簡析現(xiàn)代人力資源管理中的員工激勵

劉晶?孟海龍

人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，而企業(yè)經(jīng)營效益的好壞則與對員工的激勵有著密切聯(lián)系。正確合理的員工激烈能夠激發(fā)員工的潛力，使其能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。本文在此背景下加強對企業(yè)人力資源管理中的員工激勵進行研究，發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題并提出相應的改進措施，希望能加強現(xiàn)代人力資源管理或者員工激勵，促進企業(yè)的發(fā)展。

員工激勵一直都是企事業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中的重要內(nèi)容，員工激勵的根本目的是激發(fā)員工的工作積極性，使得員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提高企業(yè)人力資源管理的效率。但從實際情況能夠看出，大多數(shù)企業(yè)員工激勵的效果并不理想，不僅達不到應有的效果，還浪費了大量的企業(yè)資源。比如會產(chǎn)生嚴重的職業(yè)倦怠、員工流失率較高等情況，給企業(yè)的人力資源管理帶來了較大的影響。

一、員工激勵概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工激勵的基本方法

不同企業(yè)在員工激勵上所使用的方法有所區(qū)別，但是不論何種形式的員工激勵，其最主要的目的就是激發(fā)員工的工作積極性，滿足員工的需求是檢驗激勵效果的重要方法。在當前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，對員工進行激勵的基本方法包括現(xiàn)金激勵、職位晉升激勵以及股份激勵、假期獎勵等。

（二）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工激勵的作用

現(xiàn)代企事業(yè)人力資源管理的內(nèi)容非常豐富，員工激勵是其中較為重要的一環(huán)?？傮w上來說員工激勵的根本作用是激發(fā)員工的工作積極性，使其能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。員工激勵也關(guān)系到企業(yè)人力資源管理工作能否正常進行，通常來說優(yōu)秀的企業(yè)都非常注重對員工的激勵。

（三）員工激勵的必要性

對員工進行激勵關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，正確合理的員工激勵能夠提高企業(yè)的綜合競爭力，促使企業(yè)向著良性方向發(fā)展。同時也能夠為員工的職業(yè)發(fā)展提高相應的舞臺，使得員工的社會價值能夠得以實現(xiàn)。因此無論從企業(yè)角度還是員工角度來說，員工激勵都是非常必要的。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）員工激勵方法單一

對員工進行激勵需要使用正確的方法，總的原則是企業(yè)給予員工的激烈要能夠與員工的期望相符。從當前的情況來看，大多數(shù)企業(yè)在對員工的激勵方面，所使用的方法仍然是傳統(tǒng)的給予現(xiàn)金激烈，而缺少必要的培訓激勵以及股份激烈等，這些激烈方法雖然能夠起到一定的效果，但是比較單一。

（二）激勵效果不佳

只有正確合適的激烈方法，才能起到相應的激烈效果。從我國當前企事業(yè)單位對員工激勵的效果來看，雖然能夠起到一定的效果，但是這種效果還是短暫的，在短時間內(nèi)能夠提高員工的工作積極性，但是長期過后員工的工作狀態(tài)又會回到平常，激勵效果不佳是困擾企業(yè)員工激勵的一個主要因素。

（三）員工激勵機制與企業(yè)管理思想不符

大多數(shù)企業(yè)都有自己的員工激勵機制，對員工激勵的方法以及條件進行規(guī)定。而在企業(yè)實際的管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導又會采用績效管理方法，這與員工激勵機制可能會存在一定的沖突。同時企業(yè)的文化也會對企業(yè)員工激勵產(chǎn)生一定的影響，使得原本的員工激勵不能正常進行。

三、提高企業(yè)員工激勵的對策建議

（一）調(diào)整企業(yè)的員工激勵機制以及企業(yè)文化

企業(yè)對員工的激勵機制以及企業(yè)文化，是影響員工激勵的重要內(nèi)容，從我國企業(yè)當前的情況來看，仍然有部分企業(yè)存在著激勵機制或者企業(yè)文化，對員工激勵產(chǎn)生不良影響的現(xiàn)象，因此要對企業(yè)員工激勵機制以及企業(yè)文化進行調(diào)整，使其能夠更好地促進員工激勵。

（二）采取多樣化的激勵方法

不同的激烈方法能夠產(chǎn)生不同的激勵效果，企業(yè)在對員工進行激勵時，需要使激勵內(nèi)容與員工的期望相符合，因此采取多樣化的激烈方法極為必要。目前可以采取的激烈方法主要有現(xiàn)金激勵、股權(quán)激勵、假期激勵以及職位激勵等，企業(yè)需要根據(jù)員工的具體需求來采取相應的激烈方法。

（三）提高員工工作滿意度以提升激勵效果

對員工進行激勵的目的是提高員工對工作的滿意度，進而激發(fā)員工的工作積極性，這樣能夠有效提高激勵效果。為此企業(yè)可以采取的措施包括：首先為員工營造更好的工作環(huán)境；其次營造積極向上的企業(yè)文化氛圍；最后需要尊重員工的想法等，通過以上舉措能夠提高員工對工作的滿意度，進而提升激勵效果。

四、結(jié)語

員工激勵是現(xiàn)代人力資源管理中的重要內(nèi)容，能夠有效提高員工的工作積極性，使其能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。通過前文分析能夠看出，不同企業(yè)在員工激勵的方法上有所區(qū)別，同時也存在著一定的問題，比如激勵效果差、激勵方法單一等。因此需要采取相應的方法來提高員工激勵的效果，提高員工的工作積極性。（作者單位：中國飛行試驗研究院）