提高廣西煙草商業(yè)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理水平

邱麗梅

【摘 要】在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，精益財(cái)務(wù)管理體系的建立有利于提升企業(yè)的管理效率，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。論文主要針對(duì)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理概念進(jìn)行探討，指出企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的重要意義，并提出加強(qiáng)廣西煙草商業(yè)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策，希望能夠全面提升煙草企業(yè)內(nèi)部管理水平，保證煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和安全性，為廣西煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供重要保障。

【Abstract】In the process of enterprise production and operation， the establishment of lean financial management system is helpful to improve the management efficiency， production cost control and financial management level of enterprises. This paper mainly discusses the concept of lean financial management of enterprises， points out the importance of lean financial management of enterprises， and puts forward relevant countermeasures to strengthen the lean financial management of tobacco commercial enterprises in Guangxi. It is hoped that this can comprehensively improve the internal management level of tobacco enterprises， guarantee the scientificity and safety of financial management of tobacco enterprises， and provide important guarantee for the sustainable and healthy development of tobacco commercial enterprises in Guangxi.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理;管理模式;管理創(chuàng)新

【Keywords】 enterprise lean financial management; management mode; management innovation

【中圖分類號(hào)】F235.19? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）05-0088-02

1 引言

企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)精益管理思想所形成的一種財(cái)務(wù)管理體系，精益管理財(cái)務(wù)體系是一套現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，能夠細(xì)化企業(yè)內(nèi)部資金管理流程，提高企業(yè)資金管理效率，避免資金的閑置。隨著近年來(lái)人們生活水平的不斷提升，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，煙草消費(fèi)的數(shù)量呈現(xiàn)出逐步減少的趨勢(shì)，給煙草行業(yè)帶來(lái)一定的壓力，將精益財(cái)務(wù)管理模式引入廣西煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，能夠有效控制煙草企業(yè)成本，優(yōu)化煙草企業(yè)管理流程，提高煙草企業(yè)管理效率。

2 精益財(cái)務(wù)管理概述

精益財(cái)務(wù)管理充分融合了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)思想，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)立體、全方位的發(fā)展。隨著時(shí)代的不斷變化，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法滿足信息化時(shí)代的發(fā)展要求，作為企業(yè)管理活動(dòng)最核心、最關(guān)鍵的內(nèi)容之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)直接影響企業(yè)的支出成本、資源消耗、資源合理配置以及最終收益等，因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精益財(cái)務(wù)管理模式的建立，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

精益財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是在滿足客戶要求的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中融入精益思想，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)，有效劃分公司內(nèi)部成本價(jià)值鏈，將企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)分為研發(fā)、制造、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、物流、客戶服務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等多種方面，從而可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確的控制，提高控制的精度和控制的水平，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)[1]。

3 廣西煙草商業(yè)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的意義

3.1 有效建立廣西煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控體系

精益管理可以有效促進(jìn)監(jiān)督管理流程的優(yōu)化與升級(jí)，對(duì)于廣西煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，精益管理主要是針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理與監(jiān)督工作對(duì)象提出來(lái)的，精益管理能夠進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督的流程和監(jiān)督環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。同時(shí)，精益管理體制還有利于輔助廣西煙草商業(yè)企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)，有效節(jié)約成本，減少資金的浪費(fèi)。其次，廣西煙草商業(yè)企業(yè)的精益管理還有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的監(jiān)管，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的公平性和透明性，確保廣西煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的正常進(jìn)行，提高廣西煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.2 規(guī)范了預(yù)算考核和成本費(fèi)用

廣西煙草商業(yè)企業(yè)精益預(yù)算管理中通過(guò)分析企業(yè)的成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)，建立起行之有效的費(fèi)用指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和分析流程。在這個(gè)過(guò)程中，廣西煙草商業(yè)企業(yè)精益預(yù)算管理機(jī)制的建立有利于進(jìn)一步完善企業(yè)的資金流動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)周圍經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行情況的反饋與監(jiān)督，提高資金使用效率。根據(jù)精益財(cái)務(wù)管理理念相應(yīng)的預(yù)算考核制度還包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、零售終端建設(shè)費(fèi)和福利費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況。

3.3 提高了資金管理的收益

在廣西煙草商業(yè)企業(yè)中，應(yīng)用精益財(cái)務(wù)管理方案可以有效升級(jí)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資金管理效益。在實(shí)際操作過(guò)程中，廣西煙草應(yīng)當(dāng)將商業(yè)企業(yè)資金集中到區(qū)局（公司）進(jìn)行管理，實(shí)行企業(yè)資金集中管理制度，并根據(jù)預(yù)算方案和費(fèi)用開(kāi)支情況，按時(shí)下?lián)茴A(yù)算資金，統(tǒng)籌調(diào)度企業(yè)的現(xiàn)金流，嚴(yán)格規(guī)范資金活動(dòng)和資金流程，保證企業(yè)資金的使用效率，避免不規(guī)范的管理導(dǎo)致的一系列資金安全問(wèn)題。然后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)與其他部門(mén)進(jìn)行深入有效的溝通，制定相關(guān)資金調(diào)度計(jì)劃，以提高資金的周轉(zhuǎn)率。在卷煙銷售完成之后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也需要對(duì)卷煙貨款的回籠情況進(jìn)行核對(duì)，避免資金無(wú)效占用的情況，使煙草企業(yè)資金能夠真正的用活，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行有效的溝通，明確投資和融資的方案，提高資金存款收益，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，合理確定投資融資的對(duì)象和方案，靈活處理企業(yè)的閑置資金，保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

4 提高廣西煙草商業(yè)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)策略

4.1 加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)的成本管理

企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的一個(gè)顯著特點(diǎn)是能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)管理成本，提高企業(yè)最終的利潤(rùn)。在廣西煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，成本是最容易控制的因素，所以，煙草企業(yè)要根據(jù)實(shí)際自身經(jīng)營(yíng)管理情況以及管理需求建立起科學(xué)合理的成本控制制度，加強(qiáng)對(duì)成本日常管理和使用的審核，避免各種無(wú)效開(kāi)支對(duì)成本控制工作的影響，提高煙草企業(yè)資金使用的有效性。然后，還要建立起行之有效的成本監(jiān)督制度，提高全體員工的成本意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)有關(guān)部門(mén)制度執(zhí)行力度的檢查，建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以不斷提高員工的工作積極性，保證煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 完善預(yù)算管理機(jī)制

在廣西煙草商業(yè)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過(guò)程中，不斷完善預(yù)算管理機(jī)制有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為的監(jiān)控與約束，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展，更加科學(xué)和更加精細(xì)的滾動(dòng)預(yù)算管理工作可以把預(yù)算所具有的價(jià)值導(dǎo)向控制功能以及戰(zhàn)略保障功能充分發(fā)揮出來(lái)。在開(kāi)展煙草企業(yè)預(yù)算編制工作時(shí)，要對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理情況有系統(tǒng)全面的了解，做到預(yù)算內(nèi)容的準(zhǔn)確和科學(xué)，不可以留有死角或者縫隙。在實(shí)際執(zhí)行滾動(dòng)性的預(yù)算管理活動(dòng)中，要對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制與跟蹤，并對(duì)煙草企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和約束。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)情況動(dòng)態(tài)的分析與監(jiān)管，有效改善財(cái)務(wù)分析模式，做好對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，強(qiáng)化廣西煙草商業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)或部門(mén)之間的對(duì)標(biāo)能力。

4.3 提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)

時(shí)代的發(fā)展對(duì)廣西煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求，在精益財(cái)務(wù)管理理念的應(yīng)用背景之下，必須要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，構(gòu)建更加和諧，更為精干的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。首先，煙草企業(yè)要不斷加強(qiáng)招聘力度，吸引專業(yè)高水平的人才加入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，并為高水平的人才提供合理的晉升渠道，以保持財(cái)會(huì)人員的工作熱情。其次，還需要不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，要求公司財(cái)務(wù)人員能夠始終嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、工作規(guī)范和工作要求開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并通過(guò)有效培訓(xùn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資產(chǎn)和投資等問(wèn)題的理解，從而可以為煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，有效提升財(cái)務(wù)人員的工作水平，促進(jìn)煙草企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展。

4.4 加快廣西煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，提高企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要途徑是構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加快數(shù)字化信息平臺(tái)的建設(shè)可以為煙草企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)時(shí)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，也可以為消費(fèi)者提供數(shù)字化的服務(wù)能力，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)價(jià)值數(shù)據(jù)的分析與討論，煙草企業(yè)能夠做出更有利于市場(chǎng)的決策，有效提升煙草企業(yè)的價(jià)值。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精益財(cái)務(wù)管理能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理在廣西煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)用的意義進(jìn)行探討，指出提升精益財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)措施，希望能夠進(jìn)一步提高廣西煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，優(yōu)化管理流程，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家的稅收做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】于文一. 市級(jí)煙草公司分支機(jī)構(gòu)模擬法人會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理模式研究與應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2017 （16）：165-166.

【2】樊琴. 煙草公司進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探討[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016 （19）：63.