基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的人力資源管理方略

鄭穗婷

【摘 要】現(xiàn)今，許多企業(yè)為了占據(jù)市場(chǎng)份額，獲得優(yōu)勢(shì)資源，不斷進(jìn)行改革，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效管理，從而通過(guò)人力資源對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行革新。隨著社會(huì)和時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下和以人為本的思想下，應(yīng)該更加重視人力資源資源管理帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)效益。本文將從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面著手來(lái)具體研究人力資源管理的一些方法。

【關(guān)鍵詞】社會(huì)經(jīng)濟(jì)；人本管理；人力資源

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專門針對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和一些復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行研究，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)歷史悠久，存在的時(shí)間很長(zhǎng)，就決定了它是經(jīng)濟(jì)學(xué)中重要的組成內(nèi)容，同時(shí)由于不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的切入點(diǎn)不同，所以得到的觀點(diǎn)也往往不同，具有一定的主觀性。人力資源管理作為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的重要內(nèi)容，需要結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況和自身經(jīng)營(yíng)狀況予以一定程度的關(guān)注，其管理方略隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷更替和改變，與時(shí)俱進(jìn)，日新月異。

一、人力資源管理及勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景簡(jiǎn)述

（一）我國(guó)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展環(huán)境

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究堅(jiān)持以馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)作為指導(dǎo)原則進(jìn)行研究，同時(shí)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)也具體包括了以下內(nèi)容： 動(dòng)力工資、勞動(dòng)力的供給與需求、勞動(dòng)力的再生產(chǎn)勞動(dòng)力就業(yè)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)力的宏觀與微觀管理[1]。以上不僅覆蓋現(xiàn)在社會(huì)上不同勞動(dòng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律存在的各項(xiàng)問(wèn)題，這些內(nèi)容還涵蓋了當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下勞動(dòng)力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多方面關(guān)系，還對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動(dòng)力研究有著深遠(yuǎn)影響。

（二）人力資源管理研究的具體內(nèi)容

人力資源管理是通過(guò)研究人際關(guān)系和具體員工能力來(lái)對(duì)企業(yè)和組織的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行全局的統(tǒng)籌和管理。更具體地來(lái)看，人力資源管理又更加細(xì)分為離職事務(wù)管理、人力資源招聘、薪酬發(fā)放勞動(dòng)、保障培訓(xùn)、績(jī)效考核管理等幾個(gè)具體小方面，企業(yè)的一些企業(yè)文化建設(shè)和一些企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的改革和調(diào)整全部都屬于人力資源管理的范疇內(nèi)。當(dāng)下中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)現(xiàn)有的一些人力資源理論研究?jī)?nèi)容對(duì)人力資源內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整和改革，通過(guò)招聘一些專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有一定實(shí)際人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一些改革和具體人事規(guī)章的一些日常管理工作。

（三）人力資源管理在當(dāng)前研究背景下的現(xiàn)實(shí)意義

我們從一些人力資源理論研究?jī)?nèi)容和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展規(guī)律不難看出，有一部分勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容和人力資源管理方法可以說(shuō)是完全契合的，一些人力資源管理內(nèi)容是完全包括和涵蓋在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究領(lǐng)域之內(nèi)的。這就相當(dāng)于人力資源管理方法可以按照一些勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些理論研究?jī)?nèi)容來(lái)進(jìn)行改良和調(diào)整，來(lái)使日常工作產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)到運(yùn)營(yíng)的具體目的。所以要依據(jù)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容對(duì)人力資源管理進(jìn)行分析和研究，這是當(dāng)下人力資源管理的一個(gè)重要課題。所以，在進(jìn)行具體課程培訓(xùn)之前，可以引導(dǎo)員工，使他們進(jìn)入到最佳狀態(tài)，這也是人力資源管理當(dāng)中不可或缺的一環(huán)，俗話說(shuō)的好“良好的開(kāi)端是成功的一半”，只要不斷加大對(duì)員工的理念導(dǎo)入并加以創(chuàng)新，就能夠改善他們的工作狀態(tài)，也能夠給員工一個(gè)擴(kuò)展的空間。

二、具體的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下人力資源管理問(wèn)題

（一）人力資源配置問(wèn)題

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究普遍將以員工作為一項(xiàng)可以配置的資源在企業(yè)的大環(huán)境進(jìn)行配置問(wèn)題的具體研究，在此項(xiàng)研究下，把員工作為具體的勞動(dòng)力因素，將其與具體的企業(yè)效益和企業(yè)成本進(jìn)行掛鉤，從而產(chǎn)生具體的經(jīng)濟(jì)效益。并且把企業(yè)對(duì)一些勞動(dòng)力的具體的產(chǎn)出和投入比例進(jìn)行研究，認(rèn)為投入產(chǎn)出比等一系列指標(biāo)能夠真實(shí)客觀地反應(yīng)一些企業(yè)的人力資源管理的情況。人力資源管理由于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究得出了一個(gè)能夠提升企業(yè)自身管理水平的標(biāo)準(zhǔn)化道路，這條道路就是不斷以勞動(dòng)力作為基本單位來(lái)進(jìn)一步提高勞動(dòng)產(chǎn)出率，獲得的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益后在來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的基礎(chǔ)規(guī)模，增加企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)，但是實(shí)際上來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)操作并不是十分容易，因?yàn)槠髽I(yè)往往會(huì)忽視人力資源發(fā)展的一些問(wèn)題[2]。當(dāng)下有更多的中小型企業(yè)普遍都具有良好的招聘程序嚴(yán)格把關(guān)的能力，從而吸納一些優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)人才，通過(guò)招聘更多的企業(yè)優(yōu)秀員工來(lái)提升企業(yè)的增加可變資本，總而進(jìn)一步來(lái)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。然而卻極少能有企業(yè)能夠一步步地去切實(shí)地完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，因此導(dǎo)致勞動(dòng)力產(chǎn)出收益不能持續(xù)提高，勞動(dòng)邊際收益也很難擴(kuò)大。

（二）人力資源置換問(wèn)題

從普遍地情況來(lái)看，企業(yè)地一些勞動(dòng)力人數(shù)投入比例和企業(yè)地實(shí)際運(yùn)行金額都是很容易通過(guò)各項(xiàng)途徑來(lái)進(jìn)行控制的，比如企業(yè)可以在運(yùn)營(yíng)方面投入更多的資本量來(lái)添置更多的固定資產(chǎn)量，或者應(yīng)聘更多的企業(yè)人員來(lái)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，來(lái)進(jìn)一步提高產(chǎn)品的產(chǎn)出質(zhì)量，這就是理論上的替代效應(yīng)，即是勞動(dòng)力與資本之間的相互替代[3]。假設(shè)勞動(dòng)力的工資進(jìn)行上調(diào)，即可以通過(guò)進(jìn)一步提高資本進(jìn)入來(lái)對(duì)勞動(dòng)力的投入進(jìn)行替代，反之，假設(shè)勞動(dòng)力的工資進(jìn)行下調(diào)，即可以對(duì)勞動(dòng)力應(yīng)聘這一類的費(fèi)用加大投入，這就是所謂的資本與勞動(dòng)力之間可以相互替代的一些關(guān)系。企業(yè)必須要不斷地對(duì)資本和勞動(dòng)力進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)變化，從而達(dá)到資本和勞動(dòng)力之間的有效變換，然后在實(shí)際的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)的運(yùn)用資本和勞動(dòng)力之間的這些關(guān)系并沒(méi)有得到充分的科學(xué)認(rèn)識(shí)，很多的企業(yè)往往會(huì)對(duì)這些普遍的經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行忽視或者存在著或多或小的認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。企業(yè)往往只要在一些極端情況下，如發(fā)展不下去或者資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)才會(huì)去考慮一些削減勞動(dòng)力支出，減少企業(yè)應(yīng)聘成本等人力資源管理投入。只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模達(dá)到一定水平，極度缺少勞動(dòng)力時(shí)才會(huì)去增加勞動(dòng)力投入成本，去應(yīng)聘更多的企業(yè)運(yùn)營(yíng)人才，這些都是或多或少存在著企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，必定會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的惡劣影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、對(duì)人力資源管理方面的一些建議

當(dāng)下的人力資源管理者首要強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)基本任務(wù)就是要去優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置問(wèn)題，這也是如今勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究下最為重要的一個(gè)課題。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格地對(duì)所有地投入和產(chǎn)出等方面地經(jīng)濟(jì)變動(dòng)進(jìn)行核算和研究，充分地對(duì)所有的勞動(dòng)力成本和可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算。當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng)力的產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大大超過(guò)了核算出來(lái)的投入費(fèi)用時(shí)，企業(yè)就要進(jìn)行迅速反應(yīng)，去加大相應(yīng)招聘工作的資本投入，去招聘更多的運(yùn)營(yíng)人才，當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng)力產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于核算出來(lái)的投入費(fèi)用時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該快速反應(yīng)，去縮減招聘工作的資本投入，必要時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的裁員工作。這是一些優(yōu)化人力資源配置的常規(guī)方法。一些勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為這些日常的人力資源管理方法將會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出效益產(chǎn)生影響。所以人力資源管理者需要在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃內(nèi)對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，人力資源管理并不是通過(guò)一些簡(jiǎn)單的人員數(shù)量的增添和減少，而是應(yīng)在宏觀的方面對(duì)于企業(yè)的人事結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行有效的調(diào)整，制定出一些有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的一些規(guī)章制度，有利于公司的經(jīng)濟(jì)效益。而站在一些小型企業(yè)的角度上來(lái)說(shuō)，這類企業(yè)的人力資源發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該至少包涵以下三方面的內(nèi)容：第一點(diǎn)即是針對(duì)各個(gè)崗位制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，第二點(diǎn)是確保各個(gè)員工能在各自的職業(yè)周期內(nèi)有充足的發(fā)揮潛力和機(jī)會(huì)，第三點(diǎn)，是要不斷研究，對(duì)企業(yè)的人事組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致化的動(dòng)態(tài)調(diào)整[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理有著密不可分的重要關(guān)系，我們要學(xué)會(huì)一勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論方法去科學(xué)對(duì)企業(yè)和社會(huì)的人力資源進(jìn)行有效的管理，以便推進(jìn)企業(yè)人力資源的完善和發(fā)展，增加活力。

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