高壓開關(guān)行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的分析研究

謝璐 周文

分析了國內(nèi)外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，對國內(nèi)典型企業(yè)華為進(jìn)行了研究，分析其全球化進(jìn)程中對知識產(chǎn)權(quán)管理所采取的措施，以此為參考，以作者所在的電氣行業(yè)為分析對象，對如何完善我國高壓開關(guān)行業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理提出相應(yīng)對策及建議。

一、引言

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，如果企業(yè)沒有很強的知識產(chǎn)權(quán)意識，不進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的管理， 必然會在激烈的競爭中淘汰。我國企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)重要性的認(rèn)識正在逐漸深入，對知識產(chǎn)權(quán)的管理也正在逐步的實施，并取得了一定成效。然而，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中仍存在一些問題，尤其在全球化的進(jìn)程中由于知識產(chǎn)權(quán)的缺乏屢遭挫折。其已經(jīng)成為阻礙我國企業(yè)海外并購及發(fā)展的最大短板。

二、國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀

（一）國外知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀

國外多數(shù)企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)的保護與管理看作企業(yè)經(jīng)營管理活動中的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)的組織架構(gòu)中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門在企業(yè)中同樣具有非常重要的地位。很多企業(yè)把專利戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的核心，以此作為參與國際競爭的有力武器。企業(yè)不僅高度重視專利權(quán)的獲取，而且特別重視海外專利權(quán)的獲取。許多企業(yè)目前已經(jīng)不只是為已經(jīng)研究開發(fā)的技術(shù)申請專利，而且利用專利手段在新技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行圈地運動，以形成大批所謂戰(zhàn)略性專利，建立以專利為基礎(chǔ)的壟斷格局。

知識產(chǎn)權(quán)管理在國外備受企業(yè)重視，特別是美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家他們的企業(yè)都有龐大的知識產(chǎn)權(quán)管理組織機構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度;他們實施知識產(chǎn)權(quán)制度有效地保護了知識產(chǎn)權(quán)，并利用和經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟利益和市場競爭優(yōu)勢。

美國的大型企業(yè)，都會設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，如法務(wù)部，由總部直接管轄，負(fù)責(zé)管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)的申請、登記、注冊、授權(quán)保護、法律訴訟等問題，并負(fù)責(zé)國內(nèi)外信息跟蹤及資訊調(diào)研等工作，以使企業(yè)具有研發(fā)創(chuàng)新，技術(shù)轉(zhuǎn)移的能力。

（二）國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，中國逐步加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，逐漸建立起知識產(chǎn)權(quán)法律制度體系。自參加WTO、全面修法之后，中國知識產(chǎn)權(quán)立法開始進(jìn)入一個戰(zhàn)略主動期。為了進(jìn)一步加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，推動知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。對我們而言，也要著力推動知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，要牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)和高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，加快形成知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系、政策體系、統(tǒng)計體系和考核體系，推動知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造由多向優(yōu)、由大到強轉(zhuǎn)變。

但與發(fā)達(dá)國家相比，我國的知識產(chǎn)權(quán)整體仍處于初步發(fā)展階段，知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱，并且與科技、經(jīng)濟和外貿(mào)等相脫節(jié)，造成大量科技創(chuàng)新資源的浪費。在知識產(chǎn)權(quán)的實際保護上，由于相關(guān)法律制度不盡完善，執(zhí)法管理效率低等原因，產(chǎn)生了侵權(quán)成本低，維權(quán)成本高的現(xiàn)象。在知識產(chǎn)權(quán)競爭能力上，特別是在參與國際競爭的自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量上，與發(fā)達(dá)國家相比差距很大。

我國知識產(chǎn)權(quán)法的不足之處主要體現(xiàn)在以下幾方面： ?1.知識產(chǎn)權(quán)保護意識比較薄弱。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)尚未建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，沒有專門負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作的人員，真正了解和懂得知識產(chǎn)權(quán)知識的人才不多。從專利方面來看，我國企業(yè)申請的專利數(shù)量與發(fā)達(dá)國家相比甚少。企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱，我國企業(yè)每年取得省部級以上的重大科技成果有幾萬個項目，而申請的專利數(shù)卻不到10%，企業(yè)較為重視有形資產(chǎn)的保護，卻忽視了其作為無形資產(chǎn)的保護。從商標(biāo)方面來看，商標(biāo)注冊量少，并且馳名商標(biāo)在國外被搶注的很多，我國的知識產(chǎn)權(quán)流失相當(dāng)嚴(yán)重。中國入世已十年，我們在大力保護國外的馳名商標(biāo)時，更應(yīng)加強對國內(nèi)馳名商標(biāo)的扶植與保護。如今，增強知識產(chǎn)權(quán)保護意識已成為企業(yè)家的共識，加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律保護也已成為企業(yè)發(fā)展的“原動力”和“分水嶺”。 ?2. 與國際發(fā)達(dá)國家相比，我國知識產(chǎn)權(quán)法律制度體系不完備，雖然入世之后，我國相應(yīng)地完成了一些相關(guān)法律的修改，如對《專利法》、《商標(biāo)法》和《著作權(quán)法》的修訂，并且國務(wù)院也頒布實施了新的《專利法實施細(xì)則》、《著作權(quán)法實施條例》和《商標(biāo)法實施條例》，最高人民法院也公布施行了多項具體的司法解釋，但與國際的發(fā)達(dá)國家相比，我國知識產(chǎn)權(quán)法律制度的欠缺非常明顯，急需規(guī)范完善。

三、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理成功案例——華為的知識產(chǎn)權(quán)管理

在我國大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理呈現(xiàn)空白的同時，華為技術(shù)有限公司做的非常成功。華為作為我國通信行業(yè)的巨頭，在發(fā)展走上正規(guī)之后，為完善創(chuàng)新的管理體系，華為建立了強大的知識產(chǎn)權(quán)隊伍--300多名專門從事知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的技術(shù)專家、專利工程師和負(fù)責(zé)版權(quán)、商標(biāo)、許可等業(yè)務(wù)的律師。同時制定了全面、嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)保護制度和流程，以及管理公司知識產(chǎn)權(quán)的操作指導(dǎo)書及手冊。為激發(fā)企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，出臺多階段獎勵政策等一系列專利創(chuàng)新鼓勵辦法。

為確保企業(yè)的持續(xù)性創(chuàng)新，華為每年將不少于10%的銷售收入投入研發(fā)，并將研發(fā)經(jīng)費的10%投入新技術(shù)研究。同時華為還全面參與國際電信技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)組織，共加入123個國際標(biāo)準(zhǔn)組織。

華為的知識產(chǎn)權(quán)管理有三大策略：一是在核心領(lǐng)域不斷積累自主知識產(chǎn)權(quán)，并進(jìn)行全球?qū)＠季?，以保持參與市場競爭所必需的知識產(chǎn)權(quán)能力;二是積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，推動自有技術(shù)方案納入標(biāo)準(zhǔn)，積累基本專利;三是始終以開放的態(tài)度學(xué)習(xí)、遵守和運用國際知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則，按照國際通行的規(guī)則來處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。同時，以積極友好的態(tài)度，通過協(xié)商談判、產(chǎn)品合作等多種途徑解決知識產(chǎn)權(quán)問題。

四、完善我國高壓開關(guān)行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的對策及建議

對于作者所在的高壓開關(guān)行業(yè)，由于其產(chǎn)品應(yīng)用的特殊性，其技術(shù)更新?lián)Q代較慢，多數(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理方面未給予高度的重視，從戰(zhàn)略的高度去策劃知識產(chǎn)權(quán)的運營更少，企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識也基本缺乏。

從圖1可知，雖然發(fā)明專利的數(shù)量呈迅速上升趨勢，一方面是由于整個中國經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)產(chǎn)能的擴大，另一方面反映出整個電氣行業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的重要性逐漸有所認(rèn)識，申請的積極性在增加;但從圖2看出，近5年整個高壓開關(guān)行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利的產(chǎn)出質(zhì)量指數(shù)下降。

總而言之，我國高壓開關(guān)行業(yè)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理中存在不少問題，企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量不多，缺乏對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的意識，缺乏組織保障和制度，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的沒有標(biāo)準(zhǔn)化的管理。對于這些問題，作者認(rèn)為需要從組織、制度建設(shè)，意識培養(yǎng)等方面去完善。

（一）提升全員的知識產(chǎn)權(quán)管理意識

可以針對不同的崗位和職能角色，組織培訓(xùn)講座及研討會，讓員工了解知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識，國家知識產(chǎn)權(quán)立法狀況和國際發(fā)展趨勢。

（二）設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

所設(shè)立的機構(gòu)可以是法務(wù)部，也可以是由各相關(guān)部門關(guān)鍵人員組成的知識產(chǎn)權(quán)管理委員會，也可以委托給第三方事務(wù)所代理。

（三）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理專門人才的培養(yǎng)

由于知識產(chǎn)權(quán)本身是跨法律、經(jīng)濟、科技、管理等方面內(nèi)容的一種綜合性的法權(quán)和無形財產(chǎn)， 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理要求具有復(fù)合性， 要求具有復(fù)合知識、管理與服務(wù)能力相結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)管理人才。

（四）建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營的管理制度

在建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)之后，需要相應(yīng)的管理制度來確保企業(yè)和部門的正常運營，發(fā)揮其積極作用。要以符合我國知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)制度為前提。其次，要符合知識產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)規(guī)律。企業(yè)的管理制度必須是能夠促進(jìn)智力成果快速知識產(chǎn)權(quán)化，然后很好地保護防止別人侵權(quán)，為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢并通過有效運用獲取利潤。

（五）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)激勵機制

企業(yè)需要深度挖掘員工的知識，將其轉(zhuǎn)化為有形的成果。從鼓勵員工創(chuàng)新的角度出發(fā)，制定獎勵機制，同時企業(yè)可以創(chuàng)建知識分享平臺，增進(jìn)知識共享。

五、結(jié)語

對企業(yè)而言，競爭核心就是創(chuàng)新力，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)創(chuàng)新的有力保障。知識產(chǎn)權(quán)作為當(dāng)今企業(yè)提高核心競爭力的戰(zhàn)略資源，凸現(xiàn)前所未有的重要地位。所以，強化知識產(chǎn)權(quán)意識，使自己創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)及時得到法律保護，并能及時掌握行業(yè)技術(shù)的最新發(fā)展，才能保障企業(yè)發(fā)展的活力和良性競爭力，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。（作者單位：1.上海大學(xué);2.庫柏（寧波）電氣有限公司）