基于目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析

王為喆

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)對經(jīng)濟管理規(guī)劃的有效應用越來越重視，所以要加深推廣目標成本管理在企業(yè)中的實施。企業(yè)應在有針對性的成本管理實施中明確管理經(jīng)濟的目標，并在有效控制和管理的框架內(nèi)進行目標成本的管理。

在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中，為了更好地保證企業(yè)的發(fā)展速度，有針對性地進行成本管理尤為重要。企業(yè)應該把目標成本管理的重點放在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展中才能使企業(yè)的發(fā)展更加順暢。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理目標管理仍處于起步階段，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，為了更好地保證企業(yè)管理質量，有效地分析和靈活應用企業(yè)目標成本管理，以及如何實施目標成本管理顯得尤為重要。

一、目標成本管理概述

（一）目標成本管理背景

目標成本管理工作主要是為了獲得收益。在實施過程中，管理是核心，會計會預算被用作實現(xiàn)成本的資金投入量，以及過程的控制和事后評估手段，并動員整個企業(yè)的所有部門共同參與。成本管理轉化為會計管理，在將成本具體實施到開發(fā)過程之前完全控制成本管理。成本管理在業(yè)務運營發(fā)展中的地位主要受經(jīng)濟環(huán)境的影響，為了在市場開發(fā)中獲得更多競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要改變其傳統(tǒng)的競爭策略。由于企業(yè)之間產(chǎn)品質量的競爭差距在縮小，因此，除了在質量上獲得優(yōu)勢外，為了獲得更多的利益，還有必要降低成本。在這種背景下，企業(yè)在進行成本管理工作時，需要分析所有內(nèi)外因素，不斷改進管理和管理實施辦法，而目標成本管理可以將企業(yè)的各項業(yè)務與運作的模式相互聯(lián)系起來，不斷地為企業(yè)完成成本投入的測算與后期管理工作，同時也潛在的提高了企業(yè)的辦事效率與合作關系。

（二）目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的實際作用

1.滿足市場與消費者需求。由于企業(yè)之間產(chǎn)品質量之間的競爭差距正在縮小，這這樣的社會需求的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展中對質量把控與管理的體系已經(jīng)趨于完善，所以應該加大力度在目標市場中進行調(diào)研與研究探討，找出目標市場所需的根本，從而不斷調(diào)整自身企業(yè)的目標成本管理，減少不必要的資金浪費與盲目的資金投入，作好成本管理，高效運行企業(yè)的各項工作決策。

2.有效測算企業(yè)生產(chǎn)成本。在市場經(jīng)濟體制不斷改革的過程中，目標成本管理已成為企業(yè)成本管理的主要方法。這種管理方法與傳統(tǒng)的分階段成本管理完全不同。目標成本管理是所有成本管理工作的主要注重實施管理與實際預算的管理模式。在企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，企業(yè)的所有部門都需要互動和協(xié)作來制定成本管理計劃，所有部門必須共同參與，共同創(chuàng)造滿足市場所需，滿足客戶購買力的產(chǎn)品。在申請成本管理的過程中，特別是在產(chǎn)品的設計階段，因為產(chǎn)品已根據(jù)市場和客戶的需求定價，因此傳統(tǒng)的成本管理可以轉化為先前的預測，所以可以在產(chǎn)品設計過程中對成本進行有效地控制和對產(chǎn)品的研究，以及原材料采購等。

3.全面落實成本管理。目標成本管理是管理整個產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷售和其它流程的過程，這有助于公司在成本控制的基礎上不斷降低成本，提高產(chǎn)品利潤和客戶價值。此外，通過在企業(yè)管理過程中使用有針對性的成本管理，可以優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程，可以將市場調(diào)研結果與產(chǎn)品設計和開發(fā)過程緊密結合，然后分析潛在客戶，整合產(chǎn)品物流和營銷過程管理和在特定工作中實施的成本控制，從而改進優(yōu)化成本管理。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢探討

（一）全面滿足市場與消費者需求

當企業(yè)在推廣實施成本管理工作時，要著眼于從市場的根本需求，以滿足客戶需求為管理目標，然后才能研究發(fā)現(xiàn)出更貼切市場需求的產(chǎn)品，并提高整個企業(yè)的競爭力。這種管理模式需要全面收集和分析市場開發(fā)信息和客戶需求信息。產(chǎn)品生產(chǎn)基于需求，對需求的把握越精確，產(chǎn)品成本管理越高效，在不對企業(yè)產(chǎn)品造成質量上的影響下，為公司創(chuàng)造更多的利潤。

（二）有效測算企業(yè)生產(chǎn)成本

在市場經(jīng)濟體制改革下，目標成本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要方法。與傳統(tǒng)的階段管理不同，管理工作在各個環(huán)節(jié)的實施需要實現(xiàn)各部門的互動，分析市場需求，制定和完善成本管理計劃，各部門的共同參與來滿足市場需求的產(chǎn)品生產(chǎn)，同時也滿足客戶消費愿望。該生產(chǎn)模式的應用根據(jù)產(chǎn)品設計階段的市場和客戶需求預先確定產(chǎn)品的市場價格和基本需求量，然后將傳統(tǒng)的成本管理轉變?yōu)轭A先預測。從而使產(chǎn)品在生產(chǎn)的階段就可以有目的地預測與控制對產(chǎn)品的初期投入和后續(xù)的持續(xù)資金投入，從而實現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)時就對產(chǎn)品的銷售以及自身所帶來的利潤有一個大概地估算。

（三）全面落實成本管理

實施有針對性的成本管理涉及管理整個生產(chǎn)過程，包括任何生產(chǎn)的細節(jié)，如采購材料，設計產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品，這將有助于公司在此基礎上實現(xiàn)永久性的成本削減和改進，提高產(chǎn)品利潤和客戶價值。通過管理目標成本，可以優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程作為管理企業(yè)經(jīng)濟的主線，將初步的市場研究結果與產(chǎn)品設計和開發(fā)相結合，然后對潛在客戶進行綜合分析，合理定義市場價格，最后是商品物流，營銷的管理等方面，目標就是將成本管理工作落實到公司生產(chǎn)銷售以及后續(xù)的每一個環(huán)節(jié)中。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用所存問題

（一）管理方式單一

目標成本管理是管理企業(yè)經(jīng)濟的重要部分，要求所有管理工作滲透到生產(chǎn)的各個方面。管理工作完成后，有必要為各部門的工作內(nèi)容制定適當?shù)墓芾砟繕?，并且保證設定目標應切實可行，并針對各部門和個人實施。管理目標的制定應明確界定管理責任，包括工作職責和成本估算。但是，從管理企業(yè)目標成本的實際角度來看，大多數(shù)管理方法相對簡單，沒有培訓成本預算的計算方法，有些甚至沒有確定目標成本，成本管理相對成效不大。由于對產(chǎn)品市場條件未經(jīng)評估，產(chǎn)品市場價格不合理，影響了產(chǎn)品在市場上的最終競爭力。

（二）成本控制管理嚴密性低

與傳統(tǒng)的成本管理不同，項目成本管理工作需要走向業(yè)務運營的每個環(huán)節(jié)。這需要相對嚴格的管理工作，并應確保管理工作的所有方面都到位。但是，就現(xiàn)狀而言，缺乏相應的控制系統(tǒng)，并且不能準確把握成本管理的實施水平，沒有結果的檢查和評價制度，忽視了各部門之間的協(xié)調(diào)，最終導致成本管理的遺漏與缺失。企業(yè)目標成本管理需要提前調(diào)查和分析市場和客戶需求，對系統(tǒng)的規(guī)劃與估算要求相對較高。控制系統(tǒng)的存在應該在購買材料，產(chǎn)品設計，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售中。因為缺乏約束控制系統(tǒng)，加之管理者的低成本意識，材料的不合理返工，以及產(chǎn)品設計的不合理返工，極大地阻礙了目標管理的實施。

（三）管理人員成本意識偏低

企業(yè)級的成本管理要求管理者甚至所有員工具有更高的成本意識，并確?？梢栽诿總€環(huán)節(jié)實施目標成本管理。然而，企業(yè)員工的成本感知相對較低，并且忽視了他們之間的協(xié)調(diào)關系。他們不遵守計劃目標，沒有意識到目標成本管理不僅僅是規(guī)章制度，不僅僅只要求財務部門可以做到這一點，要明確各部門各個崗位的管理計劃，這對員工成本意識提出了更高的要求。

四、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用措施分析

（一）建立完善控制制度

為了確保企業(yè)目標成本管理的有效性，有必要建立健全的管理體系，努力有效地管理生產(chǎn)的各個方面。首先，做好數(shù)據(jù)資料管理。對于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有必要收集和分析市場和客戶調(diào)查的數(shù)據(jù)信息，以確保下一個管理工作的實施的合理性。因此，有必要制定完善的管理制度，確保各種信息和資料的完整性和準確性，并能在規(guī)定的時間內(nèi)完成提交并改進成本管理的標準化。要建立成分分析小組，一旦有所變化，通知各部門成本變動和損益，確保各部門第一時間能夠收到有關數(shù)據(jù)的相關信息，然后在此基礎上調(diào)整成本計劃，更有效地組織資源，增加成本績效監(jiān)測。最后，建立限制機制，即制定成本計劃和各部門工作特點的適當限制機制，限制管理行為，確保管理職責得到有效實施，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題并予以糾正，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）提高成本管理意識

企業(yè)在日益艱難的市場中需要獲得更多的利益，必須改變傳統(tǒng)的成本管理意識，努力確保每個人都積極參與管理目標成本，以實現(xiàn)企業(yè)的成本目標，更加積極執(zhí)行各種管理任務。所有公司員工都必須了解成本管理和控制的新概念，提高所有員工對成本控制和福利概念的認識，并相互溝通，以真正實現(xiàn)各級的詳細管理理念。同時，要明確各級管理，會計原則，目標責任，確定各級成本管理計劃，把所有工作落實到位。讓每個員工都需要嚴格執(zhí)行對管理成本控制，讓員工感受到同樣的主人翁意識，能夠有意識地參與成本管理。確實建立一個全面參與和體系流程完整的管理成本控制系統(tǒng)。

五、結語

企業(yè)目標成本管理的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這需要加強與其他工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系，并根據(jù)不同環(huán)節(jié)的特點制定工作標準和管理標準。該系統(tǒng)保證了成本管理的順利進行，并將隨市場價格的變化進行調(diào)整，創(chuàng)建和完善管理體系，全面動員企業(yè)各部門和員工參與成本管理，選擇有效措施，不斷提高管理效率，促進企業(yè)進一步發(fā)展，不斷吸收先進的管理理念與優(yōu)化自身的管理系統(tǒng)體系，重點培育新型的管理方面高科技技術人才，加大力度引進管理基礎設備與估算成本軟件，逐漸推廣目標管理的重要性，使每個員工切身體會到目標管理對企業(yè)運轉與效益的巨大作用，從而投入其中，增加企業(yè)的管理效率與經(jīng)濟效益。（作者單位：黑龍江科技大學）