材料價格波動視角下的成本控制與管理策略

施旋

【摘 要】本文主要討論了建筑材料價格與施工控制成本之間的關(guān)系及其相互影響。列舉了建筑材料價格波動對施工成本的影響對策。最后本文提出建筑材料價格管理的重要性，對項目管理起著重要作用。有效的物料管理在確保項目的質(zhì)量和數(shù)量，加快項目進度，控制項目成本和降低項目成本方面發(fā)揮著極其重要作用。

【關(guān)鍵詞】物資管理；工程造價；控制管理

一、引言

中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在中國目前的支柱產(chǎn)業(yè)中取得了快速發(fā)展。面對建筑市場的激烈競爭，建筑材料管理已成為建筑企業(yè)成本管理的重中之重。為降低成本，應(yīng)該解建筑材料的價格波動趨勢，以助于建筑業(yè)的投資管理。這也需要注意施工的各個方面，施工過程中材料規(guī)劃的準確性，減少材料消耗，并消除浪費。減少庫存積壓等，最終達到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益的目的。建筑材料是成本的重要組成部分，因此控制和管理建筑材料的價格尤為重要。在市場經(jīng)濟中，建筑材料的價格在各種因素的影響下波動。建筑材料價格與控制項目成本之間的關(guān)系需要在很大程度上加以討論，因此控制勞動力成本更為重要。

二、建筑材料成本管理中存在的問題

2.1物資采購不科學(xué)。工程材料采購中存在的問題點：（1）部分建設(shè)單位沒有編制屬于自己采購職責(zé)的建筑材料預(yù)算，或者編制預(yù)算過于倉促。（2）部分簽訂或簽訂的采購合同不完善，出現(xiàn)黑箱操作等不規(guī)范行為，降低了工程材料的質(zhì)量要求。（3）沒有采購計劃，或者采購計劃太緊急。

2.2非標準材料采購。房地產(chǎn)項目物資采購中存在的問題主要有：1.在物資采購過程中，部分建設(shè)單位實行內(nèi)部控制措施，未制定消耗定額，擅自采購物資，導(dǎo)致建筑施工物資采購過多。（2）個別單位與物資人員勾結(jié)，虛開發(fā)票，使得建筑造價難以控制。（3）對于低值易耗品或周轉(zhuǎn)材料，結(jié)算后不可忽略。這種粗放的管理使得這些工程材料在發(fā)放后難以回收利用，增加了工程成本。

2.3物料儲存不合理。建筑材料儲存中存在的問題包括：（1）工程材料隨意堆放，隔墻不清，標識不明顯，導(dǎo)致現(xiàn)場材料誤用和誤用，增加材料成本。（2）儲存物料時，未采取防潮、防火等措施，導(dǎo)致發(fā)生材料損失。在許多住宅項目中，工程材料在施工過程中也存在著儲存問題，如在露天堆放工程材料，會因積水而變質(zhì)?；蛘唔椖楷F(xiàn)場場地沒有隔斷，工程材料對方無規(guī)則，施工現(xiàn)場沒有合理布局，導(dǎo)致增加二次搬運的成本。

2.4施工過程不嚴格。在住宅項目建設(shè)階段，工程材料的成本控制更為突出。例如，一些建筑工地沒有防風(fēng)雨棚，導(dǎo)致一些材料浸入水中；無場地分區(qū)，建筑材料免費施工；建設(shè)用地布局不合理。

三、如何有效管理物資價格變動

3.1加強成本控制和管理意識。在房地產(chǎn)項目中，項目管理部門是工程材料成本的基本核算單位，對項目效益負有重大責(zé)任，對整個工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益有很大影響。一方面，管理者需要根據(jù)項目的實際情況制定有效的工程材料控制設(shè)計。另一方面，要求所有員工有意識地保證項目質(zhì)量，節(jié)省開支，降低成本，提高投資的經(jīng)濟效益。此外，制定控制方案，要認真落實房地產(chǎn)項目的各個方面。有關(guān)財務(wù)人員應(yīng)及時記錄工程材料成本，并與年度，季度，月度和計劃材料進行比較，以盡可能避免超支情況。如果材料價格不改變其他市場因素，則會增加整體建設(shè)成本，但也會對施工期和承包商產(chǎn)生各種影響。鑒于當(dāng)前市場環(huán)境和價格波動的多重影響，有必要合理避免價格波動對多渠道項目成本的影響。

3.2加強物資采購管理?？刂品康禺a(chǎn)項目的購買價格應(yīng)注意以下幾點：對于一般低成本的工程材料，應(yīng)通過業(yè)主直接報價采購，供應(yīng)商或廠家直接報價采購，詢價采購和現(xiàn)場報價，電話查詢，傳真報價和在線查詢等方式確定材料價格。（2）對于工作量較少，消耗少的工程材料，應(yīng)考慮物料供應(yīng)的支付方式，供應(yīng)商信譽，售后服務(wù)，采購中間成本，供應(yīng)價格和供應(yīng)質(zhì)量，以確保材料的競爭優(yōu)勢質(zhì)量和價格。（3）大量、大成本的工程材料消耗更多的市場資源和更大的制造商。

3.3、降低合同簽定時價格風(fēng)險。房地產(chǎn)項目的建設(shè)周期非常長，在施工過程中，材料價格不穩(wěn)定，保證供方和施工方的義務(wù)和權(quán)利，施工單位應(yīng)在合同中增加相關(guān)風(fēng)險條款的內(nèi)容。由于建設(shè)項目具有周期長投資大的特點，施工單位應(yīng)在合同中加入相關(guān)風(fēng)險條款的內(nèi)容。經(jīng)過一段時間后，大型重點項目應(yīng)根據(jù)市場價格信息在名單價格的基礎(chǔ)上進行調(diào)整。此外，合同中應(yīng)明確解釋和解釋不可預(yù)測性。不可抗力等因素。由于工程材料市場價格的靈活性，為減少雙方對材料價格變動的爭議，施工單位應(yīng)在38小時內(nèi)向建設(shè)單位發(fā)出購買材料的意向書。施工單位應(yīng)與業(yè)主單位共同商議變更價格。

3.4提高員工的整體素質(zhì)。工程材料的更新速度逐步加快，這需要成本控制人員對材料負責(zé)，有一定的了解和管理過程對材料有清晰的認識，不斷加強對材料的專業(yè)培訓(xùn)。提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，并創(chuàng)建一個建筑企業(yè)技術(shù)和專業(yè)人員。成本控制人員應(yīng)熟悉各種工程材料和更新，并了解材料。整體管理流程，控制工程材料成本。為了提高成本控制人員的整體素質(zhì)，進行定期培訓(xùn)，成本控制人員培訓(xùn)。成本控制人員應(yīng)主動進行預(yù)算審核，并及時對施工方進行多次調(diào)整。施工隊伍應(yīng)主動審核預(yù)算，采用新技術(shù)調(diào)整施工單位的重復(fù)費用，以有效控制施工成本。

3.5為有效引導(dǎo)和控制經(jīng)濟市場建設(shè)項目的成本，政府相關(guān)部門應(yīng)定期發(fā)布建設(shè)項目主要建筑材料的指導(dǎo)價格。要做好這項工作，就要從以下幾個方面入手：一是建立一支高素質(zhì)的價格信息團隊，他們應(yīng)該接受培訓(xùn)并保持相對穩(wěn)定。我們應(yīng)該定期評估信息工作者的工作質(zhì)量，并對其進行獎勵和懲罰。接下來，應(yīng)該保持以高質(zhì)量信息引導(dǎo)價格的權(quán)威。指導(dǎo)價格是項目預(yù)算和決算的重要依據(jù)。確保出版質(zhì)量，堅決防止出版中的錯誤和遺漏。第三，確保指導(dǎo)價格的有效性。指導(dǎo)價格必須定期并按時發(fā)布。

3.6對于一個項目，設(shè)計階段的投資不到總投資的10%，但設(shè)計文件的內(nèi)容決定了項目投資的90%。因此，在設(shè)計階段，最重要的是要注意成本控制，特別是在材料價格控制的設(shè)計階段。目前新材料和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為控制材料價格提供更多空間。在選擇建筑材料時，要積極了解市場情況，在滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，選擇價格低廉，功能好，維護方便，建筑材料維護成本低的特點。因此，造價工程師需要加強與業(yè)主的溝通，充分了解使用需求；密切關(guān)注市場狀況，能力掌握價格走勢。使用價值工程選擇材料，找到功能和價格的正確點，找到維護方便和價格之間正確點，并找到維護成本和價格之間的正確點。

3.7施工企應(yīng)該因地制宜選擇材料供應(yīng)商，統(tǒng)計地區(qū)材料價格信息，及時了解市場情況，從而有效控制材料成本。物資價格信息系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容：（1）可接受和處理的多渠道來源的價格信息（2）完善建筑材料分類編碼系統(tǒng)，確保實現(xiàn)材料分類查詢功能；（3）隨時從所有渠道獲取動態(tài)價格。系統(tǒng)地整合，整理，比較和分析網(wǎng)格信息，根據(jù)成本控制人員的需求計算出價格信息，從而降低項目的實際成本。

四、結(jié)論

在工程建設(shè)中，工程材料價格波動與工程造價有著緊密的關(guān)系。要在政府引導(dǎo)價格、招標采購、設(shè)計選型、施工控制等方面采取有效措施加以控制，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益。項目成本管理人員必須明確材料成本控制的重要性，注意存在的問題，然后采取相應(yīng)的措施，在保證房屋建設(shè)項目質(zhì)量的前提下，以現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化基礎(chǔ)將工程材料成本控制到盡可能低的限度。

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