企業(yè)存貨核算的問題與解決策略探究

張曉滿

摘 要：存貨核算是組成企業(yè)日常會計核算的一項重要內容，是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營秩序的必備因素，能充分反映并監(jiān)督企業(yè)收發(fā)存貨的情況，同時有助于正確計算存貨成本，促使企業(yè)提高資金使用率。作為企業(yè)應有計劃的對存貨進行采購、管理、銷售，合理控制存貨數(shù)量，確保正常生產(chǎn)、順利經(jīng)營。鑒于此，本文將從企業(yè)存貨核算的問題入手，探究其解決策略，助力企業(yè)提升存貨核算水平，控制好存貨數(shù)量，提高綜合效益。

關鍵詞：企業(yè)；存貨核算；問題；解決策略

企業(yè)在管理中加強存貨核算能確保自身健康長遠發(fā)展，但現(xiàn)階段企業(yè)在存貨核算中依舊存在一些問題，導致存貨管理效率偏低，亟待解決，下面就對此進行分析和探究。

一、企業(yè)存貨核算的問題

（1）存貨核算計量不夠準確

在存貨核算工作中，企業(yè)往往忽視一些問題，沒能正確執(zhí)行核算規(guī)則，忽視對成本的核算，針對采購成本只核算購買價格，沒有核算運輸、搬運等其他費用，導致存貨核算成本和實際情況有出入，存貨核算計量的準確性不足。長此以往，這樣的差別會導致信息失真，造成企業(yè)運營成果與財務信息失真，引發(fā)管理層決策失誤，不利于企業(yè)發(fā)展。

（2）存貨核算庫存管理低效

一些企業(yè)頻繁訂貨，增加供應商工作量、成本，供應商則要求企業(yè)一定周期或一定數(shù)量的訂貨，為盡快得到貨物，以備不時之需，企業(yè)往往人為增加訂貨量，最終導致供應商訂單需求比實際需求高出很多，許多庫存管理方法失效，導致企業(yè)的存貨核算遭受負面效應。企業(yè)在實施庫存管理之中面臨的最大問題，就是在收入增長的同時，如何對庫存增長過快進行對應的控制。

（3）存貨核算管理不夠規(guī)范

部分企業(yè)在運營管理中存在短視行為，只看到眼前利益，缺少賬務規(guī)范化處理，在銷售存貨之后沒有進行銷售收入，缺少對應的實際情況結轉庫存產(chǎn)生品?；蛘呤窃陉P聯(lián)企業(yè)貨物轉移之中，沒有代銷合同的簽訂，或者是針對其實際情況，沒有將其計入庫存，這樣就可能出現(xiàn)賬面超過實物的問題。甚至是沒有對應的保管員崗位以及明細賬的要求，對于物資進行不定期的盤點，導致會計信息失真。究其原因，企業(yè)沒有進行有效的內控管理，存貨核算失去控制。

二、企業(yè)存貨核算問題的解決策略

（1）根據(jù)具體準則準確進行存貨核算計量

企業(yè)在核算存貨、計量存貨時要嚴格遵守相應會計準則和法規(guī)，保證存貨計價的準確性。這就需要企業(yè)的存貨核算人員與管理人員熟悉會計準則與核算制度，準確進行存貨核算計量。例如根據(jù)企業(yè)會計準則，存貨在企業(yè)的資產(chǎn)負債表中應基于成本以及可變現(xiàn)凈值熟低的有效方式來加以計量?？勺儸F(xiàn)凈值主要是針對日常存貨估計售價，將完工時候的成本和估計銷售費用和稅費等完全除去。只是售價的選擇的主觀性較強，為避免隨意選擇市價出現(xiàn)人為操縱利潤的現(xiàn)象，企業(yè)有必要根據(jù)不同情況確認存貨可變現(xiàn)凈值。

（2）控制好新增庫存，化解存貨核算風險

企業(yè)在存貨核算中應通過對新增庫存的有效控制，盡可能在滿足需求的同時減少總庫存。企業(yè)不能僅僅是關注庫存量，還需要做好彼此之間的有效控制處理。企業(yè)的總庫存包括期初庫存和新增庫存兩部分，其中在一定時間之中，其貨量要所超出銷售量的部分，就是新增加的企業(yè)庫存，不能因為庫存初期的大小而對進貨數(shù)量帶來影響。期初庫還可能存在可銷售與不可銷售的問題?？射N售部分不需要考慮其庫存，在正常的條件下，不可銷售部門的數(shù)量會受到限制，一般都是選擇產(chǎn)品下架的方式來進行對應的處理，就算是經(jīng)營出現(xiàn)不正常的情況，都不會出現(xiàn)不可銷售部分過大的比例，也不會通過壓縮新貨的模式來對其進行調整，否則會減少企業(yè)產(chǎn)品的可銷比例，影響企業(yè)銷售。所以，就需要將新增存貨作為其控制的關鍵點。

企業(yè)在存貨核算中還要注意庫存風險的有效化解，通過快速應急機制的建立健全，下架滯銷產(chǎn)品，退回物流中心，如此就可以騰出更多的空間來擺放新產(chǎn)品，物流中心也能夠在退貨期限之中，將下架的產(chǎn)品直接回退給供應商。在存貨核算中，提取減值準備，這也是重要的規(guī)避風險途徑，建議對產(chǎn)品進行適銷分類，將各種各樣的材料、產(chǎn)品等分成季度銷售、半年銷售、年度銷售這三類做好統(tǒng)計工作，從而合理提取減值準備。

（3）健全內控制度，進一步規(guī)范核算管理

企業(yè)的存貨核算應滿足內部控制的要求，不能讓其流于形式，這樣才能提供準備的、有效的運營管理信息。并且，企業(yè)要從存貨的購買、庫存、銷售這三個方面健全內控制度：第一，企業(yè)在存貨采購中要使用公開招標和三家比價的方式，在確保質量的基礎上選擇采購最低價的存貨。第二，企業(yè)要通過部門管理方式開展存貨庫存工作。如，經(jīng)過經(jīng)營部門管理材料和物資，經(jīng)過生產(chǎn)部門的產(chǎn)品管理，然后由財務部門最好相對應的審核處理，了解其產(chǎn)成品、半成品以及材料等對應的出庫，如果缺少對應部門簽字，不允許出庫，并且專門設置存貨保管崗位和明細賬，定期做好存貨的盤點，發(fā)現(xiàn)毀損或者是盤虧等都需要及時的上報。第三，在存貨銷售之中，還需要考慮到合同制管理的問題，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，避免承擔履約風險。并且在合同之中還需要將單價、數(shù)量、規(guī)格等一系列的問題全面的注明，財務部門應在銷售存貨的過程中參與其出庫管理，按期開具發(fā)票，減少損失。

三、結語

存貨核算在企業(yè)運營管理中是非常重要的環(huán)節(jié)之一，作為現(xiàn)代企業(yè)務必要重視存貨核算工作的落實，不僅要根據(jù)具體準則準確進行存貨核算計量，還要控制好新增庫存，有效化解存貨核算風險，依托健全的內控制度進一步規(guī)范存貨核算管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。

參考文獻

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