新形勢(shì)下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型研究

摘 要：現(xiàn)如今，在人工智能迅猛發(fā)展的情況下，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的封閉、低效和信息滯后促使公司的財(cái)務(wù)成本大大提高，嚴(yán)重阻礙了公司的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的工作也就越來(lái)越得不到重視，因而財(cái)務(wù)人員需要從“賬房先生”轉(zhuǎn)型，更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)機(jī)器人給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型提出了優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人工智能；財(cái)務(wù)人員；轉(zhuǎn)型

隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，人工智能、財(cái)務(wù)機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，人工和機(jī)器人合作帶來(lái)工作效率提高、成本降低等好處相信都是有目共睹的，在未來(lái)很可能被大多數(shù)企業(yè)采用，因而財(cái)會(huì)人員必須加速升級(jí)轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)機(jī)器人給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

據(jù)權(quán)威媒體聲稱，現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)會(huì)人員的結(jié)構(gòu)分布很不合理，很多公司85%以上的財(cái)會(huì)人員做的都只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)核算，他們大多數(shù)時(shí)間都是在做記賬、報(bào)賬等繁瑣日常性實(shí)務(wù)，擔(dān)當(dāng)?shù)氖恰百~房先生”的角色，而隨著德勤、畢馬威、安永、普華永道的智能財(cái)務(wù)機(jī)器人先后問(wèn)世，財(cái)務(wù)機(jī)器人可以全天不間斷地抓取屏幕、收集數(shù)據(jù)，通過(guò)高科技和智能化的技術(shù)來(lái)替代人們每天簡(jiǎn)單、重復(fù)性、機(jī)械性的工作任務(wù)，財(cái)務(wù)核算變得更加自動(dòng)化，財(cái)務(wù)操作也更高效率，1個(gè)機(jī)器人等于15個(gè)財(cái)務(wù)人，這一能力讓公司減少了不必要支出、提升了工作的效率，增加了其收益。很多財(cái)務(wù)人員都對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)感到恐慌，其實(shí)這是一種對(duì)本領(lǐng)的恐慌，財(cái)務(wù)機(jī)器人只是對(duì)只掌握了簡(jiǎn)單賬務(wù)核算的財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了沖擊，他們不順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要轉(zhuǎn)型，可能就會(huì)遭遇失業(yè)或調(diào)崗的困境。

公司之所以依托機(jī)器人來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，也是為了能讓機(jī)器人運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)將一些重復(fù)性，技術(shù)含量低的工作高效率完成，并且通過(guò)智能化的系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，財(cái)會(huì)人員可在減輕壓力的基礎(chǔ)上，有更多時(shí)間和經(jīng)歷通過(guò)機(jī)器人計(jì)算的數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)挖掘數(shù)據(jù)背后重點(diǎn)，進(jìn)而統(tǒng)籌、規(guī)劃和決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)機(jī)器人在財(cái)會(huì)行業(yè)的出現(xiàn)及運(yùn)用，并沒(méi)有說(shuō)讓財(cái)會(huì)人員被迫離開(kāi)崗位，而是讓他們積極向高素質(zhì)人才方向轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，在財(cái)會(huì)工作發(fā)展較為完善的美國(guó)，在財(cái)會(huì)基礎(chǔ)崗位上任職的只有10%，很多財(cái)會(huì)人員主要是參與公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和決策等管理工作，因?yàn)楹芏喙芾頃?huì)計(jì)工作需要的是人的發(fā)散性和靈活的思維，并不是依靠數(shù)據(jù)規(guī)律來(lái)做判斷和決策，所以這些工作并不會(huì)被高科技信息技術(shù)替代，反而可以通過(guò)這些技術(shù)提供的信息來(lái)進(jìn)行決策，為公司增加更大的利潤(rùn)空間和價(jià)值?，F(xiàn)如今，財(cái)會(huì)行業(yè)在不斷變革，對(duì)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)，也是一種挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)是順應(yīng)時(shí)代的產(chǎn)物，我們必須要積極應(yīng)對(duì)，把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，變成我們前進(jìn)的動(dòng)力，不斷促進(jìn)自身的全面發(fā)展，完成職業(yè)的轉(zhuǎn)型。

二、財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的策略

財(cái)務(wù)人員的未來(lái)不是灰暗的。但是，財(cái)務(wù)一定要轉(zhuǎn)化成“智能化”的財(cái)務(wù)，這個(gè)智能不僅僅指智能識(shí)別、智能審核、智能分析等技術(shù)，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)人員觀念的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員要在掌握一定會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的更新，轉(zhuǎn)變思維和角度，綜合運(yùn)用多方面知識(shí)來(lái)提高財(cái)務(wù)核算和決策能力，避免自己成為只會(huì)簡(jiǎn)單復(fù)制和記錄的機(jī)器。

（1）樹(shù)立正確的思想觀念

思想是行為的先導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立正確的思想觀念，對(duì)于智能財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)并不意味著企業(yè)不再需要財(cái)務(wù)，只是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才的數(shù)量需求變?yōu)榱速|(zhì)量需求。我們財(cái)務(wù)人員不要對(duì)目前看到的高科技信息技術(shù)感到恐慌，新技術(shù)的問(wèn)世在一定程度上是能有效提高工作效率和達(dá)到良好的運(yùn)營(yíng)效果，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，為人類地運(yùn)用，所以我們財(cái)務(wù)人員要做的是轉(zhuǎn)變思維觀念，財(cái)務(wù)機(jī)器人也是人類通過(guò)技術(shù)設(shè)計(jì)發(fā)明而成，所以不要把財(cái)務(wù)機(jī)器人當(dāng)成我們職業(yè)發(fā)展的“絆腳石”，而是要有積極應(yīng)對(duì)這種變化的決心和勇氣，機(jī)遇和挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)都是并存的，我們應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)成我們工作的同事，樹(shù)立合作意識(shí)，把人工智能變成我們自身掌握的技術(shù)，運(yùn)用人工智能機(jī)器人解決我們工作中遇到的問(wèn)題，為我們所用，為我們服務(wù)。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合

一方面，針對(duì)現(xiàn)階段信息技術(shù)的高度發(fā)展給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，廣大的財(cái)務(wù)工作者需要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，不斷接受新知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，時(shí)刻更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，不與時(shí)代脫節(jié)，不斷提高專業(yè)技能水平，通過(guò)參加財(cái)會(huì)和信息技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和充電，熟練掌握財(cái)務(wù)操作流程，在機(jī)器代替人工的進(jìn)化過(guò)程中，為流程專家出謀獻(xiàn)策；另一方面，財(cái)務(wù)人員除了要精通財(cái)務(wù)以外，還要向業(yè)務(wù)前端，采購(gòu)、客戶、廠商等延伸，學(xué)會(huì)運(yùn)用管理的思維和視角思考問(wèn)題，多領(lǐng)域熟悉、了解和掌握技術(shù)、市場(chǎng)銷售等部門(mén)的業(yè)務(wù)，能夠站在戰(zhàn)略的高度，根據(jù)國(guó)家政策、市場(chǎng)的變化以及企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出合理的判斷和把握，努力把自己培養(yǎng)成集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+經(jīng)濟(jì)+信息化+戰(zhàn)略管理的全方面復(fù)合型人才，不斷向深挖掘自己的潛在能力，拓寬自己的知識(shí)儲(chǔ)備和視野，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，給企業(yè)創(chuàng)造較大的發(fā)展空間和資本增值，這也是我們財(cái)會(huì)人員為之奮發(fā)工作的真正意義所在。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是社會(huì)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們每一位財(cái)會(huì)人員都應(yīng)該調(diào)整好心態(tài)，在提升自己專業(yè)技能的同時(shí)，努力強(qiáng)化業(yè)務(wù)融通能力，努力應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)和自身職業(yè)素養(yǎng)提高的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]王正姣.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探析[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018 （05）：128-129.

[2]劉麗芝.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展路徑研究[J].智富時(shí)代，2018（10）.

[3]云虹，王俊霞.基于人工智能的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建[J].長(zhǎng)安大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，2019.

作者簡(jiǎn)介：趙英（1994），女，漢族，陜西漢中，在讀研究生，會(huì)計(jì)，云南師范大學(xué)，云南省昆明市，郵編：65000。