石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

張雁

【摘 要】石油企業(yè)為了在日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場角逐中得到持續(xù)有效發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)的實際人才需求出發(fā)，采取相應(yīng)措施以吸引、保留和激勵人才，實施合理的創(chuàng)新發(fā)展謀略，提高該企業(yè)的競爭力。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;發(fā)展

中圖分類號： F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號： 2095-2457（2019）15-0207-001

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.15.099

Innovative Development Strategies of Human Resources Management in Oil Enterprises

ZHANG Yan

（Drilling Engineering Research Institute，Southwest Petroleum Engineering Co.，Ltd.

Sinopec ?SiChuan Deyang 618014，China）

【Abstract】In order to achieve sustainable development in the fierce competition in the market， oil companies must take corresponding measures to attract， retain and motivate talents， implement reasonable innovation strategies， and improve the competitive strength of enterprises based on the actual demand for talents.

【Key words】Oil Enterprises; Human resource management; Innovation; Development

在目前經(jīng)濟(jì)形勢下，市場環(huán)境呈現(xiàn)出多元多樣及信息化的現(xiàn)代管理模式，石油企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中要更加注重吸引人才，人力資源是一個企業(yè)在市場角逐中取勝的法寶之一，眾所周知，在石油企業(yè)，人力資源的優(yōu)勢發(fā)展到最大化是石油企業(yè)得以健康良性循環(huán)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了使石油企業(yè)在市場競爭中做大做強(qiáng)，得到有序發(fā)展，對石油企業(yè)部門人力資源管理部門的創(chuàng)新發(fā)展成為了企業(yè)重中之重、迫在眉睫的工作。

1 人力資源管理策略概述

在石油企業(yè)管理部門，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢。企業(yè)之間的相互競爭究其實質(zhì)是人力資源管理的競爭，如果一個企業(yè)在人力資源管理方面不加以改變，那么該企業(yè)就存在很大的發(fā)展隱患，石油企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，具有很重要的地位，這就要求該企業(yè)在人力資源管理方面提供高效的人力資源配置，使一個企業(yè)能夠更加健康的發(fā)展。對于石油企業(yè)來說，人力資源管理也需要從全局考慮，在實際應(yīng)用過程中，依據(jù)該企業(yè)的實際需求有效配置、保留和激勵人才，選擇相應(yīng)的人力資源管理模式，從發(fā)揮業(yè)務(wù)最大價值的角度出發(fā)，做系統(tǒng)性的布局。

2 企業(yè)管理工作在績效考核中的重要性

企業(yè)實施績效考核有著很大的意義的，企業(yè)的績效考核是決定員工調(diào)配和職位變動的依據(jù)，企業(yè)要想判斷員工的德才狀況等信息必須經(jīng)過考核，確定績效指標(biāo)是為了將各層各級員工的思想和行動統(tǒng)一到戰(zhàn)略的指揮之下，而績效管理制度是績效指標(biāo)有效實施的制度保障，2018年7月17日國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布了2017年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)名單，其中，中國石油化工集團(tuán)公司位列第十二位，績效考核不論對員工還是企業(yè)，只要運(yùn)用得宜，都可以產(chǎn)生相當(dāng)巨大的正面效果，通過績效考評，可以及時為員工提供反饋，幫助員工明確工作目標(biāo)，促進(jìn)員工績效水平的提高。有效的管理往往是簡單而實用的管理。同樣，有效的考核必須明確三個最根本性的問題：為什么要考核？考核什么？如何考核？其中有的企業(yè)往往忽視了這一點(diǎn)，績效考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分，上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不公正，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績效獎或扣分處理。凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。好的績效考核制度能推動員工的工作積極性，使工作效率較高的企業(yè)員工獲得滿足感，進(jìn)一步促進(jìn)員工工作效率的提升，進(jìn)而發(fā)揮其創(chuàng)造力，使企業(yè)銷售產(chǎn)生運(yùn)行的活力，使強(qiáng)者得其位，弱者有壓力并形成向上的動力，最終使企業(yè)的目標(biāo)得到順利的實現(xiàn)。反之，那些工作效率較低的企業(yè)員工獲得危機(jī)感，造成效率低，人力資源管理工作中存在的問題沒有得到有效解決，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。考核的真正目的，即改善工作業(yè)績和提升員工能力，自下而上地達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中對于人力資源的工作也僅限于人員常規(guī)考核等方面，缺乏人才激勵措施，則會使大量人才外流，對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。

3 創(chuàng)新人力資源管理培訓(xùn)

企業(yè)要想更好的發(fā)展自己，就要認(rèn)識到自己的不足，員工的不足，這樣才能有針對性地對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣員工的整體素質(zhì)才能提升，另外也可以提升他們的職業(yè)技能，這對員工的發(fā)展或者是對企業(yè)的發(fā)展都是有很大影響的。企業(yè)進(jìn)行的績效考核是進(jìn)行員工培訓(xùn)的依據(jù)，員工的培訓(xùn)開發(fā)是人力資源投資的重要方式，它可以使人力資源增值，是企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性任務(wù)?？冃Э己丝梢詾槠髽I(yè)對員工的全面教育培訓(xùn)提供科學(xué)依據(jù)，知道哪些員工需要培訓(xùn)，需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容，使培訓(xùn)開發(fā)做到有的放矢。人才培訓(xùn)的主要模式就是定期強(qiáng)化對企業(yè)員工的培訓(xùn)，定期選送人才進(jìn)同行企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流等是提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力的有效手段。企業(yè)要積極利用一些培訓(xùn)與考核平臺來對員工進(jìn)行優(yōu)化培訓(xùn)，提高企業(yè)人力資源績效。培訓(xùn)應(yīng)該從員工的實際情況出發(fā)，如員工的學(xué)歷層次，業(yè)務(wù)能力等。培訓(xùn)內(nèi)容要從提升培訓(xùn)工作的效率性出發(fā)，使員工提升自身能力，能夠更好地汲取知識，增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)凝聚力，達(dá)到高效率的管理。

總之，為確保石油企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)人力資源就要不斷地創(chuàng)新思路，采取措施最大限度使企業(yè)管理步入良性發(fā)展軌道，？企業(yè)的發(fā)展是非常重要的事情，我們要認(rèn)真地去做好，這樣才能更好地發(fā)展我們的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展了，我們的員工也能得到一定的發(fā)展，我們要認(rèn)真地去做企業(yè)的績效考核，要想做好企業(yè)的績效考核就要先認(rèn)真地去學(xué)習(xí)他的含義，只有了解了含義才能更好地做好企業(yè)的績效考核工作，績效考核對企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)，還有企業(yè)員工的目標(biāo)實現(xiàn)都是一個很好的措施，我們要認(rèn)識到績效考核對企業(yè)的意義，然后努力地去做好企業(yè)的績效考核工作，這樣企業(yè)才能發(fā)展地更好。

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