淺談電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

楊蓉冰

摘 要 社會的發(fā)展促使電力企業(yè)的體制面臨不斷的改革與優(yōu)化，作為電力企業(yè)管理中的重要組成，人力資源管理工作的開展隨著企業(yè)體制的改革而面臨更高的標準和要求。因此，電力企業(yè)需充分認知人力資源管理工作的重要性，并結(jié)合對科學創(chuàng)新發(fā)展手段和方式的應用來實現(xiàn)人力資源管理工作的不斷革新?；诖?，本文針對電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展進行分析研究。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展 人力資源 管理

基于電力企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理工作的開展變得愈發(fā)艱巨，傳統(tǒng)人力資源管理不再適用于現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展。作為當前電力市場的核心競爭力，人力資源是促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，占據(jù)更高市場份額的關(guān)鍵所在。所以，電力企業(yè)應認知人力資源管理工作的重要性，結(jié)合創(chuàng)新措施手段來降低企業(yè)人才的流失率，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好氛圍，實現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，進而不斷提升電力企業(yè)的市場競爭力。

一、電力企業(yè)人力資源管理問題

（一）管理機制不完善

盡管現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部管理機制不斷完善，但是在某些方面仍存在不合理的現(xiàn)象。尤其是人力資源管理方面，還存在崗位設(shè)置不完善、人力資源配置不合理等方面的問題，并且在人力資源管理機制方面還存在薪資分配不合理、績效考核不公正等問題，嚴重影響到人力資源管理工作的開展。

（二）人才培訓機制不健全

社會的發(fā)展促使人力資源成為電力企業(yè)的核心競爭因素，所以企業(yè)要想實現(xiàn)自身競爭力的提升必須注重對高素質(zhì)、高專業(yè)、全方位人才的培養(yǎng)。[1]但是現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展中，部分企業(yè)針對人才培訓機制的構(gòu)建呈現(xiàn)不健全的情況，員工培訓活動的開展不合理，無法深入發(fā)掘員工的潛能，制約著企業(yè)的發(fā)展。

（三）人才規(guī)劃配置不全面

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，大部分電力企業(yè)針對人力資源的規(guī)劃和配置長期計劃的制訂無論是在質(zhì)量方面，還是在合理性方面，都無法全面統(tǒng)籌。無法基于企業(yè)實際發(fā)展情況將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源配置與規(guī)劃進行有機結(jié)合。再加上部分企業(yè)存在輕管理、重生產(chǎn)的傳統(tǒng)理念，導致企業(yè)實用性人才數(shù)量匱乏，進而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展措施分析

（一）注重人力資源開發(fā)和培訓力度的強化

企業(yè)要想實現(xiàn)對人力資源管理工作的強化，必須重視對人力資源開發(fā)與培訓的力度的加大?；诖耍趯嶋H人力管理中，針對企業(yè)招聘的新人，需要在上崗之前開展高質(zhì)量的崗位培訓教育，引導新員工明確相關(guān)崗位的制度機制、工作職責。而針對企業(yè)老員工而言，定期的培訓教育至關(guān)重要，人力資源管理部門需要強化對培訓教育的定期開展，[2]幫助企業(yè)老員工不斷強化自身專業(yè)技能，更好地適應工作崗位。與此同時，需強化對人員培訓結(jié)果的評價。人力資源管理部門需要明確，并不是培訓工作結(jié)束就意味著員工自身的工作能力、技術(shù)水平就能得到有效提升。需要通過開展培訓結(jié)果評價工作，明確員工的實際培訓效果，并為挖掘員工的潛力和創(chuàng)新能力提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。因此，需要重視對人力資源的培訓和開展，進而培養(yǎng)出符合電力企業(yè)發(fā)展需求的復合型人才。

（二）注重對競爭、激勵機制的完善

電力企業(yè)的發(fā)展離不開競爭機制與激勵機制的有效構(gòu)建。需要注意，針對競爭、激勵機制的構(gòu)建需要首先為企業(yè)員工營造輕松、寬松的競爭氛圍。而針對激勵機制的構(gòu)建，除了需要滿足員工的物質(zhì)激勵需求之外，應對競爭激勵提高重視度?；诖?，電力企業(yè)在實際發(fā)展中，需明確精神激勵的重要性，建立完善的內(nèi)部晉升通道并結(jié)合對企業(yè)文化的有效構(gòu)建，在實際發(fā)展中通過對員工思想教育的強化，構(gòu)建公平、公正的獎懲機制，為企業(yè)員工創(chuàng)設(shè)和平、輕松的競爭氛圍。另外，電力企業(yè)可以基于對實際情況的分析，對每年為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益的人才進行合適的激勵和獎勵，通過物質(zhì)激勵結(jié)合精神激勵的方式充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)對企業(yè)員工創(chuàng)新、創(chuàng)造精神的激發(fā)，進一步促進人才資源配置的有效優(yōu)化。[3]

（三）注重人力資源管理體制的改革

電力企業(yè)要想朝著可持續(xù)發(fā)展目標不斷邁進，需認識到人力資源管理的重要性，將人力資源管理納入企業(yè)系統(tǒng)管理工作之中，通過制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等方面，實現(xiàn)人力資源管理工作有效性提升。與此同時，深化企業(yè)的人力資源管理體制的改革，結(jié)合對現(xiàn)階段人力資源市場情況的分析，構(gòu)建獎罰分明、優(yōu)勝劣汰、符合企業(yè)用人需求的用人機制。另外，電力企業(yè)需要注重分析考慮我國電力行業(yè)的發(fā)展形勢，注重對人事代理制度的加快推進，構(gòu)建與市場接軌的新型人力資源管理體制，進而實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理工作效率的提升。[4]

三、結(jié)語

社會的發(fā)展使得電力行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，而在此背景下企業(yè)要想實現(xiàn)對市場份額占據(jù)比例的加大，促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須重視對人力資源管理工作的不斷強化?；诖?，企業(yè)需深入分析現(xiàn)階段影響人力資源管理工作開展的主要因素，通過對機制的改革、人力資源開發(fā)與培訓力度的加大以及競爭機制與激勵機制的有效構(gòu)建，促使人力資源管理工作滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需求。

（作者單位為國網(wǎng)江西省電力有限公司都昌縣供電分公司）

參考文獻

[1] 李雪，王鳳璿，林晨.淺析電力企業(yè)人力資源管理激勵機制的完善與創(chuàng)新[J].人力資源管理，2015（10）：75-76.

[2] 王志剛，李曉燕.淺析電力企業(yè)人力資源培訓管理存在問題及措施[C].第四屆世紀之星創(chuàng)新教育論壇，2016.

[3] 袁麗明.電力企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略探析[J].科技創(chuàng)新導報，2018，15（31）：117+119.

[4] 黃秀萍.淺析網(wǎng)絡(luò)培訓在電力企業(yè)人力資源管理中的作用[J].人力資源管理，2014（12）：121-122.