“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

【摘 要】目前，社會(huì)已完全進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無論在人們的生活還是工作中，充分發(fā)揮其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持功能，互聯(lián)網(wǎng)無處不在。但事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)不僅是一種工具和技術(shù)，也是一種新的思維方式，即開放、協(xié)作、共享、高效、專注、口碑相傳等?；ヂ?lián)網(wǎng)思想在傳統(tǒng)企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以有效地彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)管理的不足，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新。本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的問題出發(fā)，探討了如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思想改進(jìn)企業(yè)管理模式。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；思維；革新；管理模式

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注社會(huì)中的熱門科技技術(shù)，通過科技力量來保障綜合實(shí)力，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的功能被不斷豐富，在全新的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展條件下，企業(yè)必須學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)資源，不地增強(qiáng)開放性，與其他企業(yè)共享資源，形成互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展思維。在企業(yè)的管理工作中，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)同樣可以給予支持，幫助企業(yè)擁有新穎的綜合管理理念。現(xiàn)探索創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式的工作要點(diǎn)。

1淺談“互聯(lián)網(wǎng)”的概念和思想

“互聯(lián)網(wǎng)+”是指互聯(lián)網(wǎng)在信息技術(shù)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性作用，在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的背景下，幫助傳統(tǒng)模塊產(chǎn)業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。幫助傳統(tǒng)模塊產(chǎn)業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)跨界重組的過程，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體構(gòu)建的升級(jí)和改造?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的概念是企業(yè)劃時(shí)代的改革模式。其多元化特征為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展提供了一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

企業(yè)內(nèi)部和外部資源的完美整合，為企業(yè)的管理鋪平了道路?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維是指在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，由企業(yè)管理的發(fā)展所形成的一種全新的產(chǎn)業(yè)思維模式。這種思維模式創(chuàng)造了當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略和系統(tǒng)的發(fā)展思維，融入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)高度共享信息的數(shù)字時(shí)代。在這一背景的影響下，企業(yè)必須在技術(shù)、消費(fèi)需求和產(chǎn)品方面具有前瞻性思維和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下實(shí)現(xiàn)新的企業(yè)管理創(chuàng)新，必須要有開放的、戰(zhàn)略性的、系統(tǒng)性的互聯(lián)網(wǎng)思維，并以用戶至上、用戶體驗(yàn)為管理目的，制定管理模式；先進(jìn)服務(wù)，才可以真正實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”在時(shí)代背景下，企業(yè)管理的創(chuàng)新和改革可以提高企業(yè)管理的效率和水平。

2傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的問題

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，就必須不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理的主要目的是幫助企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理包括企業(yè)人力資源管理，財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營管理等多個(gè)方面。任何問題一方面都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。為此，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，領(lǐng)導(dǎo)者非常重視層級(jí)系統(tǒng)，激勵(lì)系統(tǒng)和最終淘汰系統(tǒng)等管理系統(tǒng)，以最大限度地發(fā)揮員工的潛力，為員工創(chuàng)造更多價(jià)值。

傳統(tǒng)企業(yè)必須關(guān)注內(nèi)部管控階段的問題，否則相應(yīng)的經(jīng)營發(fā)展工作也無法順利展開。管理者必須及時(shí)掌握員工的感受，不能一味地實(shí)施變革，盡管適時(shí)的變革工作可以推動(dòng)企業(yè)快速進(jìn)步，但是相對(duì)地，員工也會(huì)形成壓力，影響工作狀態(tài)，管理者應(yīng)當(dāng)通過循序漸進(jìn)的方式來讓員工逐步適應(yīng)新的工作環(huán)境與機(jī)制，積極配合各項(xiàng)變革工作，提升綜合技能水平。

3企業(yè)管理中互聯(lián)網(wǎng)思維的目的

互聯(lián)網(wǎng)思維給以讓現(xiàn)代企業(yè)形成全新的發(fā)展思路，企業(yè)可以改變落后的發(fā)展思想，就管理這一層面的工作，企業(yè)可以打破各個(gè)部門獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，在確保部門能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下，利用互聯(lián)網(wǎng)來聯(lián)系多個(gè)工作部門，使部門可為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，展開高效的協(xié)作活動(dòng)，集中人力與物理資源，在企業(yè)形成一定的規(guī)模之后，還可向其他企業(yè)探尋合作機(jī)會(huì)，形成共享合作的模式，保障經(jīng)營系統(tǒng)的開放性，以全新的理念處理各類管理問題，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代瞬息萬變，企業(yè)管理者也要做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)變化的準(zhǔn)備工作，靈活應(yīng)對(duì)管理任務(wù)。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

互聯(lián)網(wǎng)給現(xiàn)代社會(huì)帶來了多種層面的變化，從行為到思想理念，人們通過互聯(lián)網(wǎng)可切實(shí)地獲取物質(zhì)資源，消費(fèi)行為發(fā)生了改變，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也隨之出現(xiàn)變化，人們借助互聯(lián)網(wǎng)可以掌握世界各地的新聞事件，視野開拓的同時(shí)，思想也因此而變得更加開放。以產(chǎn)品銷售活動(dòng)為例，購買產(chǎn)品時(shí)可供選擇的范圍擴(kuò)大，購買成本隨之縮減，傳統(tǒng)型的企業(yè)如果想要立足于現(xiàn)代化市場(chǎng)，必須從管理與經(jīng)營等基礎(chǔ)性工作入手，轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砟Ｊ?，網(wǎng)絡(luò)將更多資源提供給企業(yè)時(shí)，也將一系列的風(fēng)險(xiǎn)事件帶入到企業(yè)中，因此企業(yè)必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)來處理管理系統(tǒng)中的復(fù)雜事務(wù)。企業(yè)一方面要組織計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)以及其他網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)工作，使員工帶企業(yè)融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的全新時(shí)代中，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)新管理模式符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在發(fā)展到一定階段之后，必須根據(jù)管理?xiàng)l件來調(diào)整管理手段，一般在前期主要通過激勵(lì)來激發(fā)員工的工作潛力，在中后期則注重管控與限制工作，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)資源的融入使企業(yè)加快了創(chuàng)新管理工作的節(jié)奏，企業(yè)這一個(gè)體發(fā)生變動(dòng)之后，其所處行業(yè)也將隨之改變，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)也可被有效達(dá)成。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈均可以持續(xù)發(fā)展。

5網(wǎng)絡(luò)思維下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略

信息的快速發(fā)展和傳播是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的基本特征。企業(yè)要想實(shí)施管理模式創(chuàng)新，就需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，營造開放的企業(yè)組織文化，利用互聯(lián)網(wǎng)的潛力吸收企業(yè)。開發(fā)有意義的相關(guān)信息，以實(shí)現(xiàn)公司管理的顯著增長(zhǎng)。企業(yè)還要調(diào)整組織文化，以信息時(shí)代為準(zhǔn)，增強(qiáng)包容感性，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶以及合作單位均保持和諧的關(guān)系。

企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中保持一定的活躍度，必須要積極地組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不能被困在固有的經(jīng)營模式中，企業(yè)管理工作隸屬內(nèi)部控制系統(tǒng)，創(chuàng)新管理模式可以幫助企業(yè)獲取更加穩(wěn)定的內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，數(shù)據(jù)成為重要資源，無論是社會(huì)活動(dòng)還是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不能缺失數(shù)據(jù)資源的支持，企業(yè)在面對(duì)大量的數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理層面的工作訴求找出有應(yīng)用價(jià)值的數(shù)據(jù)資源，不少企業(yè)都組建了透明的信息化平臺(tái)，將企業(yè)的多種信息都匯集到平臺(tái)中，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展持有更深入的了解，進(jìn)而激發(fā)員工工作動(dòng)力，形成激勵(lì)機(jī)制，借由網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將信息提供給員工，使其主動(dòng)展開創(chuàng)新工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

企業(yè)在落實(shí)綜合管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)保障相關(guān)管理信息的處理效率，提升反饋率水平，針對(duì)這一方面信息應(yīng)用需求，企業(yè)可嘗試組建出具有扁平化特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)體系，提升信息在企業(yè)多個(gè)部門間的傳播效率。在互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)力支持下，所有的員工都可擁有自己的信息獲取渠道，員工可支配的信息資源更加豐富，上級(jí)管理者所擁有的信息決策權(quán)也會(huì)因此而受到影響，管理者必須轉(zhuǎn)變理念，正確應(yīng)對(duì)新的人力關(guān)系，與員工進(jìn)行合作，共同為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，在管控員工的同時(shí)，注重其成長(zhǎng)需要，給員工提供鍛煉機(jī)會(huì)，還可讓員工了解共享經(jīng)濟(jì)相關(guān)理念，與其他企業(yè)交換高素質(zhì)的人力資源。

6總結(jié)

本文結(jié)合企業(yè)最基本的管理需求，在管理工作與互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中建設(shè)聯(lián)系，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及各類網(wǎng)絡(luò)資源來推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，提升企業(yè)綜合管控水平，挖掘網(wǎng)絡(luò)資源具有的潛藏價(jià)值，完善電子商務(wù)模式，企業(yè)之間的交流與合工作也能夠更加順利地展開，管理者需組織各個(gè)部門的員工通過學(xué)習(xí)來加深對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解，在人力、物力管控與應(yīng)用環(huán)節(jié)使用更多新的理念。

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作者簡(jiǎn)介：董冰，哈藥集團(tuán)營銷有限公司招標(biāo)管理部部長(zhǎng)。