關(guān)于金屬制品企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的思考

周竹青

在日益發(fā)展的現(xiàn)代社會中，金屬制品企業(yè)的內(nèi)部管理越來越受到企業(yè)人員的廣泛關(guān)注，財(cái)務(wù)管理便是其中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)相對廣泛的管理概念，它包括企業(yè)的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決策等多個(gè)方面，涉及部門廣、內(nèi)容也相對較多，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需要格外重視。當(dāng)然，一些金屬制品企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中也無可避免的會產(chǎn)生一些問題，如果不對這些問題做出調(diào)整措施，那么很可能會給金屬制品企業(yè)帶來一些無可挽回的損失。本文從金屬制品企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生的問題出發(fā)，分析了問題產(chǎn)生的原因并提出建議，希望能給金屬制品企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供幫助。

一、金屬制品企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

（一）預(yù)算管理不夠精準(zhǔn)

首先，預(yù)算編制是企業(yè)投資管理的整體框架，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目工作時(shí)原則上資金是不能超出既定的金額，但是一些企業(yè)沒有進(jìn)行完整的預(yù)算編制，導(dǎo)致企業(yè)管理計(jì)劃預(yù)算與實(shí)際情況的銜接不夠恰當(dāng)，在預(yù)算執(zhí)行時(shí)存在許多困難，甚至無法持續(xù)跟進(jìn)。其次，一些預(yù)算編制后的執(zhí)行太過死板，無法隨計(jì)劃的變更而更改，導(dǎo)致投資設(shè)想無法與實(shí)際情況保持一致。最后，在完成合同的簽訂后，金屬制造所需的許多材料價(jià)格在預(yù)算中體現(xiàn)得不夠準(zhǔn)確，甚至有些只是一筆帶過，這當(dāng)然是十分不合理的，這也是企業(yè)預(yù)算管理不夠精準(zhǔn)的體現(xiàn)。比如在市場有公允報(bào)價(jià)的銅材料，其價(jià)格體現(xiàn)的材料價(jià)未包含運(yùn)輸費(fèi)，合理損耗等內(nèi)容，會導(dǎo)致實(shí)際采購成本高于給客戶報(bào)價(jià)的成本。

（二）財(cái)務(wù)管理理念相對陳舊

在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理理念卻沒有及時(shí)更新。一方面，一些金屬制品企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏獨(dú)立性，雖然在企業(yè)工作中有著嚴(yán)格的程序，但是財(cái)務(wù)管理卻應(yīng)該有一定的獨(dú)立性，但是大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的權(quán)利是有限的，這就造成了財(cái)務(wù)管理工作全權(quán)由管理者指揮的局面，財(cái)務(wù)人員只是執(zhí)行者，財(cái)務(wù)管理工作很難有創(chuàng)新。另一方面，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，人員對于財(cái)務(wù)管理的重視程度相對較低，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理屬于需要長期堅(jiān)持的工作，在進(jìn)行大量工作考察實(shí)踐后才能肅清弊病，發(fā)揮成效，期間需要投入許多人員的精力，而且構(gòu)建一個(gè)兼顧全局的工作框架也需要投入許多財(cái)力，因此該項(xiàng)工作看似是一個(gè)投入大成效小的工作，導(dǎo)致許多人員對該項(xiàng)工作的積極性不足，這也是財(cái)務(wù)管理逐漸擺設(shè)化的主要原因。

（三）缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，而風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理制度的缺席是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。首先，許多企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，即使有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的意識，由于管理環(huán)境混亂、流程缺乏系統(tǒng)化的培訓(xùn)等原因也使得風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)日趨擺設(shè)化。其次，企業(yè)內(nèi)缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多變性的特點(diǎn)，即使制定了相關(guān)控制制度，在出現(xiàn)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況時(shí)也難以按照預(yù)期發(fā)展方向前進(jìn)，太具有針對性的管理制度反而無法取得較大的成效。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配不明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要管理內(nèi)容，但是在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的工作沒有將權(quán)力和責(zé)任均衡配置，在管理內(nèi)容出現(xiàn)問題時(shí)無法追責(zé)到人，造成管理效率偏低，降低了風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果的可靠性。

二、關(guān)于解決金屬制品企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的建議

（一）進(jìn)行合理的預(yù)算管理工作

在金屬制品企業(yè)進(jìn)行投資前期都會對所需資金進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)預(yù)算，以確保所需資金在能控制的范圍內(nèi)。在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，財(cái)務(wù)部門首先需要編制與企業(yè)金屬制造工作進(jìn)度一致的財(cái)務(wù)預(yù)算，將預(yù)算的框架初步設(shè)計(jì)完成后，再逐步將預(yù)算的內(nèi)容細(xì)化分解，將投資計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相互協(xié)調(diào)。其次，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定的調(diào)劑，實(shí)際工作過程中的進(jìn)度與預(yù)算計(jì)劃可能存在一些出入，因此實(shí)際進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整中也要做好審核工作，避免預(yù)算調(diào)整太過隨意。最后財(cái)務(wù)預(yù)算的會計(jì)記錄要更加精細(xì)準(zhǔn)確，只有將各種不同的財(cái)務(wù)情況準(zhǔn)確記錄，才能建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，投資計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)劃為發(fā)展的財(cái)務(wù)管理與資本控制的防線。同時(shí)，及時(shí)記錄所需材料的價(jià)格也能對以后的工作提供參考。

（二）及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念是一個(gè)企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方案的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣?？梢哉f，一個(gè)缺乏與時(shí)俱進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的單位是不可能做出最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作的。對于企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提高對于財(cái)務(wù)管理的重視程度。作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，財(cái)務(wù)管理是需要單位長期進(jìn)行探索和考察的，其成效也并非立竿見影的，因此，只有提高對于該項(xiàng)工作的耐心，加強(qiáng)管理，才能真正提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為其他管理工作打下基礎(chǔ)。

（三）完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系

企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理分層的形式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控全面化開展。由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會作為決策層，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策前，由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會進(jìn)行分析和調(diào)整，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、下屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和企業(yè)其他職能部門扮演執(zhí)行層的角色，加強(qiáng)部門間的聯(lián)系和信息的溝通，提高業(yè)務(wù)完成水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，由各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理員進(jìn)行實(shí)際的操作與管理。同時(shí)要注重權(quán)責(zé)分工，賦予風(fēng)險(xiǎn)管理員實(shí)際管理的權(quán)利，避免該崗位逐漸擺設(shè)化。

三、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理是各行各業(yè)中內(nèi)部管理工作的重心，只有抓住財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)才能真正成為管理中的強(qiáng)者。金屬制品企業(yè)可以根據(jù)本文所述進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算、及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念、完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從不同角度提高管理水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：江西鷗迪銅業(yè)有限公司）