言 薈

“由于不確定性因素太多，無法預測中美貿(mào)易談判的結(jié)果。當后果太過嚴重的時候，可能會促使雙方回到談判桌前。兩個大國長時間處于一個對雙方都沒有利益的狀態(tài)是不理性的，但可能性也不是為零。如果最差的結(jié)果真的發(fā)生，沒有誰可以獨善其身，也沒有人可以預測后果會有多嚴重。”

——巴菲特接受CNBC電視采訪時， 表示貿(mào)易戰(zhàn)對中美兩國和全世界都沒有好處

“中國的優(yōu)勢是人口，美國的優(yōu)勢是開放，所以，中美科技之爭也就是人口和開放的對決。美國希望靠封鎖來贏得科技戰(zhàn)是一個昏招，因為封鎖了別人就等于封閉了自己，也就喪失了自己原本的最大優(yōu)勢。面對美國的昏招，中國應該抓住機會，迅速提升中國經(jīng)濟的開放度。打壓了華為，美國之外的所有公司也就會自然地更傾向于用中立國家的產(chǎn)品，以避免由于政治因素遭遇的意外打擊?！?/p>

——攜程CEO 梁建章最近撰文，稱中國不應犯特朗普式錯誤

“被放到這個實體清單中，華為會不會死呢？我們不會死，但是……已經(jīng)被打得千瘡百孔了。我們還是不想死，還是想飛回來。我們現(xiàn)在的處境是困難的，但不會死。美國把我們放到實體清單中，這對我們公司可能會有一定的困難，但是我們會一邊飛，一邊修補漏洞，一邊調(diào)整航線，一定能活下來了。至少在5G等領域，我們還是會在世界上領先，競爭對手不是一兩年能趕上我們的。”

——任正非接受彭博電視采訪時說，就華為而言，生存永遠是第一位的

“經(jīng)濟學和大部分管理學里討論的決策都是基于硬知識的決策：給定目標和可選手段，如何選擇特定的手段滿足給定的目標。這跟真正的企業(yè)家決策相距甚遠。真正企業(yè)家的決策不是來選擇手段滿足給定目標，而是尋找可選擇的目標和手段本身。企業(yè)家精神的高低很大程度上取決于這些選擇能力的高低。換句話說，管理者是使用工具，企業(yè)家是創(chuàng)造工具。管理者是實現(xiàn)目標，企業(yè)家是創(chuàng)造目標。”

——經(jīng)濟學家張維迎撰文稱，企業(yè)家決策主要靠軟知識，管理者決策主要靠硬知識