財(cái)務(wù)智能化背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

張旋

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平不斷提升，會(huì)計(jì)電算化水平也在不斷提升，財(cái)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入到財(cái)務(wù)智能化時(shí)代。在此背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，這是時(shí)代發(fā)展的必然要求。財(cái)務(wù)智能化依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，計(jì)算機(jī)能夠處理的信息數(shù)據(jù)更多，而人工處理的信息數(shù)據(jù)有限，并且需要一定時(shí)間，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)工作相對(duì)變少，但是又不能缺少會(huì)計(jì)，因?yàn)槠鋵?duì)于組織發(fā)展有著積極意義，因此從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)變成為管理會(huì)計(jì)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)智能化；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

電子技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)的不斷發(fā)展，為會(huì)計(jì)電算化水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)入到了財(cái)務(wù)智能化時(shí)代，這時(shí)企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了數(shù)據(jù)對(duì)于其自身發(fā)展的重要意義。而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)信息是數(shù)字化處理，構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)體系，這時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要進(jìn)行一些轉(zhuǎn)型，由原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，在整理和統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，體現(xiàn)會(huì)計(jì)的價(jià)值，還能為企業(yè)健康發(fā)展提供良好支撐。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的必然性

（1）為企業(yè)健康發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上才有管理會(huì)計(jì)，只有這樣才能明確反應(yīng)出企業(yè)實(shí)際資金應(yīng)用情況，然后通過(guò)管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)資金應(yīng)用方向和投資計(jì)劃以及投資發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)估，從而實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。管理會(huì)計(jì)所進(jìn)行的典型工作就是合理規(guī)劃和預(yù)估企業(yè)投資，以會(huì)計(jì)管理原則為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被原則所限制，僅僅能夠反映出企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況，對(duì)未來(lái)發(fā)展則不能很好地明確出來(lái)。但是管理會(huì)計(jì)則不會(huì)受到這樣限制，能夠更好地將企業(yè)中細(xì)微資金的應(yīng)用展現(xiàn)出來(lái)，從而可以為企業(yè)未來(lái)的資金應(yīng)用，提供有效的參考信息。從這個(gè)角度去看，管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性更強(qiáng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則比較被動(dòng)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)繼續(xù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)出擊的管理會(huì)計(jì)。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)滿(mǎn)足不了財(cái)務(wù)智能化需求。財(cái)務(wù)智能化背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加大量。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)型下，所能處理的會(huì)計(jì)信息有效，會(huì)計(jì)處理能力在一定限度內(nèi)，但是管理會(huì)計(jì)則能充分運(yùn)用各種技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)信息做全局管理，進(jìn)而對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做分類(lèi)管理。從這點(diǎn)去看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)智能化的需求。管理會(huì)計(jì)可將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)整理，以針對(duì)不同類(lèi)型，制定出不同中來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，適應(yīng)企業(yè)整體化發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理還能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常資金運(yùn)用的管理，以財(cái)務(wù)智能化為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)做出科學(xué)規(guī)劃。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不具備管理會(huì)計(jì)的那種信息統(tǒng)籌管理能力，所以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展所提供的服務(wù)比較少，因此急需轉(zhuǎn)型。

（3）計(jì)算機(jī)技術(shù)水平提升的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)智能化背景下，大部分會(huì)計(jì)工作都是由計(jì)算機(jī)完成的。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)快速的處理能力，僅一名會(huì)計(jì)人員技能處理很多會(huì)計(jì)信息，并能在同一時(shí)間進(jìn)行多種核算工作。面對(duì)此種情況，企業(yè)會(huì)計(jì)部分會(huì)在未來(lái)發(fā)生一些變化，會(huì)計(jì)崗位有一定變化。類(lèi)似會(huì)計(jì)崗位存在被合并的可能，而那種需要多個(gè)人執(zhí)行數(shù)據(jù)處理的工作崗位，則需要統(tǒng)一化的管理。財(cái)務(wù)智能化的廣泛實(shí)現(xiàn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員能力提出了要求，不但要提升思維能力，還要提升多種信息的處理能力，并充分了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的信息，才能更好地了解資金信息。此環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有必要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，才能更深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的思考

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的理念。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽視了管理會(huì)計(jì)的積極作用。但是在財(cái)務(wù)智能化背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用逐漸弱化，管理會(huì)計(jì)的積極作用凸顯出來(lái)，因此必須轉(zhuǎn)變企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的理念，平衡財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者時(shí)間的關(guān)系。企業(yè)管理人員依舊保持落后的管理觀念，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這就不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，制約著管理會(huì)計(jì)的形成。例如，企業(yè)更傾向于財(cái)務(wù)報(bào)表和資金流水的制定，但是簡(jiǎn)單的這些報(bào)表，很難將企業(yè)真實(shí)狀況反映出來(lái)，也就不能實(shí)現(xiàn)未來(lái)資金的規(guī)劃。所以，想要更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在意識(shí)上重視管理會(huì)計(jì)，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型活動(dòng)，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（2）整體轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)智能化背景下，要在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)以智能化財(cái)務(wù)工作工具和手段為基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，改變傳統(tǒng)核算方式，以數(shù)據(jù)化和信息化的處理方式，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，節(jié)省財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)間，這樣能為管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容爭(zhēng)取更多時(shí)間，以便在有限時(shí)間內(nèi)開(kāi)展更多財(cái)務(wù)工作。讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)管理中，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用，幫助企業(yè)制定更具發(fā)展性的投資計(jì)劃，以及費(fèi)用使用計(jì)劃，天長(zhǎng)日久，逐漸準(zhǔn)變?yōu)楣芾眍?lèi)型會(huì)計(jì)。

（3）不斷提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)要求會(huì)計(jì)人員有更綜合的技能，素質(zhì)要更高。管理會(huì)計(jì)不但要具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本技能，還要具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光；會(huì)應(yīng)用各種各樣的財(cái)務(wù)智能化工具，還要能在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案。因此，會(huì)計(jì)人員要有終身學(xué)習(xí)意識(shí)，參加各種培新班；企業(yè)要給財(cái)務(wù)人員深造的機(jī)會(huì)，這樣才能提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型。

綜上所述，財(cái)務(wù)智能化背景下，企業(yè)發(fā)展需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，進(jìn)而為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略發(fā)展參考數(shù)據(jù)，并幫助企業(yè)制定科學(xué)的投資計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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