集團公司財務(wù)團隊建設(shè)探討

楊曉梅

[摘 要]集團公司所處內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜，財務(wù)核算工作內(nèi)容繁瑣，財務(wù)工作作為集團經(jīng)營管理中的重要工作環(huán)節(jié)，承擔(dān)著不可替代的工作角色。為了提升集團公司的財務(wù)核算準(zhǔn)確性，切實發(fā)揮財務(wù)工作對公司經(jīng)營決策的支持作用，集團公司必須要加強財務(wù)團隊的建設(shè)。本文主要從集團公司加強財務(wù)團隊建設(shè)的作用意義出發(fā)，對于該如何加強財務(wù)團隊建設(shè)提出具體工作建議，以促進集團公司財務(wù)工作高質(zhì)高效的開展。

[關(guān)鍵詞]集團公司；財務(wù)團隊；財務(wù)工作

集團公司是經(jīng)濟全球化下公司發(fā)展的一個必然趨勢，集團公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，離不開完善的治理結(jié)構(gòu)和健全的規(guī)章制度，更離不開專業(yè)人員的工作執(zhí)行，而財務(wù)工作在整個集團中承擔(dān)著“承前啟后”非常重要的角色。因此，集團公司應(yīng)加強對財務(wù)團隊的建設(shè)，打造一支專業(yè)高效的財務(wù)人員隊伍，增強公司競爭優(yōu)勢，并為集團公司核心競爭力的提高提供保障。

1 建設(shè)集團公司財務(wù)團隊的作用和意義

1.1 提升集團財務(wù)會計準(zhǔn)確性，為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持

財務(wù)工作是一項高度專業(yè)化的技術(shù)工作，有很多環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，尤其是集團公司，因其涉及到財務(wù)事項要多于中小規(guī)模的企業(yè)，還有一些特殊事項，例如，內(nèi)部交易、合并報表等對工作的處理，故而對財務(wù)工作具有更高的要求。若集團公司忽略財務(wù)工作的重要性，缺乏對財務(wù)團隊的建設(shè)完善，財務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱，將會造成集團的財務(wù)會計核算不規(guī)范，生成的財務(wù)數(shù)據(jù)不可靠。這樣不僅會影響公司管理層的決策，還會給集團帶來稅務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等多方面風(fēng)險。因此，集團公司應(yīng)加強財務(wù)團隊的建設(shè)，不僅可以實現(xiàn)集團財務(wù)核算的統(tǒng)一性，還可以提高財務(wù)核算的準(zhǔn)確性和精確性，為公司管理層的業(yè)務(wù)決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

1.2 可以實現(xiàn)集中核算，提高工作效率

由于集團公司規(guī)模大，涉及到的業(yè)務(wù)種類多，會計核算復(fù)雜程度高，因此，為了處理復(fù)雜的內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系，準(zhǔn)確完成各項財務(wù)工作，集團公司有必要加強財務(wù)團隊的建設(shè)，建立專業(yè)的財務(wù)團隊，并建立健全集團的財務(wù)管理系統(tǒng)。有一支專業(yè)高效的財務(wù)團隊，一方面可以實現(xiàn)集團公司財務(wù)會計核算的集中和統(tǒng)一性，節(jié)約人力物力，提高工作質(zhì)效；另一方面，集團的財務(wù)團隊可以加強對各個下屬單位財務(wù)工作的指導(dǎo)，并從上到下統(tǒng)一集團的財務(wù)會計模式，以確保集團財務(wù)的連續(xù)性和可比性。

1.3 有利于資金集中管控，優(yōu)化資源配置

集團公司資金流動頻繁，對于資金的管理是財務(wù)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，需要有經(jīng)驗豐富，且熟悉各項政策的人員從事。因此，加強財務(wù)團隊的建設(shè)，可以為集團公司資金管控提供專業(yè)人員隊伍，一方面，能夠及時掌握整個集團公司資金情況，監(jiān)督下屬單位的資金情況，實現(xiàn)對資金的集中控制，按需調(diào)配，以減少下屬公司使用資金的隨意性，防范風(fēng)險，提高集團資金的使用效率；另一方面，可以發(fā)揮資金集中管控的規(guī)模效應(yīng)，科學(xué)合理地分配資金，降低資金成本，避免資金鏈出現(xiàn)問題。

1.4 可以加強預(yù)算管理，服務(wù)公司發(fā)展

目前的財務(wù)工作不僅僅是財務(wù)會計，管理會計也成為公司管理中的重要工作之一，專業(yè)財務(wù)團隊的建設(shè)不僅可以提高財務(wù)會計核算的準(zhǔn)確性和效率性，還可以促進集團公司的預(yù)算管理工作。由于下屬單位財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，使得集團公司自下到上匯總起來的財務(wù)預(yù)算不符合實際情況，難以發(fā)揮預(yù)算管理的作用。在形成專業(yè)的財務(wù)團隊后，可以解決上述問題，使得集團公司的預(yù)算工作能夠真正起到監(jiān)督控制作用，促進集團公司財務(wù)工作更好的推進。

2 加強財務(wù)團隊建設(shè)的主要工作措施

2.1 推進財務(wù)共享中心的建設(shè)，加快信息化進程

在數(shù)據(jù)云時代，公司的財務(wù)工作也應(yīng)該加快信息化進程。推廣運用財務(wù)共享中心，對于集團公司來說是個好消息。財務(wù)共享中心可以實現(xiàn)整個集團公司財務(wù)核算的集中化，簡化集團的財務(wù)工作，提高工作效率。此外，也因為數(shù)據(jù)的集中可以為公司管理層提供更為詳盡的數(shù)據(jù)，作為決策的依據(jù)。同時，推動財務(wù)共享中心的使用，也可以使財務(wù)人員從繁瑣的會計處理流程中解放出來，并有更多的時間和精力投入到財務(wù)分析中去，推動公司管理會計的發(fā)展，實現(xiàn)新時代下財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。此外，財務(wù)共享中心實現(xiàn)了集團公司核算的統(tǒng)一性，集團整體采用一致的核算模式，不僅便于合并報表的編制，還有利于集團的集中控制，避免出現(xiàn)違反法律法規(guī)等風(fēng)險事件的發(fā)生。

2.2 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強培訓(xùn)管理，提升專業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)團隊的建設(shè)，人員的組成是重中之重，完善的財務(wù)制度需要由專業(yè)人員去貫徹落實，方可實現(xiàn)效用最大化。為了做好集團公司財務(wù)團隊建設(shè)工作，必須做好財務(wù)人員的相關(guān)工作。首先，要選拔優(yōu)秀的專業(yè)人員來充實財務(wù)隊伍，確保團隊的專業(yè)性，同時關(guān)注財務(wù)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，包括年齡結(jié)構(gòu)層次、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)等，確保集團公司財務(wù)人員的活力；其次，為加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，公司應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)需求或是在有重大政策變動時，及時組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，保證財務(wù)人員能夠及時更新專業(yè)知識，使得工作符合法律法規(guī)要求，且保質(zhì)保量的完成；最后，公司應(yīng)加大對后備專業(yè)人才的儲備，保持財務(wù)隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和知識儲備，以及人員年齡結(jié)構(gòu)的合理化，確定發(fā)展目標(biāo)，并重點培養(yǎng)，以不斷豐富財務(wù)專業(yè)人才隊伍。

2.3 完善集團財務(wù)制度，提升管理和控制能力

健全的財務(wù)體系可以確保財務(wù)團隊各項工作順利有效地進行，集團公司應(yīng)該不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)制度，包括財務(wù)工作流程、財務(wù)內(nèi)控制度、風(fēng)險預(yù)警制度、績效考核制度等，以確保財務(wù)人員履行職責(zé)，各項工作有序進行。財務(wù)制度的完善，需要公司依照工作實際情況需要，并根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，調(diào)整不適合的制度規(guī)定，通過優(yōu)化完善，以促進制度規(guī)定切實發(fā)揮對工作的制約和提升作用。此外，集團公司應(yīng)加強對整體資金的集中管理和控制，由專業(yè)人員根據(jù)集團的整體規(guī)劃，客觀分析資金流動情況，以合理安排資金的使用和籌集工作，通過資金的集中運作和管控，統(tǒng)一調(diào)配，節(jié)約成本，加快集團公司的資金流轉(zhuǎn)。

2.4 科學(xué)設(shè)置財務(wù)團隊結(jié)構(gòu)，各盡其能

財務(wù)工作雖然不直接為公司創(chuàng)造效益，但其開展的很多具體工作均可以為公司增收降成本提供建議和決策依據(jù)。集團公司的財務(wù)團隊更是擔(dān)任著多項職能，包括會計核算、財務(wù)分析、管理會計等工作，各項工作之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，均可以為公司發(fā)展獻計獻策。為了能夠更專業(yè)的開展各項工作，提升工作質(zhì)效，集團公司應(yīng)該細化財務(wù)團隊內(nèi)部的崗位設(shè)置，實現(xiàn)工作多功能化，例如設(shè)置會計核算團隊、預(yù)算團隊、成本團隊、分析團隊等。崗位配置明確后，工作人員各自扮演好自己的角色，并充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做好本職工作，相互協(xié)調(diào)，共同推進集團財務(wù)工作更好更快的開展，為公司提供各項數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。

2.5 建立有效的考核和激勵約束機制，并予以實施

績效考核是公司管理中常用的工作方式之一，科學(xué)有效的績效考核激勵約束機制，獎優(yōu)罰劣，可以促進員工工作積極性的增加和工作效率的提升。但是，若公司的績效考核制度設(shè)計不合理，或是執(zhí)行不到位，不僅無法起到促進工作提升的作用，還會適得其反，背離建立的初衷，引發(fā)工作混亂，影響公司正常運轉(zhuǎn)。因此，想要發(fā)揮財務(wù)團隊建設(shè)對集團公司的推動作用，公司應(yīng)該制定和完善對于財務(wù)團隊與人員的績效考核激勵約束機制，通過設(shè)計科學(xué)合理的績效考核體系，不斷激發(fā)財務(wù)團隊全體員工的工作積極性，以提升工作質(zhì)效，服務(wù)公司發(fā)展。同時也可以通過科學(xué)的績效考核機制，留住人才并吸引人才，實現(xiàn)財務(wù)團隊人才的梯隊建設(shè)，打造一支高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍。

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