作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究

賈千瑤

【摘 要】成本管理對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，隨著我國(guó)企業(yè)數(shù)量以及規(guī)模的不斷增多，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須優(yōu)化自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從成本控制入手，對(duì)企業(yè)效益進(jìn)行提升，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本控制往往是針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算，以數(shù)量作為重要依據(jù)進(jìn)行資源分配，這種方式容易出現(xiàn)成本偏差。作業(yè)成本法以作業(yè)為核算單位，可以縮小間接成本分配范圍，更加科學(xué)合理的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制。本文綜合分析了作業(yè)成本法應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)和必要性，以及目前作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀及問(wèn)題，從而提出推動(dòng)作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；現(xiàn)狀及問(wèn)題；應(yīng)用對(duì)策

作業(yè)成本法自從上世紀(jì)80年代開(kāi)始應(yīng)用于企業(yè)成本管理中，目前已經(jīng)深入普及到第三產(chǎn)業(yè)，我國(guó)的改革開(kāi)放發(fā)展至今，企業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入了現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，在這種背景下企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化以及智能化程度較高，人工成本出現(xiàn)了較大程度的下降，同時(shí)人們的需求開(kāi)始增多對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的多樣化帶來(lái)要求，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上升。作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制理念更新，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，全方位優(yōu)化配置企業(yè)資源，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從理論角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)一直以來(lái)都在探索一種能夠直接影響企業(yè)效益的成本管理辦法，在國(guó)家節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展理念的推動(dòng)下，傳統(tǒng)的成本管理理論已經(jīng)過(guò)時(shí)，對(duì)作業(yè)成本法應(yīng)用進(jìn)行研究能夠極大的更新成本管理理論基礎(chǔ)，從而為企業(yè)成本控制提供良好方式。作業(yè)成本法的應(yīng)用同樣具有較高的實(shí)踐意義，一方面可以解決傳統(tǒng)成本管理的信息失真情況，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理效率，另一方面能夠突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不足，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策理念進(jìn)行改良，幫助企業(yè)做到資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益目標(biāo)。

一、作業(yè)成本法概述

（一）作業(yè)成本法的概念

作業(yè)成本法一般指ABC成本法，按照企業(yè)在生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)運(yùn)用等內(nèi)容特性，通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式找出作業(yè)中的主要矛盾，劃分出普通作業(yè)與重點(diǎn)作業(yè)，進(jìn)而有針對(duì)性的根據(jù)不同活動(dòng)采取定量成本管理方法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)作業(yè)成本法就是“以不同活動(dòng)特性為中心的成本管理”。作業(yè)成本法包括作業(yè)、成本動(dòng)因、成本對(duì)象以及作業(yè)清單四個(gè)部分，其中作業(yè)指的是需要消耗一定資源的某項(xiàng)操作程序，成本動(dòng)因是某項(xiàng)作業(yè)對(duì)于成本產(chǎn)生需求的原因，成本對(duì)象指的是以實(shí)體方式存在的產(chǎn)品、項(xiàng)目、市場(chǎng)、渠道等，作業(yè)清單指的是成本對(duì)象所需要的作業(yè)以及相關(guān)成本清單。

（二）作業(yè)成本法的基本原理

作業(yè)成本法的使用是為了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)所需的成本進(jìn)行科學(xué)分配，區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理中資源與產(chǎn)品的直接掛鉤，其中引入了作業(yè)作為有效中介。作業(yè)成本法的基本原則是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，生產(chǎn)造成不斷的產(chǎn)生作業(yè)，而作業(yè)造成不斷的發(fā)生成本需求。

在這種原理之下，作業(yè)成本計(jì)算需要通過(guò)如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：

第一步是對(duì)普通作業(yè)與重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行劃分并且確認(rèn)，根據(jù)同質(zhì)作業(yè)形成作業(yè)成本庫(kù)，進(jìn)而依照資源動(dòng)因把間接費(fèi)用合理分配到作業(yè)成本庫(kù)；第二步是根據(jù)作業(yè)動(dòng)因把成本庫(kù)中的成本分配到產(chǎn)品。其中作業(yè)成本庫(kù)正是重要的媒介，也是讓整個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)緊湊的重要部分。

二、作業(yè)成本法應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)和必要性

（一）作業(yè)成本法應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

1.有利于企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的成本核算體系

現(xiàn)如今，我國(guó)大部分企業(yè)使用的仍舊是傳統(tǒng)的成本管理方式，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，這種方式的滯后性已經(jīng)難以滿足企業(yè)對(duì)于成本控制的需要。加強(qiáng)作業(yè)成本法的應(yīng)用，在企業(yè)成本核算中采取更加科學(xué)合理的多層次方式，能夠讓企業(yè)有效的解放生產(chǎn)能力，對(duì)自身資源進(jìn)行充分的運(yùn)用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，按照成本產(chǎn)生的因果關(guān)系進(jìn)行成本核算和成本歸集，幫助企業(yè)建立科學(xué)的成本核算體系。其具體表現(xiàn)在于兩方面，一方面能夠充分的保證所獲得成本信息的精確性，幫助管理者做出科學(xué)決策。另一方面，以作業(yè)為基礎(chǔ)建立成本核算體系，為企業(yè)提供多層次成本信息，并且保證信息的真實(shí)性與有效性，改善傳統(tǒng)成本核算方式的信息失真情況，為企業(yè)帶來(lái)更加穩(wěn)妥的成本核算依據(jù)，從而建立更加穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.有利于企業(yè)構(gòu)建事前、事后控制體系

作業(yè)成本法使得企業(yè)充分的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，找出不同作業(yè)空間對(duì)資源的需求程度，形成一般作業(yè)與重點(diǎn)作業(yè)。與此同時(shí)，會(huì)根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)狀況強(qiáng)調(diào)客戶需求重點(diǎn)，對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體流程進(jìn)行梳理，根據(jù)產(chǎn)品的客戶驅(qū)動(dòng)消除無(wú)效作業(yè)，最大化的節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)成本的事前與事后綜合控制，解決傳統(tǒng)成本管理模式的弊端，克服以往缺少事前預(yù)測(cè)與控制的缺陷，進(jìn)而提高企業(yè)不同環(huán)節(jié)作業(yè)的效率與質(zhì)量，在一定程度上降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于企業(yè)獲得更加精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息

對(duì)于現(xiàn)如今的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)管理者相對(duì)比較看重的管理部分。在傳統(tǒng)的成本管理方法下，存在著間接費(fèi)用責(zé)任不明確等問(wèn)題，而作業(yè)成本法可以有效的改善這些問(wèn)題，采取長(zhǎng)期變動(dòng)成本方式，讓部分不隨產(chǎn)量變動(dòng)的間接成本找到有效歸屬，明確相關(guān)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的有效且精準(zhǔn)。在精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息下，可以加強(qiáng)成本控制，達(dá)到精細(xì)化作業(yè)分析，幫助企業(yè)管理者以及決策人員實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，并且在提升服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。

（二）作業(yè)成本法應(yīng)用的必要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)一直以來(lái)都存在間接費(fèi)用分配上的問(wèn)題，作業(yè)成本法的應(yīng)用會(huì)對(duì)當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行有效適應(yīng)，提出更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品成本需求計(jì)算方式，這也為我國(guó)企業(yè)間接費(fèi)用分配問(wèn)題提供了一定思路。

同時(shí)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的背景下，目前企業(yè)價(jià)值鏈空間范圍得到擴(kuò)大，這就需要成本管理方法也要隨之?dāng)U大空間范圍，能夠在國(guó)際化背景下為企業(yè)成本控制帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，作業(yè)成本法是相對(duì)比較先進(jìn)的成本管理方法，可以適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)要求，其中的增值作業(yè)以及非增值作業(yè)劃分可以讓企業(yè)更加重視到客戶需求。

其次，越來(lái)越多的企業(yè)存在適時(shí)生產(chǎn)的情況，需要一種靈活多樣的成本控制方案，作業(yè)成本系統(tǒng)可以在靈活多變的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供精準(zhǔn)成本信息。

最后，隨著我國(guó)在成本管理領(lǐng)域研究的不斷深入，目前國(guó)家以及企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了作業(yè)成本法的重要性，也更加明確了現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理改革對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效作用，從而經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展培養(yǎng)出了一批綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員，能夠充分適應(yīng)先進(jìn)的作業(yè)成本法理念導(dǎo)入，并且良好的應(yīng)用在企業(yè)實(shí)踐中，這也是作業(yè)成本法推廣重要的人才基礎(chǔ)。

三、作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)逐漸發(fā)展，這也使得企業(yè)間接費(fèi)用比例大大提高，企業(yè)所面臨的的客戶規(guī)模以及類型都不斷增多，客戶對(duì)于產(chǎn)品的需求會(huì)不定期的產(chǎn)生變動(dòng)，面對(duì)這種情況，企業(yè)必須要準(zhǔn)確把握客戶需求并且在極短的時(shí)間內(nèi)找到應(yīng)對(duì)方案。于是部分先進(jìn)的企業(yè)開(kāi)始引入作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，有些企業(yè)在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上采取靈活的生產(chǎn)體系，去應(yīng)對(duì)日新月異的客戶需求，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再到儲(chǔ)存運(yùn)送，都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。不過(guò)，這些只是存在于部分企業(yè)中，還有大部分企業(yè)沒(méi)有真正推行作業(yè)成本法。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本法的較多，占據(jù)比例達(dá)到了75%，采用作業(yè)成本法的企業(yè)只有不到15%，此外還有部分企業(yè)運(yùn)用全生命周期成本、PDCA法、以及質(zhì)量成本法。2015年，在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專題研討會(huì)”中，企業(yè)代表們表示企業(yè)中的計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等概念經(jīng)常會(huì)與目標(biāo)成本混淆，這也是難以推行作業(yè)成本法的重要原因之一。

根據(jù)目前我國(guó)有意識(shí)運(yùn)用作業(yè)成本法的企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用主要存在以下特點(diǎn)：第一個(gè)特征是作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法兼容使用，在很多企業(yè)中兩者是可以并存的，例如棗陽(yáng)野馬自行車廠的運(yùn)用就是采取兩種不同的成本管理法，針對(duì)不同對(duì)象實(shí)行，其中作業(yè)成本法主要針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，目標(biāo)成本法針對(duì)材料以及人工消耗；第二個(gè)特征就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同影響到作業(yè)成本法應(yīng)用，大部分采取作業(yè)成本法的企業(yè)屬于小批量、更新快以及工藝比較復(fù)雜的產(chǎn)品。

（二）作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境滯后不利于作業(yè)成本法的應(yīng)用

作業(yè)成本法的推行要求企業(yè)具備先進(jìn)的內(nèi)部管理與之配套，否則就會(huì)出現(xiàn)實(shí)際應(yīng)用上的脫節(jié)，難以發(fā)揮作業(yè)成本方法的作用。目前我國(guó)部分企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境混亂，沒(méi)有形成科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理體系，缺少科學(xué)管理制度。在這種情況下企業(yè)難以有效劃分費(fèi)用產(chǎn)生環(huán)節(jié)與區(qū)域，無(wú)法精準(zhǔn)的分析出費(fèi)用產(chǎn)生云因以及實(shí)際需求，有些企業(yè)受到啟發(fā)認(rèn)為作業(yè)成本法能夠幫助自身控制成本，優(yōu)化資源配置，于是急于深入推行作業(yè)成本法，但是忽略了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。尤其是對(duì)于一些缺少責(zé)任會(huì)計(jì)體系的企業(yè)來(lái)說(shuō)，盲目的應(yīng)用了作業(yè)成本法，造成了成本范圍的不可控，形成企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的混亂，甚至產(chǎn)生反效果，導(dǎo)致企業(yè)成本失衡，造成更大的損失。

2.企業(yè)外部環(huán)境并未認(rèn)可作業(yè)成本法的應(yīng)用

企業(yè)的外部環(huán)境包含了外部社會(huì)環(huán)境以及監(jiān)管環(huán)境，企業(yè)的各種行為都會(huì)受到外部環(huán)境的影響，尤其是采取新的內(nèi)部管理辦法之后，需要與外部環(huán)境產(chǎn)生有效的結(jié)合，才可以更好的履行各項(xiàng)措施。我國(guó)企業(yè)的外部環(huán)境還不夠完善，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外部環(huán)境變的復(fù)雜多變，沒(méi)有設(shè)立十分統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)行制度，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境魚龍混雜。同時(shí)，外部監(jiān)管措施也不到位，相關(guān)的部門職責(zé)不清晰，存在職責(zé)交叉與重疊，從而使得監(jiān)管部門的監(jiān)督力度不夠，無(wú)法對(duì)企業(yè)行為起到管制作用。在同行業(yè)之間，作業(yè)成本法的應(yīng)用無(wú)法提供與其他企業(yè)的可比關(guān)系，所以企業(yè)的接受與使用程度普遍不高。

3.作業(yè)成本法應(yīng)用的專業(yè)人力資源匱乏

企業(yè)應(yīng)用成本作業(yè)法歸根結(jié)底還是要落實(shí)到人力資源層面。但是目前來(lái)講，企業(yè)缺少能夠有效應(yīng)用成本作業(yè)法的人力資源。大部分會(huì)計(jì)人員在接受培訓(xùn)的過(guò)程中都是接受的傳統(tǒng)作業(yè)法培訓(xùn)，如果企業(yè)使用成本作業(yè)法，這些會(huì)計(jì)人員在方法的應(yīng)用上會(huì)出現(xiàn)不理解的現(xiàn)象。而且目前大部分企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的作業(yè)成本法應(yīng)用提供內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)的途徑，這就使得企業(yè)成本管理的實(shí)際需求與人力資源的整體素質(zhì)之間出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，從而促使作業(yè)成本法無(wú)法有效的應(yīng)用到企業(yè)成本管理中。

四、推動(dòng)作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策

（一）構(gòu)建利于作業(yè)成本法實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境

合理的公司治理結(jié)構(gòu)可以使作業(yè)成本法更為有效的執(zhí)行，企業(yè)需要改變目前存在的家族治理模式以及思維，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理總體水平并且提高企業(yè)收益。進(jìn)行職權(quán)分離，建立所有者與經(jīng)營(yíng)者相互制衡機(jī)制。要完善企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行徹底的分離，在企業(yè)中設(shè)置專門的董事部門對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行決策，并且要發(fā)揮部門監(jiān)管權(quán)力，防止經(jīng)營(yíng)者擅自變動(dòng)作業(yè)成本法實(shí)施條件，要讓成本控制有序進(jìn)行。

企業(yè)需要加快自身財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，并且增加相關(guān)制度的前瞻性，從而適應(yīng)作業(yè)成本法的實(shí)行。首先，應(yīng)該修改會(huì)計(jì)人員的雙重身份，明確會(huì)計(jì)人員的核算以及監(jiān)督職權(quán)，并且將兩者進(jìn)行更加系統(tǒng)化的處理，從而使會(huì)計(jì)人員擺脫兩難境地，更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)服務(wù)作用，能夠發(fā)揮自身職能，應(yīng)用作業(yè)成本法。其次，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)管理水平現(xiàn)狀，借鑒同行業(yè)的規(guī)范企業(yè)作為范式自行建立財(cái)務(wù)工作規(guī)范，創(chuàng)造出作業(yè)成本法應(yīng)用的良好內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)內(nèi)部管理更加成熟。

（二）完善相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用制度和機(jī)制

要根據(jù)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建立不同行業(yè)的作業(yè)成本法應(yīng)用模式，從而逐漸加強(qiáng)作業(yè)成本法的普及，營(yíng)造良好的外部發(fā)展條件，發(fā)展相關(guān)的配套機(jī)構(gòu)以及措施。相關(guān)主管部門應(yīng)該重視作業(yè)成本法的有效作用，為作業(yè)成本法的落實(shí)開(kāi)辟綠色通道，制定一系列措施鼓勵(lì)企業(yè)使用該成本控制方法。要加強(qiáng)同行業(yè)之間的橫向?qū)Ρ龋嚓P(guān)部門應(yīng)該進(jìn)行大數(shù)據(jù)收集，挖掘作業(yè)成本法對(duì)于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效率發(fā)展產(chǎn)生的作用，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到重要性，不斷的完善外部環(huán)境，打造出全員參與、全民建議的良好支持度，消除實(shí)施過(guò)程中有可能出現(xiàn)的外部干擾因素。

（三）企業(yè)應(yīng)加快會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)成本法并不能完全退出企業(yè)成本管理環(huán)境，即便是企業(yè)有意識(shí)采用作業(yè)成本法來(lái)替換傳統(tǒng)成本法，但是在成本管理實(shí)踐過(guò)程中，傳統(tǒng)成本法的效果在一定程度上仍然會(huì)高于作業(yè)成本法。所以在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)需要做的就是加大對(duì)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，利用企業(yè)內(nèi)外部資源對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行作業(yè)成本法應(yīng)用技能的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)作業(yè)成本法應(yīng)用的能力，為企業(yè)作業(yè)成本法替換傳統(tǒng)成本法奠定一定的人力資源基礎(chǔ)。只有企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的切實(shí)提高，我國(guó)企業(yè)才能夠真正的將作業(yè)成本法應(yīng)用到成本管理的實(shí)處，有效的提高成本管理的水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大都在促使著企業(yè)自發(fā)的尋求一種更好的成本管理方式。作業(yè)成本法作為相對(duì)比較先進(jìn)的方法比較符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展需求，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天更是我國(guó)企業(yè)走向世界的重要內(nèi)部管控調(diào)節(jié)措施。本文總結(jié)了作業(yè)成本法的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，包括對(duì)企業(yè)成本核算體系的構(gòu)建、事前事后控制體系以及會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性都存在較大幫助。目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的問(wèn)題主要包括兩方面：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境滯后不利于作業(yè)成本法的應(yīng)用，企業(yè)外部環(huán)境并未認(rèn)可作業(yè)成本法的應(yīng)用。應(yīng)該從這兩方面入手，構(gòu)建利于作業(yè)成本法實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境，完善相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用制度和機(jī)制，打造合理且和諧的外部環(huán)境。

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