對企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的認(rèn)識及研究

廖尊玉

【摘 要】 社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長下，各個行業(yè)獲得了不同程度上的進(jìn)步，對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了新的要求。作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)會計和管理會計占據(jù)重要地位，如何協(xié)調(diào)處理兩者之間的關(guān)系，對于提升企業(yè)財務(wù)管理成效，最大程度上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，現(xiàn)有企業(yè)財會工作中還有很多不足，對于財務(wù)會計與管理會計之間關(guān)系認(rèn)知不足，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本文就企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的認(rèn)知展開分析，剖析其中的問題，提出合理有效措施予以實踐。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)會計 管理會計 財務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)代企業(yè)運營管理中，以獲取經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，很大程度上取決于會計工作順利展開，促使企業(yè)經(jīng)營管理活動順利展開。面對激烈市場競爭，推動企業(yè)財會工作改革深化，把握財務(wù)會計與管理會計兩者之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)有效控制，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，有效提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。只有這樣，才能帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和動力。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計概述

（一）管理會計

管理會計是企業(yè)財會工作的重要組成部分，加強(qiáng)管理會計工作，在前沿管理思想指導(dǎo)下，與會計工作有機(jī)整合，強(qiáng)化內(nèi)部控制，為企業(yè)管理和決策提供可靠的財務(wù)信息，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模同時，有效提升企業(yè)的經(jīng)營效益[1]。就管理會計職能來看，表現(xiàn)為計劃、評價、控制、資源合理利用和報告等內(nèi)容，這就需要相關(guān)管理人員強(qiáng)化自身職能，通過管理會計來獲取精準(zhǔn)可靠的財務(wù)信息，在此基礎(chǔ)上做出合理的決策，滿足內(nèi)部管理需要。

（二）財務(wù)會計

財務(wù)會計則是通過會計方法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計確認(rèn)、計量和報告等形式，提供可靠的財務(wù)信息，在此基礎(chǔ)上做出科學(xué)合理的決策。財務(wù)會計中，需要嚴(yán)格遵循會計相關(guān)準(zhǔn)則來編制財務(wù)報告，會計信息形式規(guī)范化，更容易被財務(wù)信息使用者所理解，客觀反映企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)水平。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

（一）財務(wù)會計與管理會計的相關(guān)性

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計工作聯(lián)系較為密切，兩者均是研究企業(yè)的價值運動，通過創(chuàng)造價值來提升企業(yè)經(jīng)營效益，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。加強(qiáng)企業(yè)資金運動規(guī)律分析，通過集體具體形式表現(xiàn)資金運動情況，具體包括籌資、投資、銷售額、內(nèi)部股份分紅和盈利等形式，實現(xiàn)資金運動的有效控制，合理安排企業(yè)價值運動來實現(xiàn)價值增量最大化[2]。但是，企業(yè)財務(wù)管理工作開展中，盡管財務(wù)會計與管理會計均是研究價值運動，但是本質(zhì)上還是有所不同，管理會計接觸的并非是價值運動實體，研究和分析企業(yè)的價值運動，影響企業(yè)管理活動，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而財務(wù)會計則是以實體管理為主，與企業(yè)資金預(yù)算、支出和收入直接接觸，提升企業(yè)的現(xiàn)金管理有效性。

加強(qiáng)管理會計，為企業(yè)編制合理的管理方案，對于企業(yè)重大項目決策和管理，實現(xiàn)經(jīng)營活動全面把控，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，以便于為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)會計則是綜合分析企業(yè)投資人員、債權(quán)人、政府部門和經(jīng)營生產(chǎn)盈利情況等，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險，有效提升企業(yè)的經(jīng)營效益。從中可以看出，財務(wù)會計與管理會計二者目的是相同的，為企業(yè)運營管理提供可靠的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。

（二）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計之間的目的、對象和來源相同，但是同樣存在一定區(qū)別。財務(wù)會計是為獲取外部信息而服務(wù)，輔助企業(yè)做出合理的決策;管理會計則是為企業(yè)內(nèi)部信息管理和服務(wù)。財務(wù)會計核算主體標(biāo)準(zhǔn)明確，遵循統(tǒng)一會計原則進(jìn)行核算;管理會計不需要遵循普遍公認(rèn)的會計原則，不同企業(yè)情況有所差異。財務(wù)管理的核算目的是為了匯報賬目，工作較為呆板，而管理會計核算目的是分析賬目，為企業(yè)可持續(xù)運營發(fā)展提供支持[4]。財務(wù)會計工作開展中，對于會計賬目的制作需要依據(jù)制度規(guī)范化進(jìn)行，不可隨意改變順序;管理會計較為靈活，可以結(jié)合實際情況動態(tài)調(diào)整，具有一定的調(diào)整空間。此外，財務(wù)會計與管理會計的效益不同，管理會計可以分時段展開，不是財務(wù)管理必須的內(nèi)容，財務(wù)會計則需要規(guī)范化核算，是財務(wù)管理的重點所在，提升財務(wù)會計有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

由此看來，盡管財務(wù)會計與管理會計分?jǐn)?shù)不同學(xué)科，但是兩者聯(lián)系較為密切，直接關(guān)乎到企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)營效益。依托于現(xiàn)代管理科學(xué)而衍生的管理會計，整合企業(yè)財務(wù)資料，為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。而財務(wù)會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部和外部[5]。所以，應(yīng)該推動財務(wù)會計與管理會計有機(jī)整合，結(jié)合企業(yè)具體情況動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，帶來更大的效益。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的應(yīng)對措施

面對激烈市場競爭和挑戰(zhàn)，應(yīng)該正確看待財務(wù)會計與管理會計兩者之間的關(guān)系，從以下幾點著手改進(jìn)。

（一）推動財務(wù)會計與管理會計融合

為了有效提升企業(yè)財務(wù)管理成效，應(yīng)該立足于企業(yè)實際情況，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對財務(wù)會計與管理會計的認(rèn)知，實現(xiàn)二者高度融合發(fā)展。部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作還處于初級階段，重視程度不足，阻礙財務(wù)會計與管理會計融合落實。故此，應(yīng)該轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的錯誤認(rèn)知，明確財務(wù)會計與管理會計融合重要性，積極組織專業(yè)培訓(xùn)和考核，提升財務(wù)人員認(rèn)知水平，強(qiáng)化財務(wù)會計與管理會計職能，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)[6]。

（二）加強(qiáng)事前預(yù)測和分析

財務(wù)會計與管理會計一體化融合，應(yīng)該推行事前預(yù)測和分析，整合財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息。其中會計憑證是會計信息不可或缺組成，集合了大量財務(wù)數(shù)據(jù)，為后續(xù)管理會計提供信息基礎(chǔ)。這就需要財會人員加深會計工作認(rèn)知和重視，賦予強(qiáng)烈責(zé)任感。所以，企業(yè)財務(wù)管理工作中，正確認(rèn)識會計工作重要性，轉(zhuǎn)變會計職能，更好的滿足社會發(fā)展需要，上升到財務(wù)會計應(yīng)用層次，營造良好的工作范圍。

（三）完善會計管理制度

為了促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展，在提升認(rèn)知和重視基礎(chǔ)上，應(yīng)該健全和完善跨級管理制度，為后續(xù)相關(guān)工作順利展開提供支持。基于此，企業(yè)管理工作中，會計管理制度充分契合企業(yè)實際情況，將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)一步深化，劃分不同層次，強(qiáng)化部門職責(zé)，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合全面監(jiān)管，為企業(yè)財務(wù)管理工作穩(wěn)定展開奠定基礎(chǔ)[7]。與此同時，還要注重會計人員素質(zhì)能力提升，充分契合企業(yè)實際情況，定期組織會計人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升會計專業(yè)知識和能力，嚴(yán)格遵循故障制度獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，為后續(xù)的企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。

（四）提升管理會計部門獨立性

財務(wù)會計與管理會計對于企業(yè)經(jīng)營效益增長具有深遠(yuǎn)影響，應(yīng)該加強(qiáng)各個部門之間的溝通和交流，摒棄以往財政部門統(tǒng)一管理，規(guī)避職能部門功能混亂，嚴(yán)重影響到財務(wù)會計與管理會計工作成效?；诖?，應(yīng)該提升管理會計部門獨立性，強(qiáng)化部門職能，設(shè)立專門的管理會計部門。落實權(quán)責(zé)到實處，規(guī)范化開展財務(wù)會計與管理會計工作，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

與此同時，相較于財務(wù)會計而言，管理會計發(fā)展空間更加廣闊，工作方法逐漸多樣化發(fā)展?；诖耍蠒r代發(fā)展需要，推動財會電算化發(fā)展，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)和手段，促使財務(wù)會計與管理會計融合的同時，構(gòu)建配套的信息支持系統(tǒng)，整合財會信息，為為企業(yè)管理和決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

結(jié) 論

綜上所述，財務(wù)會計與管理會計是企業(yè)財務(wù)工作的重要內(nèi)容，二者之間存在密切聯(lián)系，無論是理論基礎(chǔ)還是發(fā)展目標(biāo)均是一致的。這就需要強(qiáng)化財務(wù)會計與管理會計部門職能，完善會計管理制度，獲取精準(zhǔn)可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為后續(xù)企業(yè)管理和決策提供支持，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

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