新時代視域下國營劇院的生存探析

劉茸

【摘要】社會主義新日寸代下的國營劇院在當(dāng)下出現(xiàn)了“囧”境，外表高端大氣的劇院實則運營維艱。那當(dāng)下國營劇院“囧”在何處？為何如此？我們將如何打破“囧”境呢？

【關(guān)鍵詞】國營劇院;生存;探析

文化是一個國家、一個民族的靈魂。劇院是文化的重要載體，是文化事業(yè)的一個重要組成部分，對內(nèi)肩負(fù)著弘揚和振興民族文化，滿足人民群眾日益增長的文化需要的重任;對外肩負(fù)著向世界展現(xiàn)中華民族文化形象的使命。中國進(jìn)入了社會主義新時代，國營劇院在新時代文化的沖擊下出現(xiàn)了生存之困。

一、當(dāng)前國營劇院的狀況

國營劇院是重要的公共文化設(shè)施，是老百姓在家門口就可欣賞到高質(zhì)量文化演出的場所。近些年來，劇院大興土木，高標(biāo)準(zhǔn)豪華建筑，使的其建得起養(yǎng)不起。國營劇院屬事業(yè)單位性質(zhì)，享受政府財政撥款待遇，一旦失去了財政補貼，將很難生存下去。這類單純依靠政府財政維持精品演出，既不低價惠民，也難多銷創(chuàng)收，并非長久的生存之道。當(dāng)下，國營劇院存在的問題主要如下。

（一）從運營管理者角度看，缺乏專業(yè)人才

由于國營劇場經(jīng)營的特殊性，劇場的管理運營人員既要懂管理，又要懂經(jīng)營，還要懂藝術(shù)，對引進(jìn)的國外演出劇目還要有精通外語的人才。目前我國專業(yè)劇場管理人員中擁有藝術(shù)專業(yè)、舞臺技術(shù)專業(yè)或管理專業(yè)教育經(jīng)歷的只占管理人員總數(shù)的30%。顯然，我們?nèi)狈Υ罅康膶I(yè)人才來管理運作。

（二）從受眾群體來看，年齡職業(yè)覆蓋率低

無論是大型劇院還是小型劇臺，其觀眾多為年長者在用心看聽;再者是文藝類的觀眾，或?qū)I(yè)或愛好，受眾群體覆蓋率低。

（三）從經(jīng)濟(jì)效益角度來看，成本高效益低

國營劇院建筑高端大氣，長了“面子”但失了“里子”。大劇院的高成本，導(dǎo)致了演出的高票價，而高票價勢必會擋住普通民眾走進(jìn)大劇院的腳步。且不說建筑成本，劇院里的燈光、音響等現(xiàn)代化的舞臺設(shè)備的折舊和使用費用，必然導(dǎo)致劇院通過高場租和高票價來彌補運營成本，但過高的租金和票價又使劇院的受眾群體下降，如此惡性循環(huán)，導(dǎo)致經(jīng)營效益低下。

二、國營劇院狀況的原因分析

豪華版國營劇院，為何出現(xiàn)如此窘境？主要是忽視了民眾的文化消費能力。對老百姓來說，劇院是陶冶情操提升自我修養(yǎng)的場所，高昂的票價使百姓只觀其表不明其里，這失去了劇院建立的初衷。究其原因主要如下。

（一）國營劇院上座率低，票業(yè)不景氣

劇場若上演老百姓耳熟能詳?shù)膭∧?，上座率尚佳，但是?dāng)出現(xiàn)一些國外引進(jìn)的、不熟悉的且有一定專業(yè)度的劇目，上座率就出現(xiàn)了問題。再者，對于市場現(xiàn)狀過分的感性判斷、缺乏對于目標(biāo)觀眾的了解等一系列原因?qū)е铝松献省氨溟T”問題的存在。

（二）收視觀眾呈老齡化，出現(xiàn)斷層

國營劇院是老一輩人的情感安放的場所，對劇院有一種獨特的情感。無論是劇目內(nèi)容，還是個人主客觀因素，老年人更熱衷于劇院。再者，劇院演出內(nèi)容繁雜，尤其是一些歌劇，中國歌劇還未達(dá)到繁榮的程度，對普通觀眾來說枯燥難懂，不受中青少年兒童喜愛。

（三）市場核心競爭力弱，缺乏創(chuàng)新

國營劇院是公益性事業(yè)單位，享受財政撥款補貼，但也是因此性質(zhì)使其限制發(fā)展，核心競爭力弱。而且，在如今演唱會等替代性產(chǎn)品的大發(fā)展沖擊下，其競爭力愈顯薄弱。

三、對策建議

市場競爭和優(yōu)勝劣汰的無情事實和客觀規(guī)律，是劇院每個職工都無法逃避的。當(dāng)今的生存壓力不僅來自如何生存，更多的來自如何更好地生存。

（一）引進(jìn)和培養(yǎng)多元化人才

全球市場一體化進(jìn)程日益加速促使世界演藝市場逐步形成多元化、相互交流而又競爭激烈的格局。這一格局對劇院管理者提出了新的要求，因此，劇院管理人才隊伍的建設(shè)工作必須跟上，引進(jìn)和培養(yǎng)多元化管理人才，尤其是高級管理人才，更新管理理念，充分發(fā)揮既懂藝術(shù)又懂管理的人才作用。

（二）借用低票價培育觀眾

劇院應(yīng)是平民化的藝術(shù)殿堂，不是城市的“花瓶”，要“接地氣”。大劇院要存活并發(fā)揮作用，僅靠財政補貼養(yǎng)不是長久之計，觀眾才是它最有力的保障。因此，大劇院要想走出困境謀發(fā)展，就必須把場租降下來，把票價降下來，把“高大上”的架子放下來，用接地氣的演出，用觀眾能接受的票價，吸引和培養(yǎng)更多穩(wěn)定的觀眾群。

（三）演出內(nèi)容與人民生活實踐相結(jié)合

新時代“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)?！眲≡簯?yīng)該結(jié)合當(dāng)下國情社情，編制出反映時代特色的劇目，不要一味延用以前劇目，演出資源應(yīng)豐富獨特。以優(yōu)質(zhì)的資源和服務(wù)幫助老百姓得到實惠，不僅會有越來越多的百姓走進(jìn)劇院，更會讓他們真正感受到，劇院是他們生活不可或缺的一部分。

（四）劇院改革，走向市場

首先，從管理體制上應(yīng)將劇院定為“差額撥款事業(yè)單位”，財政撥款可與演出場次掛鉤，這樣既可以調(diào)動改革的積極性和主觀能動性，又可以減輕財政壓力。其次，在經(jīng)營機(jī)制上，市場化經(jīng)營與“公益性”兼顧，要做到“既要把高雅的演出請進(jìn)來，又要普通老百姓看得起”。最后，加強(qiáng)自我發(fā)展能力，減輕政府財政負(fù)擔(dān)，利用多種營利方式補貼虧損。

因此，國營劇院要想突破其生存困局，就理應(yīng)讓更多的藝術(shù)形式走進(jìn)大劇院，讓更多的普通百姓走進(jìn)大劇院。大劇院自身也須走下云端，真正成為連接人民群眾與文化藝術(shù)的橋梁和紐帶。唯有如此方可自強(qiáng)不息。