企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施預(yù)算管理問(wèn)題分析

翟滿田

研究企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施預(yù)算管理問(wèn)題，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的重要組成，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的關(guān)鍵性在于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的資金配置實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，為了鞏固在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，本文將結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，全方面的分析企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面面臨的問(wèn)題，為彌補(bǔ)財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)的問(wèn)題，推動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中管理及實(shí)施時(shí)應(yīng)用高效科學(xué)的方法，將系統(tǒng)而全面的制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案。

當(dāng)前的企業(yè)面臨著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)壓力，隨著深入開(kāi)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，隨之而來(lái)，企業(yè)也會(huì)得到更多的發(fā)展和機(jī)遇，與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之而增加，很多企業(yè)從管理人員出發(fā)，積極改變工作方法，轉(zhuǎn)換思維，主要為了讓企業(yè)得到快速健康的發(fā)展，與此同時(shí)，還要引進(jìn)和儲(chǔ)備高端頂尖的技術(shù)和高水平的人才，財(cái)務(wù)預(yù)算通過(guò)對(duì)企業(yè)的開(kāi)支、收益進(jìn)行全方面的預(yù)測(cè)和演算，可以避免不必要的資金支出和資金閑置，最大程度的降低浪費(fèi)的額度，把收益提升到最大化，同時(shí)也將虧損降低到最小程度，可以有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，為企業(yè)的快速發(fā)展起到推動(dòng)性的作用，本文將對(duì)當(dāng)前面臨的問(wèn)題進(jìn)行研究，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)有的問(wèn)題，建立一個(gè)系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓更多企業(yè)參考，從而得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。

一、什么是企業(yè)的預(yù)算管理

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理通常以資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工資預(yù)算等方面組成，通過(guò)合理科學(xué)的利用資金，將其運(yùn)用達(dá)到利益最大化，合理安排企業(yè)的收入、支出、利潤(rùn)、資金流量、投資方案等企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算通常表現(xiàn)為兩個(gè)特性，即整體性和限制性，一般要求企業(yè)在嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指標(biāo)下，才能對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法和流程進(jìn)行調(diào)整，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)：將資金的利用率得到最大化的使用，用最小的投入代價(jià)，賺取最大的利益，讓資金的配置得到優(yōu)化。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的注意事項(xiàng)

企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)了管理方面的問(wèn)題，主要是管理的方式不健全、思維較為落后、全面工作缺乏認(rèn)知，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作造成了很多麻煩，均是由于受到了諸多不利因素的影響，為了對(duì)企業(yè)以后的管理體系完善提供更有效的指導(dǎo)，管理人員應(yīng)該從多個(gè)角度出發(fā)，結(jié)合目前的情況及了解現(xiàn)有的需求情況，針對(duì)性的解決好各個(gè)問(wèn)題。

（一）出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的預(yù)算管理思想

在我國(guó)，仍然存在不少的企業(yè)急功近利，為了單方面的追求利益而不顧自身所面臨的問(wèn)題，對(duì)很多方面的預(yù)算管理認(rèn)知不全面，單純的認(rèn)為預(yù)算管理是一種簡(jiǎn)單的程序性工作，做盡表面功夫而忽略了其真正的作用和價(jià)值，而現(xiàn)實(shí)情況下，這些認(rèn)知的偏差將直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去其應(yīng)有的作用，對(duì)企業(yè)造成重大的損失。

（二）預(yù)算依據(jù)不全面

在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際情況，比如，人員配置的數(shù)量、生產(chǎn)效率、資金使用、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，但這些預(yù)算中往往會(huì)局限于傳統(tǒng)思維，如果市場(chǎng)出現(xiàn)預(yù)算依據(jù)不足，預(yù)算不精確等現(xiàn)象，預(yù)算人員便無(wú)從下手，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)出現(xiàn)不全面、不科學(xué)、不完善等錯(cuò)誤，進(jìn)而讓企業(yè)的各個(gè)部門的各個(gè)崗位缺乏針對(duì)性的指導(dǎo)，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）管理戰(zhàn)略導(dǎo)向性的方法匱乏

在很多企業(yè)的決策人嚴(yán)重，預(yù)算管理的戰(zhàn)略形式大于決策，太看重短期經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效益，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和目標(biāo)缺少規(guī)劃，沒(méi)有方向性的決策，同時(shí)也沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算在管理方面上的重要性，造成難以發(fā)揮預(yù)算管理的作用，讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越落后，從而讓目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（四）組織系統(tǒng)缺乏保障

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，很容易出現(xiàn)資金被挪用和私自隨意進(jìn)行投資的行為，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)內(nèi)部的檢測(cè)體系，避免出現(xiàn)這些行為的發(fā)生，減小財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中的偏差，使資金能及時(shí)有效的被利用到所需的項(xiàng)目中去，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

三、改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的新措施

明確現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的基礎(chǔ)性問(wèn)題，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取具有針對(duì)性的措施，具體情況如下：

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理并且以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為方向

將財(cái)務(wù)預(yù)算管理有目的性地結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)階段在企業(yè)中面臨的問(wèn)題，尤其是不明確導(dǎo)向的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題，針對(duì)性的開(kāi)展增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況中，應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)實(shí)的情況入手，全方位準(zhǔn)確定位自身發(fā)展，在該情況下，以確定企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)為導(dǎo)向，調(diào)整關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本的方式、階段性的目標(biāo)，保障財(cái)務(wù)的實(shí)際預(yù)算管理工作情況結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，讓正在發(fā)展的各個(gè)部門對(duì)于資金等資源的使用要求得到滿足，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的目的性和效果得到明顯的加強(qiáng)，為了讓財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的管理能力得到加強(qiáng)，財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作得到有目的、有效果的開(kāi)展，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為引導(dǎo)方向，編制并且執(zhí)行關(guān)于在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的方案，正是在這種財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)下，企業(yè)才能合理利用各種在財(cái)務(wù)上的資源，使發(fā)展得到提速，成功研究出各類技術(shù)，進(jìn)而占據(jù)更多的市場(chǎng)比重，將企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行有效提升。

（二）鼓勵(lì)全員參與

為了對(duì)在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的彌補(bǔ)，必須對(duì)工作思維和方式進(jìn)行積極調(diào)整，勇于創(chuàng)新，號(hào)召所有工作人員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理，成為全員參與制度，乃至優(yōu)化成為會(huì)員制的機(jī)制。

（三）對(duì)企業(yè)管理的制度實(shí)施升級(jí)

直接影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量提升的方式就是對(duì)企業(yè)制度的升級(jí)，在預(yù)算執(zhí)行效果得到保障的情況下針對(duì)性的增強(qiáng)預(yù)算，在管理制度被升級(jí)的過(guò)程之中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從諸多問(wèn)題展開(kāi)，比如不明確的管理目標(biāo)、不科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、松弛的財(cái)務(wù)預(yù)算管理等，升級(jí)企業(yè)管理制度要具有針對(duì)性。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的完善

作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要角色，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度極大提升預(yù)算的可行性和有效性。為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度得到完善，企業(yè)必須重視起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作上的重要性，在這個(gè)基礎(chǔ)上，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，參照企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，透徹了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程。通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)資金鏈進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)，避免支付風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，平衡企業(yè)內(nèi)部資金收支。鑒于超出的預(yù)算資金，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將進(jìn)行嚴(yán)格的督查和審批，保障整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有效發(fā)揮其監(jiān)督作用，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理是把雙刃劍，既面臨威脅，又能有機(jī)遇，在新的形勢(shì)和新的時(shí)代嚴(yán)峻考驗(yàn)之下，推動(dòng)企業(yè)不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的職能得到充分的發(fā)揮，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)得到了保障，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步逐步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度要根據(jù)企業(yè)的不斷變化和發(fā)展，企業(yè)的決策者和管理層要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，統(tǒng)一對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思想。（作者單位：廣東光大企業(yè)集團(tuán)有限公司）