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)工作人員內(nèi)在的信賴感。

3.3? 加強(qiáng)對故障發(fā)生頻率的控制

控制系統(tǒng)故障發(fā)生頻率，一方面，可以使系統(tǒng)高效運(yùn)行，另一方面，能夠增強(qiáng)企業(yè)效益，所以做好故障控制工作具有非常重要的意義。首先，需要管理人員按照日期來檢查各設(shè)備，做到每日巡查、每周排查、每月全面檢查，這樣才能把設(shè)備檢查工作落到實(shí)處，使其處于最佳狀態(tài)。其次，管理人員要增強(qiáng)對故障的防范意識，做好故障危害宣傳工作，向用戶普及相關(guān)知識，使其對設(shè)備給予重視，這樣既可以保護(hù)好設(shè)備，讓用戶參與其中，又能避免出現(xiàn)線路、電纜被盜現(xiàn)象，從而全面保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)。

4? ? 結(jié)語

供電單位長遠(yuǎn)發(fā)展離不開配網(wǎng)管理，只有認(rèn)識到其對供電產(chǎn)生的影響，才能進(jìn)一步增強(qiáng)供電可靠性，完善配網(wǎng)線路，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)這一目的。在準(zhǔn)確排查故障的基礎(chǔ)上使管理水平得到增強(qiáng)，讓供電單位可以穩(wěn)定運(yùn)行，提高社會(huì)效益。

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Abstract：With the development of the times， the increasing demand for power supply by users has promoted the development of power supply enterprises， but also brought great challenges. While ensuring the reliability of power supply， it also needs to reduce security risks. The important impact of distribution network management in particular needs to be taken seriously. The influence of distribution network management on the reliability of power supply is analyzed in this paper.

Key words：distribution network management; power supply; reliability; impact